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辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強(qiáng)走過的這段時間，取得的成績實(shí)則來之不易，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編整理的辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、工程概況：
xx縣國土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設(shè)計院設(shè)計。建設(shè)方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機(jī)構(gòu)：xxxx管理有限公司第六分公司。
本次工程的特點(diǎn)是時間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過各方的共同努力按計劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從20xx年11月26日進(jìn)入場地至20xx年11月9日退出場地現(xiàn)提請竣工驗(yàn)收，歷時一年整。
二、監(jiān)理工作情況：
組織機(jī)構(gòu)及人員：
xxxx監(jiān)理公司依據(jù)委托監(jiān)理合同，及時組建工程監(jiān)理項(xiàng)目部并委托有專業(yè)特長和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目部采用直線的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮自身特長和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公平、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項(xiàng)任務(wù)。
三、監(jiān)理合同履行情況：
1、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
2、監(jiān)理工作依據(jù)：《本工程施工圖設(shè)計》及施工設(shè)計審評意見；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范文件；《監(jiān)理委托合同書》及施工合同。
本工程招投標(biāo)文件及施工過程中形成的會議紀(jì)要及洽商變更等協(xié)議和文件。
2、監(jiān)理工作之三大控制
質(zhì)量工作控制流程圖
�。�2）質(zhì)量控制實(shí)施過程
質(zhì)量事前控制：首先熟悉設(shè)計文件相關(guān)規(guī)范，熟悉施工設(shè)計圖紙以及室內(nèi)外給排水、電照圖等工程及驗(yàn)收規(guī)范明確質(zhì)量目標(biāo)及要求，并協(xié)助建設(shè)單位開好設(shè)計交底會，使施工單位明確相關(guān)問題。
（3）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，并對其進(jìn)行審查，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)，滿足工程要求。
3、材料的質(zhì)量控制：
對工程的主要材料進(jìn)場都要進(jìn)行認(rèn)真檢查并要求施工單位進(jìn)行材料報驗(yàn)，報驗(yàn)單應(yīng)注明材料、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠證明等。施工應(yīng)嚴(yán)格按組織設(shè)計方案要求實(shí)施。監(jiān)理組織甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。
質(zhì)量的事中控制
1、是指施工過程質(zhì)量控制�，F(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)理規(guī)范中確定各項(xiàng)質(zhì)量控制并進(jìn)行嚴(yán)格的檢測檢查，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應(yīng)以國標(biāo)所規(guī)定的圖集進(jìn)行施工，并嚴(yán)格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應(yīng)有的作用。澆作砼時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工隊派技術(shù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。監(jiān)理應(yīng)不分次數(shù)進(jìn)行巡視旁站，檢查，控制質(zhì)量，以達(dá)到圖紙所要求的質(zhì)量。
2、堅持質(zhì)量分析與協(xié)調(diào)會制度，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負(fù)筋分布不均等問題。
�、�、反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，并詳細(xì)記錄完成工作量。當(dāng)天的有關(guān)質(zhì)量動態(tài)急影響因素等信息
質(zhì)量的事后控制
20xx年11月份該工程基本結(jié)束，因施工單位填報該工程竣工報告單，并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監(jiān)理單位報驗(yàn)，監(jiān)理單位審查報合同資料齊全后，會同建設(shè)單位，施工單位及城建有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。
4、進(jìn)度控制工作
1、進(jìn)度的事前控制;審核該工程組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進(jìn)度計劃是符合工期目標(biāo)進(jìn)度計劃及實(shí)施方案的協(xié)調(diào)性、合理性：同時對保證工期而采用的技術(shù)組織等措施的可行性進(jìn)行認(rèn)證使其達(dá)到工期的控制要求。
1、進(jìn)度的事中控制1是建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進(jìn)度形象圖，準(zhǔn)確反應(yīng)工程進(jìn)度。
②工程進(jìn)度實(shí)行周計劃及碰頭協(xié)調(diào)會，分析進(jìn)度加強(qiáng)措施尤為重要，對解決有關(guān)進(jìn)度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時間，采用了加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進(jìn)度。
�、凼菍こ踢M(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差就及時分析原因，推出方案，并采取切實(shí)可行有效的措施加以改進(jìn)，盡量減少對工期的影響，達(dá)到實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度同步。
5、投資控制工作
經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，確認(rèn)施工隊所完成的工作量，及時簽認(rèn)審批表。讓工程款按照合同約定及時撥付到位。
6、施工安全監(jiān)控工作：
①是監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部安全控制體系，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組長專職安全員參加安全管理機(jī)構(gòu)鑒定安全責(zé)任書，層層把關(guān)落實(shí)到人；
②建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)并制定好安全應(yīng)急措施一旦發(fā)生險情可有計劃有組織進(jìn)行有秩序有秩序排除。
安全的事中控制：
�、賵猿职踩a(chǎn)巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。
7、監(jiān)理工作成效：
監(jiān)理進(jìn)場嚴(yán)格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)，組織協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度等效果顯著，質(zhì)量達(dá)到要求并較好合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)理服務(wù)熱情。
一、基本完成了施工各項(xiàng)工作量。
二、工程進(jìn)度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調(diào)工作較好，保證了工程按期完工。
三、質(zhì)量控制達(dá)到要求，經(jīng)過對施工質(zhì)量事前、事中、事后控制及例會協(xié)調(diào)等措施，確保了工程質(zhì)量，驗(yàn)收工程質(zhì)量合格。
四、安全控制工作成績顯著，加強(qiáng)安全監(jiān)控，順利完成了施工任
該工程的全過程無任何人員、機(jī)械、材料的安全事故發(fā)生。
五、科學(xué)監(jiān)理、熱情服務(wù)。
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