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  • 電氣車間工作總結(jié)

    時間:2022-11-13 10:02:34 工作總結(jié) 我要投稿

    電氣車間工作總結(jié)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的電氣車間工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    電氣車間工作總結(jié)

    電氣車間工作總結(jié)1

      20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,對暴露出的一些問題,不斷進(jìn)行整改完善.我們把車間安全生產(chǎn),車間管理,現(xiàn)場管理,加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車間,維修車間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求,F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下:

      一、 車間管理工作

     。ㄒ唬(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作

      現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn),并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度,并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,及時的處理,比如開關(guān)接觸不良過熱,主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火,4L1號電機(jī)皮帶輪擺動過大等.

     。ǘ⒆⒅嘏囵B(yǎng)員工工作態(tài)度

      車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上

      向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),和諧快樂的工作,極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

      二、 維修、檢修工作

      (一)、日常設(shè)備維護(hù)工作

      日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度,定期進(jìn)行巡檢,記錄好設(shè)備運(yùn)行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行.對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和其他車間保持溝通,以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

      三、 安全管理工作

     。ㄒ唬、認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》

      根據(jù)車間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上,每月召開安全工作例會一次,將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃,確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。

      (二)、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

      我們對電氣運(yùn)行工作人員安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容。

      同時,我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。

     。ㄈ、做好日常安全檢查工作

      我們要求車間值班人員每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.

      四、存在的問題

      在總結(jié)成績的同時,我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題,因?yàn)槲覀冞不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面,一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體.有時候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進(jìn)行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備.

      總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善自己提高自己,加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強(qiáng)合作交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意.

      在新的一年里,除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提

      高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.

      要更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

      電氣車間

      20xx年12月

    電氣車間工作總結(jié)2

      20xx年,電氣車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),全年無安全事故發(fā)生,F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下:

      一、電氣安全管理

      1.本年度堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo)下,加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位;積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)員工安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程。

      2.本年度從公司到個人,層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書,建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保本車間年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ),開展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實(shí),為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

      二、培訓(xùn)與取證

      1.電氣車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則,車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動,組織技術(shù)員講課,交流經(jīng)驗(yàn),提高員工理論技術(shù)水平;組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,理論與實(shí)際相結(jié)合,員工技術(shù)水平有明顯提高。

      2.積極參加消防安全知識和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn),提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識,提高防火應(yīng)急處置能力,且堅(jiān)持每周對消防器材進(jìn)行檢查,確保處于應(yīng)急狀態(tài)。

      3.重點(diǎn)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核,培訓(xùn),考試合格,持證上崗率100%。

      三、設(shè)備管理

      1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬,落實(shí)整改措施、責(zé)任人及整改時間;能整改的立即整改,暫時無法整改的采取針對性防范措施,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

      2.年度大檢修工作

      按照設(shè)備檢、維修工作計(jì)劃,結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,電氣車間年度大檢修工作,完成情況如下:

      1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進(jìn)行更換;

      2.對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進(jìn)行拆除;

      3.對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所;

     。ㄍㄟ^兩項(xiàng)措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時又節(jié)約了成本)

      4.對全廠電機(jī)接線盒進(jìn)行檢查,禁錮。電機(jī)軸承檢查,加注潤滑油,部分軸承更換。

      5.對廠區(qū)及各車間照明燈具進(jìn)行檢查整改,對不用的燈具拆除、更換故障照明設(shè)備。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級改造。

      6.對各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對空開,接觸器等進(jìn)行檢修,更換。

      7.對裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。

      在大檢修期間,各車間和各部門臨時用電比較多,車間嚴(yán)格落實(shí)臨時用電作業(yè)許可管理,現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票,安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí),保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。 通過一系列安全措施,在公司各部門的有力配合下,年度檢修工作順利完成。

      四 存在的主要問題

      1.業(yè)務(wù)能力還有待提高,判斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不夠,遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來落實(shí)。

      2.對巡檢工作抓的還不到位,責(zé)任心不強(qiáng),有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴(yán)格管理,保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

      3.車間各方面管理工作還有待完善。

      在新的一年里,除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

      我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位,牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識,采取各種有效措施,確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實(shí),有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作,通過保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

    電氣車間工作總結(jié)3

      一、安全學(xué)習(xí)情況

      11月6日運(yùn)行車間發(fā)生重大安全險肇事故后,在軋鋼廠的安排下從8日起,到22日止,連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預(yù)控措施一覽表(電氣)》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。

      二、隱患排查情況

      從8日起,按廠部要求進(jìn)行隱患排查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)六條安全隱患,均已處理。

      三、安全制度執(zhí)行情況

      本月電工違紀(jì)人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的7#電機(jī)更換檢修工作中,能落實(shí)預(yù)先制定的安全措施。

      四、下月努力方向

      1、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全思想教育,特別是要落實(shí)好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。

      2、加強(qiáng)對設(shè)備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機(jī)地腳螺栓松動致使電機(jī)基座損壞的事故,雖然對當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核,但還需要從管理上對設(shè)備點(diǎn)檢工作細(xì)化,使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來,致使廠部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。

      3、電氣車間

    電氣車間工作總結(jié)4

      20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過,回顧過去的工作,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓(xùn),對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理,現(xiàn)場管理,加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn),同時對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,積極進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造,現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求,F(xiàn)將我車間20xx年工作匯報如下:

      一、車間管理工作:

      1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作:

      現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。

      2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度:

      車間通過從上到下的思想教育,使每位員工都能各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

      3、加強(qiáng)崗位練兵:

      為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中,經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障的處理,鍛煉青年員工解決問題的能力。

      4、建立、健全各類技術(shù)的制度:

      為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度,這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

      二、維修檢修工作:

      1、日常設(shè)備維護(hù)工作:

      日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度,我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行,對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通,以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

      2、大檢修:

      在十月份安排的大檢修中,我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷,做了詳細(xì)的計(jì)劃和周密明確的安排,在車間全體員工的共同努力下,為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。

      三、安裝、搶修、整改工作:

      1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn):

      在生產(chǎn)過程中,原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行,在現(xiàn)情況下,分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備,在安裝期間,我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下,夜以繼日,組織人員加班工作,放電纜,安裝配電柜,終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi),啟動設(shè)備并正常運(yùn)行。

      2、設(shè)備的搶修:

      從分廠開始生產(chǎn)至今,電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計(jì)安裝存在很多的缺陷,我電氣車間在人員嚴(yán)重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下,完成多次搶修任務(wù),排除許多設(shè)備安全隱患,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

      3、整改工作:

      在分廠的生產(chǎn)中,我電氣車間在運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合生產(chǎn)運(yùn)行的缺陷,積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案,組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的整改,取得較為滿意的效果,為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

      四、安全管理工作:

      我車間對每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn),積極參加安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn),從生產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)技術(shù),工作責(zé)任心等幾個方面進(jìn)行針對性的重點(diǎn)教育,保證每個員工牢記安全,做到安全警鐘常鳴,認(rèn)真落實(shí)《電氣安全管理制度》,使人人明確自己的安全責(zé)任,促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動,保證了本車間在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全穩(wěn)定。

      五、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施:

      1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定,生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動作,嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在巨大的安全隱患。

      2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)及安裝不合理,大面積癱瘓,有些部位原始就沒有安裝照明,存在巨大安全隱患。

      3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改,但并不盡人意,還需繼續(xù)進(jìn)行改造。

      5、配料小皮帶的整改,雖電機(jī)已到貨,但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進(jìn)行整改,3#電石爐經(jīng)改造非常成功。

      6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置,完全不能滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行,保護(hù)設(shè)備起不到太大作用,急需進(jìn)行整改。

      7、五樓電動葫蘆滑線由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理,也需進(jìn)行必要的改造。

      8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中,由于人員不足而停頓,存在很大的安全隱患。

      9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓,通過理論與實(shí)踐,加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作,不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

      10、由于電氣人員數(shù)量不足,而生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)多面廣,需加大招聘力度,配備能夠獨(dú)立操作與維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

      六、20xx年主要工作計(jì)劃:

      1、加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作,圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo),提高電器設(shè)備的完好率,努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

      2、加強(qiáng)電氣設(shè)備的備品備件管理工作,合理申報電器備品備件,保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。

      3、加強(qiáng)用電管理,做好安全用電工作,做好節(jié)約用電工作。

      4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。

      5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。

      我車間力爭在下一年的工作中,更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為分廠的長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

      xxx

      20xx年12月21日

    電氣車間工作總結(jié)5

      20xx年6月,為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于20xx年“安全生產(chǎn)月”系列活動安排》精神,緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題,結(jié)合我車間安全生產(chǎn)及全廠生產(chǎn)任務(wù)工作的實(shí)際,通過“安全生產(chǎn)月”活動的組織落實(shí),進(jìn)一步營造了我車間“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)氛圍,現(xiàn)將6月工作總結(jié)匯報如下:

      本月全車間進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修70余起,完成車間計(jì)劃任務(wù)50項(xiàng):對全廠局域網(wǎng)、辦公計(jì)算機(jī)、殺毒軟件進(jìn)行更新?lián)Q代、對現(xiàn)場所有皮帶保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)、對153皮帶軟起柜進(jìn)行起車試驗(yàn),并記錄電流等數(shù)據(jù)、對儲煤棚東側(cè)刮板經(jīng)常檢測漏電故障進(jìn)行排查等。同時,積極組織職工參與廠“安全生產(chǎn)月”組織的系列活動,增強(qiáng)了職工的安全意識。在理論方面,車間通過各種方式鼓勵自我學(xué)習(xí),自我提高,結(jié)合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識,積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去,做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。同時組織職工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加了《全國職業(yè)安全健康知識競賽》答題活動、安全板報展評活動、安全輿論宣傳活動、安全漫畫以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動。針對電工崗位的特點(diǎn),我們收集了高空作業(yè)、防觸電,防機(jī)械傷害,防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料,集中組織學(xué)習(xí)。教育職工“關(guān)愛生命安全發(fā)展”,提高職工自我防護(hù)能力。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動,營造濃郁的安全文明氛圍,從而提高全體職工的安全意識。從不同角度宣傳安全知識,安全技能,不斷提高全車間的安全意識,規(guī)范職工的安全行為,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,遏制事故的發(fā)生。

      安全生產(chǎn)月活動期間,結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,我車間實(shí)行條與塊的結(jié)合,點(diǎn)與面的結(jié)合,做了大量的工作,組織職工多次下現(xiàn)場巡檢、清潔衛(wèi)生,排除了安全隱患,解決了一批問題。在檢查過程中贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時對檢查出的問題迅速的采取了有效的整改措施。

      通過此次活動,我車間現(xiàn)已逐步形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好安全氛圍,并達(dá)到“以月促年”的目的,創(chuàng)造了安全有序的外部環(huán)境。下個月的安全生產(chǎn)工作,就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上,并圍繞20xx年工作要點(diǎn),做好四個方面的工作:一是加大宣傳力度,教育廣大職工熟悉安全法,并掌握安全技能;二是抓好崗位培訓(xùn),提高操作技能;三是抓好安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)加大事故隱患整改力度;四是按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處各類隱患和事故。

    電氣車間工作總結(jié)6

      20xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的半年,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓(xùn),在試生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理,現(xiàn)場管理,加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,積極參與生產(chǎn)部,機(jī)動部組織的技術(shù)改造項(xiàng)目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求,F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下:

      一、車間管理工作

     。ㄒ唬(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作

      現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)指揮部的要求下,我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),并制定了《電氣車間現(xiàn)場管理細(xì)則》、《電氣車間考核制度》、《電氣車間包機(jī)實(shí)施辦法》三項(xiàng)制度,并嚴(yán)格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查,主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,獎罰分明。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。

     。ǘ、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

      車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

     。ㄈ⒓訌(qiáng)崗位練兵

      為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,車間建立了嚴(yán)格的《崗位練兵制度》,并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎(chǔ)知識題,也有對口技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況出的現(xiàn)場題。通過《崗位練兵制度》的嚴(yán)格執(zhí)行,最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并且經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障鍛煉了青工解決問題的能力。

     。ㄋ模⒔⒔∪黝惣夹g(shù)臺帳

      為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳,比如《電動機(jī)及所屬設(shè)備檔案》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《設(shè)備密封點(diǎn)管理臺帳》、《固定資產(chǎn)管理臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全檢查管理臺帳》《崗位練兵記錄臺帳》等,這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

      二、維修、檢修工作

      (一)、日常設(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度,我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行,并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家溝通,以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

      氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時無故跳車,經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到答復(fù)。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行,在不影響生產(chǎn)的情況下,車間組織技術(shù)力量監(jiān)視變頻器的運(yùn)行,逐步摸清變頻器跳車的規(guī)律,并確定了跳車原因,進(jìn)而采取相應(yīng)的措施保證了變頻器的正常運(yùn)行。

      氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動的配合不好,在事故情況下不能實(shí)現(xiàn)自動切換,并且經(jīng)常跳車,為此我們車間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決辦法,之后燒嘴冷卻泵的運(yùn)行非常穩(wěn)定。

      動力車間輸煤皮帶的控制回路在原設(shè)計(jì)時就存在很多缺陷,經(jīng)過20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運(yùn)行,為此我們在日常維護(hù)方面就下了很大的力氣,白天兩次的巡回檢查,晚上值班人員再次進(jìn)行檢查,并且班長技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點(diǎn)巡檢對象,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。

      合成P1605泵、動力P1801泵在原設(shè)計(jì)中沒有油站和電機(jī)的聯(lián)鎖,為此P1605A電機(jī)軸承燒毀,為了解決這個問題為此我們車間和儀控的技術(shù)人員共同研究,在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點(diǎn),解決了油站和主機(jī)的聯(lián)鎖問題。供水車間450A冷卻塔風(fēng)機(jī)由于質(zhì)量問題,已經(jīng)有兩臺電機(jī)的散熱風(fēng)葉在運(yùn)行中散架,由于我們及時的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)了電動機(jī)機(jī)身溫度高,及時的處理避免了電動機(jī)的燒毀,保證冷卻塔的運(yùn)行。

      空分車間氧泵變頻器在運(yùn)行中無故跳車,經(jīng)過現(xiàn)場排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內(nèi)部問題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場也不能解決問題,為了保證空分的正常運(yùn)行,車間組織技術(shù)力量對氧泵的法國變頻器進(jìn)行研究,最后確認(rèn)換另一個品牌的變頻器能夠滿足生產(chǎn)需求。

      我們車間組織維修力量對全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)。702和802的四個高塔上的照明都不亮,經(jīng)查是安裝單位在安裝時將鋼管內(nèi)的電纜線扭傷,在運(yùn)行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)安全,維修班在零下20多度的大風(fēng)環(huán)境下將這8個塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具,動力車間更換20多套照明燈具?辗周囬g更換照明燈具10多套,安裝探照燈3套。

     。ǘ┐髾z修

      在四月份的大檢修中,我們車間針對是生產(chǎn)期間暴露出的設(shè)備缺陷,作了詳細(xì)的計(jì)劃和周密、明確的安排,在車間全體員工的共同努力下,為期20多天的共完成檢修項(xiàng)目70多項(xiàng),完全消除了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。

      主要有動力車間高壓電動機(jī)的檢修工作,大檢修前通過巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機(jī)大部分軸承部位有異音。因?yàn)殄仩t高壓電動機(jī)沒有備機(jī),因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過檢修后鍋爐高壓電動機(jī)軸承異音基本消除。合成C1601閃蒸汽壓縮機(jī)的電源柜設(shè)計(jì)容量太小,空氣開關(guān)經(jīng)常跳閘,主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形。因?yàn)楸P柜基礎(chǔ)限制改造難度較大,所需時間也較多,因此我們利用晚上時間加班檢修,改造后的空氣開關(guān)和主插接件都能正常運(yùn)行。

      還有許多檢修項(xiàng)目也取得了預(yù)想的效果,如:P1201泵電機(jī)的移位;各配電室通風(fēng)機(jī)加風(fēng)筒的改造;P1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢工作,將檢修更換下來的元器件分類保存,對一些損壞不嚴(yán)重的元器件進(jìn)行修復(fù),對不可修復(fù)的元器件可以拆卸備件。

      三、運(yùn)行、調(diào)試工作

     。ㄒ唬┌l(fā)電機(jī)的投運(yùn)

      在試生產(chǎn)階段發(fā)電機(jī)投運(yùn)被列為廠控項(xiàng)目,由于設(shè)計(jì)問題發(fā)電機(jī)勵磁調(diào)節(jié)柜放在發(fā)電機(jī)旁無法正常運(yùn)行,環(huán)境溫度高、振動大嚴(yán)重威脅勵磁系統(tǒng)的.運(yùn)行安全,為此車間依靠自己的力量將勵磁調(diào)節(jié)柜從672廠房移至301總空室,從而徹底消除了因振動、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。

      車間依靠自己的力量安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置,其間克服了設(shè)備與圖紙不相符的困難,多方聯(lián)系設(shè)計(jì)院與廠家,趕在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù)。并且監(jiān)督安裝發(fā)電機(jī)出口電度計(jì)量表,組織運(yùn)行人員放電纜,配合安裝計(jì)量表。

      發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行成功后至20xx年5月9日應(yīng)跳速氣門CPC卡塞汽機(jī)保護(hù)動作,由于高壓油泵沒有及時停運(yùn),造成5#軸瓦潤滑油噴入勵磁機(jī)整流盤,造成發(fā)電機(jī)被迫解列。車間立即組織力量進(jìn)行檢修,將勵磁機(jī)整流盤拆開清洗。之后發(fā)電機(jī)5次開車都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列,原因是發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組引出線處設(shè)計(jì)不合理,出線處沒有倒角,發(fā)電機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時因離心力的作用使絕緣受損,再加上5#軸瓦向勵磁機(jī)噴油,加速絕緣老化,造成轉(zhuǎn)子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場更換引出線,并對轉(zhuǎn)子引出線處進(jìn)行倒角處理,以及5#軸瓦更換油封,消除了故障隱患,20xx年6月15日并網(wǎng)成功,安全運(yùn)行至今。

     。ǘ┍Wo(hù)試驗(yàn)工作

      在大檢修中,調(diào)試班依靠自己5個人的力量完成了全廠10KV母線的耐壓試驗(yàn)、高壓開關(guān)預(yù)試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測、所有高壓保護(hù)校驗(yàn)等20多項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)工作。為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了可靠基礎(chǔ)。

      發(fā)電機(jī)在運(yùn)行中后臺機(jī)報文打出“定子接地”報警,經(jīng)多次檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)定子不接地,而是保護(hù)方面的問題。經(jīng)多次倒運(yùn)行方式,發(fā)現(xiàn)與10KV站用變消弧線圈配合存在問題,經(jīng)聯(lián)系廠家,將位移電壓調(diào)小后徹底消除發(fā)電機(jī)零序電壓高報警的問題。

      還有許多問題的處理都非常的及時,如鍋爐輔機(jī)過負(fù)荷定值問題;301站蓄電池欠壓處理;304站母聯(lián)開關(guān)PT斷線造成檢測無流定值錯誤等,這些工作為電氣設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

      (三)變電站維護(hù)

      利用大檢修機(jī)會對全廠10KV母線及低壓母線進(jìn)行清掃,在清掃中發(fā)現(xiàn)303開關(guān)所電流互感器二次有開路現(xiàn)象,303Ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象,都因發(fā)現(xiàn)及時處理及時而消除隱患,保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。

      四、安全管理工作

     。ㄒ唬⒄J(rèn)真落實(shí)《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》

      車間主任、安全員按時參加每月10日、25日公司組織的安全例會,并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次,各班組每周進(jìn)行一次次安全活動,保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。

     。ǘ④囬g全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》

      今年3月中旬,在公司安委會的統(tǒng)一部署下,我車間安排組織了車間主任與主任助理、技術(shù)員、班長,班長與本班員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,通過此項(xiàng)活動,使人人明確自己的安全責(zé)任,促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。

     。ㄈ、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

      1、我們對車間新進(jìn)工人、保運(yùn)人員及時進(jìn)行車間級和班組級安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容,成績不合格者不能上崗。同時,我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。

      2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后,在安環(huán)部的指導(dǎo)下,車間多次組織學(xué)習(xí)討論事故通報,從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,車間每位員工都寫了心得體會。

     。ㄋ模、大修安全管理工作

      為保證大檢修其間車間的安全工作,車間制定了《大檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核辦法》,又給每一個檢修項(xiàng)目編寫了檢修方案,其中包括有安全注意事項(xiàng)。技術(shù)員分片包干直接參與每一個項(xiàng)目的檢修,作為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人,保證在每一個項(xiàng)目的檢修中都做到安全檢修。

      (五)、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動

      在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中,為了營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,我們積極組織員工觀看安全錄像,撰寫的安全征文獲得全公司特等獎,全員學(xué)習(xí)安全知識競賽問答題,派精兵強(qiáng)將參加公司舉辦的安全知識競賽,并取得了全公司安全知識競賽第三名的好成績。并且在車間舉辦了一次安全知識趣味競賽活動,均取得了良好的效果

      (六)、做好日常安全檢查工作

      我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢至少兩次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,每周四由主任帶領(lǐng)管理干部進(jìn)行安全大檢查,共查出安全隱患100多項(xiàng),屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

      五、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施

      1、10KV電容器保護(hù)未投運(yùn),原因是設(shè)計(jì)院沒有給開口三角電壓定值。

      2、全廠保護(hù)定值配合存在問題。

      3、五防機(jī)不能進(jìn)行發(fā)電機(jī)的傳票工作,及五防機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票的制作問題。

      4、發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程及變電站運(yùn)行規(guī)程的修訂。

      5、旭輝接地造成死機(jī)問題。

      6、304、302出線零序電流互感器沒有安裝

      7、檢修規(guī)程的編制與修訂。

      8、氧泵變頻器問題還沒有完全處理。

      我們車間力爭在下半年的工作中將上述問題一一解決。并且更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

    電氣車間工作總結(jié)7

      我叫xx,男,河南省xx縣人,20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院,時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧在城郊選煤廠工作的這一年,這是有意義、有價值、有收獲的一年;這一年有辛苦、有勞累;有成功、有失;有付出、有收獲;有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉,我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同時也看到了自己的不足;現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:

      一、初識城郊選煤廠

      城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全,為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律,體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來,為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故。

      二、思想政治學(xué)習(xí)方面

      在政治學(xué)習(xí)方面,通過學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的文件,提高了自己政治站位,牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中,也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動,不斷充實(shí)自己,提高自己的思想認(rèn)知水平。

      三、回顧電氣車間實(shí)習(xí)工作

      輪崗學(xué)習(xí)之后,我被安排電氣車間技術(shù)員工作,在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長,對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。

      在業(yè)務(wù)水平方面,平時不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料,翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊等方面的書籍,認(rèn)真鉆研電氣知識,學(xué)習(xí)供電流程,到現(xiàn)場參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),提高自己技術(shù)知識水平,按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車間的各項(xiàng)班組活動,例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度,比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。

      四、工作簡要:

      1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時的工作中,始終嚴(yán)格要求自己,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程,按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。

      2、設(shè)備的日常維護(hù)方面,平時嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看,與電工一起對供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù),通過這一年來的工作,我對電氣車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考,在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題,在以后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考,提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,干好本職工作。

      3、電路原理圖方面,在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步,平時嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎,不斷查閱本廠各個配電室資料,以防出錯,保質(zhì)保量完成工作。

      4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),在安全方面有了很大的認(rèn)識。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過不斷學(xué)習(xí),對材料計(jì)劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。

      五、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐

      在電氣車間工作中,創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時機(jī),來到電氣車間工作;自身的創(chuàng)新水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認(rèn)真落實(shí)個人創(chuàng)新計(jì)劃,提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來,通過不斷的計(jì)劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績,并在各個創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

      六、存在不足及改進(jìn)辦法

      到城郊選煤廠工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,自身素質(zhì)得到提高,認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù),但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比,還有較大差距。一是做事不夠細(xì)心,對細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠,考慮問題不夠全面,改進(jìn)辦法:需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識,重視小事和細(xì)節(jié),牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言,從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對自身的要求,遇事多換位思考,多角度思考后在制定方案;二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象,有時候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時間推后和延遲,改進(jìn)辦法:在制定計(jì)劃時,思考周全,制定詳細(xì)的時間進(jìn)度表,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,不斷說服自我,突破心理障礙,養(yǎng)成及時行動的習(xí)慣,牢記“時間價值”,定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”。

      總之,經(jīng)過一年的見習(xí)期,我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開展工作,與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào),在以后的工作中我會一如繼往,以城郊選煤廠的利益為利益,做到誠實(shí)守信、言行一致,踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假,為廠節(jié)約成本,與大家相互支持,主動配合他人工作,不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。

    電氣車間工作總結(jié)8

      電氣車間始終圍繞“安全供電,服務(wù)生產(chǎn)”這一中心,全方位發(fā)動、全員參與、全過程覆蓋,激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí) 、自覺干的工作作風(fēng),車間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備,推動了車間各項(xiàng)工作邁上新臺階。

      1、全員行動,落實(shí)“三道防線”,確保我廠電力系統(tǒng)安全運(yùn)行

      電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,強(qiáng)化責(zé)任分工以來,班組事事有人管,每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力,工作熱情高漲,每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室,各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問題,扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線;車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則,深入現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”,他們采用不定期晝檢夜查的方式,嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究,為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān),有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

      2、細(xì)心維護(hù)設(shè)備、精心服務(wù)生產(chǎn),為增產(chǎn)創(chuàng)效護(hù)航

      電氣車間健全設(shè)備臺帳,掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料,建立預(yù)檢修機(jī)制,提前進(jìn)行維護(hù),確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài);建立低壓設(shè)備測溫臺帳,定期對運(yùn)行中的設(shè)備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測溫,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負(fù)荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患;對現(xiàn)場運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油,完善了電動檢維修臺帳,掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律,并定期進(jìn)行檢修,避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時,不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍。

      3、積極改造,消除生產(chǎn)瓶頸問題,為增產(chǎn)橡膠再推動力

      面對越來越重的生產(chǎn)任務(wù),全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定,包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對的難題。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施,消除制約生產(chǎn)瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置,使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級,避免了電力系統(tǒng)波動對生產(chǎn)的影響。同時,對各生產(chǎn)裝置的重要電動機(jī)更換安裝了防晃電接觸器,有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線,攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題,二丁苯碼垛機(jī)氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機(jī)增加變頻器,優(yōu)化控制方式,提高自動稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后,包裝線故障率大幅下降,為我廠增產(chǎn)橡膠再推動力。

    電氣車間工作總結(jié)9

      20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,對暴露出的一些問題,不斷進(jìn)行整改完善。我們把車間安全生產(chǎn),車間管理,現(xiàn)場管理,加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車間,維修車間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求,F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下:

      一、車間管理工作

      (一)強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作

      現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn),并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度,并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,及時的處理,比如開關(guān)接觸不良過熱,主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火,4L1號電機(jī)皮帶輪擺動過大等。

      (二)注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

      車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),和諧快樂的工作,極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

      二、維修、檢修工作

     。ㄒ唬┤粘TO(shè)備維護(hù)工作

      日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度,定期進(jìn)行巡檢,記錄好設(shè)備運(yùn)行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和其他車間保持溝通,以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

      三、安全管理工作

     。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)《交接班制度》

      根據(jù)車間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上,每月召開安全工作例會一次,將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃,確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。

     。ǘ┓e極開展安全教育和培訓(xùn)工作

      我們對電氣運(yùn)行工作人員安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容。同時,我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。(三)做好日常安全檢查工作

      我們要求車間值班人員每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

      四、存在的問題

      在總結(jié)成績的同時,我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題,因?yàn)槲覀冞不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面,一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體。有時候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進(jìn)行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備。

      總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善自己提高自己,加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強(qiáng)合作交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意。

      在新的一年里,除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障。

      要更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

    電氣車間工作總結(jié)10

      伴隨著新年的鐘聲臨近,20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的,迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際,回顧已過去的一年,我們通過不斷的努力,加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好安全關(guān),盡心把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃,F(xiàn)總結(jié)如下:

      一、強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全措施。

      在20xx年度的工作中,我們高度重視電氣裝置的安全工作,充分利用班前班后會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

      每半年舉行一次安全演練,不僅有力地驗(yàn)證了車間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,增強(qiáng)了一線員工隊(duì)伍應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力,為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

      車間加大了自檢自查和獎罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

      二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

      基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。

      電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。每天班長對全公司的電器巡檢,包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障,把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎勵為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,設(shè)備消缺率達(dá)到了99.8%,變電站已安全運(yùn)行2185天。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄.全年共影響3臺時同比下降了60%,燒毀電機(jī)共計(jì)515KW同比減少了1%,為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障.

      技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員在車間講課為主,班中提問為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學(xué)習(xí)型車間。

      三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識。

      今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改

      進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認(rèn)識到了,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

      四、以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

      我們做了下面幾項(xiàng)工作:1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。

      3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

      4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

      7、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

      8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

      9、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

      10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

      11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

      五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支

      年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)超考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。全年,我們共檢修電機(jī)3335KW,檢修斷路器5臺,檢修接觸器41臺,檢修開關(guān)21臺,修復(fù)除焦塔變壓器2臺,全年車間,修舊利廢節(jié)約費(fèi)用16余萬元。并按計(jì)劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖,電器設(shè)備安裝,甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機(jī)安裝,為公司節(jié)約安裝費(fèi)用近8萬元。甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)約電費(fèi)76.0320萬元。設(shè)備名稱每班節(jié)約每天節(jié)約每月節(jié)約單價月節(jié)約總額羅茨風(fēng)機(jī)1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元

      六、存在的問題:

      1、車間管理還存在,電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。

      2、績效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。

      3、職工的業(yè)務(wù)技能水平,安全意識還須進(jìn)一步提高。

      4、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

      七、新一年的努力方向

      20xx年已成為過去,在電氣車間全體人員的共同努力下,克服了重重困難,并且取得了驕人的成績,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定,全年的供電、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號。雖然我們電氣車間做出了一點(diǎn)成績,但是,成績是屬于過去的,我們不會因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護(hù)工作的做得更好,我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有不足之處,我們電氣車間在軟件管理方面,與要求還有點(diǎn)差距,還需加倍努力。另外,在技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能減排方面,與公司的要求有一定的距離。為此,車間希望在新的一年,帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn),繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識,加大培訓(xùn)力度,全面提高職工技術(shù)技能水平,嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝,提高細(xì)致化管理,充分發(fā)揮職工的潛能,大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作,為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗!

    電氣車間

      20xx年xx月xx日

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