月度工作總結(jié)模板
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的月度工作總結(jié)模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
月度工作總結(jié)模板1
目錄xx年xx月人力資源工作月度總結(jié)
一、人力資源部職能簡述：
人力資源部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、異動(dòng)等管理工作，以及員工關(guān)系、檔案、合同、離職等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標(biāo)是為員工和部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿足公司發(fā)展對(duì)人力的需求。
二、人力資源部人員配備簡述：
集團(tuán)公司設(shè)人力資源部，與集團(tuán)綜合管理部合并辦公。集團(tuán)公司在各個(gè)分公司設(shè)人力資源科，與綜合管理部合并辦公，兼綜合管理部工作，直屬各公司綜合管理部管理，同時(shí)接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。具體分工如下：隸屬集團(tuán)公司部門人力資源部招聘科底盤事業(yè)部培訓(xùn)科薪酬科制動(dòng)器事業(yè)部人力資源科科員鑄造公司電源公司
崗位部長科長科長副科長科長人員趙云良孫衛(wèi)堂周俊龍（兼）于秋芬王金剛張霄張萬瑩（兼）侯和素（兼）
2
主要職責(zé)集團(tuán)人力資源管理一線員工招聘培訓(xùn)薪酬事業(yè)部人力資源管理日常事務(wù)辦理鑄造公司人力資源管理。（綜合管理部部長李祥會(huì)兼部分人力資源工作）電源公司人力資源管理備注人力資源科人力資源科科長科長科員改裝公司模具公司人力資源科人力資源科科長科長馮麗趙國華（兼）李豐（兼）日常事務(wù)辦理改裝公司人力資源管理模具公司人力資源管理
三、公司人力資源總體狀況總結(jié)與分析：
1、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)人數(shù)比例。
2、人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)：包括學(xué)歷統(tǒng)計(jì)；技能統(tǒng)計(jì)；
3、人員工齡統(tǒng)計(jì)：分5年、3年、1年、1年內(nèi)四檔統(tǒng)計(jì)。
4、分析：
四、本月人力資源費(fèi)用狀況總結(jié)與分析：
1、本月人力資源整體費(fèi)用為元，其中招聘元，人均招聘費(fèi)用元；培訓(xùn)元，人均培訓(xùn)費(fèi)用元；其它費(fèi)用元，人均元。
2、統(tǒng)計(jì)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用比較；與此前費(fèi)用相比較；
3、本月人力資源人員工資總額元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。
4、分析：
五、本月招聘工作總結(jié)與分析：
1、本月共招聘員工人，其中一線工人人，各部科人。本年度累計(jì)招聘人，其中一線工人人，各部科人。具體招聘狀況如下：
隸屬集團(tuán)公司底盤事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司
2、缺員狀況：本月共缺員人，缺員率為，比較統(tǒng)計(jì)數(shù)字，具體缺員狀況如下：隸屬集團(tuán)公司底盤事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司
部門/科室崗位人員人員素質(zhì)（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬由上表可以看出，招聘的人員當(dāng)中，學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
部門/科室崗位人數(shù)4
招聘要求（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬預(yù)估電源公司改裝公司模具公司3、本月招聘工作考核狀況：招聘用時(shí)，與實(shí)際招聘用時(shí)考核；缺員率的考核；
六、本月培訓(xùn)工作總結(jié)與分析：
1、本月共組織培訓(xùn)課時(shí)，其中人力資源部發(fā)起的課時(shí)，由部門發(fā)起的課時(shí)。具體情況如下：
培訓(xùn)時(shí)間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)底盤外部培訓(xùn)公司制度規(guī)范培訓(xùn)制動(dòng)
培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注本月人均累計(jì)（元）累計(jì)5
考察交流培訓(xùn)時(shí)間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月累計(jì)本月培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注人均累計(jì)（元）
2、本月培訓(xùn)考核情況：共對(duì)xxxx培訓(xùn)，組織了xxxx人，進(jìn)行了xxxx形式的考試，考試結(jié)果如下：
3、本月培訓(xùn)滿意度調(diào)查情況：共對(duì)共對(duì)xxxx培訓(xùn)，組織了xxxx人，進(jìn)行了xxxx形式的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：
4、本月培訓(xùn)工作考核情況：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況考核；參與培訓(xùn)完成情況考核：
七、本月薪酬工作總結(jié)：
1、本月公司在職員工人，發(fā)放薪酬元，具體情況如下：應(yīng)發(fā)工資
各類罰款項(xiàng)6
各類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)實(shí)發(fā)2、人力成本統(tǒng)計(jì)：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)工資總額比例，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工資占成本和銷售額的比例。
公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部人數(shù)各類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)3、本月調(diào)薪情況：調(diào)薪人員調(diào)薪前、后薪酬調(diào)薪原因備注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算時(shí)間考核；
八、本月績效工作總結(jié)和分析：
1、目前公司實(shí)行績效考核的部門有，具體崗位得分情況如下：得分圖應(yīng)該是正態(tài)分布形態(tài)。公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部
2、績效考核獎(jiǎng)懲情況：公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部
九、本月員工異動(dòng)情況總結(jié)和分析：
1、員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職（主動(dòng)離職和被動(dòng)辭退）統(tǒng)計(jì)匯總公司
部門/科室績效考核得分部門/科室績效獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3、績效考核工作分析：
部門/科室8
晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職集團(tuán)公司底盤事業(yè)部
2、員工離職原因分析：
3、員工流失率考核：
十、其他方面的工作總結(jié)和分析：
1、“以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結(jié)：
序號(hào)1234567891011
交流人員交流內(nèi)容人數(shù)9
發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施的解決措施
2、制度建設(shè)工作：
3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：
日期
發(fā)：
存：
月度工作總結(jié)模板2
一、熟料煤耗分析
�。ㄒ唬⿲�(shí)物煤耗
實(shí)物煤耗生產(chǎn)線本月實(shí)際一線二線三線上月實(shí)際去年同期與上月20xx相比節(jié)年計(jì)劃超與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超
１、實(shí)物煤耗（標(biāo)煤耗）節(jié)超的原因分析：
2、降低煤耗所采取的措施：
（二）標(biāo)準(zhǔn)煤耗
標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)線本月實(shí)際一線二線上月實(shí)際去年同期與上月相比節(jié)年計(jì)劃超20xx與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超三線
�。�、實(shí)物煤耗（標(biāo)煤耗）節(jié)超的原因分析：
2、降低煤耗所采取的措施：
二、電耗分析
�。ㄒ唬┦炝暇C合電耗
生產(chǎn)線本月實(shí)際一線二線三線上月實(shí)際噸熟料綜合電耗與上月去年同20xx年相比節(jié)期計(jì)劃超與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超
1、熟料綜合電耗節(jié)超的原因分析：
2、降低熟料綜合電耗措施
（二）水泥工序電耗
水泥工序電耗產(chǎn)品名稱P、C32、5P、O42、5P、O52、5本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比節(jié)超與去年與計(jì)劃同期相相比節(jié)比節(jié)超超
1、水泥工序電耗節(jié)超的原因分析：
2、降低水泥工序電耗措施：
三、產(chǎn)品質(zhì)量分析
�。ㄒ唬┦炝嫌坞x鈣與飽合比f-CaO合格率（%）生產(chǎn)線一線二線三線本月上月2103年計(jì)劃與上月對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比本月上月熟料KH2103年計(jì)劃與上月對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比
1、本月f-CaO合格率、熟料KH上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。
2、改進(jìn)措施。
�。ǘ┦炝�3天、28天強(qiáng)度
生產(chǎn)線一線二線三線
熟料3天強(qiáng)度（MPa）2103與上與計(jì)本月上月年計(jì)劃月對(duì)比劃對(duì)比本月熟料28天強(qiáng)度（MPa）2103與上與計(jì)上月年計(jì)劃月對(duì)比劃對(duì)比
1、熟料3天強(qiáng)度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。
2、熟料２８天強(qiáng)度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。
�。ㄈ┦炝舷�
水泥熟料消耗（%）產(chǎn)品名稱P、C32、5P、O42、5P、O52、5本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比節(jié)超與去年同期相比節(jié)超與計(jì)劃相比節(jié)超
1、熟料消耗上升或者下降的原因分析：
2、降低熟料消耗所采取的.措施：
四、余熱發(fā)電
噸熟料余熱發(fā)電量產(chǎn)品名稱1號(hào)機(jī)2號(hào)機(jī)本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年與計(jì)劃同期相相比增比增減減
1、噸熟料余熱發(fā)電量升降的原因分析：
2、提高發(fā)電量所采取的措施：
五、本月維護(hù)費(fèi)用（含備件消耗，不含各類原燃材料）
本月噸熟料、噸水泥維護(hù)費(fèi)用生產(chǎn)線、本月實(shí)工段際1#窯2#窯3#窯上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計(jì)劃相比增減水泥磨1、本月維護(hù)費(fèi)用節(jié)、超的原因分析？2、降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的措施？六、礦山工作
本月噸石灰石成本礦區(qū)名稱
1、石灰石成本上升或者下降的原因？
2、降低石灰石成本的措施？
七、脫硫石膏使用情況
本月脫硫石膏使用情況水泥品種P、C32、5P、O42、5本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計(jì)劃相比增減本月實(shí)際上月實(shí)際去年同期20xx年計(jì)劃與上月相比增減與去年同期相比增減與計(jì)劃相比增減P、O52、51、本月各品種脫硫石膏使用比例上升或者下降的原因？
2、進(jìn)一步增加脫硫石膏使用比例的措施？
八、操作員培訓(xùn)考試情況
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)情況：
培訓(xùn)內(nèi)容，有多少人參加，占操作員比例。培訓(xùn)多長時(shí)間，培訓(xùn)方式（自學(xué)、內(nèi)培、外培等）
�。ǘ┛荚嚽闆r
考試內(nèi)容，參加考試人數(shù)，占比例，考試成績。
�。ㄈ┆�(jiǎng)罰
成績優(yōu)秀的如何獎(jiǎng)勵(lì)，成績差的如何處罰。
九、本月完成的亮點(diǎn)工作
十、本月存在的問題
十一、本月事故（包括工藝事故、設(shè)備事故、安全事故）
事故的原因、經(jīng)過、結(jié)果，事故的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，事故的防護(hù)措施，責(zé)任人的處罰意見。
1、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)序號(hào)
發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過直接經(jīng)濟(jì)損失處理結(jié)果備注
2、工藝事故統(tǒng)計(jì)序號(hào)發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過直接經(jīng)濟(jì)損失處理結(jié)果備注
3、人員傷亡安全事故統(tǒng)計(jì)（無）序號(hào)發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過直接經(jīng)濟(jì)損失處理結(jié)果備注
天瑞集團(tuán)xx水泥有限公司20xx年xx月xx日
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