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  • 房管局半年工作總結(jié)

    時間:2024-08-16 05:25:59 年終工作總結(jié) 我要投稿
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    房管局半年工作總結(jié)

      今年以來,市房產(chǎn)管理局在市委、市政府的正確領導下,堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,以規(guī)范服務程序為抓手,以服務項目建設為重點,以強化內(nèi)部管理為基礎,以打造“魅力房產(chǎn)、活力當陽”為目標,務實進取,開拓創(chuàng)新,全市房產(chǎn)管理工作了步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道,全局各項稅費入庫均超歷史。上半年共征收白蟻防治費、登記費等行政性收費531812元,同比增長256%,全部上繳市非稅局管理;協(xié)助地稅入庫房產(chǎn)交易稅收612.73萬元,同比增長81%;累計征收住房維修基金5570327.25元,其中今年征收176萬元;廉租住房已入住132戶,惠及249人,擬新增入住對象24戶66人;新納入租金補貼31戶67人,正在社區(qū)進行公示;累計為771戶1350人發(fā)放房屋租金補貼181932元,收繳廉租住房租金25368.1元;征收交易手續(xù)費55萬元,已納入國資局年度目標考核。

    房管局半年工作總結(jié)

      一、嚴格落實政策,房產(chǎn)市場健康發(fā)展

      今年以來,我們認真貫徹落實國務院頒發(fā)的“國十一條”、“國十條”以及住建部關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的有關(guān)文件精神,嚴格市場監(jiān)管,促進了房地產(chǎn)管理規(guī)范有序,房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫。

      (一)房產(chǎn)開發(fā)市場管理有創(chuàng)新。一是市場管理進一步規(guī)范。嚴格了房地產(chǎn)開發(fā)樓盤月報制度,掌握全市房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的銷售情況,了解房地產(chǎn)的市場動態(tài),為市場監(jiān)管做好充足的準備;加強了房地產(chǎn)項目手冊備案的督辦,以房地產(chǎn)市場秩序整治為契機,對擬建和在建的房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的項目手冊備案進一步督辦,加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管;針對維修基金收繳及面臨使用的現(xiàn)狀,組織開發(fā)企業(yè)學習維修基金網(wǎng)上申報系統(tǒng),上半年共收繳維修基金176萬元。二是企業(yè)隊伍進一步壯大。今年我市新增房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)7家,其中本地注冊5家,外地備案2家。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到17家,位居宜昌縣市區(qū)第二位。三是預售許可進一步嚴明。在商品房預售許可中嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策,今年共辦理商品房預售許可4件,全市新投入市場的商品住房602套56405.02平方米,商鋪9872.13平方米,與去年同期相比上升100%;元至6月商品房銷售量達386套48437.26平方米,同比上升325%,與歷史相比呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢;目前全市在建樓盤8處,預計商品房可投入市場1962套,建筑面積267015㎡,還有3家企業(yè)計劃下半年動工開發(fā),開發(fā)量為902套,建筑面積157200㎡。

      (二)物業(yè)管理有新突破。今年結(jié)合新出臺《業(yè)主大會指導規(guī)則》和相關(guān)物業(yè)管理條例,組織物業(yè)企業(yè)在學習掌握新法規(guī)、新政策的基礎上,針對我市近年來陸續(xù)建設的小高層和高層的物業(yè)管理問題,以當陽房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為平臺,分兩次組織物業(yè)企業(yè)外出學習,結(jié)合自身實際做好了小區(qū)的物業(yè)管理,促進了企業(yè)做大做強。為了維護社會穩(wěn)定,全力做好了原煙廠轉(zhuǎn)軌變型后金葉小區(qū)物業(yè)管理市場化工作,規(guī)范了錦屏花園小區(qū)的物業(yè)管理。同時,按照市委宣傳部關(guān)于在全市窗口服務行業(yè)開展“創(chuàng)文明窗口,樹行業(yè)新風”優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的文件精神,我局結(jié)合實際,制定了物業(yè)服務行業(yè)文明創(chuàng)建活動方案,全市11家物業(yè)企業(yè)創(chuàng)建活動正有序推進。

      (三)拆遷管理有新進步。今年嚴格加強了拆遷市場監(jiān)管,以拆遷資質(zhì)年審為契機,將拆遷人員的資格管理納入范疇,對拆遷單位的人員資格重新進行了審查,確保拆遷人員執(zhí)證上崗,文明拆遷、依法拆遷。全力服務市屬重點工程建設,上半年,對一橋南舊城改造、玻璃廠擴建等5個項目實行跟蹤服務,認真落實市拆遷補償標準,確保拆遷戶的利益。今年,我市三家拆遷機構(gòu)已進入拆遷市場,上半年全市城市房屋拆遷共215棟(套)21040平方米,確保了市屬項目建設的順利進行。

      (四)協(xié)會工作有新發(fā)展。協(xié)會隊伍不斷壯大,截止上半年,房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位由成立時的18家發(fā)展為34家,個人會員也由成立時的32人發(fā)展到48人,今年4月按照協(xié)會章程進行了協(xié)會換屆選舉,協(xié)會工作思路更新;會員單位交流頻繁,企業(yè)之間相互學習、取長補短的風氣日盛,協(xié)會的聯(lián)系企業(yè)的橋梁和紐帶作用得到充分的發(fā)揮。

      二、規(guī)范業(yè)務程序,窗口服務績效俱佳

      房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理,涉及到所有權(quán)人的切身利益,為了保證服務質(zhì)量,提高辦證效率,規(guī)范了業(yè)務服務流程,促使窗口服務績效俱佳,受到了社會的好評。

      (一)規(guī)范服務程序,實行陽光操作。今年,我們結(jié)合實際修訂、完善了房屋登記申報程序、材料及收費標準,并出臺了房屋登記補充規(guī)定,使房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理制度更加完善;對房屋所有權(quán)初始登記實行實地查勘制度,出具實地查勘報告;理順產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù),仔細調(diào)查產(chǎn)權(quán)來源的真實性、合理性、合法性、有效性,認真負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作,建立健全各種工作臺帳,嚴把資料審核關(guān),貫徹落實責任追究制,為今后產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理掃清障礙,確保辦證質(zhì)量。上半年,共辦理房屋登記2479宗。其中:初始登記217宗2.37萬㎡;存量住房轉(zhuǎn)移登記647宗8.92萬㎡,成交額198萬元;新建商品房轉(zhuǎn)移登記426宗3.17萬㎡,成交額2996萬元;房屋他項權(quán)利登記824宗60.14萬㎡,抵押權(quán)利價值7.22億元;預購商品房抵押權(quán)預告登記抵201宗1.73萬㎡,抵押權(quán)利價值5023萬元;更正登記宗621㎡;房屋換證72宗2.92萬㎡;遺失聲明及公告宗;遺失補辦宗;辦理查封、解封36宗。實地查看房屋(房屋初始登記)棟;完成安全鑒定49宗,建筑面積9396㎡。開展白蟻預防4宗,建筑面積17.6萬㎡;白蟻滅治3宗,建筑面積400㎡。

      (二)開辟綠色通道,服務全市大局。近年來,我市招商引資項目日漸增多,我們認真履行首問負責制、限時辦結(jié)制、專人負責制、特事特辦制,提高工作效率,先后為湖北寶加利陶瓷有限公司、盛泰置業(yè)開發(fā)有限公司、帝豪陶瓷公司、湖北三峽新型建材股份公司、當陽宇通機械有限公司、宜昌當陽賓館有限責任公司等多家招商引資企業(yè)及市屬骨干企業(yè)辦理房屋權(quán)屬登記,在此過程中,我們開辟綠色通道,堅持遵循特事特辦,急事急辦,當天受理當天辦結(jié),以高效的工作作風和熱情的工作態(tài)度受到社會各界的好評。同時,建立房管局、銀行、企業(yè)三家聯(lián)合辦制度,為企業(yè)搭建寬松、快捷的融資平臺,切實化解企業(yè)融資難度,先后聯(lián)合辦公6次,為企業(yè)融資2.2億元。

      (三)轉(zhuǎn)變工作作風,化解遺留問題。為了維護人民群眾的切身利益,我們切實轉(zhuǎn)變工作作風為人民群眾提供便民服務,組織工作專班下鄉(xiāng),上門為河溶民和村63戶村民集中辦理房產(chǎn)證書,上門為三線單位七三六處集中辦理房屋所有權(quán)證32宗,為弱勢群體服好務,半年來上門為老弱病殘上門服務12人次。同時,為了解決歷史遺留問題,為改制企業(yè)糧食、蜂業(yè)公司、原農(nóng)機局等15家單位按程序及時辦理了房屋所有權(quán)證。扎實開展安全鑒定專項服務,先后為群力村、北門村、副食品公司等49戶因建筑施工造成房屋損壞進行安全鑒定,并及時協(xié)調(diào)化解矛盾,既較好地維護了市民的合法權(quán)益,又促進了項目建設的順利進行。

      三、切實關(guān)注民生,住房保障管理有序 

      為不斷完善城鎮(zhèn)住房供應體系和進一步加快廉租住房建設,解決好城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難,我們將住房保障政策落實工作當做“民心工程”和“實事工程”,強化住房保障管理職能,解決了部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。

      (一)加快廉租住房建設步伐。今年,我們不斷加強對廉租住房建設單位的督促力度,確保工程質(zhì)量和建設進度。目前廉租住房冷凍廠小區(qū)1、2樓共54套已竣工入住;紡織廠小區(qū)1樓48套已竣工入住,2樓48套正在進行竣工驗收的準備工作;百渠小區(qū)1樓、2樓、4樓、5樓共320套已封頂,3、6樓待拆遷完成后開工建設;全市新建廉租房累計已達470套,建筑面積達2.34萬㎡。購買原棉花公司辦公樓、原毛巾廠單身宿舍改建廉租住房30套,建筑面積750㎡。

      (二)多方籌集廉租住房房源。為了切實解決廉租住房房源緊張的問題。今年,經(jīng)請示市政府同意,將原煙廠單身宿舍收購改造為廉租住房,籌集房源60套。目前已完成了煙廠單身宿舍的搬遷、評估、改造方案的制定工作,并已經(jīng)市財政投資評審中心評審,上報市政府審批;收購原壩陵派出所閑置辦公樓改造廉租房正在辦理產(chǎn)權(quán)移交。同時,為支持項目建設順利進行,在廉租住房房源相當緊缺的情況下,在棉花公司及毛巾廠小區(qū)優(yōu)先安置16位拆遷戶入住,促進了橋南項目和永生公司拆遷工作的順利開展。

      (三)加強廉租住房入住管理。今年全市已交付使用的廉租住房共132套,目前已基本配租完畢。我們對申請入住廉租住房的對象實行個人申請、社區(qū)調(diào)查、局走訪審核、報市政府審批等四級嚴格的報批程序,使廉租住房的入住高度透明;對廉租住房小區(qū)全面實施規(guī)范的物業(yè)管理,對入住的保障對象全面簽訂租賃合同,按照協(xié)議進行動態(tài)管理,今年,我們對收入和住房條件改善的4戶保障對象按合同規(guī)定,由實物配租轉(zhuǎn)為租金補貼進行保障;對房屋租金嚴格實行“收支兩條線”管理,上半年已收取廉租住房租金25368.1元,全部上繳市非稅收入管理局;及時足額發(fā)放租賃補貼,上半年已為771戶、1350人發(fā)放租賃補貼181932元,通過市農(nóng)村信用社全部發(fā)放到保障對象手中。

      四、強化效能建設,房管形象逐步提升

      嚴明的機關(guān)效能是轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率、提升機關(guān)形象的重要保障。今年,我們從完善制度、規(guī)范程序、嚴格考核入手,強化了機關(guān)效能建設,提升了房管形象。

      (一)完善工作制度,嚴格工作考核。今年,由于機關(guān)人員變動較大,局黨組調(diào)整了機關(guān)內(nèi)部科室,內(nèi)設4個科室,即房政管理科、房產(chǎn)市場管理科、住房保障辦公室、局辦公室。按照分工負責、協(xié)同配合的原則,對機關(guān)工作人員職責進行了分工;切實加強了制度建設、不斷規(guī)范內(nèi)部管理,完善了《機關(guān)工作及會議制度》、《機關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定》、《機關(guān)學習制度》等各項規(guī)章制度,細化了工作目標;在工作中推行政務公開制、首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。同時將工作目標予以量化,年終實行嚴格的百分制考核。

      (二)加強基層黨建,增強組織活力。按照市委組織部的要求,扎實開展了“五個基本,七大體系”建設,4月,我局為聯(lián)系村玉陽辦事處坳口村無償贊助水泥20噸,用于農(nóng)田水利水毀工程建設,協(xié)助完善了村級活動陣地;深入貫徹學習了黨的十七屆四中全會精神、全市三級干部會議精神和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》全文,撰寫了學習筆記,交流了心得體會;扎實開展了黨風廉政宣傳教育月活動,結(jié)合“十個全覆蓋”,完善了服務流程,推行了政務公開;結(jié)合市委在黨的基層組織和廣大黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神,制定了局黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案,爭創(chuàng)活動扎實開展。

      (三)全員辦理信訪,切實關(guān)注民生。房屋所有權(quán)是關(guān)系人民群眾切身利益的大事。由于近幾年來企業(yè)改制、農(nóng)村房屋辦證歷史遺留問題較多以及房屋買賣糾紛等問題,造成信訪和咨詢政策案件較多,今年共接到市長信箱轉(zhuǎn)辦件、信訪件、行風政風熱線等辦件29件次,通過各業(yè)務科室的共同努力,已經(jīng)全部辦理完畢,切實維護了人民群眾的合法權(quán)益,促進了社會穩(wěn)定。

      今年,全局的工作雖然取得了一定成績,但與市委市政府和人民群眾的要求相比還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是對房地產(chǎn)市場的供求情況需進一步加強深入調(diào)研;二是服務手段需進一步創(chuàng)新,服務質(zhì)量需進一步提高;三是新聞外宣工作需進一步加強。這些不足我們將在今后的工作中進一步改進,以促使全市房產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

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