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  • 門(mén)診半年工作總結(jié)報(bào)告

    時(shí)間:2022-07-06 13:01:22 工作總結(jié) 我要投稿
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    關(guān)于門(mén)診半年工作總結(jié)報(bào)告

      在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的支持幫助下門(mén)診部全體同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動(dòng),堅(jiān)持以“以病人為中心”“熱情、細(xì)致、微笑服務(wù)”的理念,在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)方面取得了較好的成績(jī),基本地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將3月8日以來(lái)的工作總結(jié)如下:

    關(guān)于門(mén)診半年工作總結(jié)報(bào)告

      一、 強(qiáng)化思想教育,提高人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提升服務(wù)質(zhì)量。 認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)醫(yī)院的會(huì)議精神與要求。

      1、堅(jiān)持“以病人為中心、熱情、細(xì)致、微笑服務(wù)”的工作理念。做到了門(mén)診工作滿意度的100%,無(wú)一例投訴事件,建立了門(mén)診投訴意見(jiàn)登記本,及時(shí)處理了患者存在的意見(jiàn),避免了糾紛事件。在這期間協(xié)助門(mén)診相關(guān)窗口科室,處理了數(shù)件口角事件,降低了對(duì)醫(yī)院的后續(xù)影響。

      2、多次進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)思想觀、價(jià)值觀的服務(wù)理念培訓(xùn),大家從思想上有了一定的轉(zhuǎn)變。

      3、為門(mén)診坐診專(zhuān)家、醫(yī)生提供舒適的工作環(huán)境。

      4、完善了科室內(nèi)各規(guī)章制度。

      二、門(mén)診工作的開(kāi)展。雖然還處于開(kāi)始階段,但是各科運(yùn)行正常,各項(xiàng)工作效益也在不斷提高,不斷改善。

      1、我科自3月8日開(kāi)張至7月31日,共接待門(mén)診病人共3914人次,收治住院病人共891人次,總收入482670.59。

      2、新開(kāi)展了婦科、肛腸科、等新項(xiàng)目。其中門(mén)診出診5次,搶救危重病人2次。婦科人流手術(shù),安取環(huán)手術(shù)也在不斷增加中。

      3、打造了中醫(yī)館。為中醫(yī)病人提供了良好的和諧有序的就醫(yī)環(huán) 境。

      4、在候診區(qū)做醫(yī)院宣傳,使病人在候診時(shí)增加了健康教育知識(shí), 也使我們?cè)谛录夹g(shù)新業(yè)務(wù)方面得到了宣傳。從而提高了自身信譽(yù)度,也擴(kuò)大了醫(yī)院的宣傳工作。以患者本身的宣傳為宣傳,才是最真實(shí)最有效的方法,才能事半功倍。

      三、醫(yī)院體檢工作的配合與體檢報(bào)告單的發(fā)放。在這個(gè)過(guò)程里面不斷的學(xué)習(xí)與摸索,不斷的前進(jìn)與改善。

      1、自6月18日至7月31日,一共體檢879人次,六月份報(bào)告共出320份,發(fā)出292份,剩余28份。其中41人復(fù)查,18人收入住院治療。七月份報(bào)告到門(mén)診部,截止7月16日,一共290份,發(fā)出181份,剩余109份。其中59人復(fù)查,22人收入住院治療?倧(fù)查率為11.38%,入院率為4.55%。

      四、在抓效益的同時(shí)也抓醫(yī)療質(zhì)量安全。

      1、對(duì)門(mén)診各項(xiàng)登記本、處方、輔檢申請(qǐng)單等不定時(shí)檢查。對(duì)不合格或沒(méi)完成的科室及相關(guān)人員進(jìn)行溝通。各項(xiàng)核心制度在工作中得到了貫徹。

      2、參與臨床科室的病例質(zhì)控及體檢報(bào)告的結(jié)果匯總。對(duì)存在的病例問(wèn)題每周一次反饋到科室(主要是內(nèi)科)。

      3、每周對(duì)門(mén)診進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

      4、對(duì)科室人員進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),包括院感、護(hù)理操作常規(guī)、各急救流程、醫(yī)療安全。組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)核心制度。

      總之:

      1、門(mén)診身為醫(yī)院的窗口科室,代表著醫(yī)院的形象,依舊存在著一定的安全隱患,在下半年的工作中會(huì)讓這些隱患都化為零。

      2、門(mén)診不是一個(gè)直接創(chuàng)造收入的科室,無(wú)法與臨床、醫(yī)技等科室比擬,但他潛在創(chuàng)下的盈利不可小覷。門(mén)診醫(yī)生都會(huì)為了多收一個(gè)住院病人,絞盡腦汁,磨破嘴皮,只是為了帶動(dòng)全院的工作及效益。我們以后會(huì)多開(kāi)展門(mén)診手術(shù),促進(jìn)肛腸科、婦科、等科室工作。爭(zhēng)取開(kāi)展新項(xiàng)目,如皮膚性病、五官科、腸鏡、創(chuàng)造條件開(kāi)設(shè)急診科等。

      3、門(mén)診一二樓大廳巡回不及時(shí),發(fā)生了多次無(wú)人引導(dǎo)病人事件,針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,安排了專(zhuān)人導(dǎo)醫(yī),盡量避免再次發(fā)生類(lèi)似事件。

      4、門(mén)診坐診醫(yī)生少,休息時(shí)間跨度太大,造成基本的會(huì)議精神都無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。

      5、這半年以來(lái),門(mén)診就診率偏低,與醫(yī)院新開(kāi)業(yè),知曉率低及當(dāng)?shù)厝嗣窠】抵R(shí)缺乏,落后的消費(fèi)觀念,門(mén)診醫(yī)生坐診時(shí)間少,不固定有關(guān)系。在下半年里,爭(zhēng)取加大力度做醫(yī)院對(duì)外的宣傳工作,樹(shù)立好的口碑,吸引更多的病人。以業(yè)績(jī)作為首要目標(biāo),不斷努力,真正實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量安全并駕齊驅(qū)。

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