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  • 水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-11-29 19:02:40 工作總結(jié) 我要投稿
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    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)

    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)1

      一年的時(shí)間不算長也不算短,做過的事好像還發(fā)生在昨天,20xx年就一晃而又成為歷史。經(jīng)歷工作,經(jīng)歷生活,經(jīng)歷事件對思想的磨礪,經(jīng)歷時(shí)間對肉體的打磨,為了更好的工作,達(dá)到“寫我所做,做我所寫”,對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié):

      一基本工作總結(jié):

      1、初進(jìn)白馬山,進(jìn)入配料站工作一個(gè)月。這段時(shí)間精神和肉體得到充分的鍛煉,天將降大任與斯人也,必先勞其筋骨。在三個(gè)學(xué)員的相互鼓勵(lì)下,我們一同渡過艱苦難忘的時(shí)光。剩下一個(gè)月在白馬山熟悉了水泥廠的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境。

      2、有幸成為第一批回到華塑的學(xué)員,起初的一個(gè)月熟悉了華塑水泥廠的新工藝、新設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下逐漸找到工作的目標(biāo)和想做好工作的`切入點(diǎn)。“專人專項(xiàng)”工作的開展,通過現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)讓我對華塑水泥廠的每個(gè)工段、每個(gè)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)有了更清楚的認(rèn)識,鍛煉了心細(xì)的能力,走到現(xiàn)場對每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過。在領(lǐng)導(dǎo)的督促下,逐漸形成一種意識,就是干什么事一定要干好,包括問題的上報(bào)、總結(jié)、反饋。對待問題跟管理一樣,有始有終,形成閉環(huán)。

      3、出現(xiàn)問題就要整改,領(lǐng)導(dǎo)又給了我一次鍛煉的機(jī)會,讓我做變更聯(lián)系單。通過這次機(jī)會讓我了解到一項(xiàng)整改措施從制定到落實(shí)的整個(gè)流程。

      4、對領(lǐng)導(dǎo)深切感謝,讓我擔(dān)任起制造車間安全管理員這一重要崗位。在這個(gè)崗位上讓我深知安全這兩個(gè)字的意義,為做到安全生產(chǎn),大家在背后付出無數(shù)的心血。在胡主任的指點(diǎn)下,編寫了車間安全工作開展流程,年前時(shí)間緊迫,只進(jìn)行了一次安全檢查。設(shè)計(jì)了一張安全檢查表,每次檢查的內(nèi)容、整改落實(shí)情況在表中都詳細(xì)記錄。

      5、在年前最后一次車間工作總結(jié)會議上,周主任又給我次機(jī)會,讓我記錄會議。通過這次鍛煉,讓我掌握了會議記錄的方法、注意事項(xiàng)以及語言的組織能力。

      6、個(gè)人的能力畢竟是有限的,這些工作的成就得益于每個(gè)同事間的配合,團(tuán)體之間的相互幫助。最簡單的例子來說,在我最后實(shí)在發(fā)現(xiàn)不到問題的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)開展了晚會,在晚會上大家積極發(fā)言,從中獲得大量信息,擴(kuò)大了視野。晚會的開展更好的督促每個(gè)人的責(zé)任心。

      7、雖然上下班的開門、鎖門只是一件小事,在這里不值得一提,但我想說的是一件平凡的小事堅(jiān)持下來就是一件不平凡的大事。自從接過鑰匙的瞬間,我就知道身上將多一份責(zé)任。在我拿鑰匙期間,做到了沒有一次讓別人在門外等過,沒有一次比最后一個(gè)人早走過。在這里我很高興的說我做到了。

      二縱觀之前工作,客觀自我剖析,也存在不足之處,需要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正:

      1、工作中有松懈、疏忽。比如一些問題的文字描述要更加完善細(xì)節(jié),在一次處理幾個(gè)工作時(shí),要分清主次、先后。

      2、公司流程相關(guān)管理知識和工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。一個(gè)好的管理內(nèi)控體系要達(dá)到上下的一致性,盡可能的避免中間傳遞失誤,以后還需緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐,思想上、意識上努力提升到新高度。

      3、有些問題溝通不全面。需要加強(qiáng)問題的刨根能力,做到不了解的問題絕不放過,并加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)反映的及時(shí)性。

      三、20xx年工作計(jì)劃:

      1、在3月中旬投料試車之前,跟著周主任認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練,把全廠的開機(jī)前準(zhǔn)備事項(xiàng)全部理順、記清楚,做好試車前的準(zhǔn)備工作。

      2、在胡主任的帶領(lǐng)下把車間安全工作開展好,嚴(yán)格執(zhí)行車間安全工作流程,在車間形成一定的影響力,讓大家時(shí)刻警鐘長鳴,做到生產(chǎn)中重安全,安全中促生產(chǎn)。

      3、與“三查四定”成員共同完成問題的發(fā)現(xiàn)、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合,共同完成問題的整改。在“修配改”過程中切實(shí)履行好安全管理員的職責(zé)。

    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)2

      在對即將過去的一年里,我在操作方面取得了一定的進(jìn)步。一年以來,我克服了操作中的一些困難,在自身技能薄弱的情況下,加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí),利用上、下班期間勤下現(xiàn)場,掌握設(shè)備、工藝的實(shí)際狀況,與現(xiàn)場巡檢人員多交流,了解巡檢人員對故障的處理過程與結(jié)果,并探討更好的`處理方式,進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮能力,下面是我一年來工作的簡單回顧:

      一、勤做操作筆記,提高操作技能。

      自身操作技能的提高,很大一部分是通過對生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結(jié)完善后才能達(dá)到的。俗話說“好記性不如爛筆頭”對工況調(diào)整做好記錄。例如前期46.2米處高溫,雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm,但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕,強(qiáng)度下降,抗熱工變化性能下降,曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的安全隱患,尤其遇窯系統(tǒng)熱工不穩(wěn)時(shí),磚的損壞較大。

      當(dāng)時(shí)窯內(nèi)光點(diǎn)位置:近光:40m,遠(yuǎn)光:50m,主光點(diǎn):45m,燃燒器小車前輪距軌道限位鐵:700mm,標(biāo)尺刻度:上下:8.5,左右8.5。當(dāng)時(shí)高溫區(qū)極不穩(wěn)定,經(jīng)研討后制定了高溫預(yù)案:系統(tǒng)總風(fēng)控制在-4300pa,分解爐出口控制在-800pa-1100pa,分解爐出口在855-866之間,五溜子控制在840-850之間,窯速2.3-3.2r/min,頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機(jī)電流及壓力在24.5kpa/103A左右,內(nèi)外流100/70燃燒器小車前輪軌道限位鐵:700mm,標(biāo)尺刻度:上下:6.5,左右:7,三次風(fēng)擋板在10%,為以后的應(yīng)急操作提供了便利。

      二、按操作規(guī)程控制,不斷提高自己的操作技能。

      我始終按照《中控操作規(guī)程》來規(guī)范自己,它是三班統(tǒng)一操作思想的有效工具。通過定期開展的操作會,對規(guī)程中不適宜的控制參數(shù),進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。前期生產(chǎn)使用大量無煙煤,當(dāng)時(shí)由于不甚了解無煙煤的特征,使窯況出現(xiàn)波動,甚至停窯清窯尾集料,極大的增加的現(xiàn)場的勞動量,使生產(chǎn)造成被動。

    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)3

      水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作,在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試:本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元,各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。

      根據(jù)工作需要,水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,班子上任后,深感壓力和責(zé)任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實(shí)際,認(rèn)真地開展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高。

      首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想,對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來,不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。

      二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

      職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請進(jìn)來的方式,聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

      三、順利完成二線建設(shè)

      二線的安裝建設(shè)是重點(diǎn)工程也是形象工程,該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號,確保二線建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施

      一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會,并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的.工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

      四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

      為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施

      一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),其中煤連續(xù)兩次降價(jià),平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理,對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過,三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會,聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見,了解銷售動態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪,要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

      在六、七月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

      五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

      目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時(shí)解決,采取了一系列有效措施

      一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題,進(jìn)行重點(diǎn)解決,先后對食堂進(jìn)行了多次改造,并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

      六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

      新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵(lì)人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

      七、狠抓安全不放松

      一是強(qiáng)化了職工的安全意識,把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在:

      一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,水泥公司在經(jīng)營管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

      二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。

      三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的開發(fā),銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在20xx年,將主要做好如下工作:

      一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購銷合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算,實(shí)行倒推成本管理。

      二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動,及時(shí)分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

      三是不斷開拓外部市場,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

      四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時(shí)調(diào)整營銷策略,細(xì)分市場,建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

      五是進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)4

      回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

      總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

      一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈

      安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

      另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

      二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

      今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

      三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。

      我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召,堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動,達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

      四、合理分配勞動報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力

      在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵(lì),都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

      在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),兄弟工段的配合與支持,工段全體職員共同努力下,累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357。1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx,我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開展工作:

      一、基礎(chǔ)管理:

      1)我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,以日常工作為抓手,強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓勞動紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,使工作責(zé)任更加明確,考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力,使壓力有效分解與傳遞,人人做事有動力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神,及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn),工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)對檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎懲,考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,主動查找對比差距,起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

      2)在運(yùn)行管理上,我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路,穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,使生產(chǎn)很被動,在分廠的'指導(dǎo)下,我們工段痛定思痛,認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,對燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評估,通過對隱患排查,制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計(jì)劃多次評審,在分廠的組織下,分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃檢修,及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,并責(zé)任到人,通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足,及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量,并有專人負(fù)責(zé),使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次,磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,定期切換保養(yǎng),確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行,為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

      3)在班組管理上,我們定期召開民主生活會,不搞“一言堂”,積極聽取采納員工的合理化建議,對于員工反應(yīng)的問題,及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心,及時(shí)掌握員工的思想動態(tài),關(guān)心員工的生活與身體健康,由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,充分調(diào)動大家管理積極性,同時(shí)提高了員工的能動性,我們由追求工作效率到追求工作效果,使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙。我們(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),方便了職工的飲水。通過交流談心,眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,使我們燒成工段成為一只敢打,敢拼,敢打硬仗的隊(duì)伍。

      二)環(huán)保管理:

      根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,我們加強(qiáng)了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重點(diǎn)對各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強(qiáng)度,設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,我們對袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,更換了電收塵軟連接,收沉內(nèi)部振打調(diào)整,收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,與維修工段協(xié)調(diào)研究,利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會,改造20臺分格輪的密封,徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度,對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理,并把設(shè)備包機(jī)到人,F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色,衛(wèi)生無死角,窗明幾亮,無白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)5

      時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,20xx年就要結(jié)束,又將跨入一個(gè)新的年度。一年來,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

      一、20xx年度工作回顧

      20xx年,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),高效運(yùn)轉(zhuǎn),

      (一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

      水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中,始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下,今年x月x日,投資xx萬元,年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn),使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,為增強(qiáng)公司競爭力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      今年,車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理和制度建設(shè),狠抓基礎(chǔ)管理,開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,對設(shè)備成本實(shí)施有效管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車間步入了良性發(fā)展軌道。

      1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本,一年來,車間在XXXXXX等方面,采取了XXXXX項(xiàng)措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競爭優(yōu)勢,贏得了主動。

      2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān),對存在問題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),又成功改造了

      XXXXX設(shè)備,保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

      歷時(shí)X個(gè)多月,成功安裝、改造了XXX磨機(jī)。在安裝改造過程中,掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車間節(jié)約費(fèi)用xx萬元。針對XXX磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題,技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn),終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功,就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后,不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了人員勞動強(qiáng)度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。

      3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的成本控制流程,鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸;全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低,共節(jié)約原料xx萬元。

     。ǘ┮匀藶楸,切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理,不斷提高工作效率

      1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程,通過制度管理人、激勵(lì)人,對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,提高了車間的運(yùn)作效率。

      2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化:崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會、培訓(xùn)例會化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素,合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來,使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的'激情和干勁,使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,來提升崗位工作水平,保證水泥質(zhì)量。

      3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來,車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀,確保全年工作的有序開展。

      通過進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能,調(diào)動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

      4、加大培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工XX人,及時(shí)組織對新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓(xùn),選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,注重對培訓(xùn)效果,采取理論于實(shí)踐相結(jié)合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動性,樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

      二、20xx年工作思路與措施

      20xx年,將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年,二線要開工建設(shè),形勢嚴(yán)峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強(qiáng)化管理,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),努力做到勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,甘于奉獻(xiàn),為公司大發(fā)展而努力奮斗。

      富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束,我們又將迎來一個(gè)充滿機(jī)遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!

    水泥廠化驗(yàn)室主任工作總結(jié)(精選5篇)6

      水泥公司北廠20xx年工作總結(jié) 20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路,挖掘潛力,奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績:

      一、基本匯報(bào):

      1.產(chǎn)量:完成熟料產(chǎn)量353萬噸,其中3-5線280.2萬噸,6#線72.8萬噸,水泥產(chǎn)量240.6211萬噸,同比去年持平,發(fā)電量1.0085億度,突破發(fā)電億度大關(guān)。

      2.質(zhì)量:出廠水泥合格率始終保持100%,熟料3天強(qiáng)度平均30.6mpa,同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa,六線28.9mpa,28天強(qiáng)度平均61mpa,六線58.6mpa,f.cao合格率平均為75.8%,比去年的平均74.9%略有提升。

      3.工藝消耗:熟料綜合電耗76.4度,六線66.4度,原煤消耗157kg/t熟料,六線153157kg/t熟料,水泥綜合電耗153度。

      4.全年出庫費(fèi)用2512.6萬元,同比去年3013.4萬減少500.8萬元,六線出庫費(fèi)用523.678萬元(這個(gè)具體數(shù)字我不清楚,請自行修改)。

      20xx年是艱苦的一年,由于諸多客觀原因,致使有些部門產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎(chǔ)上略有下降,原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面:

      1.雨水頻繁,物料水份大,給生產(chǎn)帶來了很多意料之中的麻煩:涌堵、止料、被迫降低臺時(shí)產(chǎn)量,同時(shí)也給質(zhì)量帶來諸多不利影響。

      2.設(shè)備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現(xiàn)狀,特別是鋼材、鋼球的價(jià)格每噸同比去年上漲了1750元/噸,大型耗材設(shè)備的維修與更換(如提升、襯板等)給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。

      3.省水泥行業(yè)協(xié)會組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動,給生料、熟料、水泥等部門生產(chǎn)帶來了巨大的困難和壓力。

      4.雨水頻繁,原料供應(yīng)出現(xiàn)前所未有的困難,品位波動大,給本廠相關(guān)生產(chǎn)部門帶來質(zhì)量控制上的客觀條件制約。

      5.六線從動工到初始投產(chǎn)運(yùn)營總歷時(shí)6個(gè)月,新設(shè)備、新工藝、新員工,從工藝管理到員工培訓(xùn)都存在一定程度的倉促性和局限性,給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)行管理均帶來了一定困難和壓力。

      雖然存在一定的客觀條件制約,但在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取,充分發(fā)揚(yáng)了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、苦干實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神,同心同德、真抓實(shí)干,努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素,成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

      二、節(jié)能降耗與修舊利廢:

      節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上的濃重的一筆,是提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益,沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下,20xx年這方面的工作又有新成績:1.脫硫石膏的全面應(yīng)用:脫硫石膏為電廠廢棄排放物,我們水泥公司北廠

      在廠領(lǐng)導(dǎo)的策劃與指導(dǎo)下,成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應(yīng)用到成品水泥生產(chǎn)上來。20xx年全年共使用脫硫石膏149247噸,按平均50元噸計(jì)算比用天然石膏(122元/噸)預(yù)計(jì)節(jié)約1074.6萬元。 2.由于山西煤供應(yīng)緊張且價(jià)格居高不下,在保證熟質(zhì)量的前提下,將神木與內(nèi)蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1:1搭配使用,熟料3天強(qiáng)度由原來的.30mpa提高到31-32mpa,另由于煙煤比山西煤價(jià)格低30-50元,全廠3-6線用煤5512760噸,搭配煙煤264427.4噸,每年可節(jié)約1027.7萬元。 3.設(shè)備工藝改造提高臺時(shí):如成品車間對3.2米磨隔倉板進(jìn)行改造使臺時(shí)由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個(gè)月提高到2年半,不僅每年節(jié)約資金24萬余元,而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進(jìn)行技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機(jī)每小時(shí)節(jié)約電量90kwh等。

      4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等,自行設(shè)計(jì)加工備品

      備件、維修材料等,進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅(jiān)持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用,僅此一項(xiàng)每年為廠部節(jié)約近50萬元。 5.助磨劑的全面投入使用,使出磨水泥3天強(qiáng)度比原來提升了約2mpa,而且水泥臺時(shí)比原來提高了6.8噸/小時(shí),水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。

      各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細(xì)很多,給廠部、給集團(tuán)節(jié)約了大批資金,帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

      三、安全生產(chǎn)管理:

      安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,我們做到了人員落實(shí),制度落實(shí),責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)各部門堅(jiān)持每天例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)生產(chǎn)部和安檢部也堅(jiān)持定期不定期的`抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

      1.積極落實(shí)集團(tuán)、廠部安全會議精神及指示,每周四組織各車間運(yùn)行主任開安全會議,并隨時(shí)去車間進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患,及時(shí)排除安全隱患。

      2.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月初下發(fā)安全學(xué)習(xí)題,通過學(xué)習(xí)考試,讓職工深入了解與掌握必要的安全知識,培養(yǎng)良好的人身安全、設(shè)備安全意識。

      3.水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作的全面執(zhí)行,根據(jù)范總、程總指示,全面動員各車間員工,全面調(diào)查各車間安全隱患,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督性整改,規(guī)范了全廠的安全標(biāo)語、消防用具、特種設(shè)備管理、安全職責(zé)條文規(guī)范上墻等,使全廠安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

      四、黨的組織建設(shè)

      (發(fā)展黨員、民主生活會、義務(wù)勞動、孟電之光這個(gè)需要補(bǔ)充)

      五、注重企業(yè)文化建設(shè),推動文明健康發(fā)展。

     。ㄟ@個(gè)需要補(bǔ)充)企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織..文藝演出、體育比賽,慰問(老黨員)等。通過這些活動,對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績的同時(shí),我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識,我們的生產(chǎn)過程控制還有待進(jìn)一步提高,員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱,各部門安全生產(chǎn)管理制度還沒有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用,還存在有我們對員工管理和引導(dǎo)不力的問題,也有我們自身能力存在缺陷的問題。20xx年已經(jīng)到來,在新一年里,我們要有更高的目標(biāo)和追求,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè):

      1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶,把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場占有率、提高行業(yè)競爭力的核心來抓。

      2.對節(jié)能減耗、技術(shù)改造及修舊利廢工作長抓不懈,從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精打細(xì)算,要有效的控制材料消耗,減少原材料浪費(fèi)和資金流失。

      3.制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù),圍繞這個(gè)目標(biāo),各車間、各部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上,通過加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高周期運(yùn)行質(zhì)量,調(diào)動一切積極因素,挖潛增效。

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