養(yǎng)豬工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的養(yǎng)豬工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
養(yǎng)豬工作總結(jié)1
當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認(rèn)真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗，面對日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法，歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實各項制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)�；⒁�(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
養(yǎng)豬工作總結(jié)2
20xx年第x季度已經(jīng)過去，我擔(dān)任xx場飼養(yǎng)員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了xx，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了x個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：
一、存在的主要問題
1。豬舍臟。現(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細(xì)菌。
2。豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3。豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好
�、咆i舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。
�、骑曫B(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4。部分工作流程不清楚，導(dǎo)致飼養(yǎng)工作效率低下
⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。
�、撇∪踟i只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
⑶對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
5。清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。
6。飲水投藥費時費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7。病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8。漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴(yán)重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
⑴豬群大小均一分配。
�、粕傥癸暳�，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。
�、峭瑫r升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻�。
⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种�。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3。與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4。及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，我在培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
養(yǎng)豬工作總結(jié)3
當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認(rèn)真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗，面對日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：
抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法，歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實各項制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營工作：
增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
xx年，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。
1、嚴(yán)格按照項目要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)�；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)運行。
3、切實抓好制度建設(shè)。本項目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專賬制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績工作總結(jié)
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進種豬組織生產(chǎn)，本項目實施期間本場已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內(nèi)尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭)，估計年內(nèi)還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
養(yǎng)豬工作總結(jié)4
今年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級教育行政部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實上級下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民文化技術(shù)培訓(xùn)工作的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展工作，有力推動了當(dāng)我鄉(xiāng)農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。下面就我村農(nóng)民養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)民培訓(xùn)工作，為了更好地組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動，為確保我校培訓(xùn)活動扎實有效地開展，真正使農(nóng)民群眾通過培訓(xùn)掌握一定的科技知識和致富技能，確實做到培訓(xùn)活動不走過場，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門召開了動員大會，對培訓(xùn)活動進行了詳細(xì)、周密的安排和部署，對培訓(xùn)活動提出了具體要求，確保培訓(xùn)工作順利開展。
二、注重實效、實用原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式靈活多樣
我們以提高廣大農(nóng)民素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展實際，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點，有針對性地進行培訓(xùn)。緊緊圍繞特色養(yǎng)殖業(yè)這一中心，著力在牲畜常見病防治，養(yǎng)殖技術(shù)，品種改良，胚胎移植等方面開展培訓(xùn)。培訓(xùn)中我們采取了講課與實際操作相結(jié)合的方法，改變了過去只給農(nóng)民傳授理論的方法�？萍既藛T親自到豬圈，邊操作、邊示范、邊授課，由淺入深，農(nóng)民群眾樂于接受，深受農(nóng)民群眾的好評。
三、優(yōu)選科技示范戶，樹立榜樣帶頭作用。
在各類養(yǎng)殖專業(yè)戶中選擇規(guī)�；⒓s化程度高、養(yǎng)殖水平高、帶動能力強的、積極參與畜牧業(yè)新品種、新技術(shù)示范推廣的做為科技示范戶，同時確定一個包村技術(shù)人員開展培訓(xùn)指導(dǎo)的同時培養(yǎng)核心示范戶，科技培訓(xùn)示范推廣體系更加完善，達到培訓(xùn)一項、使用一項、見效一項。
四、存在的主要問題
1、實行短期實用技術(shù)引導(dǎo)性培訓(xùn)，農(nóng)民兄弟科技文化素質(zhì)偏低，接受能力不強，學(xué)員學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。
2、全鄉(xiāng)農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)資源沒有得到有效整合，須進一步完善資源整合力度，實現(xiàn)培訓(xùn)資源整合帶動培訓(xùn)效益提升。
3、培訓(xùn)質(zhì)量有待進一步提高，首先是加強同市級專家組對村隊指導(dǎo)組的培訓(xùn)指導(dǎo)，把常規(guī)實用、實際、實效技術(shù)通過面對面的培訓(xùn)、手把手的指導(dǎo)能真正用到生產(chǎn)實踐中，每一個科技示范戶中有一個懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)民，使培訓(xùn)工程能為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供智力支撐和技術(shù)支撐。
總之，在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在廣大農(nóng)民兄弟的積極參與下，我們較好的完成了培訓(xùn)任務(wù)。今后，我們將一如既往的加大培訓(xùn)力度，不斷提高農(nóng)民群眾文化素質(zhì)，為我鄉(xiāng)農(nóng)民群眾增收奠定堅實的基礎(chǔ)。
養(yǎng)豬工作總結(jié)5
在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。
1、嚴(yán)格按照項目要求組織施工。
依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)�；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)運行。
3、切實抓好制度建設(shè)。
本項目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。
在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)：二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專財制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
養(yǎng)豬工作總結(jié)6
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)知應(yīng)會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細(xì)菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。
二、沖欄
沖欄考驗?zāi)托�，精工出�?xì)活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。
三、引種準(zhǔn)備
我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工開始鋪設(shè)彩條布，準(zhǔn)備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并仔細(xì)的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問題及解決措施
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓(xùn)并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過安全生產(chǎn)主題進行培訓(xùn)及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進行集中培訓(xùn)，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會虛心學(xué)習(xí),充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來！
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xxxx年x月x日
養(yǎng)豬工作總結(jié)7
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細(xì)化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場實行了嚴(yán)格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。
項 目 單位
下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出
口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。究其原因是：一、防疫制度�?zhí)行不嚴(yán)、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的`瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經(jīng)營方面存在兩點不足：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營計劃目標(biāo)。
�、偃暧行a(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。
②全年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。
�、圩胸i育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
�、苡媱潓崿F(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)樣本
①堅定推行，扎實落實精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細(xì)化管理，實現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標(biāo)。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
�、偾袑嵲谟N專家的指導(dǎo)下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。
�、鄢浞掷煤靡M的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型一致，提高質(zhì)量賣價。
④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。
4、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ鳌�
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。
5、公司將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認(rèn)真抓好各項綜合工作。
�、龠M一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學(xué)習(xí)，帶動公司各項工作的發(fā)展。
�、輫�(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控管理工作，落實內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團結(jié)，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為公司實現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻。
養(yǎng)豬工作總結(jié)8
依照浙發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20xx]38號文件精神，我合作社于20xx年3月上報了《瑞安市紅升生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)項目》，其可行性報告得到浙發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20xx]213號文件批復(fù)，并于20xx年8月列入浙江省20xx年中央預(yù)算內(nèi)生豬項目建設(shè)投資計劃（浙發(fā)改投資[20xx]558號）。近一年來，我們按照項目要求，重投入、保質(zhì)量、嚴(yán)管理、促進度，至今已完成各項建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將項目建設(shè)的主要情況總結(jié)如下：
一、基本情況
1、項目建設(shè)任務(wù)與投資計劃
按照浙發(fā)改投資[20xx]558號下達的項目計劃，本項目主要建設(shè)任務(wù)是：新建園區(qū)道路300平方米、園區(qū)綠化440平方米；建堆放場110平方米、糞便處理貯液池420立方米、管道400米等設(shè)施；購置儀器設(shè)備20臺（套/批），其中養(yǎng)殖設(shè)備5批；目標(biāo)新增母豬170頭，年出欄商品豬2900頭。項目建設(shè)年限20xx—20xx年。項目建設(shè)資金總投資241萬元，其中企業(yè)自籌191萬元、中央投資50萬元。
2、項目建設(shè)的建成情況
在市、縣、鎮(zhèn)三級業(yè)務(wù)主管部門、財政部門和當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒�，我們已投入項目總資金254萬元，比投資計劃增加了5.4%。已新建各種欄舍3068M2、附屬用房436M2、干糞堆放場110M2、化糞池貯液池400M3、排污管道1200M，配套建設(shè)了一批防疫圍墻、水、電、路燈附屬工程，已經(jīng)購置儀器設(shè)備11批計231臺（套張），新引進良種公母豬175頭。目前場內(nèi)生豬存欄1063頭（其中能繁母豬169頭、公豬6頭），項目建設(shè)期間已出欄生豬2250頭。從本項目的建設(shè)投入與建設(shè)內(nèi)容、存欄規(guī)模與能繁母豬、出欄數(shù)量等情況分析，均已完成我們上報的項目方案和上級下達的項目計劃（具體見“紅升合作社08年中央生豬項目建設(shè)完成情況統(tǒng)計表”）。
二、項目的實施與管理
項目實施以來，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生”的建設(shè)原則，圍繞“選址適宜、布局合理、設(shè)施完善、設(shè)備配套、防疫嚴(yán)格、管理規(guī)范和廢污利用、達標(biāo)排放”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實地開展工作，由于領(lǐng)導(dǎo)到位、資金到位、措施到位，確保了進度和質(zhì)量。
1、嚴(yán)格按照項目要求組織施工。本項目選址在遠(yuǎn)離村居靠山面田的山腳園地上，牧場位置座北朝南，場內(nèi)按管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)劃分；欄舍布局、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備、豬群結(jié)構(gòu)設(shè)計等均按生豬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求進行配套，并充分利用蔬菜基地種植面積大、復(fù)種指數(shù)高的特點，實施了排泄物有機化綜合利用，防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突出隔離、封閉、消毒，使得整個項目達到標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、生態(tài)化生產(chǎn)的規(guī)定。
在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要增加了豬舍建筑面積400多M2、防疫圍墻35M、排污管道800M、水池260M3等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H條件減少了通場道路建設(shè)、變壓器等投資，將降溫吊扇改為水冷風(fēng)機、將保育床改為生物發(fā)酵零排放高位保育欄，以滿足生產(chǎn)的有效運作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，盡量使用青綠蔬菜以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育欄規(guī)格配套配置，以有效提高了設(shè)備生產(chǎn)能力；污物處理選擇雨污分流、固液分離、干糞堆積發(fā)酵、污水集污納管處理、菜地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，落實重大動物疫病的強制免疫和普通疫病的常規(guī)預(yù)防制度，自覺接受當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督部門的免疫、檢疫、監(jiān)測和投入品使用監(jiān)督；牧場采取農(nóng)村合作社管理機制，努力提高農(nóng)民組織化程度和企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進了整個項目建設(shè)檔次的提升。
3、切實抓好制度建設(shè)。本項目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理燈制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了場長、防疫負(fù)責(zé)人等責(zé)任制，能按照縣畜牧獸醫(yī)總站和縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊等有關(guān)機構(gòu)的要求，及時派出負(fù)責(zé)人和獸醫(yī)防疫、飼料管理等人員參加了相關(guān)知識、法規(guī)的培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。作為農(nóng)村合作社承擔(dān)生豬項目建設(shè)任務(wù)，我們至少在財務(wù)管理上比個體牧場有一定的優(yōu)勢，而作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們對項目的規(guī)范化管理確實缺乏經(jīng)驗，但我們在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依托縣畜牧獸醫(yī)總站的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和縣畜牧獸醫(yī)總站具體指導(dǎo)，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是合作社有比較規(guī)范的財務(wù)制度和合格的財務(wù)人員，四是泗州頭鎮(zhèn)正政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性下鄉(xiāng)到現(xiàn)場進行指導(dǎo)工作，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。
5、確保了項目進度。本項目自20xx年3月設(shè)計并申報立項，20xx年8月計劃下達，項目建設(shè)期限至20xx年末，計劃驗收時間為20xx年10月；按照項目進度安排，我們不等不靠，在項目計劃未下達前，我們就積極開展了建設(shè)用地平整、材料準(zhǔn)備等前期工作，20xx年9月份基本完成欄舍等固定資產(chǎn)的建設(shè)，今年年初基本完成儀器設(shè)備的添置，5月份財政第一批資金到位后，我們積極開展了工程的掃尾工作，至今除1個肥育舍、部分產(chǎn)仔床正在施工外，各項任務(wù)基本完成，估計可以如期迎接項目的驗收。
三、項目主要成效
經(jīng)過近一年的努力，我們在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、部門支持下基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，及時引進種豬進行繁殖，至今已經(jīng)出欄生豬2250頭（含仔豬），銷售收入已達250多萬元，場內(nèi)尚存欄生豬1063頭（其中能繁母豬169頭、公豬6頭、仔豬803、肉豬85頭），估計年內(nèi)還可上市生豬1000頭以上，生豬出欄超過項目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在豬價下跌的情況下，尚可取得近30萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著。
2、社會效益明顯。項目區(qū)地處半山區(qū)的蔬菜基地內(nèi)，自然條件和社會環(huán)境優(yōu)越，項目的成功實施對提升本市生豬自給率、解決畜牧業(yè)建設(shè)用地緊張、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和因地制宜的農(nóng)牧結(jié)合資源循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。本項目圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用設(shè)施將排泄物進行收集、處理（或加工）后直接用作瓜果蔬菜水稻等有機肥料，對改善土壤團粒結(jié)構(gòu)、提升土地肥力、提高農(nóng)作物有機化程度有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地蔬菜基地（白銀豆）有機生產(chǎn)發(fā)展。
綜上所述，從本項目的建成及已取得的效益可以證明：只有在政府的大力扶持下發(fā)展生豬標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從加強基礎(chǔ)設(shè)施著手，實施了良種配套的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施生態(tài)養(yǎng)殖可直接改善了養(yǎng)殖條件、改變了養(yǎng)殖方式，增強了生產(chǎn)企業(yè)“硬功”，幫助養(yǎng)豬場克服市場與疫病風(fēng)險，保證了價格低迷狀態(tài)下規(guī)模增大、出欄增加，才能保證生產(chǎn)總量的穩(wěn)定、供應(yīng)的充足。當(dāng)然項目的成功還離不開技術(shù)部門的認(rèn)真指導(dǎo)和我們自己的舍得投入，同時做好項目的驗收和加強后續(xù)管理，讓項目發(fā)揮更大的效益還需要我們不懈的努力。
養(yǎng)豬工作總結(jié)9
在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。
一、嚴(yán)格按照項目要求組織施工
依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)。
二、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)
采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、切實抓好制度建設(shè)
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，至今沒有違反規(guī)定的行為。
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成飼養(yǎng)的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此次情況，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
養(yǎng)豬工作總結(jié)10
xx縣養(yǎng)豬協(xié)會于20xx年12月成立，經(jīng)縣科協(xié)批準(zhǔn)，在縣民政局登記注冊，掛靠嘏┪開展工作，有會？23名，其中集體會員30名，個人會員93名，主要來自于全縣從事養(yǎng)豬生產(chǎn)的規(guī)模場、大戶以及科技服務(wù)人員。第xx屆理事會由21名理事組成，常務(wù)理事會由7人組成，下設(shè)市場營銷部、技術(shù)部、公共關(guān)系部四個職能部門開展協(xié)會日常工作。到20xx年12月，第xx屆理事會任期屆滿，20xx年4月16日協(xié)會進行了改選，第xx屆理事會選舉齊明同志為理事長。幾年來，協(xié)會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直有關(guān)部門的大力支持下，在全體會員的共同努力下，在以下幾個方面的工作上作出艱苦卓有成效的探索與努力：
一、探索、完善并堅持了具有xx特色的養(yǎng)豬協(xié)會工作思路
20xx年初，協(xié)會在一片歡呼聲中成立之后，面臨的局面是：工作陌生，經(jīng)驗不足，人員分散，互不了解，經(jīng)費奇缺。面對領(lǐng)導(dǎo)的期待，面對會員的期望，第一屆理事會多次召開會議，開展“協(xié)會之路，如何走好”的討論，在熱心協(xié)會工作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，根據(jù)xx的實際，探索了協(xié)會工作思路：“立足會員，以科技、良種為手段，以服務(wù)為宗旨，依靠示范，強化培訓(xùn)，普及成型養(yǎng)豬技術(shù)，努力提高xx養(yǎng)豬生產(chǎn)水平”。理事會達成共識，協(xié)會的事情就是大家的事情，不是一個理事長、一個副理事長或秘書長就能夠做好的事情，而是要靠大家，只有全體會員團結(jié)一致，才能把我們的養(yǎng)豬協(xié)會發(fā)展和壯大，會員才能獲取最大化利益。幾年來的實踐證明，這條思路在抓服務(wù)、促推廣、尋突破、求發(fā)展上已初見成效。實踐也證明思路的重要，思路就是出路，思路能轉(zhuǎn)化成力量，思路就是戰(zhàn)勝困難的信念。
二、充分發(fā)揮了養(yǎng)豬協(xié)會在全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和科技進步上的重要作用
養(yǎng)豬協(xié)會的成立是農(nóng)村經(jīng)濟運行機制的創(chuàng)新，以其獨特的形式，靈活的機制，廣泛的適應(yīng)性，在普及養(yǎng)豬科技知識，推廣養(yǎng)豬科技成果，提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，促進畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民致富奔小康等方面發(fā)揮了巨大的作用。
1、培訓(xùn)工作取得很大進步�？萍寂d牧，關(guān)健在于提高農(nóng)民的文化科技素質(zhì)，重在技術(shù)培訓(xùn)，這是養(yǎng)豬協(xié)會的特殊重任。鑒于養(yǎng)豬比較效益低下，人員分散眾多，協(xié)會在上下支持下，竭盡所能，多種形式抓培訓(xùn)。一是結(jié)合重點技術(shù)，深入場戶專項培訓(xùn)。幾年來，我們僅以“仔豬挑花、疾病防治、環(huán)境控制、人工授精”等重大技術(shù)示范先后在錢橋、其林、義津、長沙、官橋、xx鎮(zhèn)等規(guī)模豬場舉辦培訓(xùn)班32場次，參訓(xùn)人員500人次，有力地促進了上述技術(shù)的推廣與普及。二是舉辦專題技術(shù)講座，進行集中培訓(xùn)；20xx年4月，與縣扶貧辦聯(lián)合，在連湖飯店舉辦養(yǎng)豬新技術(shù)培訓(xùn)，邀請省、市專家授課，參訓(xùn)人員170余人，會場氣氛異�；钴S；20xx年4月與上海楊中獸藥廠在白湖鄉(xiāng)政府共同舉辦生豬疾病防治培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員70余人；20xx年7月與合肥雪龍工貿(mào)公司在迎賓館舉辦養(yǎng)豬技術(shù)專題講座，參訓(xùn)人員80余人；20xx年6月20日，邀請安農(nóng)大動物科技學(xué)院教授魏建忠老師在連湖飯店舉辦畜禽疫病診斷技術(shù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員200余人。三是在培訓(xùn)上尋求創(chuàng)新，每舉辦大型培訓(xùn)班，協(xié)會都采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，協(xié)會負(fù)責(zé)會議組織，共同搞好培訓(xùn)，既解決了經(jīng)費嚴(yán)重不足的問題，又達到了推廣普及新產(chǎn)品、新技術(shù)的目的，收到了良好的效果。
2、科技示范取得突破性進展。面對協(xié)會成立時間短，經(jīng)濟實力弱，服務(wù)手段有限的現(xiàn)實，20xx年7月理事會在調(diào)查研究、深思熟慮后，抓住縣良種場對外承包的機遇，決定結(jié)合自身的優(yōu)勢，創(chuàng)辦實體，建立示范平臺。為解決資金投入，創(chuàng)新工作思路，確定1000元一股，在會員中廣泛宣傳，自愿認(rèn)購，上不封頂。經(jīng)過精心籌備，會員積極認(rèn)購了20萬元原始股，于20xx年8月召開了股東大會，通過章程、選舉產(chǎn)生了董事長、監(jiān)事，在縣工商局注冊了“xx縣連城牧業(yè)有限公司”。公司創(chuàng)辦養(yǎng)豬場，建立了第一個生豬人工授精站，為全縣養(yǎng)豬戶開展人工授精服務(wù)，結(jié)束了全縣生豬人工授精空白的歷史記錄，開展了生豬良種推廣的新局面。幾年來，人工授精4000窩次，產(chǎn)仔4.0萬余頭，使杜洛克、大約克等優(yōu)良種豬在全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到大面積推廣。在服務(wù)功能上，協(xié)會有了生產(chǎn)基地示范平臺，自辦現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，養(yǎng)給農(nóng)民看，帶著會員干，加速了科技成果的推廣應(yīng)用。三年來，協(xié)會通過創(chuàng)辦公司，幫助會員銷售生豬4.2萬頭，推廣配合飼料2600余噸，較好地發(fā)揮了服務(wù)功能。
3、服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。養(yǎng)豬協(xié)會從開始的技術(shù)培訓(xùn)、示范推廣為主逐步拓展到生豬銷售、飼料加工、信息服務(wù)、良種繁育等方面。一是在良種繁育上，共引進杜洛、大約克等純種公豬12頭，引進二元雜交母豬480余頭；幫助浮山會圣綜合養(yǎng)殖場、xx鎮(zhèn)三八養(yǎng)豬場、連城牧業(yè)公司申報了國家二級種豬擴繁場，在市畜牧局申請了《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》，使全縣二級種豬場發(fā)展到6家。二是在生產(chǎn)技術(shù)上，組織會員大力推廣三元雜交豬及其配套技術(shù)，在會員高清孔的幫扶下，白湖鄉(xiāng)山河村三元雜交豬專業(yè)戶迅速發(fā)展，現(xiàn)有60戶，年出欄三元雜交豬5000余頭，20xx年全縣三元雜交豬規(guī)模飼養(yǎng)戶發(fā)展到200余戶，出欄三元雜交豬9。6萬頭，xx縣三元雜交豬生產(chǎn)是舉“市”矚目。三是在信息服務(wù)上，共收集發(fā)布市場行情信息300余條，引導(dǎo)農(nóng)民按市場需求，發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬，獲得了較高的經(jīng)濟效益。四是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，組織后方種豬場、會宮欄橋種豬場、三八養(yǎng)豬場等8家會員單位進行科技論證設(shè)計，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，提高管理水平；連城牧業(yè)公司注冊了“真康”牌生豬及豬肉。五是在技術(shù)交流評比上，20xx年11月，組織規(guī)模大戶赴廣東考察生豬外銷情況；20xx年12月，組織全縣24家會員單位開展參觀交流及評比活動，連城牧業(yè)公司、浮山會圣綜合養(yǎng)殖場、白湖復(fù)興圩養(yǎng)豬場分別獲得第一名、第二名、第三名，縣農(nóng)委、縣科技局、縣科協(xié)對參加的24家單位授予“科技示范養(yǎng)豬場”稱號。
4、養(yǎng)豬協(xié)會的發(fā)展規(guī)模不斷增大。協(xié)會內(nèi)有64名會員辦有規(guī)模豬場，59名會員是養(yǎng)豬大戶，會員共存欄良種母豬7200頭，年產(chǎn)仔豬15萬頭，出欄育肥豬3。8萬頭，20xx年協(xié)會扶持的一批專業(yè)戶，共出欄瘦肉型育肥豬4。0萬余頭，使全縣生豬規(guī)模飼養(yǎng)量達25%。
三、協(xié)會的發(fā)展碩果累累
幾年來，通過全體會員共同努力，協(xié)會工作成效突出。20xx年，在全市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人評比中，連城牧業(yè)公司經(jīng)理陶善信被市委、市政府授予“優(yōu)秀農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人”稱號；20xx年，在全省創(chuàng)建科普示范縣活動中，理事長楊正斌被省科協(xié)授予“優(yōu)秀農(nóng)技協(xié)理事長”，20xx年，在全市三元雜交豬生產(chǎn)評比中，連城牧業(yè)公司被市農(nóng)委授予“安慶市重點豬場”稱號；20xx年，協(xié)會爭取了國家財政部支持，投資20萬元正在實施“xx縣養(yǎng)豬協(xié)會示范項目”，在20xx年縣委、縣政府組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核中，養(yǎng)豬協(xié)會榮獲“中介服務(wù)組織建設(shè)先進單位二等獎”。
在回顧成績的同時，也為幾年來我們工作的不足與失誤，深感沉痛與自責(zé)。從宏觀上看，全縣生豬產(chǎn)業(yè)化進展緩慢，良種普及仍然滯后，生豬產(chǎn)業(yè)的投入不足后勁堪憂，生豬及原料市場漲跌不斷，養(yǎng)豬比較效益低下；從微觀上看，會員及養(yǎng)豬從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)急待提高，觀念守舊、技術(shù)陳舊、知識更新急需解決，產(chǎn)品的質(zhì)量需要提升，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌意識都有大量工作要做；從協(xié)會自身看，縣養(yǎng)豬協(xié)會會員數(shù)量少，養(yǎng)殖規(guī)模小，經(jīng)濟實力薄弱，協(xié)會參與市場的競爭能力有限；從運行機制上看，組織化程度差，雖有實體牽頭，組織仍較松散，凝聚力不強，抗御風(fēng)險能力弱。所有這些，協(xié)會在今后的工作中著力研究，致力解決。
養(yǎng)豬工作總結(jié)11
20xx年第x季度已經(jīng)過去，我擔(dān)任xx場飼養(yǎng)員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了xx，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了x個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：
一、存在的主要問題
1. 豬舍臟�，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細(xì)菌。
2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3. 豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好
�、� 豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。
⑵ 飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4. 部分工作流程不清楚，導(dǎo)致飼養(yǎng)工作效率低下
�、� 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。
�、� 病弱豬只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
�、菍α喜巯嘛暳喜荒苊咳沾驋�，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
�、� 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
�、� 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。
6. 飲水投藥費時費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7. 病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴(yán)重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
�、� 豬群大小均一分配。
�、� 少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。
�、� 同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻�。
�、� 疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种啤Ｋ耘c場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3. 與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，我在培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
養(yǎng)豬工作總結(jié)12
省、市主要領(lǐng)導(dǎo)對推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)做出批示后，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)。區(qū)委書記孔維民同志多次進行了批示，區(qū)政府趙東升區(qū)長和卯金濤副區(qū)長也作了重要指示。區(qū)畜牧局對此高度重視，立即召開了黨組會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)批示精神。我們認(rèn)為，這是區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對畜牧工作的重視、關(guān)心和支持，更是對人民群眾生產(chǎn)生活的關(guān)懷。我們將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示及時向市局領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，以積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的支持。并以此為契機在我區(qū)掀起了推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)的高潮。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)推廣的重大意義
�。ㄒ唬┩茝V生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)具有豐富的資源優(yōu)勢。我區(qū)北部是旱作物區(qū)，以小麥、玉米為主，有豐富的作物秸稈，南部稻區(qū)以小麥、水稻為主，有豐富的小麥秸稈和稻殼資源。作物秸稈和稻殼是自然養(yǎng)豬法發(fā)酵床墊料的主要原料，可以就地取材，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，為發(fā)展生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)提供充足的生產(chǎn)原料，也為農(nóng)作物秸稈再利用提供了生物環(huán)保途徑。
�。ǘ┏闪⒘松鷳B(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對這一新技術(shù)推廣應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各業(yè)務(wù)科室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)的推廣工作。并抽調(diào)局業(yè)務(wù)骨干具體搞好技術(shù)服務(wù)。按照先示范后推廣，分階段、分步驟的原則扎實開展各項工作，從豬舍建造、菌種采集、墊料制作、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行技術(shù)指導(dǎo)。
二、加大措施，促進生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)又好又快發(fā)展
生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)是探索利用現(xiàn)有資源，發(fā)展生態(tài)和環(huán)保農(nóng)業(yè)的重要途徑，也是落實科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一項重大舉措。
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，高度重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)。為貫徹落實生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)，組織召開了各鎮(zhèn)（街道）獸醫(yī)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場戶會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)批示精神，深刻領(lǐng)會豐富內(nèi)涵，全面把握精神實質(zhì)。
�。ㄈ┚幱≠Y料，搞好宣傳發(fā)動。組織技術(shù)人員編印了《自然養(yǎng)豬法技術(shù)指南》，詳細(xì)介紹自然養(yǎng)豬法的技術(shù)原理、規(guī)劃設(shè)計、飼養(yǎng)管理等技術(shù)。通過利用媒體、明白紙等形式，對全區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）搞好宣傳。
�。ㄈ┢刚垖＜遥M行技術(shù)培訓(xùn)。聘請有關(guān)專家，在濟寧農(nóng)校對各鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)、畜牧獸醫(yī)站長及規(guī)模養(yǎng)殖場戶，進行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)，并在區(qū)畜牧局會議室對規(guī)模養(yǎng)殖場戶進行自然養(yǎng)豬法的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)原理、飼養(yǎng)要求等技術(shù)。（四）組織參觀，增強發(fā)展的后勁。組織轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模養(yǎng)豬場近60人到濟寧南陽湖農(nóng)場豬場、金鄉(xiāng)縣李堂生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)示范場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)殖有限公司參觀學(xué)習(xí)生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)示范場。聽取了推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)的情況介紹，觀摩了示范場，觀看了有關(guān)技術(shù)錄像。在唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)殖有限公司，現(xiàn)場制作生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬發(fā)酵床墊料，并詳細(xì)講解了有關(guān)注意事項，對養(yǎng)殖戶們的咨詢進行了詳細(xì)的講解。通過參觀學(xué)習(xí)，提高了養(yǎng)殖戶對推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)的認(rèn)識，增強了發(fā)展的信心。
�。ㄎ澹┮渣c帶面，搞好示范場建設(shè)。在全區(qū)選出濟寧原種豬場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)豬場、濟寧嘉鳴養(yǎng)殖場、濟寧南陽湖農(nóng)場豬場等10處規(guī)模豬場率先實施自然養(yǎng)豬法養(yǎng)殖技術(shù)作為示范場。目前，濟寧原種豬場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)豬場、濟寧嘉鳴養(yǎng)殖場、濟寧南陽湖農(nóng)場豬場已建成并投入使用，與傳統(tǒng)養(yǎng)豬技術(shù)相比較，提高了生長速度，節(jié)約了飼養(yǎng)成本。
�。╅_展研討，總結(jié)經(jīng)驗。通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒外地成熟技術(shù)，總結(jié)自身開展的工作經(jīng)驗，組織技術(shù)專家、業(yè)務(wù)人員、規(guī)模養(yǎng)殖場戶開展了“推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)”技術(shù)交流和技術(shù)研討會，針對生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)交流，破解技術(shù)難題，總結(jié)適合我區(qū)發(fā)展推廣中的經(jīng)驗，促進這項技術(shù)的大力推廣。
�。ㄆ撸⿵娀�(zé)任，落實包保責(zé)任制。實行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保鎮(zhèn)（街道），局業(yè)務(wù)人員包保場戶的責(zé)任制。對實施自然養(yǎng)豬法的規(guī)模養(yǎng)殖場進行蹲點服務(wù)、靠上幫扶，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。
（八）落實政策，促進發(fā)展。為更好地落實區(qū)政府關(guān)于推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)的惠農(nóng)政策，區(qū)政府決定在技術(shù)推廣初期給予部分資金扶持，下發(fā)了《濟寧市任城區(qū)人民政府關(guān)于推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)的意見》，對20xx年6月30日之前建成并實施生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)的新建養(yǎng)豬場按照豬舍內(nèi)建筑面積（水泥平臺、發(fā)酵池）給予40元/平方米的資金補助，對改建的養(yǎng)殖按照豬舍內(nèi)建筑面積（水泥平臺、發(fā)酵池）給予25元/平方米的資金補助。區(qū)畜牧局以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，考核驗收堅持原則、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，做好生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)的考核驗收工作。
三、工作開展情況
通過宣傳發(fā)動、參觀學(xué)習(xí)以及唐口嘉鳴養(yǎng)殖公司、大唐養(yǎng)殖公司、南陽湖農(nóng)場豬場的示范帶動作用，目前已我區(qū)建成安居史海村史衍東、安居唐莊唐慶鎖、長溝南韓邊國朋、長溝天寶寺張勝發(fā)、長溝天寶寺張新連、長溝城崖朱寧剛、長溝城崖朱寧喜、唐口嘉鳴、唐口大唐豬場二期工程，9處生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬場，面積近10000㎡。
養(yǎng)豬工作總結(jié)13
在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細(xì)化管理為抓手，促進豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③豬場實行了嚴(yán)格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目達到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點不足：
經(jīng)營方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
①堅定推行，扎實落實精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2．豬場將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
�、偾袑嵲谟N專家的指導(dǎo)下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場將認(rèn)真抓好各項綜合工作。
�、龠M一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場全體干部員工進行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈凇⒕W(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團結(jié)，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實現(xiàn)進步目標(biāo)再作貢獻。
養(yǎng)豬工作總結(jié)14
進豬前的各項準(zhǔn)備工作
1、在保育舍進豬前首先要把棚舍沖洗干凈，在沖洗時，將舍內(nèi)所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進行徹底沖洗。同時將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關(guān)閉。將舍內(nèi)的溫度保持在保育豬剛轉(zhuǎn)進來最適宜的溫度范圍，然后準(zhǔn)備進豬。
2、分群與調(diào)教：剛轉(zhuǎn)入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進行分大小，個體臺小和太弱的單獨分群護理飼養(yǎng)。仔豬剛進保育舍的頭幾天要調(diào)教豬群區(qū)分睡覺區(qū)和排泄區(qū)。
3、飼養(yǎng)管理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。新進保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營養(yǎng)，仔豬剛轉(zhuǎn)到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環(huán)控溫濕度控制：冬季應(yīng)正確運用保溫設(shè)備，做好剛進保育舍仔豬的保溫。
通風(fēng)控制：通風(fēng)是消除棚舍內(nèi)有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風(fēng)過量會使棚舍內(nèi)溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫和換氣應(yīng)采用較為靈活的調(diào)節(jié)方式，兩者兼顧。
5、疾病的預(yù)防和保�。�
首先是消毒，豬舍內(nèi)外走道，門口每天進行清掃，棚舍門口放燒堿水踩踏盆，豬舍進行噴霧消毒，每周至少一次。
保�。�
剛轉(zhuǎn)到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預(yù)防呼吸道疾病發(fā)生。驅(qū)蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預(yù)防蛔蟲、疥螨、虱等體外寄生蟲。
疫苗免疫：
各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在準(zhǔn)確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄：
棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞，觀察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀態(tài)等
7、病弱豬護理治療
病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足：
1、對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀察，多向同事學(xué)習(xí)，多向書本學(xué)習(xí)，爭取快速進步。
對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學(xué)習(xí)。
養(yǎng)豬工作總結(jié)15
上半年，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，xx抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。
1、嚴(yán)格按照項目要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受xx免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)運行。
3、切實抓好制度建設(shè)。本項目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和xx作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)豿x監(jiān)督指導(dǎo)，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專賬制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績
在xx重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進種豬組織生產(chǎn)，本項目實施期間本場已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內(nèi)尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內(nèi)還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
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