項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)1
20xx年對(duì)于工程直屬部是特別緊要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的緊密搭配下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)xx優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)xx的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)xx結(jié)構(gòu)投化的培育，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，定期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，不安全工程加大，可是在安全方面我們的'管理更加縝密嚴(yán)格。
二、成本管理
去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用依據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較，適時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因，適時(shí)糾偏。工作配比中合理的我們連續(xù)堅(jiān)持，不足的我們會(huì)在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。
三、存在問題及改進(jìn)方式
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。做到業(yè)主充足公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中對(duì)工人不絕進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，訂立措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)2
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、引導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然非常困難，但還是有信念有本領(lǐng)完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年以來的工作情景做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。
1、地下室掌控邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測(cè)繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌控點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、幫忙完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。討論到四周靠邊一排樁施工有充分的.工作面，需要土方開挖單位的搭配將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不搭配我司的工作布置，與我方堅(jiān)持對(duì)立情緒，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐性細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最后經(jīng)過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響�；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包布置樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳焦⿷�(yīng)的樁基正式施工圖，不便利組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不樂意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才連續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。之后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來，成孔特別困難。討論到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出提議先降水再布置打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。
北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后布置打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，全部完成三百四十九根，完成46%。
項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)3
金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔馳迎新春，隨著時(shí)間的消失，20xx正向我們揮手。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯菫榱烁玫刈龊眯乱荒甑墓ぷ�，我們需要虛心�?jǐn)慎，在確定成績的前提下，查找不足，總結(jié)閱歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司訂立的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)�，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
回眸20xx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè)，且全部嚴(yán)格依照本公司上級(jí)部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順當(dāng)竣工，充足工程的安全性、美觀性和應(yīng)用性的要求。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場(chǎng)的組織者和執(zhí)行者，卻感到本身的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順當(dāng)進(jìn)行。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的細(xì)心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的緊要因素，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成。在過去的20xx年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目�，F(xiàn)將平常工作中的工作宗旨細(xì)化如下：
一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)
施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的掌控為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對(duì)此應(yīng)做細(xì)心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場(chǎng)管理等問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和布置，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)氣力。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位掌控，落實(shí)計(jì)劃布置；加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位；加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效；加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打；多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。
二、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi)，提高工程效益
針對(duì)項(xiàng)目成本問題，在施工中必需始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)省節(jié)儉，制造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識(shí)，杜絕不合理開支。
三、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控；嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。
四、重視新人培育，培育可用之才
對(duì)新人的培育一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也特別重視人才儲(chǔ)備特別是對(duì)新人的關(guān)懷和培育，緊緊捉住吸引、培育、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定，常年奔忙在外，因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培育細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和連續(xù)教育力度；“壓擔(dān)子，促成長”，利用重點(diǎn)工程培育優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培育新進(jìn)職工；暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通交流。
展望20xx，歷史將打開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工發(fā)奮向上，積極拼搏，開發(fā)項(xiàng)目形勢(shì)仍舊樂觀，催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司訂立的'20xx年各項(xiàng)決策方針，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱誠為公司的全面進(jìn)展鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)本身的應(yīng)有氣力，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力搭配。
項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)4
時(shí)間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作搭配下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
�。ㄒ唬�20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤整治工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉辦開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因短時(shí)間停工。
�。ǘ┤旮黜�(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立刻開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱匿工程，重點(diǎn)掌控施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌控溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌控路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。
在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)防備措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真掌控，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b灞河右岸河堤整治工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容緊要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面打開大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：
紡四路西段工程自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其實(shí)在進(jìn)度、生產(chǎn)做出認(rèn)真的實(shí)在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成定時(shí)交付。
�。ǎ常┌踩芾恚�
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡察，適時(shí)發(fā)覺問題，適時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，適時(shí)發(fā)覺安全隱患，適時(shí)進(jìn)行修理更換。
整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項(xiàng)目管理人員適時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且適時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的`機(jī)具和材料，耗損材料依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺揮霍時(shí)適時(shí)矯正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（５）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要本身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、龠B續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，訂立對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。
在公司各項(xiàng)防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。
�、苓m時(shí)辦理更改、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精準(zhǔn)適時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，掛念同事，掛念領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富本身，讓本身能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
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