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衛(wèi)生局招商引資工作的三篇總結(jié)
衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人跑項目,全程陪同客商,搞好生活服務(wù),協(xié)調(diào)解決招商工作中存在的問題。下面小編為您精心整理的衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié),希望對大家有幫助!
第一篇:衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)
為積極響應(yīng)縣委、縣政府“全民招商、全民創(chuàng)業(yè)”的號召,衛(wèi)生系統(tǒng)采取措施,動員全系統(tǒng)積極參與。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實行招商責(zé)任制。成立由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行“一把手”負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)的招商引資責(zé)任制。
二是發(fā)動全員招商,建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。動員全系統(tǒng)干部職工積極主動地參與招商引資工作,利用親情、同學(xué)及工作往來關(guān)系提供有價值的招商線索和項目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢,用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”,建立全系統(tǒng)招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。
三是分解招商任務(wù),明確工作重點(diǎn)。成立衛(wèi)生局及縣直衛(wèi)生單位招商組、縣醫(yī)院招商組、中醫(yī)院招商組等三個招商組。
四是加大考核獎懲力度。建立招商工作基金,統(tǒng)一繳存衛(wèi)生局專戶,用于獎勵有功單位和個人。對引進(jìn)縣外資金、項目完成任務(wù)者,除享受縣政府獎勵外,衛(wèi)生局同時給予獎勵,在年度綜合目標(biāo)考核中加分。職工優(yōu)先享受職稱聘任、年度考核評優(yōu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工引進(jìn)固定資產(chǎn)達(dá)300萬元以上經(jīng)縣招商局驗資認(rèn)可后,除享受以上獎勵外,優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)動。對重大項目引進(jìn)者給予重獎。
第二篇:衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實行招商責(zé)任制。把招商引資工作作為“一號工程”來抓,成立“一把手”為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查、定期督辦、定期通報,主要負(fù)責(zé)人多次參與專項招商,拜會客商、洽談項目、推介郾城,與一批客商建立了良好的感情,不斷拓展招商思路。
二是發(fā)動全員招商,建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。動員全系統(tǒng)干部職工積極主動地參與招商引資工作,利用親情、同學(xué)及工作往來關(guān)系提供有價值的招商線索和項目意向,充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢,用“親朋鏈”、“關(guān)系網(wǎng)”,建立全系統(tǒng)招商引資工作信息聯(lián)系網(wǎng)。
三是分解招商任務(wù),明確工作重點(diǎn)。成立衛(wèi)生局機(jī)關(guān)招商組、區(qū)醫(yī)院招商組、中醫(yī)院招商組等三個招商組。建立招商引資工作基金,統(tǒng)一繳存衛(wèi)生局專戶,用于招商引資及獎勵有功單位和個人。
四是加大考核獎懲力度。把招商引資工作作為年底考核重要指標(biāo),并把招商業(yè)績作為培養(yǎng)、使用干部的重要依據(jù)和評先評優(yōu)條件。同時,對成績突出的單位和個人,除上級獎勵以外,衛(wèi)生局同時給予獎勵。職工優(yōu)先享受職稱聘任、年度考核評優(yōu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工引進(jìn)固定資產(chǎn)達(dá)300萬元以上經(jīng)區(qū)招商局驗資認(rèn)可后,除享受以上獎勵外,優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)動。
止目前,衛(wèi)生局已確定投資項目2項,分別計劃投資1億元和5000萬元,提供有價值招商信息4條,邀請外地客商來郾考察2批次。
第三篇:衛(wèi)生局招商引資工作總結(jié)
為貫徹落實《東豐縣招商引資攻堅方案(試行)》精神,東豐縣衛(wèi)生局采取積極措施,全力以赴抓招商,積極推進(jìn)招商引資攻堅工作。
一是層層動員,安排部署。全縣“解放思想、創(chuàng)新突破”動員部署大會后,衛(wèi)生局立即召開了機(jī)關(guān)干部、縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和有關(guān)人員會議,研究部署衛(wèi)生系統(tǒng)的招商引資工作。各基層單位也分別召開動員會,營造人人"招商、引商、護(hù)商、便商"的良好氛圍。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),組建機(jī)構(gòu)。成立了由衛(wèi)生局黨組書記、局長為組長,副局長為副組長,縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)16名人員組建了招商組和服務(wù)組。制定了招商引資工作計劃,實行一把手負(fù)總責(zé)制,把招商引資作為當(dāng)前壓倒一切的中心工作來抓。
三是分解任務(wù),明確目標(biāo)。按照“任務(wù)到單位,責(zé)任到個人”的原則,將任務(wù)指標(biāo)層層分解到局班子成員、局機(jī)關(guān)各科室和各基層單位。對引進(jìn)的項目,安排專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù),確保從項目進(jìn)入我縣就有專人負(fù)責(zé),為企業(yè)和外來投資者提供服務(wù)。
四是籌措資金,落實經(jīng)費(fèi)。衛(wèi)生局籌措資金30萬元,專門用于招商引資的各項費(fèi)用和獎勵招商引資有功人員。衛(wèi)生系統(tǒng)招商引資中介人,除享受縣里的獎勵政策外,衛(wèi)生局再追加2‰的獎勵。
五是緊盯項目,及時跟蹤。牢牢把握醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有利時機(jī),及時跟蹤國家、省各類資金投向和政策方向,及時捕捉、掌握和跟蹤上級信息,加強(qiáng)與發(fā)改委等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),主動做好項目的篩選、推介和上報工作,做到了解上情,超前謀劃,增強(qiáng)主動性、講究實效性。
六是轉(zhuǎn)變作風(fēng),優(yōu)化環(huán)境。進(jìn)一步提高招商引資意識,真正把思想統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來,把精力集中到服務(wù)上來,把工作著力點(diǎn)放到推動落實上來。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,規(guī)范執(zhí)法行為,主動為外商搞好服務(wù),做到令行禁止,對影響客商投資環(huán)境,侵害客商利益的行為,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,決不手軟。
七是發(fā)揮優(yōu)勢,多方招商。充分發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子較多、接觸人物較多的優(yōu)勢,凝聚全系統(tǒng)力量,形成強(qiáng)大合力,全方位招商引資,確保完成20xx年招商引資任務(wù)。
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