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  • 中控室年終總結(jié)

    時(shí)間:2022-12-21 09:25:56 年終工作總結(jié) 我要投稿

    中控室年終總結(jié)

      總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編整理的中控室年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    中控室年終總結(jié)

      一、選準(zhǔn)一個(gè)突破口,化解物業(yè)矛盾糾紛

      預(yù)防和及時(shí)化解各類(lèi)物業(yè)矛盾糾紛是抓好物管的關(guān)鍵。小區(qū)辦有安排工作人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理矛盾調(diào)處工作,建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制,認(rèn)真開(kāi)展物業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng),及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。我們把可能引發(fā)的各類(lèi)物業(yè)矛盾糾紛列為排查的重點(diǎn),每月定期組織排查,對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題逐案明確包案責(zé)任,集中時(shí)間、集中精力,加大力度解決矛盾糾紛案件,化解了一批可能引發(fā)的群眾工訪事件。一年來(lái),我街道共排查出物業(yè)矛盾糾紛和不安定因素47起,調(diào)處成功47起,調(diào)處成功率100%。其中,其中黃貝監(jiān)察網(wǎng)信訪件5宗,社區(qū)家園網(wǎng)投訴32宗,群眾來(lái)電來(lái)訪8宗,政務(wù)網(wǎng)2宗。如在安業(yè)馨園新老管理處交接過(guò)程中,存在的利益主體復(fù)雜、交接事項(xiàng)繁多、業(yè)主情緒激動(dòng)等共性問(wèn)題,針對(duì)安業(yè)馨園小區(qū)狀況,街道小區(qū)辦提前介入并多次主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),明確交接癥結(jié),提高思想認(rèn)識(shí),全面推動(dòng)交接工作高效有序。一是針對(duì)保利物業(yè)(原管理處)提出小區(qū)物業(yè)招投標(biāo)的合法性質(zhì)疑問(wèn)題,區(qū)住建局提供了相關(guān)的招投標(biāo)合法性的證明資料,并做了相關(guān)說(shuō)明;二是針對(duì)保利物業(yè)(原管理處)提出追繳部分業(yè)主拖欠管理費(fèi)問(wèn)題,我小區(qū)辦要求業(yè)委會(huì)及新物業(yè)公司配合保利物業(yè),開(kāi)展催繳工作;三是針對(duì)保利物業(yè)(原管理處)收取的業(yè)主裝修押金、預(yù)收水費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等問(wèn)題,由業(yè)主向業(yè)委會(huì)申報(bào),通過(guò)業(yè)委會(huì)統(tǒng)一向保利物業(yè)(原管理處)交涉;四是要求保利物業(yè)(原管理處)安排工作人員,配合天海通(新物業(yè))接管小區(qū)監(jiān)控室、配電房、電梯房、水泵房、辦公室等重要設(shè)施,確保平穩(wěn)過(guò)渡,防止管理中空。通過(guò)各方努力,我們妥善解決了新老物業(yè)公司交接工作。

      二、形成一種合力,形成齊抓共管工作局面

      開(kāi)展與做好物業(yè)管理服務(wù)工作,決不是小區(qū)辦一家的事,而是在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下由各個(gè)科室、各社區(qū)、各業(yè)主委員會(huì)及管理處共同參與配合開(kāi)展的。如物業(yè)各種矛盾糾紛的調(diào)處工作,都是在街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)動(dòng)各職能部門(mén),各社區(qū)工作站、管理處和廣大業(yè)主等共同參與,才能取得較好的成效。如安業(yè)馨園唐女士等業(yè)主反映開(kāi)發(fā)商違法變賣(mài)車(chē)位造成業(yè)主停車(chē)難問(wèn)題,我小區(qū)辦一方面督促管理處加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的'管理工作,盡力提高現(xiàn)有停車(chē)位的使用率,以解決業(yè)主停車(chē)難的問(wèn)題。同時(shí),我小區(qū)辦充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)自我管理的作用,聯(lián)合區(qū)住建局、在小區(qū)內(nèi)推行停車(chē)位抽簽工作,通過(guò)共同協(xié)調(diào)處理,推進(jìn)問(wèn)題的解決,目前小區(qū)情況平穩(wěn)。

      三、抓住一個(gè)關(guān)鍵,規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)委會(huì)組建和換屆工作

      我街道依照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī),組織指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)籌建工作,對(duì)籌備組人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳,使他們了解業(yè)委會(huì)、業(yè)主大會(huì)成立的必要程序和具體要求,并按照小區(qū)的實(shí)際情況召開(kāi)業(yè)主大會(huì),進(jìn)行業(yè)委會(huì)成員選舉。在年度工作計(jì)劃中,我們合理安排業(yè)委會(huì)和業(yè)主大會(huì)的組建、換屆工作進(jìn)度。對(duì)于由于業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)或開(kāi)發(fā)企業(yè)之間存在矛盾,或者受自身管理?xiàng)l件限制、缺乏業(yè)主積極配合等多種原因而未順利開(kāi)展組建、換屆工作的小區(qū),我們?cè)谌粘9芾碇袆t加大協(xié)調(diào)、解釋和指導(dǎo)工作的力度,以保障、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益為目的,以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,在做好小區(qū)日常物業(yè)管理監(jiān)督工作的同時(shí)加快工作進(jìn)程。今年以來(lái),我轄區(qū)好天地、深堪小區(qū)完成了業(yè)主委員會(huì)首屆或換屆選舉工作,龍景花園、海富花園、臥龍閣、怡景花園、金城華庭、華清園和中山花園業(yè)主委員會(huì)換屆選舉工作正在籌備中,其中,深堪小區(qū),龍景花園、海富花園為我街道電子投票注冊(cè)試點(diǎn)小區(qū)。

      四、打牢一個(gè)基礎(chǔ),強(qiáng)化安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作

      今年,我們新創(chuàng)建小區(qū)有鳳凰印象和污水處理廠,華清園小區(qū),華麗西、龍景花園、峰景臺(tái)和西嶺花園是鞏固小區(qū),天景花園為提高升級(jí)小區(qū)。目前,各小區(qū)正在為提升小區(qū)居住環(huán)境,對(duì)小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善整改,加大了固本強(qiáng)基的建設(shè)力度。另外,我辦還組織了21名物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,開(kāi)展了培訓(xùn)工作,進(jìn)一步規(guī)范了我街道物業(yè)服務(wù)行業(yè)。在安全生產(chǎn)方面,組織了105名轄區(qū)管理處主任,參加了市安全實(shí)景模擬教育工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了物業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),提高自護(hù)自救技能和應(yīng)急處理能力。

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