季度工作總結[優(yōu)秀]

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的季度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　季度工作總結 篇1

　　20xx年第三季度，物業(yè)公司在集團領導巨大的關懷與鼓勵下；在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下；在物業(yè)公司內部職工不斷開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，圓滿完成了20xx年第三季度工作。

　　本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個方面做了大量的工作：

　　第一個方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設。

　　一、20xx年7月，物業(yè)公司為開展德信花園三創(chuàng)工作，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗；對小區(qū)道路進行徹底沖洗；對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳；對小區(qū)花園進行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設施、休閑設施。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區(qū)”這一殊榮，同時也得到了廣大業(yè)主的一致好評。

　　二、20xx年8月，物業(yè)公司在德信花園開辦首次“我愛德信”業(yè)主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自己對物業(yè)公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來。此次活動也進一步拉進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進一步提升了小區(qū)的精神文明建設。

　　三、20xx年9月，物業(yè)公司對德信花園小區(qū)宣傳欄內容進行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關懷！

　　第二個方面：與時俱進創(chuàng)新管理理念

　　物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng)新、銳意進取。20xx年8月物業(yè)公司內部實行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日總結制等一系列改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題；及時解決問題；及時總結問題，糾正員工服務態(tài)度，提高員工主動服務意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時間，員工們的思想覺悟、服務意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

　　第三個方面：居安思危加強物業(yè)風險防范

　　一、物業(yè)公司先后多次進行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發(fā)生。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)部分設備存在故障，物業(yè)公司及時將情況向相關部門反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質保期限內的問題讓工程承包商進行妥善處置，減少因超過質保期帶給集團不必要的維修支出。

　　二、開展節(jié)假日安全大檢查。通過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區(qū)安全，共同構建和諧社會。通過檢查，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展。

　　三、對發(fā)電機組、加壓供水設備、小區(qū)照明進行徹底檢查；對機房進行大掃除；對設施設備、線路空開進行標識，讓小區(qū)設備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延長設施設備使用壽命，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

　　第四個方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。

　　本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進行費用催收工作，確保了每月目標任務的準時完成。

　　雖然說，物業(yè)公司，較之過去，有了一定的進步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意；讓業(yè)主認可；讓員工自豪的'企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學習的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個問題：

　　1、專業(yè)知識不夠

　　2、主動意識不夠

　　3、風險防范力度不夠。

　　下來物業(yè)公司將進一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務水平。

　　下季度，物業(yè)公司將集中精力開展如下幾方面工作；

　　一、以書香明都為核心，全力打造書香明都。

　　書香明都作為集團迄今為止在綦江最大的一個開發(fā)項目，其核心地位毋庸置疑，物業(yè)公司將竭盡所能，精于管理、勤于管理、忠于業(yè)主、專于服務，全面按照ISO9000國際質量管理體系標準，開展書香明都的日常管理工作，建立健全內部規(guī)章制度、標準作業(yè)規(guī)程、工作執(zhí)行手冊、應急處置預案、員工崗位職責、物業(yè)收費臺賬，對小區(qū)進行品質化管理，運用專業(yè)物業(yè)軟件，提高企業(yè)工作效率以及工作執(zhí)行力。讓書香明都的物業(yè)管理從一開始就走向專業(yè)化、規(guī)范化，讓德宜信物業(yè)迅速成為綦城物管行業(yè)的標桿。

　　二、尋求物業(yè)發(fā)展合作商，助推物業(yè)經(jīng)營管理。

　　物業(yè)不僅要學會管理、更重要的是學會經(jīng)營。下階段，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實現(xiàn)彼此之間的互惠互利，共謀發(fā)展。物業(yè)公司將引入相關企業(yè)，在小區(qū)免費開展形式多樣的社區(qū)活動，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關系。物業(yè)公司一定要學會花最少的錢將事情辦好、或者不花錢也一樣把事情辦好。

　　三、甩掉虧損樓盤，減少企業(yè)負擔。

　　物業(yè)公司于20xx年9月，對項目成本進行分析，發(fā)現(xiàn)就算外管4個樓盤物管費全部收齊，也不夠支付為其工作的員工工資，更不要談維修費、水電費、意外事件賠付費。而且外管樓盤，修建年生久遠，部分設施設備老化嚴重，很容易出現(xiàn)故障，無形之中增加了物業(yè)公司的成本支出。本來就無利可圖，還要追加投入，進行設施設備維護，豈不是傷口上撒鹽嗎？

　　放眼當前、展望未來，物業(yè)公司任重而道遠！物業(yè)公司將發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新的工作精神，投身于企業(yè)的發(fā)展建設中，為開創(chuàng)企業(yè)未來的輝煌而不懈努力！

　　季度工作總結 篇2

　　一：銷售業(yè)績

　　根據(jù)年初制定的計劃，52#店二季度的指標為37萬，自己會努力帶領大家爭取超額完成指標。為此，工作重點是在5月份的黃金周做好商品的備貨，及人員的安排，爭取在黃金周銷售業(yè)績有所突破，以此促進二季度整體業(yè)績的上升。

　　二：標準化

　　服務標準仍然是門店的重中之重，目前已經(jīng)初步保持穩(wěn)定，接下來的'目標是在穩(wěn)定的基礎上有所提升，在服務上達到一個更高的標準，把15#店當作學習的目標和努力的方向。

　　二季度相對也是一個淡季，門店的衛(wèi)生工作要高標準的落實到位，目標是提升每位員工做衛(wèi)生的效率，同時嚴格進行檢查。

　　三：人員的培養(yǎng)

　　目前38#店的章玲玲開始了儲備干部的課程學習，自己也是指導老師。自己要切實肩負起指導老師的責任，做到每次課程之后有溝通，并對其在工作中的表現(xiàn)以及所學內容的實踐進行關注，及時進行指導。目標是通過一個周期課程的結束，章玲玲各方面都有明星提升，可以具備帶店的各項技能及責任心。

　　四：萬方商貿學院課程的學習

　　計劃在二季度完成15課時的課程學習，每月把學習到的實用知識，在工作中進行實踐，同時做好和員工的分享，以此鞏固自身的理解，同時起到培訓員工的目的。

　　以上是自己二季度工作的計劃，自己會努力實施，確保在二季度結束進行總結的時候，每項都能收到成果。

　　季度工作總結 篇3

　　轉眼間第一季度過去了，這段時間在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對第一季度的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作計劃。

　　在第一季度，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下個季度，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

　　一、安全工作

　　總結第一季度的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是第一季度的事故原因。

　　在下季度的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的'巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二、操作管理工作計劃

　　1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

　　2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

　　3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。

　　4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!

　　季度工作總結 篇4

　　xx年的第一季度轉眼間已經(jīng)結束，在此對一季度的各項工作的完成情況一個總結。

　　一：門店的銷售業(yè)績完成

　　進入xx年以來，二月、三月的雨水比往年明顯偏多，導致門店的業(yè)績沒有達到預期目標。門店一季度的計劃指標是完成40萬，實際只完成34.6萬，明顯低于計劃指標，在接下來的幾個季度中，要通過各方面的努力去提升門店的總體業(yè)績，以此彌補一季度指標的差額。

　　二：門店標準化的執(zhí)行

　　服務標準：一季度門店員工沒有發(fā)生太大變化。三月份開始招了一名新員工，自己在新員工入職的前三天，每天都會進行服務標準的培訓。正式入職之后自己每周進行一次的服務標準檢視，以此促進新員工服務標準的使用到位。在調查機構的暗訪當中，門店的關聯(lián)推薦一直不是很到位，針對這一點，自己規(guī)定，員工每日把關聯(lián)推薦的案例記錄在管理者交接本內，一方面讓自己了解員工在服務過程中關聯(lián)推薦的使用情況，另一方面讓員工養(yǎng)成關聯(lián)推薦的意識。通過各方面的努力，一季度三個月的調查機構的檢視結果，逐漸趨于穩(wěn)定。

　　衛(wèi)生標準：門店的基礎衛(wèi)生工作一直不是很理想，在門店人員增加為四名員工時，重新規(guī)定了衛(wèi)生區(qū)域和衛(wèi)生的清潔周期，目前階段門店的基礎衛(wèi)生有了明顯進步。自己會把衛(wèi)生標準放到和服務標準同樣重要的位置，不斷的總結和改進，把門店的基礎衛(wèi)生工作落實到位。

　　三：門店人員招聘

　　去年宜興地區(qū)一直面臨人員招聘不足的情況。進入xx年以來，通過網(wǎng)絡招聘和門店招聘相結合的'方式，招聘壓力明顯降低，特別是網(wǎng)絡招聘這一塊，總結了過去的招聘經(jīng)驗，加大了網(wǎng)絡招聘信息的刷新頻率，基本上每天都會有應聘者打電話過來咨詢招聘情況。其中52#店的新員工就是從網(wǎng)絡招聘的渠道招到。雖然在三月底39#店出現(xiàn)人員緊缺現(xiàn)象，主要原因還是因為員工

　　突然離職，加上門店沒有儲備足夠的員工，才導致人員急缺現(xiàn)象，目前招聘情況已經(jīng)到位。通過一季度網(wǎng)絡招聘的良好情況，讓自己對未來的招聘情況充滿了信心。

　　四：半年度盤點

　　三月初，門店進行了半年度大盤點，此次半年度盤點可能是門店最后一次大盤點。因為準備工作做的比較充分，門店的盤點還是比較順利的，基本上在當天晚上十點半的時候結束了盤點工作，盤點結束后，利用半小時的時間對本次盤點進行了總結，并對后期的日盤點工作中的一些注意事項進行了強調。通過盤點后的復盤情況，本次大盤點出錯的并不多，盤點虧損結果出來，門店平時的商品管理還是比較合理，在控制范圍之內，無需進行賠款。后期主要目標是實施日盤點的新政策，合理安排盤點時間和盤點類別，保證日盤點的工作順利推行。

　　五：員工大會的召開

　　進入xx年以來自己每月會召開兩次員工大會，一次是宜興三家門店統(tǒng)一召開，一次是52#店單獨召開：

　　三家門店員工大會：自己會在每月的月底前安排三家門店的員工大會，對三家門店的各方面的綜合表現(xiàn)進行一個總結；對月例會內容以及OA的重要事項進行傳達；對下個月的工作當中的一些注意事項和關注點做一個提醒。自己在時間充足的情況下會對大家進行一些培訓工作。例如在三月分的員工大會上，自己通過對萬方管理課程的學習和理解，對大家進行了員工心態(tài)的培訓。自己會在以后每次的員工大會上盡量做到利用時間對大家進行一些培訓工作。

　　52#店員工大會：52#店的開會主要是在每次的調查機構下來以后，開會的重點是調查機構整改計劃的實施。雖然從二月份開始取消了整改計劃的上交，自己還是會針對每次的調查機構，和大家一起總結，并針對不足點采取新的一些措施，在接下來的工作中重點實施；開會的另一個重點就是針對52#店的各方面工作進行總結，門店整體上哪些做的到位，哪些還沒有到位，接下來該如何去做，每位員工的表現(xiàn)如何，接下來的期望的表現(xiàn)是什么，好的

　　進行表揚，不好的在接下來的工作當中進行改進。通過門店單獨的會議，可以對門店的進行總結，促進了門店的工作良好的開展。

　　六：萬方管理學院課程的學習

　　在一季度自己共進行了10課時的學習，學習的內容自己一方面盡可能的運用到工作中，同時自己在工作空閑時間，會和員工進行分享。以此達到自己和員工的共同進步，履行管理者的培訓職能。同時自己在員工大會上也鼓勵管理組多進行管理學院課程的學習，同時做好管理者的培訓職能，把自身的經(jīng)驗不斷傳授給員工，讓員工進步，讓門店進步。

　　季度工作總結 篇5

　　一、前三季度主要工作

　　（一）產(chǎn)業(yè)建設

　　1.糧食和養(yǎng)殖業(yè)。落實糧播面積130萬畝，其中“種三產(chǎn)四”豐產(chǎn)工程30萬畝，創(chuàng)建萬畝中稻高產(chǎn)示范片2個；落實經(jīng)濟作物72萬畝，其中反季節(jié)蔬菜3萬畝，全縣種植業(yè)總產(chǎn)值預計16億元。超級稻高產(chǎn)攻關得到袁隆平院士高度評價。落實農(nóng)作物專業(yè)化防治8.1萬畝，發(fā)展專業(yè)防治服務站350個；創(chuàng)建測土配方施肥示范片77個，面積4.5萬畝。秋冬農(nóng)業(yè)落實面積45.79萬畝，比去年增加0.89萬畝，縣級辦點7個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦點26個。

　　生豬出欄90.28萬頭，存欄70.25萬頭，同比分別增加10.77％、16.5％；出欄牛、羊分別為2.72萬頭和3.94萬只，家禽出籠425.4萬羽，存籠299.1萬羽。放養(yǎng)水面5.3萬畝，同比增長1%；水產(chǎn)品產(chǎn)量0.76萬噸，同比增長4.1%。

　　2.烤煙。積極響應上級“雙控”政策，大力實施“科技興煙質量年”；種植面積2.7萬畝，預計產(chǎn)煙7.2萬擔。強化科技興煙措施，堅持二次翻耕，嚴把火土灰燒制和薄膜覆蓋關，煙葉種植密度更趨合理；平衡施肥、化學抑芽、高起壟、高培土、統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收等技術得到全面推廣，煙葉的均勻度得到了提高。xx、廣西、xx、xx四家中煙公司對我縣的煙葉持看好態(tài)度。截止9月24日，共收購煙葉1656擔，均價14.26元/公斤。

　　3.金銀花與百合。①金銀花。xx（隆回）首屆花瑤金銀花節(jié)成功舉辦，簽約產(chǎn)業(yè)項目23個，合同金額15億元 ，經(jīng)濟效益和社會效益明顯。金銀花南擴和標準化種植基地建設進展順利，意向面積3.3萬多畝，其中100畝以上的種植大戶126個、500畝以上的10個，現(xiàn)已完成9070畝的規(guī)劃設計工作，40處已動工建設；葉家等三個種苗快繁基地全面投產(chǎn)。新建無公害機械干燥點120個，新增機械設備300余臺（套）。8月份，我縣被聯(lián)合國亞太城市發(fā)展研究中心、聯(lián)合國人居環(huán)境發(fā)展促進會、中國城市建設發(fā)展促進會、中國品牌管理協(xié)會、中國開發(fā)區(qū)發(fā)展促進會和商務時報社聯(lián)合授予“中國金銀花、龍牙百合特色產(chǎn)業(yè)之都”榮譽稱號，縣長周衛(wèi)臣被評為“中國特色產(chǎn)業(yè)基地建設優(yōu)秀縣長”。②龍牙百合。與xx農(nóng)大、省林科院合作，積極研究百合種球脫毒繁育及病蟲害綜合防治技術，現(xiàn)已培育種球1萬個；在北山創(chuàng)辦千畝標準化示范基地一個，已全部下種；龍牙百合大型精深加工項目落戶工業(yè)園，進一步推進了我縣龍牙百合產(chǎn)業(yè)化進程。

　　4.林業(yè)。春季造林完成面積2.02萬畝，為任務的102％，共投入營造林資金950萬元，其中財政投入420萬元，社會投入530萬元。加強林業(yè)資源管護，沒有發(fā)生重大森林火災和毀林情況，退耕還林地管理到位，林業(yè)資源得到有效保護。

　　5.產(chǎn)業(yè)化建設。新增農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模企業(yè)2家，新增市級龍頭企業(yè)3家（隆回鑫恒泰果業(yè)開發(fā)有限公司、xx萬源生物科技有限公司、xx縣天龍紅薯粉絲生產(chǎn)合作社）；新申報的省五星級休閑農(nóng)莊—魏源休閑山莊已通過省、市驗收，申報國家五星級休閑農(nóng)莊3家（高洲溫泉渡假村、九龍休閑山莊、樂歡天休閑山莊）。完成“三品”認證產(chǎn)品4個（三辣食品的“剁辣椒”和“辣醬”，泰和飲料的“藤三七菜”）。同時，爭創(chuàng)全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示xx縣工作已進入整體規(guī)劃階段；9月份，國家農(nóng)業(yè)部對我縣休閑農(nóng)業(yè)進行了考察，給予了充分肯定。

　　（二）項目建設

　　1.項目實施。⑴三閣司項目區(qū)總投資900.7萬元，改造中低產(chǎn)田0.95萬畝。⑵六都寨水庫除險加固與灌區(qū)續(xù)建配套二期工程穩(wěn)步推進，屺石水庫項目全部完成，共完成投資1703萬元。⑶木瓜山水庫除險加固工程完成，木山、雙江水庫分別完成合同工程量的95%和90%；農(nóng)村飲水安全項目爭取資金2800萬元，已完成12處，在建15處，解決飲水安全人口3.9萬人；爭取中央投入850萬元，完成山塘清淤217口以及木瓜山灌區(qū)總干渠道4.38公里節(jié)水改造項目。⑷防洪堤工程完成投資608萬元。江子田電站基礎砼澆注工作全部完成，廠房完成70%，完成整體工程量的80%。⑸煙基工程實施項目186個，完成投資1322萬元。⑹推廣各類農(nóng)機機具7207臺（套），完成購置補貼837萬元，超任務67.5%。⑺生態(tài)家園項目新建沼氣池600口；改造農(nóng)村“兩省”灶850戶。⑻“兩項制度”有效銜接試點工作完成對象識別、規(guī)范登記；貧困村互助資金試點計劃資金150萬元，安排項目村10個。⑼12個生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項目和生豬調出獎勵大縣項目抓緊實施，國家生豬儲備項目正式啟動。⑽確定了庫區(qū)和移民安置區(qū)項目36個，落實資金470萬元。⑾國有林場舊房改造爭取上級資金983.5萬元，林區(qū)道路、水電、通訊等納入了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃。⑿農(nóng)產(chǎn)品質量安全體系建設項目啟動，項目中央投資200萬元，地方配套100萬元。

　　2.項目申報與爭取。1-9月份，共爭取項目資金1.03億元（不含直補資金），其中農(nóng)業(yè)215萬元，林業(yè)249萬元，水務3733萬元，六灌局1895萬元，畜牧水產(chǎn)796萬元，扶貧1522萬元，科技80萬元，移民213萬元，煙水工程700萬元，農(nóng)綜開發(fā)683萬元，農(nóng)村能源214萬元。向上級主管部門申報了全國綠色能源縣和農(nóng)業(yè)十二五規(guī)劃。敲定了國家優(yōu)質糧食產(chǎn)業(yè)工程等11個重點項目。完成扶貧規(guī)劃可研3個。完成了赧水河縣城段省級水利風景區(qū)可研報告等9個重點項目包裝。以木瓜山水庫為水源的xx市安全供水工程進入中國發(fā)展觀察課題，六都寨灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目第四期可研通過省廳審查。通過招商引資，引進鑫恒泰果業(yè)、xx金穗金銀花休閑山莊項目以及xx雨潤200萬頭生豬加工產(chǎn)業(yè)化項目、白馬山風電項目等一批重點項目。

　　（三）安全建設。

　　一是開展農(nóng)資打假。檢查農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點255個，查處農(nóng)資案件13起，立案查處7起，挽回經(jīng)濟損失73萬元。二是加強動物防疫、檢疫力度。扎實開展春、秋動物集中防疫和經(jīng)常性查漏補免工作，做到應免盡免；實行畜禽準入制度，設立臨時消毒檢查哨卡9個，嚴防外來疫情傳入。三是抓好農(nóng)產(chǎn)品質量安全。抽檢農(nóng)產(chǎn)品3862多例，檢測農(nóng)殘超標樣品116個，超標率3%。檢查獸藥生產(chǎn)廠1家，飼料生產(chǎn)加工作坊5個，飼料、獸藥經(jīng)營店219家，排查規(guī)模養(yǎng)殖戶700余家，檢查規(guī)模養(yǎng)殖戶106家；抽檢生豬尿樣1368份，無使用“瘦肉精”行為。重點查處了xx省一飼料加工黑窩點非法添加“萊克多巴胺”禁用藥品大案，避免了重大畜禽及水產(chǎn)品中毒事件的發(fā)生，得到了省市公安、畜牧部門的充分肯定。四是狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn)。完成農(nóng)機檢驗1380臺，排查安全隱患800余臺次，未發(fā)生農(nóng)機重特大安全事故。五是完善了防汛抗旱責任制度，成功處置了雙江水庫險情，調處水事糾紛3起。六是開展了教育收費專項檢查、重點涉農(nóng)收費單位抽查、強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況督查；調處土地承包糾紛5起，查處土地承包違規(guī)流轉案件1起。七是切實做好移民工作。加強移民金銀花產(chǎn)業(yè)開發(fā)，落實50畝以上示范點17個共2000余畝；組織實施移民避險和改善生存環(huán)境搬遷安置工作，完成搬遷安置93人；接待來訪420人次，辦理信訪41件，維護了庫區(qū)和移民安置區(qū)的'和諧穩(wěn)定。

　　（四）體系建設。

　　一是加強機關和干部作風建設，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。二是加強培訓工作，提高隊伍素質。先后舉辦了動物防疫員、農(nóng)經(jīng)人員、從煙干部與培植員、農(nóng)機駕駛員、沼氣技工、林改、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導與農(nóng)業(yè)站長、移民和移民干部、金銀花與百合栽培技術培訓班，啟動了農(nóng)村勞動力轉移培訓工程、陽光工程。三是抓好集體林權制度改革。組織了林改百日會戰(zhàn)活動，至9月底，26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外業(yè)工作全部完成，內業(yè)整理完成76%，全面進入公示和發(fā)證階段；配套改革同步進行，林業(yè)局增設了森林資源評估中心、林權交易中心等5個機構，增加編制157名。我縣林改工作得到了省、市有關領導的充分肯定，省市主管部門專題推介了我縣林改經(jīng)驗。四是農(nóng)民專業(yè)合作社建設取得成效。新增合作社25家，湘麗金銀花種植農(nóng)民專業(yè)合作社被評為省級示范合作社。五是基層農(nóng)技推廣體系改革完成了工作調研。

　　二、四季度工作計劃

　　（一）抓好特色產(chǎn)業(yè)建設。一是落實秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與冬季造林任務，重點抓好7個縣級油菜示范點建設。二是著重抓好煙葉收購，及早謀劃明年的煙葉生產(chǎn)，做好煙田翻耕、育苗和火土灰燒制等準備工作。三是抓好金銀花品改和南擴的種苗生產(chǎn)和規(guī)劃設計，加快百合種球、紅皮大蒜快速繁育技術攻關；創(chuàng)辦金銀花品改示范點3個、南擴示范點10個。

　　（二）加快重點項目建設。一是抓好全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示xx縣創(chuàng)建，力爭進入全國首批30個休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示xx縣行列；加快生態(tài)家園項目建設力度，啟動第三期標準糧田建設項目。二是抓好涉農(nóng)資金整合西洋江項目區(qū)的實施工作。三是抓好生豬活體儲備基地建設，配合xx雨潤集團抓好生豬生產(chǎn)基地建設。四是抓好水利工程建設。重點抓好雨山周旺聯(lián)合供水等人飲工程、六都寨水庫及金龍庵等12座�、⌒退畮斐�險加固工作，完成雙江、木山水庫工程建設；加快縣城防洪堤建設;做好小農(nóng)水試點示范工程和中小流域治理項目建設工作。五是加大新一輪國扶縣的爭取力度，實施好“兩項制度”銜接和貧困村互助資金項目試點工作。六是做好移民后期扶持項目、整村推進項目、“一事一議”項目、氣象臺站遷建、國有林場棚戶區(qū)改造工作等。

　　（三）強化安全穩(wěn)定工作。一是進一步加強農(nóng)林牧產(chǎn)品質量安全工作，抓好農(nóng)資市場整治，確保農(nóng)業(yè)投入品安全。二是落實責任，抓好秋冬森林防火。三是抓好秋冬季動物疫病防控工作，做好人大評議整改工作。四是抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)和農(nóng)機購置補貼資金發(fā)放到位；抓好金銀花無公害機械干燥設備和烤房的補貼落實。五是做好強農(nóng)惠農(nóng)資金專項檢查，進一步抓好移民維穩(wěn)工作。

　　（四）穩(wěn)步推進綜合改革。一是全面完成林權體制改革。二是穩(wěn)步推進種子公司改革和基層農(nóng)業(yè)推廣體系改革工作，爭取年內完成。三是抓好農(nóng)村土地承包糾紛調解仲裁工作機制建設。積極探索村帳鄉(xiāng)管的有效途徑，出臺和調整相關政策，調動農(nóng)經(jīng)站人員的積極性，維護農(nóng)村大局穩(wěn)定。

　　季度工作總結 篇6

　　轉眼間20xx年已走過一個季度，農(nóng)藥市場開始進入新年的第一輪銷售，為配合各區(qū)域產(chǎn)品的銷售和品牌宣傳，主要工作在包裝設計、制作和廣告制作方面，并對存在的問題進行總結，為下一步的工作更好地開展。具體完成的工作主要是以下內容：

　　1、根據(jù)工廠對現(xiàn)有包存在的問題，提出可行性改進意見，對甘泉、神露有機硅助劑包裝尺寸進行修改，主要是神露50克、100克和甘泉100毫升標簽尺寸修改，并走流程審批、下發(fā)相關部門。

　　2、根據(jù)客戶需求，客戶定做43%滴胺草甘膦5千克包裝、36%二甲草甘膦（曠騰）1千克包裝以及氰氟草酯1000毫升包裝，對新增包裝進行瓶型選擇、標簽紙箱設計，并進行流程審批、下發(fā)相關部門。

　　3、根據(jù)對產(chǎn)品銷售的布局，在農(nóng)村淘寶上銷售30%草甘膦水劑（富可仕）和55%草甘膦銨鹽粉劑（畢力封）兩個產(chǎn)品。為配合村淘產(chǎn)品富可仕和畢力封的品牌宣傳，設計宣傳畫、單頁、x展架，并安排制作。同時，對20xx年的產(chǎn)品手冊進行修改、確認及制作。

　　4、在每月18號對下個月各區(qū)域市場推廣方案進行收集、整理、匯總，根據(jù)產(chǎn)品銷售的費用標準審核市場推廣方案費用，編寫農(nóng)化營銷部的推廣方案并流程上報、備案。

　　4、促銷品肥皂包裝膜設計的修改，與傳化聯(lián)系采購促銷品透明皂事宜，洽談采購價格、簽訂采購合同，辦理預付款等采購的各項工作，并跟蹤促銷品的完成進度。

　　5、有機硅營銷、有機硅外貿樣品ERP開單、寄樣。根據(jù)化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單，設計包裝嘜頭、包裝袋，并跟蹤包裝物供應情況。

　　6、根據(jù)各區(qū)域市場招標、備案的需要，提供現(xiàn)有產(chǎn)品招標、備案需求的各種證明材料，及時供應各相關業(yè)務員。

　　7、從20xx年10月開始，大宗原材料就一直上漲，導致包裝材料價格也相應漲價，直接影響產(chǎn)品的銷售。因此，走訪包裝物市場，了解目前包裝物價格等市場信息情況，對調研情況總結、匯報。

　　存在的問題：

　　1、由于粒劑、粉劑產(chǎn)品的特性，部分產(chǎn)品包裝箱試裝的狀態(tài)和實際裝箱運輸?shù)侥康牡氐臓顟B(tài)發(fā)生明顯差別，出現(xiàn)包裝箱偏大已塌陷的情況。

　　2、根據(jù)產(chǎn)品小試的比重試裝，進行包裝選材、定型，結果在實際生產(chǎn)時候比重發(fā)生變化，致使產(chǎn)品灌裝不下的情況。前期選材、定型時候，未充分考慮比重的變化與包裝的滿口容量的關系。

　　3、在過程中，由于現(xiàn)有包裝物的設計稿已變更多次，質檢人員、包裝原有對接人員變動，實物與設計稿信息不對稱的情況屢屢出現(xiàn)。

　　下一步重點工作：

　　1、針對包裝箱的問題，對現(xiàn)有產(chǎn)品在實際生產(chǎn)包裝包裝過程中，關注實際包裝的情況，包裝箱的尺寸是否合理，是否需要進一步改進，如需改進的提出可行性改進建議。同時，與其他廠家同劑型產(chǎn)品的`包裝箱進行材質的對比，與包裝箱供應廠家聯(lián)系溝通，在不增加成本的情況下提升包裝箱的質量。

　　2、在后續(xù)新增產(chǎn)品、包裝規(guī)格過程中，前期工作考慮充分，對試裝的產(chǎn)品、比重進行記錄登記，同時，請技術人員提供相關比重等數(shù)據(jù)資料，最終根據(jù)試驗數(shù)據(jù)確定包裝材質和定型。

　　3、與工廠、質檢中心、新安包裝將現(xiàn)有產(chǎn)品使用的包裝物驗收稿與設計稿再次核對、確認設計稿的準確性，并繼續(xù)做好包裝物的臺賬，便于日后工作有序的開展，避免同類問題再次發(fā)生。

　　4、有機硅營銷、有機硅外貿樣品ERP開單、寄樣。根據(jù)化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單，設計包裝嘜頭、包裝袋，并跟蹤包裝物供應情況。

　　5、對促銷品使用領取情況做好登記臺賬，及時補充庫存量少的促銷品。

　　季度工作總結 篇7

　　近期業(yè)績明顯下滑，現(xiàn)雖然處于銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優(yōu)勢；所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經(jīng)營店在眾多的服裝品牌銷售中親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門戶設計、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認可。通過這種模式的經(jīng)營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經(jīng)營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的情況總結如下：

　　基本情況：轄區(qū)面積29。88平方公里，常住人口7.2萬人。xx年晉升為xx市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn)，x全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業(yè)”發(fā)源地，xx市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn)。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55。86億元；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元，財政收入7523萬元；農(nóng)民人均純收入7500元。商貿業(yè)發(fā)達，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經(jīng)編、機織、染整等6大項。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進行舊城改造和市政新區(qū)建設，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。

　　所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當?shù)氐南�費習慣傾向節(jié)儉；在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣；吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。

　　消費特征及市場需求分析：將0—19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20—50歲人群定義為消費人口，并借鑒統(tǒng)計局公布的人口年齡結構數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民衣著消費數(shù)據(jù)，25—29歲、35—45歲人群具備的衣著消費需求，由于農(nóng)村和城市的`生活環(huán)境、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差異，農(nóng)村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農(nóng)村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群；“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品；對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程�，F(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年。那么，服裝市場需求的大孝居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動；造成一定程度的沖擊。

　　季度工作總結 篇8

　　一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設

　　1、優(yōu)質服務、贏得信賴。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中xx團2次，全國xx領導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質服務的贊譽。

　　2、預防為主、重點布控

　　在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。項目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。

　　3、完善設施、有備無患

　　通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃，使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進行了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不準確進行專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內應急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照北京市xx及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進行消防演xx，消防演xx的'成功演練，得到了國家相關部門及廣大業(yè)主的好評。

　　二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創(chuàng)新管理

　　1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，安保部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行32次專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

　　2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，通過培訓保安員整體素質提升了、服務水xx提高了、業(yè)主滿意度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態(tài)度和業(yè)務技能。

　　3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合項目管理服務特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完]成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的規(guī)范準則并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務時品質顯著提升，而且使其他兄弟項目受益。

　　三、安全管理部通過對xx年工作進行回顧和總結，總結過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于xx年安全管理部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是保安部20xx年的工作重點及提升項：

　　1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實，

　　2、保安員及領導組織管理水xx有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不起，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。

　　3、服務質量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個崗位保安員的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強化管理達到白天與夜晚、xx時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。

　　4、反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在20xx年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。

　　季度工作總結 篇9

　　二季度以來我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，牢固樹立紅線意識，始終把安全工作放在首位，認真開展大排查、大整治和安全生產(chǎn)月活動，堅持做到檢查不走過場，隱患整改不放過，責任追究零容忍，確保全鎮(zhèn)第二季度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)�，F(xiàn)將二季度工作情況小結如下：

　　一、加強領導，明確責任

　　根據(jù)鎮(zhèn)領導班子成員調整變化，及時調整鎮(zhèn)安委會組成人員和安全生產(chǎn)一崗雙責責任領導，保證了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作有效銜接和有序開展。

　　二、大力開展大排查，大整治活動

　　一是堅持每月對全鎮(zhèn)生產(chǎn)企業(yè)和11家xx零售戶的安全檢查。二季度共檢查出安全隱患6個單位、6處隱患點，已整治到位5處，還有1處因資金沒有到位沒有及時整治，但落實隱患整治措施和檢測人員。已經(jīng)整治好的5處分別是：國平塑料廠3具滅火器失效，新東方電器有限公司3具滅火器失效，兩廠已及時更換滅火器。XX村5社竹林、大樹被大風吹到倒在青謝路上，造成交通安全隱患，政府在5月6日及時組織人員排除隱患。XX村3社廣場電桿傾斜，使通信線路離地不足1米，給人車出行帶來安全隱患，政府及時向有關部門下達整改通知書，相關部門在6月7日已將隱患全部排除。社區(qū)2組一棵大樹，樹干大部分腐爛，隨時會給群眾和附近房屋帶來安全隱患，政府組織人員及時將大樹砍掉，消除了安全隱患。

　　二是督促企業(yè)落實隱患整治工作。針對佳宜磚廠窯洞隱患，安辦在1月份通知該廠進行修補，由于企業(yè)的原因一致沒有落實，3月份安辦再次督促該廠進行修補，在今年4月份佳宜磚廠完成了窯洞修補工作。轄區(qū)內公義保溫材料廠被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改隔火墻破爛一事，在鎮(zhèn)安辦的督促下，該企業(yè)經(jīng)過長達3個月的政治，在4月初完成了整改工作。

　　三是專項治理x零售戶達標工作。全鎮(zhèn)有11家零售戶，長期處在下店上宅，前店后宅，住宅內就是x倉庫，按照上級要求，經(jīng)營條件一家都不合格，這次按照區(qū)安委會《關于開展x零售經(jīng)營安全專項整治工作的'通知》精神，我鎮(zhèn)初步方案是把x倉庫修到無人區(qū)域集中存放一點銷售，必須消除零點存放零點銷售的現(xiàn)象。

　　四是扎實開展《安全生產(chǎn)月》活動。結合全鎮(zhèn)實際，印發(fā)活動《方案》，召開專題會議進行安排部署。利用趕場日，安辦把圖文并茂的宣傳畫懸掛在人群集中區(qū)開展宣傳，發(fā)放有關安全知識宣傳單xx余份。同時，深入到企業(yè)、經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)、經(jīng)營單位履行安全生產(chǎn)主體責任。

　　三、存在的安全問題

　　一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結構為磚木，年代久遠，雖然居住在這條古街上的居民用上了自來水，但在建設過程中沒有消防栓和消防設施，一旦失火，后果嚴重。建議有關部門到公義實地查看，提出解決方案。

　　二是集鎮(zhèn)有10家燃氣銷售戶，每戶都把燃氣擺放在底樓，人在樓上居住，幾乎沒有安全防范措施，存在嚴重的安全隱患。作為公義政府，只能進行監(jiān)管，沒有根除隱患的權利，此事應該引起有關部門的重視。

　　季度工作總結 篇10

　　跨過20xx的門檻，經(jīng)過一個季度的學習工作，在車間領導和同事的幫助下，通過自己的積極努力，個人在工藝技術和思想教育方面都有了更進一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結：

　　一、循環(huán)水班組日常管理

　　一季度以來，按照車間領導的安排一直負責循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運轉正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進行工藝流程檢查監(jiān)測。

　　一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質一直不夠穩(wěn)定，有時甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對于此，我要求崗位人員堅持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當時各種應急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

　　針對環(huán)水職工多為女性的特點，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進行有一定危險性的工作。協(xié)調職工之間關系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對待，使其在工作方面各有分工各有側重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

　　二、循環(huán)水設備管理維護

　　在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強設備的管理和維護，培養(yǎng)班組人員的設備養(yǎng)護意識。正所謂設備3分用，7分養(yǎng)。設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。

　　在平時的設備點檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則，認真細致地查找設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。我自己還通過觀察和參與工人設備維修，對環(huán)水主要設備的結構和工作原理做了詳細的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設備做了備案和專門檢測，通過點檢和檢修仔細分析設備故障原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務生產(chǎn)。

　　三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標的穩(wěn)定

　　作為選礦技術員，我積極參與車間的各項工藝流程調整，與車間領導和其他技術人員一起通過對生產(chǎn)指標的控制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調，加強生產(chǎn)組織和調整，使選礦車間各項指標逐漸平穩(wěn)并達到合格水平。

　　一月份至今，由于礦石供料性質及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺時量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術人員一起觀測記錄一段球磨機和一段旋流器的各項參數(shù)，分析導致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機處理能力有較大幅度的提升。并對各個泵頻率進行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細分級旋流器相關參數(shù)的調整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。

　　四、嚴格工作態(tài)度強化思想教育

　　工作至今，我始終按照車間領導的正確指示立足本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學習，積極進取，努力提高自己，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，強化自身思想教育。

　　此外，一季度以來，我還根據(jù)公司的關于加強職工安全意識的'指示精神，努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求，加強對循環(huán)水設備管理和藥劑管理。加強設備巡檢，消除設備隱患，把巡查、點檢預修、計劃檢修等工作落到實處，將突發(fā)性設備故障導致的停車的可能性降到最低，保證設備作業(yè)率；同時加強計劃檢修的組織，做好準備工作，縮短檢修時間。加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓工作，進一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務水平，為生產(chǎn)的順利、有序進行提供堅實的保障。

　　下一季度工作安排，具體措施如下：

　　1、努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強設備管理和藥劑管理，加強生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。

　　2、加強設備巡檢，消除設備隱患，把巡查、點檢預修、計劃檢修等工作落到實處，將突發(fā)性設備故障導致的停車的可能性降到最低，保證設備作業(yè)率；同時加強計劃檢修的組織，做好準備工作，縮短檢修時間。

　　3、在日常設備管理方面要明確崗位職責，加強崗位工點檢和維

　　修工巡檢工作的管理，按照規(guī)程做好設備維護保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉，穩(wěn)定提高設備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設備能力，挖掘生產(chǎn)潛力。

　　4、加強工藝管理，嚴格控制工藝流程，監(jiān)控參數(shù)。

　　5、做好崗位培訓工作，進一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務水平，為生產(chǎn)的順利、有序的進行奠定基礎。

　　6、加強崗位巡視，根據(jù)礦石性質變化情況，及時調整各作業(yè)參數(shù)，特別是磨礦分級作業(yè)，保證合理的重選、浮選給礦粒度，減少過磨，降低細粒級金屬損失率，對于原生礦泥及不可控制的次生礦泥，通過工藝的調整使這部分礦泥走向為強磁—浮選，增強選別效果，達到降低尾礦品位，提高金屬回收率的目的。

　　7、強化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動化設施對選礦生產(chǎn)的指導作用，根據(jù)生產(chǎn)指標變化情況，加強上下工序的銜接和調整，達到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

　　8、通過各種技術手段，切實發(fā)揮實驗研究的作用，對現(xiàn)有選礦流程進行優(yōu)化研究和分析，達到穩(wěn)定精礦品位，降低尾礦品位的目的。

　　季度工作總結 篇11

　　經(jīng)過了xx酒店領導的指導方向以及xx全體部門和員工們的共同努力，xx酒店總結：

　　一、服務的提升

　　酒店的提升是有原因的，而我們的原因就是領導們的領導，以及全體同事們的努力！首先，在這第三季度里，我們們針對客房和服務都做了極大的提升。首先是對客房，經(jīng)過整改，我們對客房中許多老舊設施進行了更新，對有問題的地方進行了整改，尤其是針對浴室這些地方環(huán)境的改造。

　　然后，根據(jù)市場的情況我們適當?shù)?調節(jié)了房價。在第三季度營業(yè)之后，我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評！得到了顧客們的認可。但是同時，我們也一樣接收到了關于環(huán)境方面不足的投訴，雖然現(xiàn)在還沒有面面俱全，但是顧客的要求就是我們改變的目標！

　　其次，就是在員工方面的提升了，員工是我們酒店服務的基本。在第三季度當中，我們共組織過培訓x場，各部門的員工都積極的參加進了培訓當中，讓我們xx酒店的服務質量又再次向上提升了一個階段！

　　在第三季度的員工評價中，由于我們給顧客留下了好印象，所以顧客也給我們留下了很多的好評！其中，尤其是x部門的xx等人，因為出色的服務表現(xiàn)，被酒店評為“xx優(yōu)秀員工”！大家要多向xx等人學習，將酒店的“為顧客服務”精神貫徹到底！

　　二、活動的舉行

　　在第三季度中，我們共舉辦了x場酒店活動，其中最重要的是在中秋節(jié)時期的中秋禮盒售賣活動，我們通過積極的在居民區(qū)宣傳我們的中秋活動，并發(fā)放了的許多優(yōu)惠券以及限時折扣的消息。這讓我們在活動中獲得了不錯的成績！中秋活動中，我們共賣出中秋禮盒xx份，總收入xx萬元！

　　三、不足

　　顧客的不滿就是酒店的不足，雖然我們永遠都難以做到完美，但是我們卻可以用不斷向上的積極心去向著最接近完美的地方邁進！相信在我們這么多xx優(yōu)秀員工的努力下，酒店會有更加美好的未來！

　　季度工作總結 篇12

　　把進店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買上一條裙子，但是具體要買什么樣子的裙子，還沒有明確。第二種客人，閑逛型的客人：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發(fā)時間，有的.是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的客人不一定是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的客人閑逛型的客人占大部分，同時將越來越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閑逛型的客人進店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。閑逛型的客人進了店，我正確的服務動作就是尋機，在迎賓之后，對于那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的余光去觀察客人的舉動，給客人一個適當?shù)目臻g和時間去欣賞我們的貨品和陳列，時機到的時候，才進入到接待介紹工作中去。

　　我今后的努力方向：

　　一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

　　千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。

　　二、明確任務，主動積極。

　　積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

　　三、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒。

　　規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

　　感謝公司給予我機會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。

　　季度工作總結 篇13

　　一、一季度重點工作總結

　　1、工業(yè)經(jīng)濟運行。2月全縣規(guī)模以上企業(yè)達132完成工業(yè)增值稅4176萬元，同比增長14.9%，工業(yè)用電量9602萬千瓦時，同比增長39.07%。獲-“全省工業(yè)崛起貢獻獎”。

　　2、紫金江發(fā)（萍鄉(xiāng)車輛廠）傳統(tǒng)客車生產(chǎn)資質已獲得工信部公告激活，九牛汽車已獲得國家發(fā)改委備案。

　　3、盤活停產(chǎn)企業(yè)工作。制定實施方案并通過了政府常務會、縣委常委會�？h委辦已正式下發(fā)文件。

　　4、項目申報工作。組織中材電瓷等兩項目申報省智能制造，綠色工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建項目，博鑫精陶“一企一技”技術創(chuàng)新示范項目；工業(yè)園區(qū)節(jié)能綠色改造“金磚銀行”貸款。組織飛天產(chǎn)業(yè)園申報小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范園。

　　5、產(chǎn)業(yè)集群。一是做好了市級產(chǎn)業(yè)集群底考核材料收集整理并報送市工信委。二是參與籌備全縣電瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級大會，參與制定《關于加快電瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的實施意見》，制定了大會邀請參會人員方案。三是與紫金江發(fā)制定了工作計劃，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

　　6、兩化融合工作。中材電瓷申報的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)兩化深度融合示范項目已通過省驗收小組驗收。

　　7、企業(yè)節(jié)能降耗工作。一是做好燃煤鍋爐（含一段式煤氣發(fā)生爐）專項整治工作，實時監(jiān)察在用的5家企業(yè)燃煤鍋爐。二是對南方水泥、日江水泥進行度能耗情況專項監(jiān)察。三是制定蘆溪縣鋼鐵行業(yè)遏制違規(guī)新增產(chǎn)能徹底清除“地條鋼”工作計劃和目標，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)打擊制售“地條鋼”違法行為。

　　8、信訪及安全生產(chǎn)工作。積極協(xié)調做好原縣屬企業(yè)職工醫(yī)療保險上訪。開展“百日安全生產(chǎn)大檢查”，每周走訪復查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)情況。

　　二、二季度工作安排

　　1、積極落實“個升企，企入規(guī)，規(guī)轉股、扶上市、育龍頭、聚集群”加強幫扶小微企業(yè)、調查準規(guī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提前做好企業(yè)申規(guī)準備工作。同時與金融辦一起幫助有意愿上市的'企業(yè)進行上市輔導。

　　2、組織企業(yè)做好節(jié)能貼息貸款項目、重點用水企業(yè)水效領跑者引領項目的申報工作。對已申報的智能制造、綠色制造工程、一企一技、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范園，金磚銀行貸款等項目跟蹤了解進展情況。

　　3、對盤活企業(yè)進行約談。

　　4、繼續(xù)做好企業(yè)節(jié)能降耗。一是加強督查工作，確保淘汰淘汰燃煤鍋爐任務落實到位。二是做好省節(jié)能總隊對我縣度節(jié)能考核的迎檢工作。

　　5、繼續(xù)做好縣屬企業(yè)職工醫(yī)保上訪工作和安全生產(chǎn)巡查力度。

　　季度工作總結 篇14

　　今年以來，市郵政局在市綜治委的領導下，狠抓維護穩(wěn)定和安全管理工作，綜合治理、平安建設工作取得了明顯的成效�，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報如下：

　　一、加強對維護穩(wěn)定工作的組織領導

　　建設“平安郵政”是綜合治理的重要組成部分，是維護穩(wěn)定的基石。ＸＸ市郵政分公司黨委始終把落實科學發(fā)展觀，促進我局安全、穩(wěn)定作為全年的一項重要工作貫徹始終。

　　一是健全組織，為了加強對維護社會穩(wěn)定工作的組織領導，局黨組及時調整了局“平安建設領導小組”，由黨委書記、局長ＸＸ為組長，ＸＸ副局長為副組長、相關科室為成員，加強對我局綜治工作的領導。

　　二是層層簽訂目標責任書，年初市局領導與各單位簽訂了《平安建設目標責任書》、《安全生產(chǎn)目標責任書》、《消防安全責任書》每月組織考核，年底兌現(xiàn)獎懲。全面貫徹落實“誰主管、誰負責”原則，切實做到“管好自己人、看好自家門、辦好自己事”，形成了領導帶頭，全員參與，齊抓共管的良好局面。

　　三是將安全、穩(wěn)定工作放在各項工作的首位。局領導會會必講穩(wěn)定，反復強調沒有一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境不僅無法正常生產(chǎn)，而且無法正常生活，再三要求全體同志，無論工作如何繁重都要時刻把安全穩(wěn)定放在各項工作的首位，作為萬事之先。

　　二、扎實開展矛盾排解調處工作，確保我局的穩(wěn)定

　　一是，成立了“ＸＸ市郵政分公司化解矛盾糾紛領導小組”并以正式文件形式下發(fā)。領導小組每月召開信訪維穩(wěn)及矛盾調解會議。分管領導ＸＸ副經(jīng)理每月對維穩(wěn)及矛盾調解工作進行督查，聽取各部門的`工作匯報，不斷改進工作方法。

　　二是，不斷建立并完善矛盾排解調處機制。為了及時聽取群眾的呼聲，了解職工的思想狀況。年初我公司設立了總經(jīng)理熱線，并建立了“總經(jīng)理熱線”處理反饋機制，要求相關部門收到經(jīng)理熱線后限時解決并向經(jīng)理反饋。使群眾反映的熱點問題及時得到了解決，掌握了工作主動權。

　　三、加大資金投入、強化基礎建設、為建設“平安郵政”構筑銅墻鐵壁。

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