【推薦】安全月活動總結3篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編精心整理的安全月活動總結4篇，歡迎大家分享。

安全月活動總結 篇1

　　根據(jù)項目部關于開展****年12月質(zhì)量安全活動的通知精神，我隊領導十分重視此次活動，積極動員廣大職工要以此次活動為契機，積極參與，以實際行動把質(zhì)量安全月活動安排的各項工作做得更加扎實。下面把本隊活動情況簡述如下：

　　1、組織傳達、貫徹活動精神

　　12月1日我隊根據(jù)活動安排表，在現(xiàn)場會議室召開了班組長以上的相關管理人員會議，會上隊、作業(yè)部領導傳達了活動通知行文，并要求各分隊、班組要組織傳達到每一位員工，充分調(diào)動廣大職工的安全工作積極因素，為完成活動計劃、目標打下良好基礎。

　　2、積極參加項目部組織的安全大檢查活動

　　在活動期間，我隊指派專人參加由QC部組織的現(xiàn)場文明施工、工藝紀律、設備維護的2次專項檢查和安全辦組織現(xiàn)場月度安全大檢查。以上組織的聯(lián)合大檢查中沒有查到與我隊的相關問題。

　　3、上報****年安全工作總結

　　根據(jù)活動安排表，安全管理部門于12月16日前擬寫和上報本隊****年度安全工作總結。今年來在項目部領導和主管安全領導及安全管理部門的領導下，我隊嚴格執(zhí)行項目部職業(yè)健康安全管理程序及其它相關規(guī)定，嚴格管理，狠抓落實，****年度工傷事故、設備事故、火災事故為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　4、本隊組織開展安全檢查活動

　　我隊由作業(yè)部領導、分隊長、安全管理員和班長組成安全檢查組，在活動期間開展2次現(xiàn)場文明施工、安全檢查活動，在檢查中共查到4個問題，這些問題已責令相關班組按規(guī)定要求處理，以上問題全部整改完畢。

　　5、狠抓各項安全措施的.落實

　　（1）加強日常安全檢查。分隊長、安全管理員、和各班長在活動期間，堅持每日深入施工現(xiàn)場，對調(diào)試的各個作業(yè)區(qū)域進行詳細的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定，積極督促抓好整改落實。如個別員工在粉塵較大的區(qū)域沒有戴防護口罩督促其戴好，個別試車區(qū)域照明不足和個別調(diào)試閥門包裹不嚴等問題在安全管理員的督促下及時進行了處理。

　�。�2）督促抓好文明施工，杜絕在現(xiàn)場抽煙、吃瓜子等不良行為。針對12月14日業(yè)主發(fā)現(xiàn)21UJA我公司工作區(qū)域有煙頭、糖紙、瓜子皮等情況的通報和處理的這一情況，我隊根據(jù)項目部召開的緊急會議精神，立即行動起來，組織各班組廣泛開展安全教育活動，分隊長、安全管理人員帶領各班長對調(diào)試的各作業(yè)區(qū)域進行多次檢查活動，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)以上的違規(guī)行為。

　�。�3）規(guī)范腳手架安全使用，促進文明施工。在活動期間項目部安全管理部門大力整頓規(guī)范腳手架使用與管理，對不使用的腳手架進行徹底拆除，對不符合安全要求進行整頓。我隊安全管理部門加強腳手架管理，杜絕作業(yè)人員使用單塊跳板、跳板綁扎不牢、防護欄桿設置等不安全行為，對沒有使用的腳手架進行了清理。

　�。�4）加強交叉作業(yè)，高處作業(yè)的安全管理。在活動期間安全管理員重點落實作業(yè)人員在高處進行工藝閥門、風閥門調(diào)試，對作業(yè)人員使用安全帶佩戴掛設要符合規(guī)范進行重點檢查。由于嚴格把關。由于管理嚴格，在活動期間沒有發(fā)生交叉作業(yè)，高處作業(yè)等意外事件。

　　（5）加強用電管理，落實防火安全措施。根據(jù)項目部安全周例會提出在冬季禁止使用碘鎢燈取暖的精神，我隊狠抓落實，為杜絕碘鎢燈取暖現(xiàn)象，原來在現(xiàn)場的2臺集裝箱內(nèi)為調(diào)試儀表所裝設的碘鎢燈已全部進行拆除，避免其他人員用于取暖，防止火災意外事件發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)重在落實。我們要堅持長期廣泛開展安全教育，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的原則。質(zhì)量安全活動月活動圓滿結束了，我們要通過開展質(zhì)量安全月活動，在新的一年里努力扎實抓好安全各項工作，進一步推動安全管理。

安全月活動總結 篇2

　　工程包括世紀大道站～海晏北路站（世～海區(qū)間）、海晏北路站、海晏北路站～福慶路站（海～福區(qū)間）一站兩區(qū)間。其中海晏北路站為1號線中間站，車站位于東部新城規(guī)劃寧穿路下，沿寧穿路布置，呈東西走向。車站與規(guī)劃遠期5號線車站呈"T"型島-島換乘。擬建場地周邊無重點保護的文物等古建筑物，現(xiàn)規(guī)劃為東部新城，海晏北路站為地下二層島式站臺車站，車站范圍為單柱雙跨或雙柱三跨矩形框架結構。車站基坑長267.250m，標準段基坑寬20.70m。車站范圍共設5個出入口、2個風道;車站主體及附屬均采用明挖法施工，車站兩端均為盾構法區(qū)間隧道，兩端盾構井為始發(fā)接收井。5號線海晏北路站為地下三層島式站臺車站，車站范圍為雙柱三跨矩形框架結構，本次只施作與1號線相交節(jié)點和兩側約1/3跨長段。

　　根據(jù)二零一零年七月二十八日XX市東部新城開發(fā)建設指揮部與寧波市軌道交通工程建設指揮部的《關于市軌道交通1號線一期工程海晏北路站車站與寧穿路地下空間開發(fā)的備忘錄》，海晏北路站西端頭井180米盾構區(qū)間改為車站明挖結構（西延段）車站主體及附屬結構均采用全包防水。

　　項目自20xx年6月1日開工以來，在項目領導的指導下全面開展工作。開工至今未發(fā)生重大人身傷亡事故，做為工地安全工程師，管理壓力也一直伴隨著工程進度的壓力成為各級領導的關注焦點。由于工序繁雜，安全管理跨度較大，，所以還需“警鐘長鳴”。

　　安全監(jiān)理工作是建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分。安全與質(zhì)量、進度、投資等共同組成一個完整的建設工程項目目標體系，它們之間的關系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即對立又統(tǒng)一；即相互排斥又相互依存。今年是寧波市軌道交通1號線一期工程建設的關鍵之年，寧波監(jiān)理項目部的工作已進入緊張階段，各項工作都嚴格按照建設主管部門的管理思路與模式展開，安全工作絲毫不放松，堅持點面結合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患突出的風險項目，嚴防死守，堅決把安全生產(chǎn)措施落到實處，切實遏制事故的發(fā)生。

　　與時俱進，把握好行動方向。以安全第一，預防為主的方針為行動指南，踏實、勤奮地做好屬于自己職責范圍內(nèi)的工作, 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和生產(chǎn)需要，以開展安全標準工地活動為載體，強化現(xiàn)場安全管理。在安全生產(chǎn)活動中，我們

　　以XX市軌道交通指揮部規(guī)定的各項管理制度為基礎，在工作中對照落實，加強現(xiàn)場從業(yè)人員的安全教育，經(jīng)過教育培訓，使從業(yè)人員的安全意識和自我防護能力得到提高；其次，通過定期與不定期檢查及日常巡查及時處理施工現(xiàn)場中存在的各類安全隱患。

　　監(jiān)理工作管理方法：

　　一、現(xiàn)場文明施工所抓的幾個方面：

　　⑴ 場地內(nèi)原材料、半成品、成品應嚴格按型號歸類、擺放整齊，并按要求懸掛好標識牌；

　　⑵ 施工場地衛(wèi)生堅持每天有人清掃，作業(yè)面建筑垃圾及生活垃圾應及時清理，不得長時間堆積；

　�、� 員工宿舍、食堂、廁所、浴室衛(wèi)生應符合國家衛(wèi)生標準；

　�、� 施工道路及現(xiàn)場周圍視天氣情況，派專人定時灑水降塵；

　�、� 所有施工機械、用電設備應按要求統(tǒng)一標識、掛牌編號；

　�、� 場地內(nèi)“七牌二圖”、警示牌、安全標語應布設合理、醒目，安全宣傳板報能堅持定期更換；

　　⑺ 各班組嚴格認真加強員工文明施工意識教育；

　　⑻ 嚴格落實文明施工管理制度，加大現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查力度。

　　二、 核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要內(nèi)容有：

　　1）安全生產(chǎn)組織機構；

　　2）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　3）安全生產(chǎn)責任制及管理制度；

　　4）安全教育培訓制度；

　　5）安全檢查制度；

　　6）安全事故報告制度等；

　　7）現(xiàn)場事故處理應急預案。

　　三、 核查施工單位的安全技術措施是否到位，把好《施工組織設計》及各種《專項安全施工方案》的審查關，應從兩個方面進行深入細致的審查；第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關要求；第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術可行、安全可靠的要求。對不符合強制性標準要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。

　　四、認真學習并熟悉有關法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關技術規(guī)范、標準的要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。

　　五、 在實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條第二款時，嚴格按照以下步驟及方法執(zhí)行：

　　1）監(jiān)理措施的形式

　�。�1）發(fā)出口頭通知（及時以書面形式確認）；

　�。�2）簽發(fā)書面通知、指令；

　　（3）召開專題監(jiān)理例會；

　　（4）簽發(fā)“工程暫停令”；

　�。�5）向建設行政主管部門報告。

　　2）實施要點

　　各項措施可逐漸升級， 實施力度大小關系為： （5）>（4）>（3）>（2）>

　�。�1）。但是當情況危急、嚴重時應直接行使“簽發(fā)停工令”或“向建設主管部門報告”的'措施。

　　3）監(jiān)理措施實施程序

　　（1）發(fā)出口頭通知

　　在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應及時采用書面通知予以確認）。

　�。�2）簽發(fā)書面通知、指令

　　當“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應注意文件的時效性。書面通知應采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。

　�。�3）召開專題監(jiān)理例會

　　當簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結合“強制性條文規(guī)定”加以強調(diào)。要求責任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責任方明確在后序工作中對類似問題的預控措施，并形成例會紀要。

安全月活動總結 篇3

　　安全、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程安全、質(zhì)量，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，貫徹質(zhì)量安全管理理念。項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展公司質(zhì)量、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求，于20xx年6月開展了以“抓安全防范，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開展質(zhì)量月活動�，F(xiàn)將本項目部20xx年6月質(zhì)量月活動情況總結如下：

　　第一部分：質(zhì)量管理方面

　　1．加強引導，精心組織

　　為了更好地開展質(zhì)量月活動，各現(xiàn)場項目部分別召開了質(zhì)量、安全月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　2． 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

　　在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。比如召開質(zhì)量會議、現(xiàn)場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質(zhì)量做了規(guī)范化的學習： ①現(xiàn)場工具、材料、設備的管理；

　　②隱蔽工程的質(zhì)量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架；

　　③頂面、墻面、地面插座的施工規(guī)范；

　�、芫�纜標識、線纜連接、接插件焊接、設備安裝的質(zhì)量要求；

　�、莨さ噩F(xiàn)場用電安全、施工安全的注意事項；

　　通過普及質(zhì)量知識，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

　　3．嚴格施工過程質(zhì)量控制

　　僅僅進行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格落實工序報驗制度；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。

　　通過現(xiàn)場質(zhì)量分析，總結了施工過程中通常存在的一些問題：

　　1、配管配線

　�、贅蚣馨惭b上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過小。

　　②橋架與KBG管連接時，橋架不開孔；KBG管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設KGB管時不用吊筋固定；

　�、蹓γ�86盒預埋時標高不規(guī)范（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時深度不夠，多點位時不在同一直線上；

　�、芡队皺C吊架在做隱蔽工程預埋時，吊架安裝不牢固，造成調(diào)試階段投影機投影機搖晃；

　　⑤音箱支架不提前作預埋，或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn)；

　�、薮┚�時使用蠻力拉線，導致調(diào)試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷，影響該點位的功能實現(xiàn)； ⑦布線時不及時做好相應標簽，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失； ⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起；

　　2、設備安裝

　　①信息模塊壓線不按正確的、規(guī)范的線序施工，壓線不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；

　�、阢~地插安裝不正、不緊貼地面；地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮；

　�、蹤C柜配線不整齊，所有的網(wǎng)絡線纜上配線架應該橫平豎直，拐角作90度處理； ④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板；

　　3、系統(tǒng)調(diào)試

　　①接插件焊接水平太差，造成線路調(diào)試的.時候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾、雪花等 ②線纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；

　　4、資料整理

　�、俨牧蠄篁灐⒐ば驁篁灥荣Y料不及時上報整理；

　　②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理；

　�、圻^程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據(jù)；

　　通過對問題的調(diào)查、探討和總結，使現(xiàn)場工程施工質(zhì)量水平得到了很大的提升。

　　第二部分：安全防范方面

　　為進一步夯實安全基礎，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場項目部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。

　　1、首先召開了動員會，組織現(xiàn)場人員認真學習關于安全月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大安全紀律：

　�、龠M入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。

　�、诟鞣N施工機具不得帶病運轉(zhuǎn)，必須及時保養(yǎng)與維修。

　　③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。

　　④嚴禁從高處拋灑任何物料。

　�、輫栏癜凑崭鞴しN和機具的操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。

　　⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。

　�、卟坏么└吒�鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進行作業(yè)。

　　⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。

　　⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。

　　⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。

　　通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術素質(zhì)。

　　2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：

　�、倥R時用電導線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線；嚴禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；

　　②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應的防護裝置必須完好；

　�、郜F(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準私拉亂接；

　　④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫 ⑤進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌；

　　⑥垃圾每日完工后及時清理。

　　通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。

　　質(zhì)量、安全月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質(zhì)理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務。

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