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  • 生產技術部經理的年終工作總結

    時間:2022-07-15 15:53:06 工作總結 我要投稿
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    生產技術部經理的年終工作總結

      時間過得非?欤徽Q郏荒昃瓦^去了,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,這也意味著,又要準備開始寫年終總結了。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧,下面是小編幫大家整理的生產技術部經理的年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

    生產技術部經理的年終工作總結

      生產技術部經理的年終工作總結1

      在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神,結合本中心實際情況扎實地開展工作,貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,樹立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產工作任務,致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故。

      基本做了以下幾方面工作:

      一、明晰安全生產辦公室人員分工和責任,強調日常巡查制度,消除安全隱患。

      1)加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調動不了積極性。

      2)年初就按上級文件相關精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥,協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質,并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設立義務巡邏隊,對社區(qū)內一些存在的安全隱患進行排查,得到良好效果,促進了社區(qū)的安全。

      二、重視安全生產宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進轄區(qū)內安全生產形勢進一步好轉。

      外來務工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有高低,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防知識演練,在場人員獲益良多,達到了預期效果!

      三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場,消除火災隱患

      安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內重點企業(yè)進行細致的'隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網格”落實消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

      生產技術部經理的年終工作總結2

      XX年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

      隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

      一、現(xiàn)場5s與物流

      1、現(xiàn)場提升

      全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

     、侔嘟M現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

     、谥谱鞲鞣N適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

      ③實施班組管理板的更新,更具實效性;

     、芨鶕锪系氖褂眯再|不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板;

     、莺铣删操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設定明顯標識。

      2、物流與產能提升

     、賆X年,班組圍繞生產能力提升,首先對工位布局進行了調整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

     、趯Π嘟M各工序實施了動作研究,降低動作浪費,年提高生產能力約3000臺;

     、蹫榱松a能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。

      二、成本控制與改善

      1、成本管理改善

      一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

      二制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

      三開展經濟運行分析,對領料單回收進行了改善,根據班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產品標識標注。

      2、消耗控制

      班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377。30元,定額1353709。70元,比值為99。902%,單臺消耗36。12元,單臺生產成本比XX年36。33元下降了0。21元。

      對在產品,班組實行崗位責任制,填報投入產出報表,每周對庫存數字和實物進行抽驗.

      3、工作改善

      班組全年提出工作改善94條,經班組篩選有52條認可上報,實施 47項,有效改善實施率90。4%,人均提交改善6條,參與率100%。

      三、產品質量與工藝管理

      1、質量管理

     、侔嘟Miso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

     、谝荒陙恚嘟M不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

     、廴旯矊崿F(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

     、苋隉o批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

     、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運用,依靠數據了解現(xiàn)象,為解決質量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。

     、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

      2、工藝管理

     、贋檫m應生產的需要,在技術科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導卡。

     、诎嘟M明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。

     、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度,深入反饋生產線上的問題。

     、馨嘟M根據工藝要求,自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

      四、安全生產與設備維護

      1、安全管理

      班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發(fā)生。

      班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

      班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會,并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。

      2、設備、工裝管理

     、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫并上墻。

      ②班組設備、工具兩次校對性造冊。

     、蹫榕浜仙a能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。

     、芡瓿扇粘nA防性維修和生產線油漆。

     、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑臁

      五、組織建設

      1、制度完善

      圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

      2、民主管理

      XX年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的.方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。

      3、精益推進

      班組從7月份開始,進行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

      準時化生產方面,班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準確。

      班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

      六、崗位技能和學習型團隊建設

      班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓練,基本達到計劃目標,原班組全能工人數有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調離5人,新進員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經過有針對性的訓練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數的43%,已適應了生產的需要。

      為了營造學習的氛圍,5月份,班組建立了學習角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,班組數次進行了學習型工具的運用探索,并取得一定經驗。

      為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

      七、一年工作反思及下一步打算:

     、 成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預警和日?刂品矫婕哟蠊芾砹Χ;

      ②質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;

      ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

     、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患,要成立宣傳報道組,由專人管理;

     、莅辔墓芾硭接写M一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。

      這些,將是班組XX年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit>>,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

      我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步

      生產技術部經理的年終工作總結3

      今年份全公司共完成產值9955萬元,職工隊伍穩(wěn)定,職工積極向上,職工面貌大幅提高,勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,整個生產管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結上半年的工作有以下幾點經驗和不足:

      一、 先抓人后抓事,抓事先抓人

      任何事情都是有人去處理,大到高層管理,小到每個工種,都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,這就需要大量的具備各種能力的人,針對我們公司確定的年度工作目標,怎么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應公司發(fā)展的車間管理人才,班組管理人才,掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統(tǒng),形成了強有力的組織架構,選拔了一批業(yè)務骨干充實到車間和班組,有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,為公司的生產快速發(fā)展打下了良好的基礎;

      二、 抓工作程序,抓計劃落實

      公司一切的生產目標,都是圍繞市場需求而進行,銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點,上半年緊緊圍繞市場需求目標,加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,提前做好各種生產準備,嚴格按照公司的生產工作程序進行,確保計劃的嚴肅性和責任性。

      生產上做到無計劃單不施工,計劃單無人簽字不施工,保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來,及時把握總線產品的庫存量,既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,根據不同的情況隨時進行生產過程中的調

      整,狠抓生產過程各項產品的工期落實,每周二次工期評定會,對每個品種逐次進行落實,決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,總之今年上半年,確保了產品的出廠日期,不論在任何情況下,都能保證產品的市場工期要求;

      三、 抓質量、抓安全、抓紀律

      1、產品質量是企業(yè)的生命,在生產過程中強調質量優(yōu)先,質量第一原則,工期再緊也要確保質量,在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致,更要在技術手段上提高質量,改進工藝、工裝,改進操作方法,運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現(xiàn)重大或較大影響的產品質量事故,產品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質量向止的好勢頭;

      2、安全是一切工作的前提,沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監(jiān)督員,對不安全的人和事及時整改,及時消除,確保了公司的正常生產;

      3、勞動紀律是一切工作的保障,沒有強有力組織紀律就不可能有較高的'效率,在公司內決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;

      對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,抓住一個處罰一個,時刻保持嚴肅的態(tài)度,決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在;

      總之上半年在公司的正確領導,在生產方面較為順利的完成各項生產任務,此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,做好曲阜專博會的參展工作,取得了一定的成績,打下了一個好的基礎,但是在前進的道路上

      還存在不少的缺點和不足,例如:整體的管理水平還需進一步提高,管理的力度、強度還要加強,管理的方法還要再進一步科學,工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況,這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在

      現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層,更加適應公司生產發(fā)展的需要,使公司在生產管理中有一個完美的結果。

      公司生產部

      生產技術部經理的年終工作總結4

      尊敬的x總及各位領導同事大家好!我們在閻總的正確帶領下,我們認真貫徹公司的安排部署,推進制度落實,在平穩(wěn)過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此,我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝!回首20xx年 總結如下:

      一, 強化生產組織,提高生產效率

      首先嚴格執(zhí)行5S管理,加強管理理念的宣傳,從領導干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產環(huán)節(jié)中存在的各項問題,我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理,及時掌握各生產車間的訂單動態(tài)生產動態(tài),合理調動各生產車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè),及時完成訂單。

      20xx年各車間生產產量:

      二, 加強質量管理,技術創(chuàng)新

      產品質量嚴格管控,為此要加強質量控制,做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,合理增加品質部的人才培養(yǎng)每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發(fā)貨產品質量明顯好轉,后期訂單中,產品規(guī)格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫存箱體消耗殆盡,在滿足市場需求的情況下,減小生產成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產所需,庫存所需,方便備貨。

      三, 安全生產與設備維護

      加強安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,做到下班之后及時關閉電源,排除事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片,加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優(yōu)質、高效運行的關鍵。各生產環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng),要求工作場所物品擺放整齊,減少設備故障率,加大設備檢查和監(jiān)督力度,對公司新裝設備進行全程跟蹤,對返廠返修設備及時跟蹤,以便生產所需。

      四, 安全保衛(wèi)和督查管理工作

      20xx年工作計劃

      1, 生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分,責任

      落實到具體人員,根據訂單的任務量化生產進度,由各車間主管對訂單

      進行匯報總結,依據預定進度和實際進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,以確保訂單及時完成。加強生產現(xiàn)場管理,以5S為基礎,不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心,還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產車間的產量統(tǒng)計分析,預計20xx年各生產車間的`產量可以提高百分之三十。

      2, 安全管理。加強對安全生產管理制度執(zhí)行,做好員工安全培訓工作,強

      化日常安全檢查,加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,防偷,防盜,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司財產損失最小。

      3, 設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程,掌握操作要領,做到

      能正確操作、使用、維護,能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化勞動紀律管理,提高員工責任心,使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態(tài),定期進行設備維護保養(yǎng)。

      4, 質量管理。要全員參與,只有讓員工真正地將產品質量與企業(yè)的發(fā)展和

      個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,才能自覺地做到精益求精,而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升,公司目前技術層面比較薄弱,加大相關技術人員的引進。

      5, 根據現(xiàn)在市場訂單需求,計劃春節(jié)后跳線車間調運2條生產線。目前一

      條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求,注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

      各位領導同志們,新的一年,新的征程,新的號角已經吹響,我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

      最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢,謝謝大家。

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