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  • 銀行平安創(chuàng)建工作總結(jié)

    時間:2022-09-23 15:14:18 工作總結(jié) 我要投稿
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    銀行平安創(chuàng)建工作總結(jié)

      總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編整理的銀行平安創(chuàng)建工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    銀行平安創(chuàng)建工作總結(jié)

      近年來,農(nóng)行福建**支行樹立合規(guī)經(jīng)營、安全出效益的理念,始終把創(chuàng)建平安銀行工作擺上重要議事日程,納入年度績效考核內(nèi)容;堅持一手抓業(yè)務經(jīng)營,一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結(jié)評比不忘,實現(xiàn)連續(xù)15年安全保衛(wèi)、案件防范雙平安,有效推動各項業(yè)務的快速發(fā)展。至20xx年6月16日,全行本外幣存款余額達12.18億元,比年初增加1.9億元,同比增加2.55億元,其中人民幣存款比年初增加1.86億元,完成全年任務的114.7%;清收不良資產(chǎn)366萬元,其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元,清收20xx年以來新發(fā)放形成的不良貸款100萬元。

      一、樹立大安全理念,構建保障綜治網(wǎng)絡。

      幾年來,我行牢固樹立無危為安、無損為全的大保衛(wèi)、大安全新理念,不斷強化安全責任意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程,與業(yè)務經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同評比、同獎懲,把安保工作納入單位負責人的任期目標責任制進行考核。二是安全防范機構到位。成立了由行長任組長、分管領導任副組長、主管部門負責人、經(jīng)警及相關部門負責人為成員的安保工作領導小組、節(jié)日安全工作應急小分隊,同時要求各營業(yè)網(wǎng)點相應成立以主任為組長的治保小組。三是層層簽訂安全保衛(wèi)責任狀。即每年行長與分管行長、保衛(wèi)部門、營業(yè)網(wǎng)點簽訂,保衛(wèi)部門與經(jīng)警人員(含運鈔車駕駛員)簽訂,營業(yè)網(wǎng)點與單位員工簽訂,真正體現(xiàn)誰主管、誰負責和誰到崗、誰盡職的崗位責任制。四是堅持每會必講、每月必檢的安全工作制度,規(guī)定行領導每月必檢查安全工作,網(wǎng)點主任每月檢查不少于4次,保衛(wèi)部門每月檢查1次,每季自律監(jiān)管1次,檢查面達100%,形成了一把手親自抓,主管行長具體抓,各個部門配合抓,一線員工自覺抓的安全保衛(wèi)工作格局。

      二、強化制度建設,構筑內(nèi)控防線

      加強制度建設和制度的執(zhí)行是確保安全的"重要環(huán)節(jié)。我行堅持用制度規(guī)范員工行為,以制度堵住各環(huán)節(jié)的漏洞,以制度增強員工做好安全保衛(wèi)工作的責任感和自覺性。一是整章建制。先后完善和制定出臺了《**支行創(chuàng)建平安單位實施方案》,《**支行年度安全保衛(wèi)工作要點》、《運鈔車使用管理規(guī)定》、《守護值班管理規(guī)定》、《營業(yè)室安全管理制度》、《防暴槍管理制度》、《經(jīng)濟民警、保安人員管理制度》、《預防暴力犯罪處置預案實施辦法》等一系列規(guī)章制度,確保安全保衛(wèi)工作的每一個崗位、每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)都有章可循,讓規(guī)章制度在員工心中扎根。二是細抓檢查。把好一線臨柜人員自查、職能部門自律檢查、監(jiān)督部門的再監(jiān)督檢查三道關口,一手抓執(zhí)行,一手抓監(jiān)督,突出五個結(jié)合:即支行檢查與網(wǎng)點自查相結(jié)合,定期檢查與突擊抽查相結(jié)合,專項檢查與綜合檢查相結(jié)合,現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查(電話查崗)相結(jié)合,檢查問題與總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,一律予以通報批評,并限期進行整改。對違規(guī)違章行為者初次按規(guī)定進行處罰,同一年內(nèi)重犯加倍處罰,連續(xù)違規(guī)三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰,絕不搞下不為例。

      三、安全設施到位,構筑堅固屏障

      面對日益嚴峻的社會治安形勢,對銀行的安全保衛(wèi)工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手,堅持標準,合理規(guī)劃,本著高起點、安全實用的原則組織實施。多年來,在費用緊張的情況下,該行舍得花小錢買平安,先后改造金庫12個、值班室衛(wèi)生間12個、柜臺12個,安裝閉路監(jiān)控12套,安裝防彈玻璃135平方米,并加大防火及防盜搶等安全防范建設投入力度。目前,12個營業(yè)網(wǎng)點安全防范設施全部按公安機關的防護設施要求改造,各種防護器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護門改造率100%、閉路監(jiān)控安裝率100%,防盜報警器安裝率100%,有效防范案件的發(fā)生。

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