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  • 工程管理部年終工作總結(jié)

    時間:2023-01-10 16:57:05 工作總結(jié) 我要投稿

    工程管理部年終工作總結(jié)

      總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的工程管理部年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    工程管理部年終工作總結(jié)

    工程管理部年終工作總結(jié)1

      針對醫(yī)院功能復(fù)雜的特點,復(fù)工后及時與醫(yī)院進(jìn)行溝通,盡快確定內(nèi)、外檐裝修深化設(shè)計方案,并及時完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會審工作,同時做好各項裝修方案的策劃和編制工作,在方案編制方面要確實做到技術(shù)先行,切實起到指導(dǎo)施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工,為大面積開展后期裝修做好準(zhǔn)備。

      不斷推動技術(shù)創(chuàng)新,是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。項目部將以“創(chuàng)新帶動發(fā)展,科技提高效率”的理念為指導(dǎo),在本工程繼續(xù)廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù),并且鼓勵各崗位人員改革創(chuàng)新,要通過本期工程,為公司醫(yī)院建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新成果。

      在質(zhì)量工作上,繼續(xù)加強落實好集團(tuán)“八項質(zhì)量管理制度”。首先堅持落實好質(zhì)量合署辦公制度,保證質(zhì)量體系運行順暢。其次嚴(yán)格管控樣板引路,將問題解決在大面積施工前,確保樣板間施工的及時性、規(guī)范性,落實好工序樣板,消除施工中的`不合理工序,解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實履行三檢制,事后認(rèn)真執(zhí)行實測實量制度,并及時進(jìn)行分析和總結(jié),為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

    工程管理部年終工作總結(jié)2

      20xx年中,我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo),為確保工程質(zhì)量,派專人服務(wù)于現(xiàn)場,解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際,從工程系統(tǒng)角度出發(fā),談一些今年來的工作總結(jié)。

      在今年中,我部主要完成了以下工作:

      一、審核施工設(shè)計圖紙,熟悉各類施工方案。

      施工設(shè)計圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年,公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式,施工圖下來后,我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中,我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實施情況,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。

      二、加強工程項目的`技術(shù)管理工作

      今年來,我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個,一是常德大道改擴(kuò)建工程,二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,為確保施工順利,我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,確定管線遷移和保護(hù)工作,同時,交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商,在政府會議上擬訂方案,保證交通順暢,確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步;加強對監(jiān)理的管理,嚴(yán)格控制工程計量?偠灾瑹o論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

      三、堅持以質(zhì)量求生存,以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場,加強安全質(zhì)量管理,確保施工順利。

      安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,我司所完成的路基工程項目總體上良好的,施工過程還算順利。在日常工作中,加強現(xiàn)場施工組織與管理,落實質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,并及時進(jìn)行總結(jié)。

      四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

      常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù),現(xiàn)正進(jìn)行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè),于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設(shè),采取半幅施工,破除原道路里面混凝土工作,對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測,現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時,道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,并向社會發(fā)布了封閉施工的公告,現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來,我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作,推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展,截止目前,常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作,該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè),目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

      同時,為保證工期,道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè):

      第一段,在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前,下水道管已開挖預(yù)埋600米,預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工;

      第二段,在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根,計劃40天后完成該橋樁工程;

      第三段,金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填,并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工,計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

      第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作,F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

      以上就是我部門今年來的工作總結(jié),其中有些不足,我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

    工程管理部年終工作總結(jié)3

      20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員減少、工作量增大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

      一、開展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效。

     。1)四月初,對中央空調(diào)1號主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng),采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),更換軸承和防水密封,并做防銹處理,使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,增加冷卻塔的布水量,科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行,使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài),即降低了設(shè)備磨損,又節(jié)約了電費。

     。2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房,進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管,進(jìn)行除塵除垢清洗,對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理,降低空調(diào)噪音,提高制冷效果,對大堂空調(diào)柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),每臺維修成本僅為30元。

      (3)在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。

      二、采用新型建材,解決遺留問題。

     。1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體水而發(fā)黑,影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,美觀大方,杜絕了墻體水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

     。2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生水現(xiàn)象,影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,采用不銹鋼加陽光板做雨棚,另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,疏堵結(jié)合,不但解決了落地窗水的問題,而且阻擋了太陽光直接照射到房間,可謂一舉兩得。

     。3)足浴屋頂漏水長期無法解決,影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,采用911防水卷材做三油二布的.防水層,加鋪一層混凝土,做48小時閉水試驗后,再鋪上鋼磚,杜絕了漏水的問題。

     。4)除了對遺留問題積極加以解決外,還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,在36個房間安裝有線電視線路,豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器,從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋,為四合院出租屋安裝雨棚,修補門窗、屋頂,解決出租戶的實際困難,提高出租率,為酒店增加了收入。

      小結(jié):通過對市場上新型建材的了解,結(jié)合新技術(shù)、新工藝,嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,保證了改造工程的質(zhì)量,徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

      三、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏。

     。1)酒店的電度計量,經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,進(jìn)行分析比較,現(xiàn)場測量各部門的分時電流,計算視在功率,做電力平衡測試,發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,確保用電計量的公正、準(zhǔn)確,我們對承包部門的電路進(jìn)行整改,使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量,選用先進(jìn)的電子電度表,減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

      (2)酒店的燃油鍋爐,由于設(shè)備老化,能耗很高,20xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源,我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀,對熱水溫度進(jìn)行精確控制,根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù),由原來每天34次減少到每天23次,降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵,杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸,耗油量下降了8%,同比節(jié)約了4噸。

     。3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,只要消防水泵一啟動,水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,還造成客房走廊到處漏水,影響正常營業(yè),并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患,向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,要求盡快解決。

      四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格工程驗收。

     。1)在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中,我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖,供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況,核算工程量和材料清單,起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底,供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考,(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后,又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,保證了工程如期開工。

     。2)在會議廳裝修中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從材料進(jìn)場到施工工藝,安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督,核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗,對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝,都提出了嚴(yán)格的要求,對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求,精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋,并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備,進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試,為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。

      (3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中,對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外,還邀請消防部門對工程進(jìn)行驗收,裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

      五、尋找不足之處,提高管理水平。

     。1)在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團(tuán)隊精神;工作積極主動,設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座,對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn),對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會,學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主,對部門工作提出意見和建議,對工作中存在的技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

     。2)雖然在20xx年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為:

     、賳T工的酒店意識不強、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

      ②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

      ③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

      現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!

    工程管理部年終工作總結(jié)4

      針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。

      (一)具體計劃

      1、一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

      2、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

      3、對空調(diào)制熱機組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修。

      4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

      5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

      6、及時完成公司交辦的各項工作。

      (二)完善

      根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

      (三)規(guī)范

      嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

      (四)落實

      對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。

      從開業(yè)到現(xiàn)在,根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的.維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信XX年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

    工程管理部年終工作總結(jié)5

      充實而忙碌的20xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這歲末之際,我對這一年來的工作做簡要匯報:

      一、工程建設(shè)方面

      20xx年x月,會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是,并以正常投入使用。硬件設(shè)施的到位,為會所對客服務(wù)帶給了有力的保障。其次,球道、木橋、水篦子等一批設(shè)施得到了改造。

      二、能源、材料控制方面

      會所大宗開銷在水、電、氣得使用控制過程中,力爭保使用,不浪費的原則,既要確保會所正常運行,決不造成鋪張浪費;所有維修更換的'原材料盡量做到能維修則維修,為公司盡可能節(jié)約。從而降低運行成本。

      三、團(tuán)隊建設(shè)方面

      我們是一個具有凝聚力的團(tuán)隊,雖年齡參差不齊,個個充滿活力,干勁十足,在工作經(jīng)驗方面也具有必須差別,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)。

      事事求精細(xì)。加上公司對人力資源的重視的先進(jìn)的用人理念,我們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團(tuán)隊。

      四、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

      工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工維護(hù)作業(yè)中,要求精干、細(xì)干、不蠻干、搞好安全,維護(hù)現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,務(wù)必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。

      現(xiàn)場管理人員對外包施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場用心溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

      在即將到來的20xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、決定和分析,積累和總結(jié)經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,同時于各同事做好協(xié)調(diào)配合。讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,再接再厲,為公司創(chuàng)造更多財富。

      敬請公司各級領(lǐng)導(dǎo)、以及全體同事給予更大的支持,鞭策,以此共勉!

    工程管理部年終工作總結(jié)6

      20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,取得了必須的好成績,在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,7899項,電話報修2638項,總計10537項。

      一、自進(jìn)xx年以來,工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),貫徹領(lǐng)會會議精神,把會議精神落實到實際工作中去,制定了一周部門例會制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時排除,絕不留后患。

      二、在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),隨著副樓出租的正常運行,宿舍出租的正常運行,酒店星評復(fù)審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應(yīng)修必修,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,就必須保養(yǎng)好,每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,每一天巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景及時處理,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,對設(shè)備造成重大損壞,后果不堪設(shè)想,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,經(jīng)過商討,制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進(jìn)行處理,添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,將會造成相間短路,對設(shè)備造成重大損壞,經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設(shè)備的正常運作。

      今年15號臺風(fēng),十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,風(fēng)雨欲來,工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,事先對酒店客房門窗,廣告招牌,太陽能熱水箱,消防設(shè)備,設(shè)施,高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。午時三點對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點,陣風(fēng)一陣猛過一陣,雨下不停,臺風(fēng)逼進(jìn)三亞,工程部全體員工堅守崗位,做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點,風(fēng)力加強,雨下的很大。

      給酒店7樓頂造成很多的積水,工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,到十一點,酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。之后客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞,工程部員工又及時趕到,對窗口修補,臺風(fēng)持續(xù)大作,暴雨下得不停,哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點,七樓頂?shù)腵太陽能水箱被風(fēng)吹壞,工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,慢慢靠近太陽能水箱,對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點,猛風(fēng)大作,雨越下越大,六樓的防火門被風(fēng)吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工部的員工分成兩對人,一對去搶修六樓的消防門,另一對人去處理電纜溝的水,在大風(fēng)大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店,讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

      三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都十分主動,互相交流,互相學(xué)習(xí)取長補短,不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間,從酒店的十大敬請電話接聽,以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),異常注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作。

      四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項,為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變本事。準(zhǔn)確確定迅速排除各種設(shè)備故障,保證了酒店的設(shè)備正常運行。

      五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是能夠立即改善的,那些是無法改善的,在以后的改造中要研究的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施。

      1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

      2、對功率較大的機電設(shè)備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

      3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

      4、太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

      5、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程,工程部承擔(dān)此項工程,為酒店節(jié)省開支幾萬元。

      酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,每一天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強化節(jié)能意識。

      一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

    工程管理部年終工作總結(jié)7

      時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

      工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

      一、工程管理

      工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。

      1.定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

      20xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進(jìn)工作。

      目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。

      2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

      建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

      3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

      安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

      (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

      (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

      (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

      (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

      二、及時跟進(jìn)設(shè)計,做好項目前期準(zhǔn)備工作

      根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

      對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。

      三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

      嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收, “百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。

      強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

      嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

      四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的`地方

      在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

      2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

      3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

      4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

      總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

      五、工程部要建立“一人為本”的管理體制

      現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀――實行人本主義管理。 人才缺乏,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

      六、結(jié)束語:

      結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

      隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

    工程管理部年終工作總結(jié)8

      20xx年以來,在吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時,緊密結(jié)合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求,協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施,定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下:

      一、工程監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

      1、完善組織機構(gòu),落實安全生產(chǎn)責(zé)任

      20xx年來,根據(jù)工作需要,工程監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外,其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施?偛繉B毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人,確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,進(jìn)一步足進(jìn)了工程監(jiān)理部各項安全工作的開展,加強了工程監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

      2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

      工程監(jiān)理部利用業(yè)余時間,全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

      3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同營造安全生產(chǎn)氛圍

      工程監(jiān)理部明確要求:全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),對于較大隱患,通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)B毎踩O(jiān)理工程師匯報,共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,不允許開工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對承包人的安全監(jiān)管力度,有效消除了各類安全隱患,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

      二、安全監(jiān)理工作開展情況

      1、結(jié)合實際制定工作計劃,逐步改進(jìn)實施

      20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年,防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用,跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散,安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,針對上述特點,按工程施工順序劃分階段,有計劃、有針對性地開展安全檢查活動,并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度安排,適時調(diào)整管理重點,逐步實施完善,為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。

      2、密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)

      按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),工程監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各標(biāo)段承包人落實和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份,安全類工作聯(lián)系單2份,并做到及時傳達(dá)督促落實

      3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

      按照合同文件約定,工程監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度,包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的.正常運轉(zhuǎn)。

      4、適時開展危險源辨別,督促落實預(yù)防控制措施

      承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時督促各標(biāo)段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險,及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的.控制措施。另外,協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查。汛期,專項檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,各類防洪物資準(zhǔn)備,汛期值班人員和制度的落實安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改,對于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續(xù)要要求整改外,按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評,直至停工整頓。

      今年以來,工程監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份,《安全隱患整改指令》9份,跟蹤落實整改、復(fù)查閉合隱患20項次。

      5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

      根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分,本年度各標(biāo)段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。工程監(jiān)理部適時要求各標(biāo)段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析,編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,并實行專項安全檢查驗收制度,現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄,未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目,或?qū)m楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進(jìn)行下道工序施工。

      6、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會

      今年1月份至xx月份,由工程監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次,例會26次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點,分別對各標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會,對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報,要求限期整改,并跟蹤落實執(zhí)行,檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗。

      7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

      工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查。汛期,專項檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,各類防洪物資準(zhǔn)備,汛期值班人員和制度的落實,生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié),督促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作,雨季,督促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作,并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底,確保汛期和季節(jié)施工安全。

      三、本年度存在的問題及整改措施

      本年度存在的問題:

      1、我工程監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題,主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施:加強對檔案人員的培訓(xùn),時常組織不定期檢查);

      2、安全監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失,相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,安全監(jiān)管能力不足,基本喪失只能(整改措施:加強安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)

      四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

      20xx年,工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性,切實兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度,做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,充分掌握安全生產(chǎn)技能,真正做到“安全責(zé)任,重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬,保障安全費用和安全資源的有效投入,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

    工程管理部年終工作總結(jié)9

      xx年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

      一、部門管理工作

      俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

      二、完成的主要任務(wù)

      酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

      xx年工程部完成主要工作項目:

      1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

      2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

      3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

      4、完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。

      5、對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。

      6、簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運行。

      7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

      8、完成對酒店水、電、氣管線的普查,對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

      9、完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

      10、除了完成以上項目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

      三、能源管理

      通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費水的.現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

      四、安全

      操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識。

      設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

      五、存在的問題

      1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

      2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

      3、在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

      xxx年主要工作計劃

      1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

      2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

      3、加強節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比xxx年再降5~8%。

      4、對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

      5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

    工程管理部年終工作總結(jié)10

      光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

      一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

      1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

      一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗,保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運行。

      二)在配電系統(tǒng)中,在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200A-4000A)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運行。

      三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機,維修并試運行了2#冷卻水泵電機;堅持每周的控制箱、線路檢查,機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏?照{(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴(yán)格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

      2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報完成 800余項維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

      3、規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎(chǔ)上,建立健全各項規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制,公共維修實行了行政班

      4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

      5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

      二、樓層開發(fā)

      按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。

      三、存在問題、改進(jìn)措施

      一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

      1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到

      2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

      3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

      4、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

      5)和各部門工作銜接還不是很完美

      四、20xx年工作重點設(shè)想;

      針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展

      一)計劃:主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。20xx年具體計劃如下:

      1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

      2、對生活用水管道、低壓配電柜(1250-2500A)負(fù)荷開關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

      3、對高壓設(shè)備,高壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

      4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。

      5、繼續(xù)完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

      6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

      7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。

      8、及時完成公司交辦的各項工作。

      二)完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度

      三)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

      四)落實;對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處

      從1996年開始到20xx年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭,各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,大廈設(shè)備的`故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

      以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

    工程管理部年終工作總結(jié)11

      20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,我們從項目的技術(shù)特點著手,定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),有很強戰(zhàn)斗力的集體。

      本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。

      1、完成的主要工作:

     。ㄒ唬┮黄诠こ

      1、編制項目年度施工進(jìn)度計劃。

      2、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。

      3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標(biāo)高控制點進(jìn)行復(fù)核,為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障。

      4、在2#公寓樓整體南移,CFG樁的施工準(zhǔn)備中,我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,保證了CFG樁的施工能夠順利進(jìn)行。

      5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。

      6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

      7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程CFG樁進(jìn)行驗收,對地基驗槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

      8、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。

      9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

      10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。

      11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

      12、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

      13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

      14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

     。ǘ┢渌こ

      xx別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪,解決施工中遺留的質(zhì)量問題,特別是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造,為4S店的正常營業(yè)提供了保障。

      2、工程管理控制:

      1)、建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

      工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標(biāo)實現(xiàn)。

      在一期工程開工前,我們多次召開內(nèi)部會議,討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。

      針對監(jiān)理單位的實際情況,我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

      在工程開工前,由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,告知施工方的權(quán)力和職責(zé),統(tǒng)一思想,為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

      2)、合同管理。

      注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

      3)、安全與文明施工管理工作

      安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承“安全管理如履薄冰”的管理理念,根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:

     。1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,做到施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

     。2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

     。3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

     。4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

      4)、工程質(zhì)量管理。

      及時跟進(jìn)設(shè)計,做好項目前期準(zhǔn)備工作,對施工中出現(xiàn)的`疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期;嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是:嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的材料才能進(jìn)場使用。

      我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,對于一般質(zhì)量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結(jié)果;對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,我們組織相關(guān)人員召開專題會議,制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,并形成制度,責(zé)任到人,杜絕類似問題再次發(fā)生。

      3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

      在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1)、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

      2)、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

      3)、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前準(zhǔn)備工作。

      4)、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

      4、明年工程管理工作的核心和重點

      1)、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

      建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,我們嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,工期要求,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,并組織實施。

      2)、加強與設(shè)計單位的溝通。

      (1)、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,優(yōu)化設(shè)計方案可以提高項目的品質(zhì),降低建造成本。

     。2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,盡量避免耽誤工期。

      3)、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

      嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

      20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,我們要制定“樣板引路,試點先行”管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等,按標(biāo)準(zhǔn)先施工實物樣板,經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。

      5、20xx年要完成的工作計劃

      6、結(jié)束語:

      20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

    工程管理部年終工作總結(jié)12

      應(yīng)對即將成為過去的20xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下:

      一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排

      在xx項目,因?qū)龠未正式開工項目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和xxx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。

      工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,根據(jù)工程實施不一樣情景,積極主動為建設(shè)單位提出合理提議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。

      二、控制重點是關(guān)鍵

      在xx項目部,業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,提議施工方另選其它方便可行方案,我及時將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工提議,施工方采取了該提議,不僅僅縮短了斜屋面施工時間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

      在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進(jìn)度控制實施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點為依據(jù),對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后,我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進(jìn)度計劃相比較,找出偏差原因,并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時采取有效措施,把進(jìn)度搶回來。

      三、積極主動控制

      在監(jiān)理工作過程中,我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

      在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有職責(zé)感和使命感,不尊重自我工作的`監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

      四、反省自身不足

      在xx項目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,我必須在后期工作當(dāng)中,認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

      在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最終只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握必須的管理理論知識,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

    工程管理部年終工作總結(jié)13

      風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心,而加強風(fēng)險管理機制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會20xx年制定的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實際,按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑,制定風(fēng)險管理機制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系,逐步完善風(fēng)險管理機制,有效防范各類風(fēng)險,確保安全穩(wěn)健運行,F(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險管理機制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風(fēng)險管理機制建設(shè)等總結(jié)如下:

      一、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)

      (一)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全風(fēng)險管理組織機構(gòu)?h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會,對轄內(nèi)風(fēng)險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo),以理事會風(fēng)險管理委員會為核心,風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨立運行的風(fēng)險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心),各信用社(部、網(wǎng)點)均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強了風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè),各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性,確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

      風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任,副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)任,成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部,秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室,由任主任,//為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為:一是定期(按季)評估風(fēng)險狀況,掌握和了解風(fēng)險水平,提出風(fēng)險防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度,提出完善風(fēng)險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機制,對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的'重大風(fēng)險事項進(jìn)行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。

      為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機制,規(guī)范風(fēng)險管理工作程序,有效實施全面風(fēng)險管理,提高風(fēng)險防范和控制能力,我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來,我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

      (二)制定方案,建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè),建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度,明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計量和方法,以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度,基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。

      (三)全面風(fēng)險管理,注重各類風(fēng)險管控實效。從目前來說,農(nóng)村中

      小金融機構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點,特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作,實施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法,建立分級授權(quán)管理體系,按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定,嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入,規(guī)范信貸管理,嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,實施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計基礎(chǔ)工作等級考核為核心,從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面,實行全方位風(fēng)險管理評價,實施柜員工作質(zhì)和量考核,推動會計基礎(chǔ)工作上臺階,管控操作風(fēng)險。

      (四)分解任務(wù),落實責(zé)任,狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜,因社施策,一戶一策,分類指導(dǎo),規(guī)范管理,有效運作,嚴(yán)格考核,績效掛鉤的原則,實行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片,聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長,信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組,按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,將任務(wù)分解到人,主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書,做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。

      二、工作開展情況

      今年我縣聯(lián)社按部門建立了風(fēng)險防控目標(biāo)責(zé)任制,明確了風(fēng)險管理責(zé)任,分條線細(xì)化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險事件、及時有效處置各類風(fēng)險事件”三條底線?h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風(fēng)險防控要求,較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各類風(fēng)險苗頭,采取有效措施進(jìn)行評估識別、監(jiān)測預(yù)警和控

      制緩釋,有效防范案件事故發(fā)生。

      1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高,前清后增趨勢嚴(yán)重,已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,為了深化改革,加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐,加大不良貸款的清收處置力度,提升不良貸款的清收處置效率,縣聯(lián)社于20xx年1月日印發(fā)了《20xx年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項,做出了具體安排。

      截止20xx年11月末,我縣累計清收不良貸款1萬元(其中:現(xiàn)金收回4萬元,再融資收回萬元,呆賬核銷241萬元)。累計新增不良貸款1萬元(其中:本金逾期形成不良的22萬元,未按時結(jié)息形成不良14萬元);實際凈壓不良貸款42萬元。

      2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,提高資產(chǎn)質(zhì)量,維護(hù)信用社合法權(quán)益,促進(jìn)信用社健康發(fā)展,縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,于20xx年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理,并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》,規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。

      、為了進(jìn)一步強化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責(zé)任追究力度,全面提升資產(chǎn)質(zhì)量,根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年4月1日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任認(rèn)定與處罰辦法實施細(xì)則》,我社按程序已經(jīng)完成了對20xx年末的0筆101萬元不良貸款進(jìn)行的責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行

      責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年月2日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知>,對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。

      4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社,提高防范和化解法律風(fēng)險能力,根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》,重視和加強對貸款超訴訟時效的管理,牢牢把握債權(quán)的主動權(quán),加大依法清收力度。

      截止20xx年月末,我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件,涉案本金0萬元。已勝訴件、涉案本金214萬元。已收回本金2筆1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬元利息1萬元。

    工程管理部年終工作總結(jié)14

      20xx年,工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)建設(shè)為中心,以技術(shù)管理為先導(dǎo),以質(zhì)量為基礎(chǔ),緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念,克服諸多困難,順利完成了縱向圍堰剩余工程,同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結(jié)束之際,為了更好的開展20xx年度工作,現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進(jìn)行本年度總結(jié)。

      一、工程管理目標(biāo)落實情況工程形象面貌

      1、縱向圍堰:按要求上縱段澆筑至217.00m高程,下縱段澆筑至215.00m高程,縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。

      2、左中區(qū)泄洪壩段:泄洪1#壩段澆筑至160.80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173.2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179.00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183.75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190.00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197.20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197.20m高程;累計完成混凝土澆筑147870.7m3。

      3、護(hù)坦及導(dǎo)墻:左中區(qū)護(hù)坦:累計完成混凝土澆筑15735m3;.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程,混凝土澆筑6390m3;廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程,混凝土澆筑5181m3;錨筋、錨筋樁施工:

      錨筋:D1、D2、E、F塊完成,共完成698根;

      錨筋樁:A2-4~A2、B2-4~B2-6、A3-4~A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

      4、左岸灌漿平洞:開挖完成。

     。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標(biāo)完成情況

      本年度共評定257個單元,一次驗收合格率100%,其中優(yōu)良239個,優(yōu)良率為93%,實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標(biāo)。

     。ǘ┌踩拿魇┕

      20xx年,工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故,未發(fā)生交通、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

      二、施工管理

      1、縱向圍堰

      本項工程的特點是工期緊,設(shè)備、人員不足。為解決上述問題,我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并在施工中認(rèn)真研究施工方案,耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,合理安排施工具體工作,把施工任務(wù)具體到每個班次,每個作業(yè)小組。在施工中,進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓,兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工,于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,順利完成節(jié)點。

      2、左中區(qū)泄洪壩段

      為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行,我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件,相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高,施工難度大,強度高等難點,工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,集思廣益,從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點,積累施工經(jīng)驗,采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,極大地提高了施工強度,加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點,采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌,大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題,采用懸臂多卡模板立模,自卸汽車運輸,多種入倉手段并用等措施,加快了施工進(jìn)度,勝利完成了20xx年度的施工目標(biāo)。

      3、護(hù)坦及導(dǎo)墻

      此項工程的施工難點是:錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大,混凝土收面要求嚴(yán)格,收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下,統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理地安排施工,有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整,收面難度大的問題,采用滑模工藝,有效地控制了收面的質(zhì)量,極大地提高了澆筑強度。

      4、左岸灌漿平洞

      此項工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工,開挖已完成,工作面暫時未移交我部,在此不在贅述。

      5、生活營地建設(shè)

      項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的'建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用,同時還進(jìn)行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

      6、施工中不足之處

      由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成,技術(shù)力量不足,在施工管中理略顯吃力。

      三、質(zhì)量管理工作

      1、本部們質(zhì)量控制體系建立

      為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)主管全面負(fù)責(zé),技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確,責(zé)任到人。

      2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

      本部門在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次,內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次;經(jīng)過培訓(xùn),取得《質(zhì)管證》3人。

      3、質(zhì)量過程控制情況

      本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé),施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。

      四、安全文明施工管理情況

      持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識;堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚,對施工隊人員進(jìn)行班前交底。在施工過程中,糾正安全違章。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育,對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。

      五、物資材料管理

      本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請,安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報表。

      六、技術(shù)力量培養(yǎng)

      簽訂“師帶徒”協(xié)議,培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施,使本部門的技術(shù)力量得到較大提高。總之,20xx年工程部取得了一定的成績,但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到,我們還有很多不足之處,需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步,使工程管理部的工作更上一層樓!

    工程管理部年終工作總結(jié)15

      20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。

      過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的.提高和完善自己.

      一、在20xx年主要參與項目情況:

      1.我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有:南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程,多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度,為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),我駐守工地,對多層存在問題進(jìn)行整改,資料進(jìn)行完善,終于在 月 日完成竣工初驗,等待節(jié)能驗收后進(jìn)行竣工驗收。4-10#樓,4-10# ,5-10#,5-11# 已順利主體封頂,各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗,竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

      2、各階段的控制管理

      2.1、投資控制

      對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

      我還對圖紙認(rèn)真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。

      2.2、進(jìn)度控制

      為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項目部協(xié)調(diào),各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個項目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

      為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實施。在實際施工進(jìn)度偏離計劃

      時,及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

      2.3、質(zhì)量控制

      在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。

      在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅決實行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報。

      要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚塵,工完場清。 過程驗收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

      二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

      2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實自己的頭腦,不斷提高自己的'業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點突出,密切協(xié)作。

      今年南區(qū)各項目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項目實施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

      4、積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

      5、項目技術(shù)組團(tuán)隊建設(shè)

      6、指揮部項目的技術(shù)團(tuán)隊,是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。

      7、事無巨細(xì),因為一個建設(shè)項目,由立項到審批,再到設(shè)計和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個個干勁十足,團(tuán)隊意識觀念極強,許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位

      三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

      經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

      對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

      四、對明年的工作展望

      明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。

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