污水處理廠工作總結(jié)最新
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的污水處理廠工作總結(jié)最新,僅供參考,歡迎大家閱讀。
污水處理廠工作總結(jié)最新1
xxxx區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元,現(xiàn)有職工x名,按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為:污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái),廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服了前期工作的困難,聚精會(huì)神抓管理,群策群力抓大干,截止x月底完成土方工程xx方,沉管灌注樁xx根;炷翝沧⒗塾(jì)xx方,鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面:
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái),經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,人員調(diào)配,另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳,提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù),使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配,合理組織,進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,人員磨合時(shí)間短,對(duì)污水處理工藝不熟悉,多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,地貌又屬濱海相沉積平原,全為淤泥式粘土,加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,地面積水不易滲透,雨后不能及時(shí)施工,有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上,經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,根據(jù)施工生產(chǎn)需要,不斷更新施工安排,以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時(shí),對(duì)人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,便于協(xié)調(diào);大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭,人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì);施工工序較為穩(wěn)定時(shí),又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì),保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí),經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量,并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫,先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段,制定獎(jiǎng)罰措施,對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),對(duì)未完成的要說明原因,并進(jìn)行重罰,在實(shí)施過程中獎(jiǎng)懲分明,從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的,追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任,并進(jìn)行相應(yīng)的處理,同時(shí)做好原因分析,保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管,安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,不同于其他工作,必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕,警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái),我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防,從嚴(yán)管理,服務(wù)生產(chǎn),確保安全”的指導(dǎo)原則,不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí),從事故苗頭抓起,防范于未然,使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),我們要求全體職工、尤其是管理人員,都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,履行安全管理責(zé)任,不盲目指揮,不僥幸闖關(guān),牢固樹立“三全”意識(shí),即全員、全過程、全天候抓安全,強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,在安全管理中,我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉,從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中,不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”,規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度,堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話,增強(qiáng)職工安全意識(shí),提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場(chǎng)合,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,克服麻痹思想和僥幸心理;二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定,一級(jí)包一級(jí),一級(jí)保一級(jí);三是對(duì)沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合,以及對(duì)架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),使他們自覺遵章守紀(jì),按操作規(guī)程施工;四是對(duì)各隊(duì)、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患,提出限期整改措施,對(duì)有令不行,有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人,按規(guī)定處罰。此外,我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系,認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。由于安全工作的管理到位,目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
在質(zhì)量上,貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu);確!瑺(zhēng)創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系,明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力,形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則,從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此,我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸,質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先,牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時(shí),在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施,確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,目前已完工工程的質(zhì)量合格率100%,整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面:
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì),促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重,施工工藝不熟悉,對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng),許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì),積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,穩(wěn)定了職工的情緒,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng);工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),每月評(píng)比一次,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì);團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng),有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化,使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房),實(shí)行辦公和住宿分離,內(nèi)設(shè)花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車處、旗臺(tái)、大小餐廳等,大門采用自動(dòng)折疊門,并制作了形象墻,院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化,專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品,保持室內(nèi)整潔一致,并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,人員掛牌上崗,駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,固定標(biāo)語(yǔ)兩處,充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上,成立了“伙委會(huì)”,定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議,聽取職工的意見和建議,分析伙食費(fèi)使用情況,確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯,做到葷素搭配,膳食營(yíng)養(yǎng)合理。
另外,經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等,并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器,以便職工每日有熱水澡洗,同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,提高了職工的生活質(zhì)量,豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面
由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問題。針對(duì)這一情況,我們主要采取了四種方法:一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí),我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行,經(jīng)過一段時(shí)間的考察后,與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情,及時(shí)將他們清退出場(chǎng);二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求,并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措,建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū),并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境;利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn),提高他們的勞動(dòng)技能;安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中,提高了他們的工作積極性;三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求,在這些要求得不到滿足時(shí)就停工,甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,我們不管工程大小與否,在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工,這樣即使某支隊(duì)伍停工,也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍。通過以上措施,建點(diǎn)以來(lái),經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象。
當(dāng)前存在的困難與問題:
雖然通過全體職工的共同努力,生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,主要是以下幾個(gè)方面:
1、“三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁,施工圖紙不能一次性到位等,打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,造成施工進(jìn)度緩慢,特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,必定造成工程工期的緊迫,工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2、責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo),同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高,本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng),加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看,成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多,工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算:
針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí):
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,責(zé)任到項(xiàng)目到人,加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,明確考核指標(biāo),完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上,要保證經(jīng)理部的政令暢通,做到言必行,行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低,并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故,在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度,努力做好變更索賠工作。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況,經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,做好項(xiàng)目的變更索賠工作,盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,使變更索賠工作有新的突破,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,確!梆,爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力,我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范,我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí),集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理,充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì),在當(dāng)前資金極為因難的情況下,積極采取有效措施,制定特殊情況的防范預(yù)案,在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。
5、干好在建工程,廣交朋友,廣攬工程,實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展,拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水處理廠工作總結(jié)最新2
按照《關(guān)于開展20xx年縣級(jí)相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮(zhèn)改造專項(xiàng)目標(biāo)考核的通知》(新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號(hào))的要求,現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下:
一、污水處理廠建設(shè)運(yùn)行情況
自20xx年起,我縣分批先后建成了縣級(jí)污水處理廠1座(城市生活污水處理廠),鎮(zhèn)級(jí)污水處理廠10座(花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠)。目前,11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬(wàn)m/d,基本實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,現(xiàn)正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬(wàn)m/d的改擴(kuò)建工作。改擴(kuò)建完成后,我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達(dá)4.58萬(wàn)m/d。
現(xiàn)階段,城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收,并正式投運(yùn);方興、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運(yùn)行,并正在向環(huán)保部門申請(qǐng)環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收,轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行;興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整,配套管網(wǎng)未能實(shí)施,污水收率低,不能滿足環(huán)保驗(yàn)收條件。
二、污水管網(wǎng)建設(shè)情況
自20xx年以來(lái),由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設(shè)局、園區(qū)管委會(huì)、國(guó)投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里,其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里(含工業(yè)園A區(qū)管網(wǎng)70.7公里),污水收集率已達(dá)85%以上;鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為70.7公里,污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里,F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作。
20xx年計(jì)劃投資約2500萬(wàn)元開展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等,設(shè)計(jì)污水管網(wǎng)約2公里。
污水處理廠工作總結(jié)最新3
融安污水處理廠土建、設(shè)備安裝及調(diào)試工程由我公司中標(biāo)承建,自20xx年6月26日開工,在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下,已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù),工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,施工中無(wú)安全事故的發(fā)生,工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下:
一、工程概況:
融安縣污水處理廠服務(wù)范圍為融安縣城融江兩岸,服務(wù)面積21.0km2,近期設(shè)計(jì)規(guī)模為3.0萬(wàn)m3/d,主要收集老城區(qū)合流制污水,截流倍數(shù)n0=1。城市污水管由廠界東北側(cè)d1500污水截流干管進(jìn)入廠內(nèi)進(jìn)水泵房提升,污水在廠內(nèi)經(jīng)改良型氧化溝生物處理并消毒后排入融江。項(xiàng)目主要生產(chǎn)性構(gòu)筑物有:粗格柵間及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及旋流沉沙池、改良型卡魯塞爾氧化溝、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外線消毒池、污泥濃縮脫水車間、管道工藝變更后的箱涵、頂管,輔助生產(chǎn)建筑物包括綜合樓、機(jī)修倉(cāng)庫(kù)車間、配電中心、傳達(dá)室、大門、圍墻、道路、園林綠化、綠化配套設(shè)施、電氣配套工程、污水設(shè)備安裝工程等。
二、施工管理組織:
由于本工程總面積較大,質(zhì)量要求高,工期緊,任務(wù)重;為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的'項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理,項(xiàng)目部人員配備齊全,技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員;實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由于多個(gè)單位工程多種工序同時(shí)施工,我公司合理組織施工人員、施工機(jī)具、管材件、模板、各種原材料的使用,使得各工序有序交叉作業(yè),確保工程按工期順利完成。
三、施工過程控制:
1在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵及特殊分項(xiàng)工序做詳盡的施工方案措施,并在取得監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。如二沉池、氧化溝的地基處理問題多次現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)復(fù)雜、的困難提出了實(shí)際可行的處理方案,保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品,每項(xiàng)材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用。例如混凝土配合比、鋼筋、水泥、頁(yè)巖磚、止水帶、防水卷材、電纜等都按規(guī)范的要求做了檢測(cè),合格后才進(jìn)行使用。
3現(xiàn)場(chǎng)的混凝土,砂漿進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時(shí)留置,并按要求留置抗?jié)B試塊,混凝土試塊、砂漿試塊均達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值要求。工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”,做到自檢、互檢、交接檢。
4基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程、設(shè)備安裝及調(diào)試工程各分部質(zhì)量評(píng)定合格,土建觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格,本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了合格要求,符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求,符合合同約定的質(zhì)量要求。資料管理:工程資料配備了資料員,做到與施工基本同步,并按要求填寫、按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫,各單位工程的設(shè)計(jì)變更、施工方案、原材料報(bào)審、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工圖繪制等資料齊全,能很好的反映實(shí)體工程的情況,經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格,驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理:
安全生產(chǎn)放在首位,項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員,制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,確保無(wú)安全事故發(fā)生。并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定了切實(shí)可行的安全施工方案,施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理,對(duì)有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí),重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員,達(dá)到防患于未然。
五、工程進(jìn)度:
本項(xiàng)目在各部門的通力配合之下,克服了由于搶工期造成的人工短缺、材料周轉(zhuǎn)問題,排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響,根據(jù)客觀原因適當(dāng)延長(zhǎng)工期,完成工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量,我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求,總工期符合合同約定的要求。
廣西冶金建設(shè)公司20xx年5月20日
污水處理廠工作總結(jié)最新4
20xx年,x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以“兩保一增”為中心,以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo),切實(shí)抓住員工考核這一特色,進(jìn)一步搭建并完善管理框架,通過打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益,全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。
一、主要工作及措施
(一)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保穩(wěn)定運(yùn)行。
1、多措并舉保水量,水量同比增長(zhǎng)21%。
。1)、積極協(xié)調(diào)地方政府,爭(zhēng)取政府投入資金3000余萬(wàn)元,新增污水截流處10處,日均增收10000m3;
。2)、加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理,安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理,每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
。3)、開展了管網(wǎng)計(jì)劃性清淤,共清理管網(wǎng)長(zhǎng)度12.5km,清理污渣19.1噸。
。4)、加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理,杜絕污水溢流,做到應(yīng)收盡收。
2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控,出水水質(zhì)有了根本改善。
為改善長(zhǎng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況,公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會(huì),以加強(qiáng)管理;通過xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo),全體員工的共同努力,從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo),這一成績(jī)的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作:
。1)狠抓進(jìn)水管理,一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入,導(dǎo)致出水TN異常,針對(duì)這一情況,公司專門召開了4次專題會(huì)議,安排由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,共檢查接入口25個(gè),采樣525次,會(huì)同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個(gè)。
。2)嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡視檢查制度和信息報(bào)送制度,巡檢運(yùn)行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗(yàn)分析人員堅(jiān)持每日早晚分別向生技科報(bào)告巡檢運(yùn)行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測(cè)分析結(jié)果情況,生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢(shì)圖,供比較分析,以利于調(diào)整工藝運(yùn)行。
(3)嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)制度,分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。
(4)嚴(yán)格落實(shí)《出水在線監(jiān)測(cè)管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》,對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控管理,及時(shí)掌握系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行情況,出現(xiàn)異常,嚴(yán)格按程序處理;全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況,均按程序處理,成功免責(zé)。
。5)建立完善質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)化驗(yàn)室建設(shè),加大水質(zhì)的監(jiān)測(cè)力度。強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設(shè),通過集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法,補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項(xiàng),進(jìn)一步規(guī)范了化驗(yàn)操作程序,提升了化驗(yàn)操作水平;加大了化驗(yàn)人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度,提高水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,為工藝調(diào)控提供理論支撐。
3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作,員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。
x公司由于歷史原因,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,思想渙散,業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距,通過一系列的改革并加以貫徹落實(shí),使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有:
。1)每月嚴(yán)格落實(shí)公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn),使員工掌握了基本知識(shí)技能;切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力,外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn);同時(shí)采取請(qǐng)教上門、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式,理論結(jié)合實(shí)際,多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。
。2)全面提升班組管理水平,積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作,真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類人員的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是提高了工作效率,使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人;三是通過大班巡檢交叉換班模式,提升了職工技能水平;四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí),降低了勞動(dòng)強(qiáng)度;五是節(jié)約了管理成本費(fèi)用,未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元,開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元,節(jié)約了5186.42元。
。3)8月推行了日工作任務(wù)單,根據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化,使員工知道每天該干什么,該怎么干,做到人人心中有數(shù)。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理:加強(qiáng)對(duì)機(jī)電維護(hù)維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作,大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平;全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺(tái)次,確保了設(shè)備動(dòng)態(tài)完好率達(dá)100%,降低了設(shè)備臨檢率和事故率;積極組織維修力量開展對(duì)曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,全年年累計(jì)維修AB類設(shè)備86臺(tái),保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時(shí)率100%。
。ǘ┻M(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí),確保安全零事故。
1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初,完成與各科室、班組《安全責(zé)任書》的簽訂,確保安全責(zé)任落實(shí)至個(gè)人,形成人人抓安全的良好局面。
2、認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)安全宣傳教育文化建設(shè)。通過安全講座、安全會(huì)議、板報(bào)、等形式,對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);認(rèn)真開展“五防”演練工作,投入資金0.45萬(wàn)元;嚴(yán)格按照“安全月活動(dòng)”目標(biāo)要求,認(rèn)真舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng);部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓(xùn);切實(shí)落實(shí)好“三級(jí)”安全教育,員工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn),特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時(shí)間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進(jìn)行員工安全教育培訓(xùn)1058人次,設(shè)臵安全宣傳橫幅6幅,安全宣傳標(biāo)語(yǔ)32幅,安全宣傳欄14期,投入資金0.62萬(wàn)元。
3、嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。完成了防雷檢測(cè)工作、有毒有害氣體檢測(cè)儀表校驗(yàn)、安全設(shè)施校驗(yàn)等,投入資金0.979萬(wàn)元;5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計(jì)劃性清淤;抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險(xiǎn)化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗(yàn)等設(shè)備設(shè)施方面的管理;確保消防安全,每月對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進(jìn)行了全面檢查,對(duì)已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。
4、嚴(yán)格車輛管理制度。加強(qiáng)車輛和飲食衛(wèi)生管理,修訂《車輛和駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格公務(wù)用車管理,特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理;組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí);不定期實(shí)行車輛的轉(zhuǎn)動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統(tǒng)的安全檢測(cè);嚴(yán)格出車制度,每月進(jìn)行車況、車容、安全檢查制度,建立車輛保養(yǎng)維修記錄,確保行車安全。
5、嚴(yán)格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責(zé)任,成立了義務(wù)消防隊(duì),并加大巡檢力度;落實(shí)相關(guān)措施、手段,加強(qiáng)門衛(wèi)管理、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度,做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作,確保生產(chǎn)秩序正常。
6、重點(diǎn)強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實(shí)際,公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會(huì)議;公司安辦制定具體可操作性防汛方案,包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)警機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵等內(nèi)容,要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實(shí)力度,確保安全渡汛。
7、完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動(dòng),請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的評(píng)價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià),成功完成職安健體系創(chuàng)建。
8、規(guī)范污泥管理:①嚴(yán)格按照集團(tuán)、xx公司要求,通過邀標(biāo)評(píng)審方式確定污泥打包、運(yùn)輸單位,污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案,接受我司組織的安全培訓(xùn),方能上崗作業(yè);②對(duì)污泥的處臵方式也對(duì)承辦單位也做了限制性要求,我方生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度;③對(duì)外單位(鎮(zhèn)級(jí)污水廠)借用污泥現(xiàn)象,明確了由地方環(huán)保局出具情況說明,使用單位出具承諾書,經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。
10、加強(qiáng)下井作業(yè)管理:一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》,每年至少應(yīng)對(duì)下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。在計(jì)劃性清淤前,對(duì)其培訓(xùn)一次。二是對(duì)清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險(xiǎn)單進(jìn)行驗(yàn)審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高,在計(jì)劃性清淤前,對(duì)施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底,學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護(hù)要求。施工過程中,嚴(yán)格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行,認(rèn)真填寫《下井作業(yè)申請(qǐng)表》、《下井安全作業(yè)票》,并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理,確保人員安全。
11、加強(qiáng)服務(wù)外包管理。一是通過公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評(píng)審,確定服務(wù)外包單位,服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì),人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓(xùn),共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次,共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中,必須滿足我方安全要求,接受我方安全監(jiān)督,安排專人安全監(jiān)護(hù)。四是費(fèi)用結(jié)算辦理,必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方專門現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時(shí)逐級(jí)審核簽字。
。ㄈ┥罨A(chǔ)管理,著力建立打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1、按照“崗位有責(zé)任,行為有規(guī)范,工作有目標(biāo),獎(jiǎng)罰有依據(jù)”的總體要求,進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,全面落實(shí)責(zé)任制,細(xì)化各崗位的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正激發(fā)員工的工作積極性。
。1)繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進(jìn)一步按照集團(tuán)和xx公司各類規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,修訂了《考勤管理辦法》、《切塊(專項(xiàng))資金項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》、《車輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類制度總計(jì)350余項(xiàng)(涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表臺(tái)賬、計(jì)劃物資、人事勞資等方面,其中安全制度156項(xiàng)、行政后勤管理制度14項(xiàng)、生產(chǎn)管理制度62項(xiàng),財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)、計(jì)劃物資管理制度11項(xiàng)、人事勞資管理制度3項(xiàng)、報(bào)表臺(tái)賬100余項(xiàng)等),為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。
。2)開展愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開各種座談會(huì)和研討會(huì),結(jié)合公司實(shí)際,查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問題,理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟;針對(duì)公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀,公司在全體員工中開展了“個(gè)人保班組、班組保科室、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。
。3)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。為加強(qiáng)公司管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施,提升執(zhí)行能力,充分發(fā)揮績(jī)效考核獎(jiǎng)勤罰懶的作用,激發(fā)員工的工作熱情,正確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī),x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》,進(jìn)一步完善了公司績(jī)效考核管理體系,
制訂了《x績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則(試行)》!都(xì)則》堅(jiān)持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個(gè)人,逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵(lì)約束機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤;制訂績(jī)效考核辦法的同時(shí),為認(rèn)真組織落實(shí),x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開各種座談會(huì)和研討會(huì),查找問題、解決不足,爭(zhēng)取創(chuàng)建有特色的考核新模式。
(4)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實(shí),嚴(yán)格照章辦事,抓住典型事件,對(duì)那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則,不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理,教育了公司的干部職工。
2、進(jìn)一步提升人力勞資管理水平,抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),重點(diǎn)加強(qiáng)職工動(dòng)腦、動(dòng)手能力的培養(yǎng)。
。1)加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn):為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平,結(jié)合實(shí)際工作需要,年初制訂了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃,確保全員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝運(yùn)行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),特別是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動(dòng),每周選擇一天對(duì)所有員工進(jìn)行專項(xiàng)理論知識(shí)培訓(xùn);同時(shí)也安排報(bào)送符合條件的員工參加集團(tuán)職;(yàn)員中級(jí)培訓(xùn)、污水處理中級(jí)工培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過中級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn),三名職工通過注冊(cè)助理安全工程師考試。
(2)加強(qiáng)技能實(shí)作培訓(xùn):為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力,外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn);同時(shí)采取請(qǐng)教上門、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式,理論結(jié)合實(shí)際,多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次,員工隊(duì)伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。
。3)加強(qiáng)人力勞資管理工作。按照集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項(xiàng)審計(jì)的要求,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理,外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn),杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。
3、進(jìn)一步提升計(jì)劃物資管理水平。一是加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核工作,提高物資的月、季、年度采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和物資的有效儲(chǔ)備;二是建立物資計(jì)劃采購(gòu)制度,對(duì)相關(guān)部門需要采購(gòu)的項(xiàng)目,必須填制《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》,列明采購(gòu)原因,采購(gòu)物品的規(guī)格和型號(hào),經(jīng)審批后,才能實(shí)施采購(gòu);三是建立物資驗(yàn)收制度,采購(gòu)入庫(kù)的物資需經(jīng)專人驗(yàn)收簽字并填寫《物資驗(yàn)收單》,經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收無(wú)誤的物資才可辦理結(jié)算;四是嚴(yán)格執(zhí)行招(議)標(biāo)管理辦法,凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的采購(gòu)必須堅(jiān)持集中招標(biāo)和對(duì)比談判;五是建立物資采購(gòu)和信息數(shù)據(jù)庫(kù),每季度統(tǒng)計(jì)變更一次,保證物資采購(gòu)價(jià)格的準(zhǔn)確和統(tǒng)一;六是深化庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立了備品備件庫(kù)房、;幤穾(kù)房、抗洪搶險(xiǎn)庫(kù)房、鹽酸庫(kù)房、設(shè)備庫(kù)房、生產(chǎn)工具庫(kù)房、勞保物資庫(kù)房等七大類庫(kù)房進(jìn)行分類管理,并嚴(yán)格按照庫(kù)房管理要求,及時(shí)盤存、分類入庫(kù),做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。
4、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。20xx年,財(cái)務(wù)管理采取資金管理突出一個(gè)“零”字、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個(gè)“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了資金零上收對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止,從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算行為,順利通過各級(jí)單位及部門的財(cái)務(wù)檢查。
5、進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用的使用,嚴(yán)控管理成本,特別在專項(xiàng)費(fèi)用的使用方面嚴(yán)格履行程序,完善相關(guān)文件和制度,加強(qiáng)了監(jiān)管與控制。二是加強(qiáng)公文管理,強(qiáng)化公文培訓(xùn),嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文,1-10月公文退回率為零;三是嚴(yán)格按照加強(qiáng)廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。
。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項(xiàng)目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗(yàn)收重點(diǎn)環(huán)節(jié),使項(xiàng)目資金的投入真正發(fā)揮效益。
1、抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊(專項(xiàng))資金項(xiàng)目管理工作管理辦法、工作規(guī)則,明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責(zé)分工。
2、始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則,圍繞申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益,充分開展科學(xué)論證。一是通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,對(duì)申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認(rèn)真論證分析,在充分認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施投運(yùn)后對(duì)安全生產(chǎn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用;二是對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行了全面的評(píng)估,把可能出現(xiàn)最不利的因素進(jìn)行了分析,制定出有效的解決措施;三是在項(xiàng)目滿足以上條件后進(jìn)入方案設(shè)計(jì)及立項(xiàng)階段。
3、堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“過程監(jiān)控”。一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項(xiàng)目均采用公開(邀請(qǐng))招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)比選方式確定項(xiàng)目實(shí)施單位,確保項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效,全年xx公司共下達(dá)切塊投資計(jì)劃216.5萬(wàn)元,實(shí)際簽訂合同金額206.62萬(wàn)元,共節(jié)約資金9.88萬(wàn)元;二是切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程及施工措施的審核管理,并注重工程資料和圖像資料的管理;三是嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更程序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算審查和資金使用管理制度;四是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
。ㄎ澹⿵(qiáng)黨建工作創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
切實(shí)抓好黨建工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。
1、貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會(huì)和十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神”,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭(zhēng)獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標(biāo),制訂了年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、員工集中教育、座談交流等方式抓好對(duì)十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹,通過定期組織專題宣傳展板,心得體會(huì)展評(píng)、崗位演講等多種形式的配合活動(dòng),不斷引導(dǎo)員工搞好學(xué)用結(jié)合,切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設(shè)工作上來(lái),全年共開展中心組學(xué)習(xí)10次,共315人次參加了學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,深化黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育。每月組織黨員、預(yù)備黨員、積極分子學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》,學(xué)習(xí)中做到“兩個(gè)結(jié)合”,即與本單位員工的思想實(shí)際相結(jié)合,著力解決工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性等思想、作風(fēng)中存在的突出問題;與本單位的工作實(shí)際相結(jié)合,按照雙創(chuàng)工作要求,著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。
2、以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。一是以“五好支部”、“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建為載體,深化“三會(huì)一課”制度的落實(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員活動(dòng),全面調(diào)動(dòng)職工的積極性,激發(fā)出職工內(nèi)心的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真落實(shí)市國(guó)資委黨委《重慶市屬國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》,進(jìn)一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序,強(qiáng)化監(jiān)督檢查和實(shí)施責(zé)任追究,堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)干部的法律意識(shí)和自律意識(shí)。通過完善機(jī)制和加強(qiáng)教育,使公司的各級(jí)干部增強(qiáng)了防范意識(shí),提高了拒腐防變的能力,筑牢了思想防線。自公司成立以來(lái),在全公司的各級(jí)干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。
3、高舉群眾路線旗臶,積極搞好教育實(shí)踐活動(dòng)。為認(rèn)真搞好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),公司及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,為活動(dòng)的順利展開提供有力的組織保障;制定了《教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,為全面深進(jìn)展開好活動(dòng)提供了具體指導(dǎo);召開了民主生活會(huì),查找問題、解決問題,積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
4、以基層黨組織建設(shè)和活動(dòng)載體的創(chuàng)新,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員活動(dòng),極積深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),完善“黨員活動(dòng)室”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的建設(shè)和管理;二是開展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動(dòng),堅(jiān)持公司級(jí)每月兩次、部門級(jí)每周一次的員工思想摸排活動(dòng);三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作,共送培入黨積極分子1人。
三、存在的問題
1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難,影響出水水質(zhì),將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對(duì)源頭水作仔細(xì)的普查,摸清源頭水質(zhì)情況,盡量讓超標(biāo)水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。
2、隨著水量的增加,一組生物處理系統(tǒng)已嚴(yán)重超負(fù)荷,無(wú)法確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,需啟動(dòng)兩套系統(tǒng),同時(shí)北城泵站已生產(chǎn)移交,相應(yīng)電耗可能需大幅增高,希xx公司在下達(dá)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)給予充分考慮。
3、管網(wǎng)進(jìn)廠隱患箱涵屬重大安全隱患,尚未整改,望上級(jí)公司下發(fā)整改意見,盡快整改。
4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善,但還沒有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定,有時(shí)還有些波動(dòng),需要生產(chǎn)管理人員,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷探索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
在xx公司各類考核中,排名靠后,其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴(yán)重,影響公司整體排名,要找準(zhǔn)問題根源,積極改進(jìn),爭(zhēng)取在來(lái)年的工作中取得好的成績(jī)。
污水處理廠工作總結(jié)最新5
一、工程概況:
1、工程名稱:晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)生活污水處理廠工程
2、工程地點(diǎn):晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)老高村
3、建設(shè)單位:晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)投資有限公司
4、地勘單位:昆明市五華區(qū)勘測(cè)設(shè)計(jì)院
5、設(shè)計(jì)單位:北控中科成環(huán)保集團(tuán)有限公司
6、監(jiān)理單位:云南青山建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
7、施工單位:廣東開平建安集團(tuán)有限公司
8、建筑規(guī)模:晉寧縣生活污水處理廠設(shè)計(jì)總規(guī)模5.0萬(wàn)噸/天。
9、結(jié)構(gòu)形式:混凝土框架結(jié)構(gòu)
10、抗震設(shè)防分類:乙類
二、監(jiān)理工程內(nèi)容:
晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝及保修階段的監(jiān)理服務(wù),包括污水廠廠區(qū)圍墻內(nèi)圍墻、道路、建構(gòu)筑物、設(shè)備采購(gòu)安裝、自動(dòng)化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
三、監(jiān)理主要工作:
按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍,即施工圖土建工程、安裝工程,進(jìn)行“四控三管一協(xié)調(diào)”全過程監(jiān)理。
四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況:
。ㄒ唬┍O(jiān)理目標(biāo):
按照相關(guān)規(guī)范要求、監(jiān)理合同、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝及保修階段進(jìn)行監(jiān)理,四大目標(biāo)如下:
。1)項(xiàng)目投資總目標(biāo)工程總價(jià):肆仟陸佰陸拾玖萬(wàn)玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。
。2)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo):按施工合同要求,竣工日期20xx年12月。
(3)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):按施工合同要求,工程質(zhì)量等級(jí)合格。
。4)項(xiàng)目安全目標(biāo):杜絕重傷、死亡事故;杜絕無(wú)證上崗,嚴(yán)禁違章操作,避免機(jī)械傷害事故;減少物體打擊事故、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故;安全檢查達(dá)標(biāo)率95%以上,年終綜合考評(píng)達(dá)到甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘ┵|(zhì)量控制:
在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理規(guī)劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同中監(jiān)理職責(zé),始終樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。針對(duì)本工程特點(diǎn),監(jiān)理組在實(shí)施前以及實(shí)施過程中,對(duì)工程的施工全過程認(rèn)真進(jìn)行研究,并加以分析,對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等,采取預(yù)控措施,并在施工過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并把重點(diǎn)放在質(zhì)量事前控制。
。ㄈ┻M(jìn)度控制:
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組采用動(dòng)態(tài)控制原理,監(jiān)理人員深入工程實(shí)際,跟蹤采集各種工程信息,從進(jìn)度的事前、事中、事后三個(gè)方面掌握和控制工程進(jìn)度。
、俦O(jiān)理、業(yè)主會(huì)同施工單位制定了《三方工作程序》,明確了工程各方工作流程和工作方法,有效地保證了工程施工的順利進(jìn)行。
、谡J(rèn)真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的總進(jìn)度計(jì)劃,及分解月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行、檢查、落實(shí)。
、郾O(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況,抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素,
進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃完成情況分析,抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排,如樁基礎(chǔ)工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),及時(shí)分析產(chǎn)生差異的原因,并提出調(diào)整的措施、方案和建議,合理地減少各工序交叉作業(yè)時(shí)間,督促施工單位采取措施整改,保證各種資源能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。以周進(jìn)度保證月進(jìn)度,以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度(基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、室外等),以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
。ㄋ模┩顿Y控制:
(1)按照“價(jià)款申請(qǐng)”簽證程序,與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署付款意見,提交建設(shè)單位付款,確保了工程進(jìn)度款不出現(xiàn)差錯(cuò),避免了施工單位多報(bào)和建設(shè)單位多付等情況的發(fā)生,維護(hù)了建設(shè)單位的利益。
。2)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證,認(rèn)真審核工程變更和工程計(jì)量工作,在施工過程中,對(duì)設(shè)計(jì)變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費(fèi)用的增加,監(jiān)理采取實(shí)事求是,認(rèn)真實(shí)測(cè)實(shí)量,嚴(yán)格辦理簽證,合理增、減工程費(fèi)用。整個(gè)項(xiàng)目投資基本控制在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)。
。ㄎ澹┬畔⒐芾恚
設(shè)專人負(fù)責(zé)信息資料的管理,所有來(lái)往文件都經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)各方,并嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理歸檔,用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理,能夠及時(shí)處理往來(lái)文件:如總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)單、監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)、總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。
五、監(jiān)理工作效果及結(jié)論:
晉寧縣生活污水處理廠工程經(jīng)廣東開平建安集團(tuán)有限公司精心施工,監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針,自始至終進(jìn)行監(jiān)理,在施工的整個(gè)過程中沒有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故,達(dá)到了甲方、監(jiān)理、施工方較為滿意的效果,也基本達(dá)到了“工程監(jiān)理合同履約率100%,”的質(zhì)量目標(biāo)。該工程所有單體工程及分部子分部、分項(xiàng)工程經(jīng)核定均為合格分部,質(zhì)保資料核查各項(xiàng)均為合格;單位工程核定為合格,提請(qǐng)業(yè)主、質(zhì)檢站及驗(yàn)收組審定。
污水處理廠工作總結(jié)最新6
為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制,營(yíng)造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展,由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。
二、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),集中開展專項(xiàng)治理行動(dòng),推進(jìn)“七進(jìn)”活動(dòng)(進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭),加快風(fēng)貌改造進(jìn)程,逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
三、落實(shí)工作責(zé)任
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時(shí)要確保專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),對(duì)工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,將追究責(zé)任。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)和考核
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對(duì)整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對(duì)整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
五、大力開展凈化工作,推進(jìn)職工行為規(guī)范
通過全司員工的努力,廠區(qū)環(huán)境明顯改善,文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強(qiáng)的工作目標(biāo),大力開展凈化工作。切實(shí)搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,消除衛(wèi)生死角,形成自覺保潔意識(shí)。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng),著力培養(yǎng)員工法制意識(shí)、公德意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí),引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
六、切實(shí)加強(qiáng)文明衛(wèi)生宣傳教育
定期制作宣傳專欄,懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),積極倡導(dǎo)員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不斷提高員工衛(wèi)生知識(shí)知曉率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治,強(qiáng)大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動(dòng)的積極性。
污水處理廠工作總結(jié)最新7
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠(yuǎn)去;仡櫦磳⑦^去的20xx年,車間嚴(yán)格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服諸多困難,不斷的提高車間管理水平,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)方面
1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車檢修以來(lái),車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計(jì)種植大小樹木約萬(wàn)余棵,極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修,各項(xiàng)物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來(lái)排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。
3、停車以后,我車間東西4個(gè)事故水池承擔(dān)著來(lái)自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù),導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對(duì)這種局面,5月份開始車間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統(tǒng),通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運(yùn)行截至到10月份停止,4個(gè)事故水池累計(jì)蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進(jìn)入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個(gè)檢查,且在所有井蓋加裝保溫巖棉,最大限度的保持井內(nèi)溫度,防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,無(wú)倒淋的則采取打開上下水活接頭進(jìn)行排水。對(duì)部分既無(wú)倒淋又沒有活接頭的暖氣,則在暖氣上下水采取鋸開的方式來(lái)排空管道。
5、入冬以來(lái),事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險(xiǎn)。一旦池壁大面積結(jié)冰而無(wú)法消除,會(huì)對(duì)水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對(duì)此情況,車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案,并在氣溫下降后迅速的開始實(shí)施。
具體實(shí)施如下:1#4#為一個(gè)單元,2#3#為一個(gè)單元,水泵倒水將水位維持到高液位后,打開2個(gè)池子的聯(lián)通閥,利用水的重力來(lái)破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。
6、積極配合公司設(shè)備管理月,工藝管理月工作,編寫并完善車間二級(jí)設(shè)備制度臺(tái)賬15個(gè)、車間二級(jí)工藝制度臺(tái)賬18個(gè)、車間安全管理制度15個(gè),共計(jì)48個(gè)臺(tái)賬制度。并組織車間員工進(jìn)行評(píng)審和學(xué)習(xí)。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過提高操作技術(shù),促進(jìn)規(guī)范操作技能。針對(duì)現(xiàn)階段的實(shí)際情況,制定適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)大家的操作技能。全年累計(jì)培訓(xùn)約200課時(shí)。并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
崗位練兵,將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。
三、人員管理
嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反紀(jì)律的人員,絕不手軟,嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。對(duì)于違反紀(jì)律者,不僅要批評(píng)教育,經(jīng)濟(jì)處罰、還要進(jìn)行全車間通報(bào)批評(píng)。讓大家引以為戒,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度,做到有理有據(jù),有章可依。責(zé)任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件,車間組織大家認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績(jī)的同時(shí),也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對(duì)減少,在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作。
2、操作工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng),操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,提高員工安全意識(shí)和心理素質(zhì),從安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等做起,牢固樹立安全無(wú)小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的漏洞。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期緊抓的工作,稍有放松就會(huì)倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步,但只是表面上干凈衛(wèi)生了,還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和工具及時(shí)收納的習(xí)慣,大力推行現(xiàn)場(chǎng)6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
五、20xx年工作計(jì)劃
20xx年隨著污水項(xiàng)目的建設(shè)完成進(jìn)入調(diào)試階段,我們更要加倍努力,明確目標(biāo),扎實(shí)苦干。
1、面對(duì)車間目前人少的局面,最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強(qiáng)與每位員工的溝通,合理調(diào)配人員,搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào),完善車間內(nèi)部管理,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律。
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,防止新安全隱患的出現(xiàn),杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對(duì)新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會(huì),班后會(huì),安全會(huì)講安全,提高員工的安全意識(shí)。
3、組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。增加污水項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù),促進(jìn)規(guī)范操作技能,確保20xx年的開車工作順利進(jìn)行。
4、針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和需要,持續(xù)深入的開展“精益管理”活動(dòng),努力為公司及車間的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)。大力提倡勤儉節(jié)
約,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。以嚴(yán)格精益管理為基礎(chǔ),規(guī)范各種管理行為,落實(shí)執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度,狠抓人員管理,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,用制度說話辦事,創(chuàng)建一個(gè)公平和諧的工作氛圍。
5、推行“五型班組”建設(shè),加強(qiáng)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)建清潔、文明、學(xué)習(xí)、互助的工作環(huán)境。使人人有目標(biāo)、有壓力,全車間人員心往一處想,勁往一處使,共同把我們車間的工作做得更好。
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