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  • 公司企業(yè)生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-09-01 16:11:07 工作總結(jié) 我要投稿
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    公司企業(yè)生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)范文

      總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的公司企業(yè)生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

    公司企業(yè)生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)范文

      時(shí)光似箭、日月如梭。在歡樂(lè)的氣氛里結(jié)束了20xx年,迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

      一、一年工作回顧

      (1)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      20xx年度共生產(chǎn)54爐,等靜壓制品為7爐,共計(jì)3699.81噸,其中炭磚制品為3221.02噸,等靜壓制品為325.7噸,電極制品為153.09噸,現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低,其原因?yàn)椋?/p>

      受國(guó)內(nèi)外整體不景氣的市場(chǎng)形勢(shì)的影響

      10-11月份對(duì)爐底石英砂進(jìn)行更換延誤生產(chǎn)

      8月份電廠檢修未進(jìn)行生產(chǎn)

      10-11月份對(duì)一車間進(jìn)行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對(duì)變壓器等設(shè)備進(jìn)行檢修

      12月份與維配積極配合對(duì)新舊配電室進(jìn)行更換等方面

      (2)產(chǎn)品質(zhì)量方面

      20xx年度一級(jí)品率為90.74%,成品率為93.64%,等靜壓成品率為94.63%,20xx年度質(zhì)量問(wèn)題比較突出主要表現(xiàn)在以下方面;

      1、1-3月,一級(jí)品率,成品率都比較低,主要原因是產(chǎn)品在福源焙燒,在驗(yàn)收方面只注重裂紋不注重次品,影響了一級(jí)品率和成品率;

      2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴(yán)重開(kāi)裂,成品率僅為50%;

      3、8-10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問(wèn)題,在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門的積極配合研究下,該問(wèn)題已得到有效解決;

      4、10-11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問(wèn)題

      20xx年質(zhì)量問(wèn)題是生產(chǎn)方面最大的問(wèn)題,在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下,大部分問(wèn)題已得到有效解決,部分遺留問(wèn)題正在努力研究,使其早日得到有效解決。

      (3)設(shè)備管理方面

      在過(guò)去的一年里,對(duì)變壓器等各設(shè)備進(jìn)行檢修,因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行,下部計(jì)劃配合維配部定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。

      (4)人員管理方面

      從二月份起施行量化管理制度,提高了工人的工作積極性,提升了工作效率,

      在實(shí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施調(diào)整該制度,使其達(dá)到最優(yōu)的目的。

      (5)安全生產(chǎn)方面

      在過(guò)去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

      (6)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工具管理方面

      從8月x日開(kāi)始先后組織幾批人員,對(duì)平頂山開(kāi)元公司參觀學(xué)習(xí),并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會(huì)議精神的影響下,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到了前所未有的提高,保障了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整潔干凈。對(duì)勞動(dòng)工具及勞保防護(hù)用品實(shí)行下班后集中管理的方法,進(jìn)一步確保了現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。

      二、存在的不足和對(duì)策

      生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

      缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

      因本部門實(shí)際情況,致使現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

      對(duì)定制定位認(rèn)識(shí)不足,未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實(shí)施。

      三、明年工作計(jì)劃

      1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

      2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,保證各生產(chǎn)過(guò)程有數(shù)據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

      3、與采購(gòu)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃等。

      4、加強(qiáng)對(duì)本部分人員專業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項(xiàng)制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),注重自身素質(zhì)的提高。

      5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的定制定位管理。

      6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

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