勤務(wù)操作規(guī)范化活動總結(jié)
**中隊落實公司關(guān)于勤務(wù)操作規(guī)范化活動總結(jié)按照公司關(guān)于開展勤務(wù)操作規(guī)范化的活動通知，結(jié)合中隊實際情況，中隊召開車長會議，對公司開展勤務(wù)操作規(guī)范化活動進(jìn)行了安排部署，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，制定關(guān)于勤務(wù)操作規(guī)范化實施方案后又迅速召開中隊全體隊員大會，會上做了關(guān)于開展勤務(wù)操作規(guī)范化活動的動員，傳達(dá)了公司關(guān)于開展勤務(wù)操作規(guī)范化活動的指示精神，安排部署了關(guān)于實施勤務(wù)操作規(guī)范化的.實施方案和具體實施細(xì)則。
現(xiàn)將中隊落實公司關(guān)于開展勤務(wù)操作規(guī)范化活動情況匯報如下：
實施方案實施方案共分四個階段：第一個階段中隊組織全體隊員學(xué)習(xí)公司有關(guān)押運勤務(wù)規(guī)范流程、安全、保管使用制度、車輛保養(yǎng)及維護(hù)制定、車輛安全管理等文件。
第二個階段由隊長楊再成組織駕駛員對中隊**運鈔車進(jìn)行檢查及保養(yǎng)。由副隊長宋大超組織中隊全體押運員進(jìn)行持槍站位、上下車、分解結(jié)合訓(xùn)練。
第三個階段召開中隊大會對第一、二階段進(jìn)行講評，對訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，以“怎樣把訓(xùn)練效果結(jié)合到實際工作中去”為題目組織隊員進(jìn)行討論，中隊干部進(jìn)行跟車檢查指導(dǎo)，從抓養(yǎng)成、抓作風(fēng)、抓操作入手進(jìn)行長期教育整改。
第四個階段召開總結(jié)大會，由各人、各車組對活動進(jìn)行總結(jié)。依照中隊量化管理實施細(xì)則對好的個人、車組進(jìn)行獎勵，對差的個人、車組進(jìn)行處罰。
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