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采油個人工作總結（通用13篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，下面是小編收集整理的采油個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采油個人工作總結 篇1
今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面�，F(xiàn)將這上半年來的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護，出海工作又BZ25-1A平臺，E平臺和NB35-2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區(qū)202的調(diào)整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35-2B平臺的.修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調(diào)試，阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務，并得到了甲方的認可和肯定。
一、認真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
二、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，
三、以后的計劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善，在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油個人工作總結 篇2
劉興莊采油站成立于20XX年6月，現(xiàn)有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在20XX年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務，在采油廠、隊領導班子的堅強領導下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“安全生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。
一、采油站基本情況
劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長一名、副站長1名、技術員1名、采油工6名。我站目前油井總井數(shù)126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數(shù)19個（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。
二、各項指標完成情況
截止20XX年11月22日，完成原油生產(chǎn)xx噸，完成年計劃的xx%，全年設備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
三、20XX年主要工作開展情況
——狠抓安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)建設。
今年，我站繼續(xù)以HSE體系建設，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對重點部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
——積極組織培訓，提高技能素質(zhì)。
結合公司發(fā)展規(guī)劃，加強形式任務教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和設備上，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結合，強化職工實際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識的操作技能，開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)的應急能力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
——規(guī)范現(xiàn)場管理，加強平穩(wěn)受控。
加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范和標準化。
今年，我站進一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整，嚴格執(zhí)行公司反三違禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工意識。
——開展各類活動，構建五型班組。
深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全生產(chǎn)入手，加強各方面專業(yè)知識，學習“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強和諧班組建設，全面提升班組采油工隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
——重油井計量工作，保生產(chǎn)順利運行
我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實際液面相符，為進一步扎實開展此項工作，制定了《油井計量方案》，并對區(qū)域內(nèi)油水井按時開展功圖、動液面、電流測試，及時掌握每口的生產(chǎn)動態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次，動液面900井次，電流測試900井次。
——精心呵護油井，創(chuàng)建文明井場建設。
在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建設活動中，我站充分認識活動開展的目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的情況下，動用一切力量，認真扎實的開展文明井場建設活動，共建設井場19座，并在評比中獲得文明井場建設先進站點的榮譽。后半年在采油隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成15座標準文明井場，目前還有4座正在建設中。
——開展間歇采油，有效節(jié)約電費。
在間歇采油工作中，我站為切實降低生產(chǎn)成本，并結合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細的'實施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實施間歇采油，期間，其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00，間歇采油井停48小時，抽20小時，有效的節(jié)約了電費。
四、存在的不足
1、目前，我站采油工短缺，導致業(yè)務開展困難，工作相對滯后。
2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關業(yè)務知識水平方面的內(nèi)部培訓力度。
3、在采油廠低成本運行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時領取到材料，導致工作滯后。
4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。
五、20XX年工作計劃
1、認真組織原油生產(chǎn)工作。
2、精心呵護油井，以設備管理為基礎，開展各類維護保養(yǎng)工作，確保油井正常進行。
3、繼續(xù)開展五型班組建設。
4、狠抓制度管理，嚴明紀律。
5、深化開展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。
6、加強班組建設。
7、強化隊伍建設，打造一支團結、堅強的采油工隊伍。
8、開展油井計量工作，切實摸清油井生產(chǎn)動態(tài)。
9、加強6S管理，創(chuàng)建6S標準化站點。
以上是我站20XX年工作總結及20XX年工作計劃，在日后的工作中，我們將繼續(xù)努力工作，開展好各項工作，為采油廠交上一份滿意的答卷！
采油個人工作總結 篇3
XX公司XX作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20xx年生產(chǎn)完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油XX噸，日采氣XXm。xx年XX一號站的奮斗目標是原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣XX萬m：計劃指標原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣2XX萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的`正確領導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣XX萬m。完成計劃任務100%。
20xx年工作上的總結
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，
�。ㄒ唬一站以油氣生產(chǎn)為活動為主體，狠抓生產(chǎn)，紀律嚴明，在各項生產(chǎn)活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；
（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調(diào)動員工工作積極性；
�。ㄈ┮詣�(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營任務，大力構建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責任細化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。
�。ㄋ模┤轿弧⒍嘈问降亻_展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
20xx年x一站基礎建設概要
為了確�；A建設扎實推進，X一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結合在質(zhì)量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監(jiān)督，防治結合，努力實現(xiàn)“零污染”的目標。
同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準確數(shù)據(jù)；在建設“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設模式；在建設“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現(xiàn)實生產(chǎn)力。為了提高全員技術素質(zhì)，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。
以上是XX一號站關于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標班組。
采油個人工作總結 篇4
一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。
為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真?zhèn)鬟_學習了《關于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展"創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動競賽，是加強基礎建設，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司"整體成長，和諧發(fā)展"戰(zhàn)略，實現(xiàn)"xxx"發(fā)展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鉆業(yè)務、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。
同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展"三創(chuàng)一奪"勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，并在學雷鋒樹新風、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。
二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展"八比八賽"的勞動競賽。
結合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展"八比八賽"的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標;比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風;比執(zhí)行制度，賽勞動紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產(chǎn)任務的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d,二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標。
紅連采油班繼續(xù)實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了"四及時"：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的"精細化"管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。
XX年以來，紅連采油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，并同上級有關部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎。
全體員工發(fā)揚"躺井不過夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術，迅速準確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標必須"箭頭朝上"的奮斗目標。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關，日均產(chǎn)量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水2.538萬m3，日注水282m3。
四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。
3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設工程一次投運成功。
早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎。
經(jīng)過各級部門的`批準后，在相關部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴細的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。
紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細致地安排。采油班負責制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，并制訂措施，嚴格考核。
以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務素質(zhì)。采油班工會開展"三學一樹一塑"即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把"學、練、賽"貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造"創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭，有紅旗就扛"的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。
五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實"四講四強四樹"形勢任務主題教育，提出了"學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學習要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰(zhàn)略"的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員干部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學習了《形勢任務教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術人員以"三及時"的工作方法保證油井"健康"生產(chǎn)。"扶井如救火，躺井不過夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。
按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結合實際，迅速掀起《黨章》學習熱潮。以"三會一課"理論學習為重點，抓好黨員干部的學習，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學習，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規(guī)學習的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進一步提高學習效果。二是把黨章學習貫穿于"創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動競賽活動中，結合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項工作，團結帶領全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中去。
采油個人工作總結 篇5
上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協(xié)助下，結合生產(chǎn)運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍�，F(xiàn)就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：
一、上半年度生產(chǎn)任務指標完成情況
2017年度，廠下達我隊全年原油生產(chǎn)任務xx噸，上半年計劃任務xx噸，實際完成xx噸；累計欠產(chǎn)xx噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面：
�。�1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。
（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。
�。�4）部分油區(qū)道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。
（5）廠下達的生產(chǎn)任務與實際產(chǎn)能不符（任務大于實際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。
上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。
二、工作開展情況
1、加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區(qū)隊發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩(wěn)步提高。上半年在搞好隊內(nèi)職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，通過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。
2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產(chǎn)任務。
今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產(chǎn)能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區(qū)隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊進行現(xiàn)場化驗操作指導。技術組深入?yún)^(qū)隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的'培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產(chǎn)液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發(fā)提供詳細的數(shù)據(jù)。
3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。
一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區(qū)隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內(nèi)部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內(nèi)部修理。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區(qū)隊、單車、項目要認真
進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運行。五是強化設備的維護和保養(yǎng)工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調(diào)動駕駛員愛護保養(yǎng)設備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節(jié)獎。
4、綜合治理、落實責任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū)“安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，健全安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，深入?yún)^(qū)隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩(wěn)步提高，促使我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4月份開展了“清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。
交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點及難點之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
三、實事求是、學以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用
20xx年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務開展黨務工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。
在緊抓生產(chǎn)不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風廉政建設，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。
四、上半年工作存在問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：
1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。
2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應不及時，導致壞損生產(chǎn)設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產(chǎn)。
3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現(xiàn)象、燒電機事件經(jīng)常發(fā)生。
五、下半年重點工作安排部署
1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務完成。
2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產(chǎn)秩序。
3、加強生產(chǎn)組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。
4、狠抓油區(qū)管護和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。
半年工作已經(jīng)結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。
采油個人工作總結 篇6
一、概述
我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人（XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
XX年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領導下，在機關科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況
�。�1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開井數(shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
�。�2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4％。
�。�3）注水完成情況
采油一隊XX注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
�。�4）清防蠟：
�。�1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
�。�2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
�。�5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
�。�6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
�。�7）設備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
�。�8）施工情況
1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于XX年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-
0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準備，保證調(diào)開井盡早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達，2小時之內(nèi)即可開井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。
通過努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。
二)加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。
四)認真開展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五)狠抓安全基礎管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊要求各片區(qū)嚴肅巡井紀律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即匯報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
2)抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養(yǎng)中，我隊要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊第一時間內(nèi)對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊及時向上級部門匯報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。
3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊要求各片區(qū)各負其責，在哪個片區(qū)施工，哪個片區(qū)就要對施工進行監(jiān)護。34，37號站施工時，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊提供的補口用的'管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊干部，隊上在周二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。
4)做好隱患排查，提供準確數(shù)據(jù)：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統(tǒng)計填寫工作，同時充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生
交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊對車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應立即修理，不能帶病出車。最后，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。
3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
通過安全案例分析，安全文件學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩敝廖視踩�，我愛安全�?/p>
六)科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，采油一隊qc小組獲得自治區(qū)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號。《室內(nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業(yè)區(qū)級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。
四、XX年上半年存在問題：
1、由于缺少機械設備，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將著重這幾個方面的工作。
2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油干線在XX年穿管后，出現(xiàn)計量站壓力整體升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續(xù)幾小時后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時間上加以注意并記錄。
4.目前采油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應盡快出臺相關標準，避免雙方扯皮。
五、下半年工作計劃：
1、繼續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。
2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制。
3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好四無班組建設和重獎重特大事故肇事者活動。
4.開展好五型班組建設，力爭實現(xiàn)2個五型達標班組。
采油個人工作總結 篇7
一、加強基礎建設，夯實安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊2018年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
二、加強風險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風險，編制日常施工JSA分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的`實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
采油個人工作總結 篇8
20XX年，井樓采油管理區(qū)認真貫徹落實廠培訓工作思路和油礦培訓工作計劃，積極探索扁平化后培訓工作新思路，加強基本功訓練，著力提升員工整體技術素質(zhì)，現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、所做的主要工作
1、按照自講為主、外請為輔的原則，堅持開展月度上大課。師資隊伍主要由管理區(qū)領導和機關各專業(yè)崗位人員組成，做到長年不斷線。全年上大課XX節(jié)，925人次參與聽課，內(nèi)容涵蓋交通安全、新型班組建設、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運行和設備管理等。
2、強化轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術素質(zhì)和安全技能。根據(jù)廠培訓工作安排，原油礦于3月12日至3月XX日對51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓和三級教育，并于4月中旬對51名轉(zhuǎn)崗員工進行了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進行了獎勵，并簽訂了師徒合同。
3、開展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動。
6月3日，管理區(qū)啟動了為期一個月的“全員技術大比武”活動，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠職業(yè)技能大賽，管理區(qū)選手李飛奪得廠采油工第二名，趙慧杰、王學梅、張健獲得廠技術能手稱號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術能手稱號。
7月20日－10月31日，管理區(qū)分七批組織了全員技能考核和小工種技術比武活動，286名采油工和10個小工種65人參加了考核，對10
名小工種技術狀元進行了表彰。經(jīng)過理論和實際操作兩個方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現(xiàn)出了一批技能精湛、作風優(yōu)良的小工種崗位操作能手。
4、推行“3＋1”班組培訓模式，創(chuàng)新管理區(qū)培訓體制。11月6日，管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓員、各中心站站長、全體技師、機關全體人員召開會議，正式啟動“3+1”班組培訓模式。今年上半年，井樓采油管理區(qū)經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統(tǒng)培訓模式遭遇挑戰(zhàn)，職工培訓工作一度出現(xiàn)“混亂”。為適應扁平化改革后的新體制，落實集團公司“三基”工作指導意見，加強
班組建設，加強基本功訓練，管理區(qū)在深入基層廣泛調(diào)研、試點探索的基礎上，經(jīng)過縝密思考和周密籌劃，創(chuàng)新培訓方式，推出以“班組自培”、“機關幫培”、“協(xié)會助培”為組織形式，管理區(qū)對中心站（專業(yè)班組）、機關三室一中心、技術創(chuàng)新協(xié)會每月開展一次ABC分類考評為內(nèi)容的“3+1”班組培訓模式。經(jīng)過兩個月的試運行后，管理區(qū)針對運行中出現(xiàn)的問題對實施細則進行了修訂，目前“3＋1”培訓模式已在管理區(qū)全面確立。
7、開展“青工課堂”活動，加強勞務工技能培訓。根據(jù)眾業(yè)公司有關精神要求，結合管理區(qū)用工實際，為進一步提升勞務工這一年輕群體的.技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術，在管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)，同時鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，管理區(qū)開展了“青工課堂成果展示”活動，經(jīng)廣泛宣傳動員，名員工參加了管理區(qū)的集中強化培訓，李飛等四名勞務工獲得局廠名次。
8、結合生產(chǎn)實際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進行為期3天技能鑒定前培訓；認真審核，完成了48人次特殊工種取證、復審工作。
二、目前培訓工作中存在的問題
1、全民工參加培訓主動性不強，缺乏學習動力，對技術學習的熱情不高，造成應知應會技能不足。
2、作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點培養(yǎng)的采油工技術“苗子”的知識面還不足。
3、小工種培訓師資力量不夠。
4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認可度低。
5、目前兼職培訓員的業(yè)務和技術素質(zhì)需要強化提高。
三、下步工作
1、要加大職工培訓監(jiān)督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時監(jiān)督考核，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓的重視程度。
２、加強大課管理，提高大課培訓效果�？紝W結合，建立培訓后的追蹤考評制度，使培訓工作形成良性循環(huán)，徹底防止學習流于形式。
3、繼續(xù)開展形式多樣的技能競賽，營造尊重勞動、崇尚技能的良好氛圍，促進技能操作隊伍不斷向知識型、技能型、復合型邁進。
采油個人工作總結 篇9
xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
09年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、09年主要工作
09年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。
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09年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；
11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
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為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據(jù)。
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在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取。
除新井投產(chǎn)外，需要領取常規(guī)材料，必須交舊領新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。
生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
�。┰O備管理制度嚴格
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的'抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
設備維修，由采油區(qū)隊設備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區(qū)隊設備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┬畔⒉杉瘻蚀_全面
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡，開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
�。ò耍┸囕v管理責任到位
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
�。ň牛┌踩h(huán)保工作扎實開展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
�。ㄊ┰凸茏o工作繼續(xù)加強
在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務，并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況，執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
四、存在問題及原因
采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
�。ㄒ唬┡f井產(chǎn)量任務完成困難
1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。
�。ǘ┥a(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區(qū)道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。
6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。
�。ㄈ┥孓r(nóng)問題協(xié)調(diào)困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。
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集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當困難。
xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響
�。ㄎ澹┸囕v短缺生產(chǎn)困難
xxx采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
�。┰O施滯后生活困難
采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
�。ㄆ撸﹩T工整體素質(zhì)低，工作開展困難
采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術員4名，技術力量需要進一步加強；外派培訓，內(nèi)部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數(shù)培訓知識難以掌握和應用。
五、20xx年工作計劃
20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：
�。ㄒ唬├^續(xù)加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。
�。ǘ┙吡ν瓿刹捎蛷S下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
（四）繼續(xù)嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
�。ㄎ澹├^續(xù)加強職工業(yè)務培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務技能有新的、更大的提高。
�。┻M一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
（七）繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。
�。ò耍├^續(xù)強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風完成全年的任務。
采油個人工作總結 篇10
20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的'工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。
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20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油個人工作總結 篇11
20xx年，在采油廠的正確領導下，我依照采油廠的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越造詣，為采油廠的康健、持續(xù)、快速成長作出供獻�，F(xiàn)將20xx年個人工作環(huán)境總結如下：
一、認真學習，進步自身綜合素質(zhì)
我認真學習黨的十八大精神，認真學習采油廠工作精神，切實進步本身的思想覺悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、人生不雅、代價不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越工作造詣。我培養(yǎng)本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開發(fā)立異的工作風格，屈服采油廠，慎密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠領導與員工群眾的一致確定。
二、耐勞鉆研，進步業(yè)務工作技能
我是一名維修工，主要負責采油廠各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進步工作效率，包督工作質(zhì)量。為此，我平時十分注重業(yè)務學習，除參加集體學習和采油廠組織培訓外，常常抽出業(yè)余光陰，一個人靜下心來，認真學習各種泵的專業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關技巧問題。在平常實際工作中，做到客氣勤學，不恥下問，凡是本身不了解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此進步本身的業(yè)務才能，適應工作成長的必要。通過認真學習，耐勞鉆研，我切實進步了自身業(yè)務素質(zhì)，控制做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務技能，具有從事本職工作的業(yè)務操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作成長，作出本身應有的盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務
我工作范圍廣，工作事務雜，要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進行運用、維修和結算，要配送采油廠所有的車輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照采油廠的.工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進采油廠整體工作成長。
1、訂定，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我依據(jù)本身的崗位職責和工作任務，認真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務。我認真學習采油廠的規(guī)章制度，全面控制采油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神，依照采油廠的的規(guī)章制度要求，認真做好各項工作，確保不發(fā)生問題，實現(xiàn)工作正常成長。
2、認真過細工作，全面進步工作質(zhì)量。我嚴格要求本身，認真過細工作，全面進步工作質(zhì)量，切實保障生產(chǎn)工作正常開展。一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進行頤養(yǎng)，切實保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實時進行維修，切實保障各種泵可以或許使用。三是認真做好各種泵的結算工作，在結算歷程中細心過細，進步結算質(zhì)量，盡量避免呈現(xiàn)毛病。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作，在配送歷程中，認真聽取看法，進步配送效率和陪送質(zhì)量，盡力讓車輛使用部門認為滿意。五是增強對本身所做工作的總結，發(fā)揚造詣，改進不夠，進一步做好工作，讓人人滿意我的工作。
四、嚴格要求，培育優(yōu)越工作風格
我始終覺得作為一名采油廠員工，要做好本身的工作，得到采油廠領導和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務知識與工作技能外，更主要的是工作風格。我增強風格扶植，以優(yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風格硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠工作紀律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實實、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務，做到日清月結，盡力實現(xiàn)工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進步工作效率和工作進度，匆匆進工作又好又快成長。
五、存在不夠問題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點不多，這些不夠問題必要在往后工作中切實加以改進和進步。
20xx年，我要依照采油廠工作精神和本身職責范圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠。一是增強學習，進步本身的業(yè)務工作技能，進一步做好本身的本職工作。二是勤奮工作，全面完成采油廠部署我的工作任務，進步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為采油廠成長辦事。三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進各項工作成長，取得更大造詣。
采油個人工作總結 篇12
20xx年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質(zhì)建設，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定工作任務。
一、主要經(jīng)營指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成情況
20xx年原油生產(chǎn)計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。
2、生產(chǎn)費用消耗情況
1—12月份，實際發(fā)生單井耗材萬元(未含作業(yè)費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗。
二、全面加強管理，促進各項工作。
為加強職工隊伍的管理，落實規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。通過《采油運行四班經(jīng)營管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴格落實執(zhí)行管理區(qū)、項目部《生產(chǎn)運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規(guī)定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風過硬、質(zhì)量精細，生產(chǎn)高效。
三、嚴抓生產(chǎn)管理，查漏補缺，提升生產(chǎn)運行效率
今年以來，油井開井數(shù)由年初的221口，增加到目前的'241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平
結合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復即報。對作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴查，對停井處置不及時的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。
2、搶投新井，抓老井復產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)
針對新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產(chǎn)的基礎，1-12月7口新井累計產(chǎn)油噸。
按照生產(chǎn)部署，及時做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復產(chǎn)井準時整點開抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。
3、做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎
按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調(diào)整剎車連桿長度，調(diào)整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設備旋轉(zhuǎn)部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質(zhì)量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。
加強設備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉(zhuǎn)安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。
在生產(chǎn)過程，針對新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進了新井及時投產(chǎn)的運行。
做好油井建設、生產(chǎn)維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監(jiān)護，嚴格落實局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點、不漏項、不漏事。
4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運行工作
針對系統(tǒng)運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運行。
對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點，不發(fā)生環(huán)境污染事故。
四、強基固本，做好本質(zhì)安全
1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理
加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把jsa分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)操作處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。
今年以來，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現(xiàn)場低老壞問題70余項。
2、凝心聚力，提升標準化水平
圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環(huán)保關，對作業(yè)交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。
五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作
一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。
貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產(chǎn)狀況開展討論，合理調(diào)配使用人員，促進各項工作上臺階。
采油個人工作總結 篇13
今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調(diào)整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調(diào)查活動，深入班組對職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。
20xx年的工作不足：
1、成本控制需要加強，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實谷峰電價執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個降本項目，控制成本。
2、減少車輛使用費用，20xx年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。
3、現(xiàn)場標準化還不能完全能達到清潔生產(chǎn)標準，井場及井口池油污治理需要加強。
4、安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現(xiàn)場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場安全環(huán)保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎。
5、信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下安全標準操作等工作。
6、加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對20xx年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴管嚴查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規(guī)定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。
7、對生產(chǎn)油水井管理制度對照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項建立油井技術檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實。
8、做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實施富裕人員動態(tài)化管理，促進各項工作的準確落實。
9、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業(yè)務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。
20xx年工作計劃
20xx年，我們將嚴格按照管理區(qū)、項目部的工作部署完成各項任務，以安全生產(chǎn)為前提，以設備本質(zhì)安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。
目前運行二班管理著123、124、及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。
人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng)6人，外借廠監(jiān)督1人，外借三班2人，管理區(qū)機關1人目前在崗46。
在經(jīng)營管理方面，積極做好承包經(jīng)營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。
做好生產(chǎn)制度變革，做好基礎工作，節(jié)約人力資源，提升管理水平和工作效率。
一、全面鋪開做好承包經(jīng)營工作，提升標準化現(xiàn)場
20xx年圍繞項目化管理、服務化生產(chǎn)，抓好采油運行四班的生產(chǎn)經(jīng)營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、按照油井、班站進行分配承包，做到指標人人有，任務大家擔，促進隊伍的經(jīng)營管理。
二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能
重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執(zhí)行《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》。嚴格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標識清晰，著色標準，流程走向明確。通過設立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。
抓好學習教育，落實特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現(xiàn)象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監(jiān)護、特殊作業(yè)、jsa分析以及日常操作嚴格要求，細處落實安全要求，嚴管嚴罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規(guī)章制度，積極消除隱患。
三、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作
1、摸索做好信息化運行下的生產(chǎn)制度管理工作
在數(shù)字信息化應用上，立足資料管理、現(xiàn)場管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場無隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動強度，積極做好應用，促進轉(zhuǎn)崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現(xiàn)實施信息化油田的初衷和初心。
生產(chǎn)運行制度上，通過信息化指揮中心和現(xiàn)場相結合，逐步實現(xiàn)夜班無人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發(fā)特殊情況，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標。
2、做好生產(chǎn)運行平穩(wěn)，積極完成原油生產(chǎn)工作。
20xx年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，確保原油生產(chǎn)任務完成和扭虧轉(zhuǎn)盈，積極抓好以下幾方面的工作：
一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。
二、做好老井的平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護措施后的管理，使投入有效。
三、做好新工藝、新技術的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。
四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質(zhì)保量的順利進行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑的現(xiàn)象，20xx年針對管線逐步進行更換。
五、嚴抓資料匯報的準確率、及時率，給地質(zhì)分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準確性）
六、立足現(xiàn)場嚴抓成本核算，做到成本指標分解到位。
在干部層面，細化各項指標，做好干部班子人員分工，一崗多責，把特車運輸成本指標、電力成本費用、油井百米提液單耗指標、油井時率指標、材料指標、安全指標，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營的指標分解，每名干部落實自己身上分解的指標，想辦法，找對策，做到干部應盡的職責。
在班站職工層面，對班站管理在承包經(jīng)營的基礎上，要求班站做好落實和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營目標的.完成去工作。
做實做細畢店區(qū)塊的承包經(jīng)營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產(chǎn)任務。
回顧20xx年的工作中，還有許多職工對出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)匯報，干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術的推廣培訓有很大欠缺。職工的責任心實現(xiàn)源自于會操作、懂原理，技術素質(zhì)的提升無形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：
一、是要求職工適應新形勢和新常態(tài)從思想上解決學與不學的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。
二、是做好實質(zhì)性針對性的培訓，提高職工把技術應用在現(xiàn)場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統(tǒng)的操作）
三、是強化培訓，組織好、落實好培訓工作，作為主要干部的首要責任。做好師帶徒及傳幫帶的學習途徑。
四、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業(yè)務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。
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