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  • 公司工作總結

    時間:2022-07-09 13:20:28 工作總結 我要投稿

    公司工作總結

      20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作,取得了預期目標,同時提出今年工作目標和要求。

    公司工作總結

      一、20xx年的經(jīng)營工作

      20xx年,桂熱公司圍繞“做大主業(yè),延伸鏈條,固本強基,擴大市場占有率”的發(fā)展思路,立足本所,服務華南,遠銷國外,在公司全體員工的團結努力下,實現(xiàn)了公司各項業(yè)務的快速發(fā)展,按照創(chuàng)新發(fā)展模式,重點打造桂熱公司這一龍頭,無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。20xx年,公司實現(xiàn)銷售收入850萬元,利潤210萬元,產品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種,拓展到三大系列十余個品種,市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市(區(qū)),并與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業(yè)務和工作關系。今年我們的經(jīng)營目標是實現(xiàn)銷售收入達1000萬元,利潤300萬元。

      20xx年的經(jīng)營工作,主要有以下做法:

     。ㄒ唬┓e極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務,為客戶提供優(yōu)質服務。公司成立以來,確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務對象,依托熱作所有利的科技優(yōu)勢,在突出木薯種莖作為主營產業(yè)外,還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務。據(jù)測算,去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝,其他品種通過與地方農業(yè)技術部門合作、農業(yè)園區(qū)合作,共建立新品種示范基地約XX畝,為新品種推廣奠定堅實基礎。

     。ǘ┘訌娀亟ㄔO。農業(yè)企業(yè),基地建設是根本。公司把實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設作為重點,全年新增基地建設面積1000多畝,前后累計投入80萬元。在項目實施過程中,擴建了300多畝的種質資源圃,建立高產栽培示范基地3個和優(yōu)良品種適應性生產示范點3個,推廣使用優(yōu)良品種17個。

      (三)從嚴從細,加強經(jīng)營管理工作。去年,公司新制定了五項管理制度,涉及財務管理、信息管理、內控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責任狀,與職工簽訂了工作目標,把目標任務分解到公司具體人員,明確職責,將任務承包分解,具體經(jīng)濟指標和安全指標落實到個人。公司管理進一步規(guī)范和明晰。公司實施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,員工工作積極性加強,公司的業(yè)務水平上升到新的高度。

     。ㄋ模┓e極開展項目建設。全年共實施3個較大的項目,包括木薯生物質能源產業(yè)化關鍵技術研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應用,完成投資額2500萬元。受熱作所委托,組織開展了3個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。

      盡管取得不少成績,但由于公司成立的較晚,關系還不太順,仍然存在不足和需要解決的問題。

      一是新業(yè)務開拓不夠,我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶,做好現(xiàn)有的業(yè)務,但公司的業(yè)務領域很廣,可開發(fā)的空間還很大,盡管做了一些工作,但沒有重大進展。

      二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛,我們每年研發(fā)和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣,開發(fā)新品種的力度不夠。

      三是當?shù)啬臼矸N植面積還不夠多,可發(fā)展新的種植大戶,種植面積有進一步拓寬的空間。

      四是公司的營銷力度不夠,現(xiàn)在國內的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解,沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動。

      五是員工的業(yè)務水平與技術水平不高,還有待進一步提升。

      二、20xx年工作目標和主要任務

      20xx年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是:貫徹落實熱作所工作會議精神,服從和服務于農墾局的整體戰(zhàn)略,堅持以人為本,實現(xiàn)“三個轉變”,以加快發(fā)展為主題,以提供優(yōu)質服務為宗旨,鞏固銷售額;擴大國際間的業(yè)務,強化海外營銷網(wǎng)絡建設;提高業(yè)務運做質量,繼續(xù)整合業(yè)務,實現(xiàn)一體化運作。為把公司建成國內領先、國際知名,以木薯種和苗木銷售為主體的國際化企業(yè)而努力奮斗。

      為了實現(xiàn)20xx年的經(jīng)營目標,我們還要做好以下幾個方面的工作:

     。ㄒ唬├^續(xù)發(fā)展主營業(yè)務

      以優(yōu)質服務為宗旨,把銷售木薯種莖放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上,尤其要在引進新的品種,提高種資質量上下功夫,提高銷售額和擴大種植面積,實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,加強國際間交流,發(fā)揮整體優(yōu)勢。20xx年,根據(jù)熱作所的要求,我們要加強與國際間的信息交流和溝通。跟國外科研單位加強合作,在國外租用試驗田種植木薯,在國外研究出適應當?shù)厣L的優(yōu)質木薯種。

      (二)通過傳、幫、帶的方法提高廣大種植戶的積極性,通過科技下鄉(xiāng),給他們帶去優(yōu)質種子和種植技術,以“企業(yè)+公司+農戶”的新模式帶動農戶致富,加快成果轉化并由此創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

     。ㄈ┘訌姽拘麄鳎岣吖局

      要加強公司網(wǎng)站的建設,建設自己的信息平臺,全面提高公司網(wǎng)站的知名度,開展公司內外的資源與信息共享,為決策層提供信息支持。我們還要充分利用熱作所的信息優(yōu)勢,增加國際間的信息交流和共享,并為公司加強宣傳提升知名度。

     。ㄋ模┘訌娕嘤柟ぷ,提高員工的整體素質

      一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領先、國內知名、管理先進的公司,就必須有一支素質較高、結構合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實熱作所的人才發(fā)展規(guī)劃,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學的培訓機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。將培訓作為一種獎勵辦法,獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。

      我們要抓住發(fā)展機遇,迎接挑戰(zhàn),力爭圓滿地完成20xx年的各項工作目標。


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