生產(chǎn)班長(zhǎng)主要工作事項(xiàng)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　我是映像檢查課的汪xx，來(lái)自湖北，自20xx年2月進(jìn)入SPDH這個(gè)大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年，在過(guò)去的日子里SPDH發(fā)生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長(zhǎng)。從制造員工做起，xx年11月晉升為生產(chǎn)線班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)LCDAV機(jī)種導(dǎo)入此期間，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機(jī)種導(dǎo)入對(duì)應(yīng)等制造管理知識(shí);xx年10月調(diào)至檢查課,擔(dān)當(dāng)Window-on、SMP現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理及仕損改善。在這4年多的時(shí)間感謝我的上司對(duì)我的栽培與指導(dǎo)。感謝我的同事們對(duì)我的幫助以及我的下屬對(duì)我的支持，才會(huì)讓我有了今天的成績(jī)，在xx年3月我正式晉升為主管，擔(dān)當(dāng)AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理業(yè)務(wù)，在職期間我嘗到了很大酸甜苦辣，從中讓我學(xué)會(huì)了許多做人處事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)線班長(zhǎng)以來(lái)的工作總結(jié)：

　　▲共通管理業(yè)務(wù)

　　1.制造日常業(yè)務(wù)：1)對(duì)現(xiàn)行各種勞務(wù)表單填標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

　　2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，全員落實(shí)執(zhí)行到位。

　　3)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)目視化管理。

　　4)加強(qiáng)全員的3Q6S培訓(xùn)，創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)、輕松的工作氛圍。

　　5)生產(chǎn)線異常的確認(rèn)及對(duì)應(yīng)流程。

　　6)品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：1)對(duì)生產(chǎn)線治工具使管理規(guī)定明確化。

　　2)對(duì)危險(xiǎn)工位人員操作培訓(xùn)安全操作。

　　3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的揭示，并改善。

　　4)對(duì)生產(chǎn)線仕掛要求作出明確的管理。

　　3.仕損削減改善：1)退料流程明確規(guī)范化。

　　2)仕損預(yù)計(jì)經(jīng)度提升

　　3)仕損削減方案提出

　　4.勞務(wù)相關(guān):1)勞務(wù)表單填寫的標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)。

　　2)每日出勤管理確認(rèn)。EICC管控。

　　▲工作指標(biāo)達(dá)成狀況重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)：

　　重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)

　　怎么做

　　達(dá)成狀況

　　427機(jī)種順利新開(kāi)線的對(duì)應(yīng)

　　1.人員儲(chǔ)備率達(dá)成100%，新開(kāi)線順利進(jìn)行，開(kāi)線前對(duì)427機(jī)種所有的檢查員進(jìn)行一次說(shuō)明會(huì)

　　2.重點(diǎn)對(duì)工程不良進(jìn)行管控,降低仕損，無(wú)管理不良流出

　　3.多工組長(zhǎng)全對(duì)檢查員檢出不良進(jìn)行全數(shù)確認(rèn)，班長(zhǎng)抽檢20%，確保誤判率為“0”

　　OK品質(zhì)管控(提檢、二次全檢)

　　1、對(duì)以往提檢不良的'產(chǎn)品作為考核樣品，多工組長(zhǎng)每周給員工考核并學(xué)習(xí)--頻率為：2次/周，以確保全機(jī)種提檢合格率100%達(dá)成

　　2.組長(zhǎng)每天例會(huì)傳達(dá)PPM狀況,針對(duì)二次全檢不良及時(shí)給員工進(jìn)習(xí),并發(fā)生原因及對(duì)策及時(shí)改善，確保全檢機(jī)種PPM管控在300以內(nèi)

　　繼續(xù)努力

　　全機(jī)種映檢流出不良改善

　　1.對(duì)后工程檢出的不良及時(shí)讓員工進(jìn)行現(xiàn)物學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)改善

　　2.組長(zhǎng)每天晚禮時(shí),要求員工報(bào)告當(dāng)天流出的狀況,以確保流出不良在2%以內(nèi)

　　OK間接人員的技能培訓(xùn)

　　1.傳達(dá)班長(zhǎng)：每天將例會(huì)內(nèi)容親自傳達(dá)多工組長(zhǎng),并對(duì)多工理解度進(jìn)行抽查，不斷提升新晉升的人員的能力

　　2.定期給所有多工組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)--頻率為:1次/周

　　3.以不斷提升間接人員的能力，對(duì)應(yīng)各新開(kāi)線的順利用進(jìn)行

　　OK在幾個(gè)月的生產(chǎn)線班長(zhǎng)管理工作中通過(guò)上司的指導(dǎo)和同事的幫助讓我學(xué)會(huì)了很多�！叭绾谓M建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)”?這是我一直在思考和為之行動(dòng)的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)是要看團(tuán)隊(duì)工作氣氛和團(tuán)隊(duì)人員的工作***。管理業(yè)務(wù)和管理人員是相鋪相承的。在了解業(yè)務(wù)難易度和平衡度的同時(shí)也要了解每個(gè)部下的能力、優(yōu)劣勢(shì)和想法。所以，與部下面對(duì)面的溝通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，適材適用，截長(zhǎng)補(bǔ)短，最終提高團(tuán)隊(duì)的能力，這是我一直很用心也很努力在做的事情。

　　最后，我將一如既往地保持我的熱情，攜同團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力與SPDH共創(chuàng)佳績(jī)!

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