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鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的鹽業(yè)公司年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)1
**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神,認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求,開展品牌宣傳;積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作,穩(wěn)定食鹽終端市場;探索非鹽經(jīng)營,擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響,積極應(yīng)對,努力工作,持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,探索非鹽營銷,全面落實目標責任管理,F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下:
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
。ㄒ唬┲饕獦I(yè)務(wù)指標完成情況
1、商品購進:20xx年完成鹽產(chǎn)品購進**噸,其中食用鹽購進**噸,同比**噸減少**噸,同比減幅**%。
2、商品銷售:全年完成鹽品銷售**噸,同比**噸減少*噸,減幅為*%,占年計劃*噸的*%,其中食用鹽銷售完成*噸,同比*噸減少*噸,減幅為*%,占分公司下達指標*噸的*%;食用鹽中小袋鹽銷售*噸,同比*噸減少*噸,減幅為*%,占年度計劃*噸的*%;大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸,工業(yè)鹽銷售*噸。
。ǘ┲饕攧(wù)指標完成情況
1、營業(yè)收入:全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元,其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額:主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;
3、費用:全年支付費用總額**萬元。
4、利潤:全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作
(一)制定工作方案,統(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神,按照分公司下達的各項任務(wù)指標,召開全體員工會議認真討論,制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》,全面安排20xx年度各項工作,尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排,就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務(wù),酒類壓庫細化到個人考核,進行功效掛鉤,保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求,制定了《20xx年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等,統(tǒng)籌安排全年各項工作。
(二)加強終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),開展**品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作,一是實行食鹽銷售一站式配送;二是采取“三位一體”(即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售)模式,將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū),實行片區(qū)包干責任制,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料,通過前期市場摸底,建立了*家詳實的客戶檔案,根據(jù)客戶購銷情況,對客戶實行A、B、C三級歸類管理,根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行,既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,又有效降低了配送成本,節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案,在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上,通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式,多方式、多渠道開展了**品牌宣傳,提高**品牌知曉率。
(三)依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),擴大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進畜牧鹽的銷售,對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記,先簽訂合同,后按需配送;對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合,進行客戶信息登記供應(yīng),在管理過程中進行回訪,防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,有效擴大了畜牧鹽市場份額,全年年銷售**噸,同比**噸凈增*噸,增幅*%。
(四)拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間,推進非鹽業(yè)務(wù)擴銷增效
。1)適應(yīng)市場需求,靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整,退出經(jīng)營;二是日化類商品的銷售,一改以往零星銷售模式,開展多規(guī)格系列配套列組銷售,每組進行讓利搭贈,調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性,擴大了銷售;全年年共銷售日化類商品*件,實行收益*萬元。
(2)嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求,將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù),在困難重重的情況下,本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù),實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件,壓庫收入*萬元,按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,并實現(xiàn)毛利*萬元。
(五)精益管理,降本增效,降低一切費用開支
加強財務(wù)管理,嚴控費用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重,切實強化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進行費用預(yù)先申報,申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù),再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷,嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”,對發(fā)生的'可控費用盡量壓縮,對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理, 嚴格控制接待開支標準,杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用*萬元,同比*萬元下降**萬元。尤其是重點可控費用*萬元,同比*萬元下降*萬元,減幅*%
(六)群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神,及時組織召開會議,貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求,在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,召開民主生活會,開展批評與自我批評,撰寫對照檢查材料,制訂整改方案,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動,充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展,促進社會和諧,服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動,給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊,給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)2
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神,認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求,開展品牌宣傳;積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作,穩(wěn)定食鹽終端市場;探索非鹽經(jīng)營,擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響,積極應(yīng)對,努力工作,持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,探索非鹽營銷,全面落實目標責任管理,F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下:
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
(一)主要業(yè)務(wù)指標完成情況
1、商品購進:20xx年完成鹽產(chǎn)品購進xx噸,其中食用鹽購進xx噸,同比xx噸減少xx噸,同比減幅xx%。
2、商品銷售:全年完成鹽品銷售xx噸,同比xx噸減少x噸,減幅為x%,占年計劃x噸的x%,其中食用鹽銷售完成x噸,同比x噸減少x噸,減幅為x%,占分公司下達指標x噸的x%;食用鹽中小袋鹽銷售x噸,同比x噸減少x噸,減幅為x%,占年度計劃x噸的x%;大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸,工業(yè)鹽銷售x噸。
。ǘ┲饕攧(wù)指標完成情況
1、營業(yè)收入:全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,其中商品銷售收入xx萬元。
2、毛利額:主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額xx萬元;
3、費用:全年支付費用總額xx萬元。
4、利潤:全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。
二、所做的主要工作
。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨,統(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神,按照分公司下達的各項任務(wù)指標,召開全體員工會議認真討論,制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》,全面安排20xx年度各項工作,尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排,就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務(wù),酒類壓庫細化到個人考核,進行功效掛鉤,保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求,制定了《20xx年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等,統(tǒng)籌安排全年各項工作。
。ǘ┘訌娊K端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),開展xx品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作,一是實行食鹽銷售一站式配送;二是采取“三位一體”(即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售)模式,將轄區(qū)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū),實行片區(qū)包干責任制,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料,通過前期市場摸底,建立了x家詳實的客戶檔案,根據(jù)客戶購銷情況,對客戶實行A、B、C三級歸類管理,根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行,既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,又有效降低了配送成本,節(jié)約了費用。
根據(jù)xx品牌建設(shè)實施方案,在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上,通過制作車身廣告x平米、給社會車輛粘貼車貼x平米、在采樣點張貼戶外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個及手提袋x個等宣傳物品的方式,多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳,提高xx品牌知曉率。
(三)依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),擴大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進畜牧鹽的銷售,對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記,先簽訂合同,后按需配送;對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合,進行客戶信息登記供應(yīng),在管理過程中進行回訪,防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,有效擴大了畜牧鹽市場份額,全年年銷售xx噸,同比xx噸凈增x噸,增幅x%。
。ㄋ模┩貙挿躯}業(yè)務(wù)空間,推進非鹽業(yè)務(wù)擴銷增效
。1)適應(yīng)市場需求,靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的xxx實時調(diào)整,退出經(jīng)營;二是日化類商品的銷售,一改以往零星銷售模式,開展多規(guī)格系列配套列組銷售,每組進行讓利搭贈,調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性,擴大了銷售;全年年共銷售日化類商品x件,實行收益x萬元。
(2)嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求,將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù),在困難重重的情況下,本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù),實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫x件,壓庫收入x萬元,按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,并實現(xiàn)毛利x萬元。
。ㄎ澹┚婀芾,降本增效,降低一切費用開支
加強財務(wù)管理,嚴控費用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的'重中之重,切實強化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進行費用預(yù)先申報,申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù),再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷,嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”,對發(fā)生的可控費用盡量壓縮,對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理,嚴格控制接待開支標準,杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用x萬元,同比x萬元下降xx萬元。尤其是重點可控費用x萬元,同比x萬元下降x萬元,減幅x%
。┤罕娐肪教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神,及時組織召開會議,貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求,在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,召開民主生活會,開展批評與自我批評,撰寫對照檢查材料,制訂整改方案,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動,充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展,促進社會和諧,服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動,給聯(lián)系村訂閱了價值x元的黨報黨刊,給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值x余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)3
我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神,全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略,以服務(wù)社會,振興屯留經(jīng)濟為已任,根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達的工作目標,公司全體職工的共同努力,加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),以多元發(fā)展,多種經(jīng)營為新的營銷理念,積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò),加強內(nèi)部管理,突出多元化經(jīng)營,保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定,較好地完成了上級下達的經(jīng)營指標和各項任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)營指標完成情況
20xx年全縣各種鹽品銷售2655。18噸,完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸,完成年計劃1377噸的100%;入口食鹽銷售1274噸,完成年計劃1292噸的98。6%,日化鹽銷售收入45101元,完成年計劃4萬元的113%,白酒、調(diào)味銷售額5萬余元,各項銷售指標完成情況良好,這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定,日趨繁榮。
二、主要工作措施
1、以抓好鹽業(yè)運銷管理,切實履行社會責任為已任,全力抓好食鹽市場的有序供應(yīng)。
20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革,企業(yè)逐步步入市場的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際,制定了相應(yīng)的措施,合理安排各類鹽品的購進計劃,將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標責任制考核的重要指標,逐月考核,每月通報專營進度,確保了專營任務(wù)的全面落實完成。
今年3月中旬,受日本大地震影響,我縣也發(fā)生了食鹽搶購現(xiàn)象。為確保我縣市場供應(yīng),社會穩(wěn)定,我公司立即啟動市場應(yīng)急工作機制,一方面發(fā)布安民告示,一方面公開供應(yīng),并及時和市公司聯(lián)系貨源,緊急調(diào)撥,提高成品鹽庫存數(shù)量,實行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時刻,積極配合政府物價部門,打擊哄抬鹽價,囤積居奇的行為,并通過媒體宣傳引導(dǎo),確保了全縣食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng),確保了全縣社會的穩(wěn)定。
2、以推動公司發(fā)展為根本,切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
20xx年,我們公司圍繞“管理一流,服務(wù)一流”的奮斗目標,提升服務(wù)水平,不斷加強經(jīng)營管理,著力提高服務(wù)質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。根據(jù)用途和需求,不同用鹽戶有不同鹽品種的需求,在堅持規(guī)范營銷的同時,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡力滿足用戶的品種要求。堅持深入基層,不定期走訪客戶,征求用鹽戶需求的意見,對客戶實行分門別類臺賬資料管理,及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài),在不同階段,不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種,增加倉儲量,滿足用鹽量階段性迅速增長的需要,維護我們公司一心為客戶著想的良好聲譽。
在營銷過程中,同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法,宣傳食用品種鹽和綠標鹽的好處,使食用鹽常識宣傳經(jīng)常化,提高了消費者的自我保護和保健意識。
3、以促進公司和諧為重點,強化黨建和思想政治工作。 20xx年,公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針,積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神,學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會精神,著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,加強公司黨的建設(shè),積極謀劃活動載體,促進黨組織建設(shè)工作?茖W(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項管理制度,明確了各崗位的工作職責,規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公,服務(wù)群眾的意識明顯增強,工作能力明顯提高,公司發(fā)展和諧,從而進一步增強了做好新形勢下鹽業(yè)運銷工作的能力和水平。
三、存在問題
回顧20xx年的工作,雖然取得了一定的成績,但存在問題仍不可忽視,主要存在問題有:
1、工作思路缺乏突破,信息溝通需進一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認識不足,經(jīng)營項目單一,發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品,比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進一步開拓。
四、20xx年工作打算
展望20xx年,我們公司要堅持以鹽為基,多元發(fā)展的經(jīng)營方略,立足鹽業(yè)求生存,跳出鹽業(yè)謀發(fā)展,突出重點,統(tǒng)籌兼顧,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),做大做強新興產(chǎn)業(yè),牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機遇,解放思想,奮發(fā)努力,重點做好以下幾項工作。
1、加強營消管理,提高公司效益。
在新的20xx年,我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達的`計劃任務(wù),完善計劃分配模式,做到計劃早,行動快,措施強。建立和完善計劃銷售的長效機制,做好食用鹽,日化鹽的銷售計劃,構(gòu)建可靠、可控的營銷網(wǎng)絡(luò),確保廣大人民群眾的用鹽安全,全面推廣多品種鹽,使多品種鹽市場占用有率逐步提高,不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營,推動公司發(fā)展。
在新的一年里,我們要積極開展市場前期調(diào)研,積極開發(fā)適合我縣廣大群眾消費的商品,進行代理營銷。要按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則,進行有步驟的嘗試銷售。
同時,我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市,創(chuàng)新銷售品種,擴大經(jīng)營范圍,選派優(yōu)秀銷售人員,開展營銷技能培訓(xùn),以先進的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達到歷史最好水平,完成各項經(jīng)濟指標,年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費256852元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
在新的一年,我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念,想用戶之所想,急用戶之所急,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò),開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。
總之,在20xx年,我們公司要以全新的服務(wù)理念,充分利用食鹽專營成熟的銷售網(wǎng)絡(luò),多種經(jīng)營,為廣大用戶提供一站式服務(wù),直接把商品配送到用戶,實現(xiàn)渠道的最大利用率,經(jīng)濟效益的最大化。用我們的辛勤努力,做到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)4
今年以來,xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標,理清思路,加大措施,強化管理,創(chuàng)新機制,扎實工作,有力地推動了各項工作的順利開展。1—6月份公司共購進各類鹽5318噸,比去年同期減少213噸,完成全年計劃的57%;銷售各類鹽5022噸,比去年同期減少273噸,完成全年計劃的54%,其中銷售小包裝食鹽1665噸,比去年同減少410噸,完成全年計劃的43%。1—6月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元,同比減少30萬元,上繳各項稅金38萬元,實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底,公司資產(chǎn)總額1802萬元,所有者權(quán)益525萬元,費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施
。ㄒ唬﹦(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初,我們結(jié)合行業(yè)當前面臨的新形式,切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式,以宣傳服務(wù)促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中,堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合,逐步建立起市場管理長效機制,最終實現(xiàn)標本兼治的目的。同時,堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則,大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序,突出重點區(qū)域的整治,切實把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點,突出農(nóng)村市場整治,落實食鹽零售許可證制度,依法取締無證經(jīng)營,規(guī)范鹽業(yè)市場秩序,維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次,公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次,共查處鹽業(yè)違法案件10起,查獲私鹽0。32噸,上繳財政罰沒款4100元,有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
。ǘ╈柟淌雏}專營工作,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù),主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。一是認真執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定,克服資金困難,1—6月份共結(jié)算鹽款總額466萬元,結(jié)算率達到
100%,維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理,進一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能,充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售網(wǎng)點的優(yōu)勢作用,鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),加大監(jiān)管力度,強化供應(yīng)保障機制,保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求,完善健全客戶經(jīng)理負責制,全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名,客戶經(jīng)理12名。同時,加大送銷服務(wù)力度,1—6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸,確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。四是實行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中,注重做好與零售網(wǎng)點的溝通工作,認真傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求,積極尋找與他們的利益共同點,切實維護零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益,推進了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供應(yīng)保障能力。
。ㄈ┮赞D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點,進一步挖掘新的經(jīng)濟增長點。今年以來,我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作,借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,進一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu),狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售,增加食鹽品種,滿足不同消費群體需求,提高多品種鹽銷量,提高產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)效益最大化。1—6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸,綠色食品鹽711噸,海晶鹽28噸。
(四)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)經(jīng)濟增長新突破。按照市局堅持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求,為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢,我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上,積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢,做大做強房屋租賃業(yè)務(wù),并進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前,公司年收房屋租賃費149。73萬元。其次,合理運用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟中的作用,大力發(fā)展多種經(jīng)營,截止6月底,雷劍系列殺蟲劑銷售23。4萬元,瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元,奇強系列洗滌用品銷售2。2萬元,茶葉等銷售41。6萬元,1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計72。2萬元,創(chuàng)造利潤9。2萬元,完成全年銷售計劃的27。8%。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點和增加職工工資收入的工作目標,企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
(五)強化內(nèi)部管理,扎實開展“基層建設(shè)年”活動。一是進一步加強財務(wù)管理,完善預(yù)算管理體系,認真落實全面預(yù)算管理,規(guī)范各項開支行為。二是堅持“勤儉辦企業(yè)”,不講排場擺闊氣,不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理,并與責任人簽訂了責任書,明確責任,嚴格內(nèi)控制度。三是打造“陽光財務(wù)”,認真落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度,嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制,定期對財務(wù)管理費用公開,真正達到支出有計劃,成本有控制的目的。四是細化全員考核,強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個食鹽經(jīng)營片區(qū)負責人簽訂了經(jīng)營承包責任書,非鹽業(yè)務(wù)銷售指標分配到在崗所有干部職工,堅持做到人人肩上有指標,為完成全年任務(wù)指標打好基礎(chǔ),提供保障。
。┓e極圍繞當?shù)卣墓ぷ鞑渴,搞好機關(guān)效能建設(shè),切實抓好各項工作的貫徹落實。今年以來,我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時,按照xx市委、市政府的安排部署,積極開展了“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動,以開展活動為契機,建立健全了學(xué)習(xí)制度,完善了規(guī)章管理制度。此外,我們還按照當?shù)卣,積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作,堅持做到讓政府滿意,讓群眾滿意,取得較好效果。
二、存在的主要問題
(一)思想還不夠解放,有些干部職工的認識水平還有待于提高。
(二)經(jīng)營目標責任制還需要進一步健全完善,獎懲機制有待進一步落實。
。ㄈ└母锏牧Χ冗不夠強,存在人浮于事,吃大鍋飯現(xiàn)象,企業(yè)還存在管理上的漏洞,規(guī)章制度還有待進一步健全。
因此,在今后的工作中,我們要正視存在的差距和問題,找出解決辦法和措施,在管理上下功夫,樹立克服困難的勇氣,堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
。ㄒ唬⿵娀贫冉ㄔO(shè),規(guī)范工作行為。注重加強完善制度建設(shè),提高工作效率。做到用制度來管理人,用制度來約束人,進一步提高干部職工的工作效率。
。ǘ┱J真落實崗位目標責任制,明確崗位職責,細化考核措施,嚴格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標的,部門負責人堅決予以誡勉;對非鹽工作消極被動,任務(wù)指標一點不開展的,包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金;對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行,有禁不止,不服從管理的.,不評先進、不吸收入黨、不提拔。
。ㄈ┱J真抓好大包鹽的管理工作,嚴禁銷售“人情鹽”,大包食鹽一律憑證供應(yīng),核定用戶用量,按照需求合理供應(yīng),銷售實行審批制和售后跟蹤制,嚴格控制大包食鹽投放市場,在主營業(yè)務(wù)上挖潛,在提高入口食鹽率上做文章,確保全年小包裝任務(wù)指標的完成。
。ㄋ模┳龊迷鍪展(jié)支工作,堅持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度,嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制,真正達到支出有計劃,成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度,認真落實全面預(yù)算管理和責任制管理,年底要堅決實現(xiàn)費用支出在20xx年的可控費用基礎(chǔ)上下降3個百分點的工作目標。
。ㄎ澹┰陟柟淌雏}專營工作的基礎(chǔ)上,積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢,做大做強房屋租賃業(yè)務(wù),并再進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗,因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷,大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù),不斷提高經(jīng)濟效益。
(六)加強隊伍建設(shè),進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求,實行工作重心下移,領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線,了解實際情況,積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作,實行民主集中制,形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,積極開展企業(yè)黨建主題活動,豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風(fēng),進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力,為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作,同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實,有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)5
在煙臺市鹽務(wù)局黨委和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們xx鹽業(yè)公司認真貫徹執(zhí)行了國家的有關(guān)政策和法規(guī),始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點,不斷的改進工作方式,努力開展各項工作,取得了明顯的成效,現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下:
一、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)突破。
全年銷售各類鹽4667噸,較上年增長21.3%,食鹽累計銷售2080噸,完成煙臺計劃的74.28%,直接入口碘鹽銷售1377噸,比去年增加160噸,各項指標均實現(xiàn)了歷史性突破。
全年實現(xiàn)銷售收入448萬元,比去年同期增長14%,實現(xiàn)利稅51萬元,比去年同期增長27.5%;其中利潤6萬元。
二、多措并舉,食鹽專營呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。
。薄⒉扇§`活的方式,多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳,更加喜聞樂見,更加易于接受,我們在宣傳形式進行了改進。首先,將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節(jié)目,下載制成光盤,在“3.15”“5.15”期間進行現(xiàn)場播放、宣講,從而提高了宣傳的權(quán)威性,消除了市民的認識誤區(qū)。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板,深入農(nóng)村進行展示宣傳,讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目,在xx電視臺“生活秀”欄目播出,使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。
2、注重執(zhí)法效果,遏制販私活動。
私鹽沖擊食鹽市場是xx食鹽專營工作的一項頑疾。多年來,我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況,我們進行了認真的分析研究,認為xx的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束,外出打工活計難找,有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后,市場對鹽的要求迅速增長的時期,這時一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究,我們得出這樣一個結(jié)論:要想遏制xx的私鹽販銷活動,就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此,在20xx年我們采取了設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略,起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰(zhàn)果增添了困難。
根據(jù)這些實際情況,我們決定加大冬季稽查力度,對販私者造成心理威懾,逼迫他們遠離販銷私鹽活動,提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法,首先大張旗鼓的搞稽查,造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理,我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中,我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場所、食鹽零售商店進行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓,先后對兩所學(xué)校進行了電視曝光,引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。引起了教育部門的高度重視,召開全市校長會議,制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點抽查過程中,我們對辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光,使該商店的經(jīng)營信譽受到了影響。
通過一系列的舉措,使xx的食鹽市場得到了進一步的凈化。xx食鹽市場的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少,十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個很好的證明。
全年累計出警20xx人次,查處販私案件74件,查獲私鹽噸,罰款65000元,結(jié)案率為100%,全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。
3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。
xx的碘鹽普及示范村建設(shè),已進行了兩個年頭,兩年的工作經(jīng)驗告訴我們,示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費觀念的作用,而且還可以壓縮販私者的運營空間,是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果,壓縮販私空間,我們在鞏固原有示范村的基礎(chǔ)上,又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào),開展了小紀鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下,我們制定了碘鹽普及方案,小紀鎮(zhèn)黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法,并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作,通過我們的共同努力,小紀鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效,累計銷售碘鹽122噸,人均購進碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發(fā)展示范村334個,占xx市的45.6%。
縱觀示范村的建設(shè)工作,我們發(fā)現(xiàn),原來不接受碘鹽的.村民有了初步的認同,購進的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢,說明村民的額消費觀念正在逐步的調(diào)整。另外,由于我們在示范村建設(shè)過程中,采取了讓利于民的政策,老百姓真正得到了實惠,從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。
三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。
黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養(yǎng)殖新路,20xx年企業(yè)
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)第2頁
作為“國家級大菱鲆標準化示范區(qū)”通過了專家組驗收。拓展養(yǎng)殖新思路采取“北魚南養(yǎng)”的方式,充分利用南方優(yōu)越的自然條件,把“歐鰨、大菱鲆魚苗運輸?shù)礁=、廣東等地進行網(wǎng)箱養(yǎng)殖,魚的生長速度快、質(zhì)量好。資金投入少,見效大。
20xx年繼續(xù)承擔國家863計劃海水養(yǎng)殖種子工程北方基地的滾動支持項目,繼續(xù)以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托,充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢。年爭取863計劃項目、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化等項目7項,爭取各類無償資助資金350萬元,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托,今年開發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬尾。
日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節(jié)雨水多的困難,科學(xué)統(tǒng)籌安排生產(chǎn),日新年產(chǎn)鹽9000噸,羅承年產(chǎn)鹽6000噸,在韓國以其穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)贏得了市場。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來,我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設(shè)融為一體,與食鹽專營工作緊密結(jié)合,從小事抓起,從日常工作抓起,把發(fā)揮黨員作用落實到每項日常工作中,發(fā)揮黨員在精神文明建設(shè)中的表率作用。在鹽政執(zhí)法和食鹽專營工作中,由黨員帶頭比工作熱情,比案件數(shù)量,比送銷數(shù)量,在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。
2、繼續(xù)抓好理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,結(jié)合工作實際在全面準確深刻領(lǐng)會十七大精神實質(zhì)上下功夫,力求學(xué)東吃透十七大報告精神實質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,不僅要把理論學(xué)習(xí)好,更要同工作實際聯(lián)系起來。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)6
我縣高度重視鹽業(yè)市場整治活動,密切聯(lián)系我縣實際情況,制定具體實施方案,安排協(xié)調(diào)相關(guān)部門,積極開展整治活動。在集中整治活動中,我們堅持“普及宣傳,協(xié)調(diào)聯(lián)動,明確重點,集中整治”的工作措施,把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面,保持了我縣鹽業(yè)市場的日趨規(guī)范和良好秩序。
一、營造氛圍,宣傳普及。
為使這次鹽業(yè)市場集中整治活動既穩(wěn)定有力又扎實有效,我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場集中整治活動方案》(<20xx>5號),確立了指導(dǎo)思想,組織領(lǐng)導(dǎo),整治重點,職責分工,工作步驟和要求。成立了由政府副縣長xxx任組長,縣供銷社、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、城管、公安、教育、廣電等部門主要負責人為成員的鹽業(yè)市場集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,把違法購進、販運、儲存、銷售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗收總結(jié)三個階段進行,利用公開電視講話,印發(fā)張貼公告,出動宣傳車輛,散發(fā)宣傳材料等形式,普及宣傳整治活動內(nèi)容。共印發(fā)公告20xx多份,散發(fā)宣傳材料萬余份,出動宣傳車輛100多臺次。
二、強化職能,協(xié)調(diào)聯(lián)動。
集中整治活動采取統(tǒng)一指導(dǎo),條塊劃分,協(xié)調(diào)聯(lián)動,交叉進行的辦法,本著重點部位集中查,經(jīng)營網(wǎng)點普遍查,一般散戶定期查,登記造冊,不漏死角的原則,確立了重點檢查環(huán)節(jié)。把食鹽零售門市、攤點、長途販運、坐地分銷商、農(nóng)貿(mào)市場、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類學(xué)校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶及食鹽經(jīng)營企業(yè)納入檢查重點。把城鄉(xiāng)結(jié)合部,特別是省界、縣界作為重點領(lǐng)域,保持邊界地區(qū)鹽業(yè)市場的秩序與規(guī)范,作為整治活動和長期任務(wù)來抓。
為確保整治活動的全面推進,全縣分5個工作組,在縣政府鹽業(yè)市場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下展開行動。采取聯(lián)查與普查相結(jié)合,加強教育與嚴厲打擊相結(jié)合的'辦法,進行整治造勢和宣傳震懾。并實行日匯報、周調(diào)度、月總結(jié)形式,加強對整治活動的監(jiān)督與考核。各工作組各司其職,衛(wèi)生部門重點檢查賓館酒店、餐飲點;質(zhì)監(jiān)部門重點對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點;教育部門重點對學(xué)校食堂、幼兒園小飯桌;工商部門重點對超市、經(jīng)營網(wǎng)點。本次活動共檢查飯店賓館161家,食品加工企業(yè)87家,學(xué)校食堂小飯桌171家,超市經(jīng)營網(wǎng)點386家,其中聯(lián)合公安部門查處抗拒檢查窩點1處。通過全面的清理整治,共清理非法銷售點7處,查沒非法鹽產(chǎn)品3180公斤(其中:高級精制鹽2500克,小包裝鹽23箱),進一步打擊和震懾了違法違規(guī)經(jīng)營行為,促進了全縣食鹽市場的規(guī)范有序。
三、注重效果,不走過場。
把整頓鹽業(yè)市場工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康,事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的政治高度,列入當前重點工作議事日程,領(lǐng)導(dǎo)小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發(fā)動、加強督導(dǎo)、務(wù)求實效的工作總基調(diào)。同時,為保證整治活動嚴格有序,還召集有關(guān)部門和人員,進行政策教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),避免整治活動中出現(xiàn)偏差和失誤。形成了制度嚴格,責任明確,相互鏈接,整治有力的工作格局。在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專營公司的市場主體和職能作用,加強鹽業(yè)專營銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)普及,不斷完善連鎖配送營銷體系,積極推行“定人員、定時間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道,堵死市場漏洞,并使之制度化,規(guī)范化,常態(tài)化,有力保證了我縣鹽業(yè)市場的秩序穩(wěn)定和食鹽銷售的健康進行。截止目前,全縣食鹽銷售完成1900噸,占年計劃的65%,實現(xiàn)了時間與任務(wù)的同步進行,取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。
我們要以這次鹽業(yè)市場集中整治活動為契機,認真貫徹落實全市鹽業(yè)整治工作部署,堅持不懈的鞏固擴大整治成果,優(yōu)化市場環(huán)境,完善長效機制,不斷提升改進工作,圓滿完成工作任務(wù)。
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