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  • 供熱公司年終總結

    時間:2024-09-17 06:59:23 年終工作總結 我要投稿
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    供熱公司年終總結

      總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的供熱公司年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    供熱公司年終總結

    供熱公司年終總結1

      20xx年,在公司的統(tǒng)一領導下,xx熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理,著力提升供熱質量,堅決服務公司發(fā)展大局,確保供熱各項任務順利完成。

      一、細化管理,責任上墻

      公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,建立以項目經理為主體的生產體系。細化管理,逐級落實責任,形成各負其責、齊抓共管,照單履責的安全格局。

      二、嚴格落實外包標準化

      今年7月,隨著外包標準化的試行,公司嚴格按照標準規(guī)范,從基礎設施、人員培訓、運行規(guī)范、設備治理、風險評估、應急管理等全過程管控,全面推行了標準化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務。

      三、節(jié)能減排,保質保效

      20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡,總供熱量xx萬GJ,月熱指標xxW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡,換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節(jié)省電量xKWh。公司結合實際情況,利用廢舊物資,制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標識、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。

      四、排除隱患,夯實安全

      公司自x月初開始對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修、保養(yǎng)工作,徹底排查治理隱患,確保設備的可靠性。

      截止x月底,圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,校驗安全閥x個,熱流量計校驗x臺,新裝換熱站x臺熱流量計。

      為保證中繼泵站兩路電源可靠性,停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵xkVⅡ段工作電源開關x線路綜合保護裝置,檢查DCS控制系統(tǒng)。

      進行DCS系統(tǒng)UPS充放電實驗和xkV直流電蓄電池放電實驗

      調試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,可實現(xiàn)自動排水,保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠。

      五、制定應對措施,保障熱網(wǎng)安全

      停暖期對一級管網(wǎng)的x個分段閥門井、x個支線閥門井、x個放氣閥門井、x個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆,防止閥門的銹蝕,保障熱網(wǎng)安全運行。

      供暖前夕,重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案,確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,x月修訂《供熱事故專項應急預案》,進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度,開展隱患排查工作,為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎。

      供暖期間,為確保管網(wǎng)設備安全,由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補償器、支線閥門井進行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設備設施進行隱患排查,有效杜絕安全隱患。

      六、增強風險意識,提高應急能力

      為落實“風險預控年”方案,公司定期召開風險預控培訓,利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內容,有效的'增強了員工的風險意識,提高了安全生產效率。

      定期檢查應急物資儲備,切實提高了應急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應急演練8場,順利完成全年應急演練計劃,并按時上報演練方案及反事故評價報告。

      七、熱力公司新年工作展望

      xx有限公司副總工程師xx,對20xx年的工作導向:

      加強xx項目部的全過程管控,全面推行外包標準化。

      建全應急管理體系,提高應急處置能力。

      推動運行、檢修標準化工作的執(zhí)行,進一步提高管理水平。

      確保冬季供熱工作,提高供熱設備,供熱管網(wǎng)的安全管理。

    供熱公司年終總結2

      在剛剛過去的20xx年中,熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下,保障安全生產無事故,大力降低成本,積極開展節(jié)能降耗活動,努力爭取政府補貼資金,穩(wěn)定企業(yè)生產經營,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:

      一、工作概況

     。ㄒ唬、公司生產經營工作情況

      1、產銷量情況:

      截至20xx年xx月底,熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計實現(xiàn)銷售收入xx元;實現(xiàn)凈利潤xx元;

      2、生產經營情況

      公司主要用戶目前有五家:

      分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

      3、技術改造情況

      公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造:

      a:供熱站廠房房頂拆除重建翻修;

      b:管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

      4、管網(wǎng)維護、維修情況

      公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài),但是仍然需要進行定期巡查、維護和保養(yǎng),公司由專人負責,每日對南北線近二十公里的管線進行巡查,定期保養(yǎng)維護,綜合部安排專車專用,并及時督察管線的巡檢情況,上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次,不但為公司節(jié)約了資金,而且延長了管網(wǎng)壽命,增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

      5、制度建設及科學管理情況

      企業(yè)管理制度建設方面,繼續(xù)大力推廣《KPI考核制度》,通過不斷的檢查,使制度落到實處,在公司內樹立觀,在企業(yè)行政、財務、經營、服務等方面,對已制訂的規(guī)章制度進行了科學的規(guī)范,和合理的完善,力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范,做到在管理活動上不留死角。

      二、面臨的主要問題和不足之處

      1、電廠無法供氣,公司應收賬款無法收回

      2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣,但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費,這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費,且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

      3、設備老化

      公司絕大部分在用的`供熱管線,都是開發(fā)區(qū)承建,后做為資產被我公司接收的,此部分管線(約4000米)的建設質量,存在很嚴重的問題:外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果,造成供熱效果不理想、熱損耗巨大,運行十分不經濟;

      主要生產設備中的兩臺鍋爐,在我公司接管前,因原使用單位管理不善,且用大坑的臟水做為水源,導致鍋爐水質很差,頻繁發(fā)生爆管等事故,導致現(xiàn)在鍋爐效率很低,出力不夠;

      無論是管線還是鍋爐,徹底整修需要大量資金的投入,公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠,因此無法徹底解決此問題。

      此外,部分輔機選型不匹配,廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等,公司對已發(fā)生的問題進行整改,對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施,但是要想根除這些問題,除非重建廠房、更新大量設備,顯然這是不現(xiàn)實的,因此暫時無法徹底解決。

      在以上諸多不利條件下,公司以提高設備效率,降低生產成本為工作重心,借用電廠放假的技術骨干,使設備故障率大幅度降低。另外,公司通過積極做用戶工作,調整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調和走訪,提高財政補貼款項額度,不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

      三、20xx年發(fā)展目標及措施

      20xx年主要工作計劃有以下幾點:

      1、嚴格控制成本費用,進一步降低成本,減少虧損;

      2、保證安全生產,加強防偷防盜措施,實現(xiàn)安全運行無事故;

      3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;

      4、合理安排人員和崗位,在控制成本的基礎上,盡可能保證公司運行、管理的人員不流失;

      5、細化公司管理制度,充分利用公司停運時間進行培訓,提升管理人員的管理水平。

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