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  • 施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

    時間:2023-05-28 17:21:29 年終工作總結(jié) 我要投稿

    施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

      總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編收集整理的施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

    施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)1

      我于20xx年3月到工程施工單位上班以來,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下

      一、思想政治方面

      1.通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,樹立無產(chǎn)階級的世界觀,人生觀和價值觀,時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

      2. .不斷提高政治理論和思想意識,社會公德,職業(yè)道德方面的覺悟。

      3.不斷改造自己的主觀世界,努力做一名政治思想過硬,專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工。

      二、工作方面

      1.不斷向公司先進典型學(xué)習(xí),以他們?yōu)榘駱印W龅綈蹗従礃I(yè),無私奉獻。而且在工作,學(xué)習(xí)和生活中,時刻約束自己。在實際工作中,嚴格要求自己,嚴謹細致,盡職盡責(zé),團結(jié)同志,做好本職工作的同時,認真完成上級交代的各項任務(wù),維扶公司形象。

      2.認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

      3.雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗,但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,在真正的施工過程中,我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授,監(jiān)督和關(guān)心支持。

      三、努力的方向

      1.考慮到我們的工作范圍較廣,所以更需要給自身充電,積累經(jīng)驗,爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè),提高自身實際操作能力,為公司的`品牌奉獻自己應(yīng)有的貢獻和力量。

      2.積極參加證書考刻,著眼與專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

      3.向公司先進模范學(xué)習(xí),爭當(dāng)先進。

      通過這次總結(jié),我雖然在專業(yè)上取得了一點進步,但離上級的要求還有一定的差距。總而言之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷的鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,與公司共同進步,共同成長。

    施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2

      一份耕耘,一份收獲,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

      一、20xx年度工作總結(jié)

      (一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

      在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

      (二)嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

      質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:

      1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

      2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

      4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

      通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

      (三)合理安排工序,加快施工速度

      作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

      1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

      2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

      (四)嚴細成本管理,提高工程效益

      效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的`行為。

      施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

      (五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

      安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

      項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,施工過程中進行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

      特殊情況進行專項安全教育。

      安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,項目通過了市級安全文明工地的驗收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

      二、20xx年的在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

      不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

    施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3

      辭舊迎新,20xx年馬上就要過去了,新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,我負責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù),達到了既定的各項目標(biāo)。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初,完成**鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,我就參與到了**熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來,公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構(gòu)項目部,我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中,**項目經(jīng)過前期準(zhǔn)備,項目實施,項目收尾,目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參與**鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中,我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,克服了諸多困難,走到今天,感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),面對的困難是可想而知的,因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我的工作思路也在不斷地調(diào)整,形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

      一、注重學(xué)習(xí)新知識,新工藝,努力培養(yǎng)自身素質(zhì),進一步提高項目管理能力

      **熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購,到構(gòu)件制作,再到進場安裝,我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中,我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗,這就更需要我們邊干工程,邊學(xué)習(xí)新的施工知識、管理知識。

      作為現(xiàn)場項目經(jīng)理,施工主要負責(zé)人,給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此,在工作中,我比以前更加積極主動的深入到施工一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,進一步了解施工現(xiàn)場,貫徹相關(guān)的施工指令;另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見,及時改進,并及時轉(zhuǎn)達;另外在工作之余,我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識,工程概預(yù)算知識,網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等,拓展自己的知識面,對自己存在的不足和缺點,進一步彌補。通過各方面的努力,我認為自己與去年相比,不論在理論上還實踐上都有了很大的進步,知識面拓寬了,尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

      二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念

      由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào),要重視質(zhì)量問題,一定要牢固樹立質(zhì)量第一,進度服從質(zhì)量,在保證質(zhì)量的情況下保證進度。為此,通過公司和項目部的'共同努力,我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量:

      1.挑選精兵強將,加強技術(shù)管理人員

      工程質(zhì)量的好壞,首先取決與施工人員的素質(zhì),為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標(biāo)的實現(xiàn),我們根據(jù)各工程的特點,以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足,特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名,從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量;

      2.建立健全各項規(guī)章制度,加強崗位職責(zé)檢查,督察各級人員的工程質(zhì)量,同時建立相應(yīng)的獎懲制度;

      3.嚴格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰,將問題扼殺在萌芽狀態(tài);

      4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作;

      5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進場材料、構(gòu)件必須符合要求,在各個構(gòu)件制作廠,派駐專門的監(jiān)造人員,加強構(gòu)件的制作質(zhì)量,盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差;

      6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度;

      每道工序完工后,按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢,自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收,得到批準(zhǔn),才進行下道工序的施工。施工過程中,我經(jīng)常招集各個施工班組,召開工程質(zhì)量會,隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題;

      7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制;

      對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制,尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題,安排專人(專職質(zhì)量員)嚴守現(xiàn)場把關(guān),防止質(zhì)量事故的發(fā)生;

      三、加強技術(shù)指導(dǎo),保證工程進展

      **鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是,工程量有大,時間緊迫,業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證,因此公司對此也相當(dāng)重視。項目部制定了詳細的進度目標(biāo),采取了許多有效進度保證措施,來保證工期。

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