生產(chǎn)年終工作總結15篇[精選]
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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生產(chǎn)年終工作總結1
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴 “安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果，。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區(qū)域我負責”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng)“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標任務、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”
20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務精準。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質(zhì)量關，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。
三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ�，實現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。
嚴抓現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)標準�！凹殹�
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。 一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細化考核內(nèi)容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現(xiàn)“�！�
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。
二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設備設施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著成果。
三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調(diào)部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。
嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的'，以質(zhì)量標準制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對未按照整改的內(nèi)容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調(diào)動大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務技能，以生產(chǎn)標準化定“培”
一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。
二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。
三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重復出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。 四是根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。
生產(chǎn)年終工作總結2
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的'情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
生產(chǎn)年終工作總結3
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結：
一、產(chǎn)值及成本管控
針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
二、增強員工的凝聚力
生產(chǎn)部先后開展了年度車間員工技能比賽、廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的.潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。
三、生產(chǎn)部人力資源的整合
整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。
四、合理地控制庫存及食材/物料采購量
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
今后，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)年終工作總結4
20xx年是企業(yè)發(fā)展的一年，是企業(yè)市場開拓關鍵的一年，也是企業(yè)生產(chǎn)比較平穩(wěn)的一年。一年來，公司全體員工在以董事長為核心的公司班子的堅強領導下，緊緊圍繞公司年初的工作部署，自我加壓，扎實工作，克服環(huán)保、安全、市場等諸多困難和壓力，各項工作不斷推進，在企業(yè)認證、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保治理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)合作和對外貿(mào)易等方面取得了新的進展，回顧去年的工作，主要有以下幾點：
一、車間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、收率、均有所提高，生產(chǎn)成本降低。
第一、天士力方面：由于春節(jié)停產(chǎn)期間，對一車間的蒸發(fā)器所有水管道重新進行改造，西循環(huán)水池形成閉環(huán)，大大提高了生產(chǎn)效率，月生產(chǎn)量增加了四分之一，同時解決外排水問題，節(jié)約水的使用成本。
第二、飲片車間投產(chǎn)：17年飲片車間陸續(xù)推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍根、延胡索等品種的生產(chǎn)，經(jīng)過培訓，飲片車間的管理符合GMP的要求，年產(chǎn)量已達到1000萬噸。
第三、為滿足國外市場需求，在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產(chǎn)基礎上，二車間17年增加了金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產(chǎn)。充分發(fā)揮我公司在提取物方面的管理和技術優(yōu)勢，生產(chǎn)出高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品，發(fā)往國內(nèi)外。
二、全面推行GMP，加強質(zhì)量管理，企業(yè)認證取得較好成績：
第一、全面推行GMP管理。面對藥監(jiān)部門的飛檢監(jiān)管形勢，面對競爭日益激烈的市場情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平是重中之重。今年以來，公司領導層引導各部門轉(zhuǎn)變思想，認真學習GMP，全面貫徹GMP，讓大家明白，GMP不是哪一個部門、哪幾個人的事情，而是全員的GMP，各部門各崗位都要認真落實GMP要求。質(zhì)量部門切實履行職責，嚴格按質(zhì)量管理體系要求，層層落實質(zhì)量管理責任，并不斷加強質(zhì)量管理員的培訓，加強了對生產(chǎn)一線的指導和監(jiān)督。
第二、化驗室是企業(yè)的眼睛，檢測結果是生產(chǎn)控制和銷售的依據(jù)，17年化驗室進行了規(guī)范化管理，檢驗人員的技術水平得到全面提升，完全可以滿足國外標準檢測，可以獨立完成Cp、Ep、Kp的標準進行檢測，重金屬：銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測，提高了檢測結果的準確性。同時能滿足國內(nèi)外標準檢測的要求。
第三、一年來，企業(yè)的GMP意識、質(zhì)量意識大幅提高，也促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在各部門的努力下，17年3月份，通過了ISO9001的質(zhì)量體系認證。GMP認證和ISO體系認證的通過，說明了企業(yè)的質(zhì)量體系建設達到了一定高度，給國內(nèi)外貿(mào)易工作的開展奠定了基礎。
三、完成了20噸鍋爐的超低排放和南污水處理站的驗收工作
一是按照環(huán)保部門的要求和企業(yè)實際，公司組織人員及時申報了鍋爐超低排放項目，9月份，區(qū)環(huán)保局組織領導專家到場，對鍋爐超低排放項目進行現(xiàn)場檢查。驗收合格，達到了環(huán)保局的監(jiān)管要求。二是污水工作人員加強工作責任，保證設備正常運轉(zhuǎn)，污水處理能力達標。經(jīng)過去環(huán)保局到場驗收，各項指標合格，驗收通過。
20xx年工作的總體思路與工作重點
經(jīng)研究，公司20xx年工作的.總體思路和工作重點是：
一、立足國內(nèi)，走向國外市場
1、銷售方面：經(jīng)過16年、17年各部門的共同努力，公司的軟實力逐漸增強，為企業(yè)的國內(nèi)外銷售奠定了基礎。18年計劃在17年基礎上，增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉（粒）等產(chǎn)品的銷售量。
2、戰(zhàn)略方面：以天華公司為中心，輻射國內(nèi)外。現(xiàn)在已經(jīng)在上海成立了第一個分公司，并已開始運營，目前正在大力招聘外貿(mào)人才，為走向國外做好人才儲備。目前，提取物的深加工深受國外客戶的青睞，歐美國家作為食品和保健食品進行食用，所以國外中藥市場潛力巨大，為此，公司老總遠見卓識，決定投資20xx余萬元在歐美建廠，以提取物為原料，生產(chǎn)配方顆粒，形成國內(nèi)、國外一體化生產(chǎn)。既可以直接銷售國外市場，同時又回銷國內(nèi)市場，進行多條腿走路，以銷定產(chǎn)。
二、進一步增強軟實力，增加國內(nèi)國外市場競爭的籌碼
16年已經(jīng)取得了許可證、飲片GMP證書、猶太認證證書和清真認證證書。17年通過了ISO9001認證，18年將在這些認證的基礎上，深入韓國DMF認證和美國NSF認證，經(jīng)過1年的工作，DMF資料已經(jīng)要上報韓國藥監(jiān)局。現(xiàn)在已經(jīng)啟動美國NSF認證工作，任務很艱巨，需要各部門同心協(xié)力，爭取18年完成認證工作。
三、嚴加管理、細化工作、責任到人
制度管人，流程管事，要每個員工熟悉制度，按制度來規(guī)范自己的行為，各部門管理人員是制度執(zhí)行的關鍵人物。常言道，細節(jié)決定成敗，作為各部門的管理人員要進行分級細化管理、責任到人，獎罰并舉。
站在新的起點上，讓我們?nèi)w干部職工緊密團結起來，在董事長的堅強領導下，認真落實公司的各項管理措施和工作部署，把握工作重點，明確工作思路，認清形勢，搶抓機遇，扎實工作，奮力拼搏，為完成20xx年的工作目標與任務，為公司的逐步發(fā)展壯大而努力奮斗！
生產(chǎn)年終工作總結5
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結如下：
一、關于生產(chǎn)任務與計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、
科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。
但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。
二、企業(yè)認同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務，團結協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、 溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的'信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設備管理方面：
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應規(guī)定和方案。
3、維修技術的落后
公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業(yè)的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量�，F(xiàn)在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點
生產(chǎn)年終工作總結6
生產(chǎn)部20x報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層落實。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，第三項、自身總結：
20xx已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的.生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)年終工作總結7
在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
一個生產(chǎn)主管的年終總結報告應包括兩個方面
第一：是前一年的工作總結
第二：是來年的工作計劃安排
關于第一點，前一年的工作總結
那么需要的數(shù)據(jù)是
1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比)
如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比
2.一年以來的人員狀態(tài)
也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面闡述
3.一年以來的改革以及有效方案
以上為表功做法，這是關系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績
其次，人無完人，有功，必有錯
4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期
沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤
關于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產(chǎn)能預期提到什么程度，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力
另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的
以上，基本就算是一個我認為的生產(chǎn)主管的年終總結了
基本上，我的主管交給我的'年終總結如果做到這些，我給的分數(shù)也就不低了
一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。
一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平
這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。
通過xxxx年的總結，我有幾點感觸同時也是xxxx年的一個計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
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一、加強領導、明確目標
一是建立健全安全管理制度和定期排查制度，組建了由聯(lián)防隊隊員、社區(qū)網(wǎng)格員組成的隱患排查隊伍，主任任一把手，加強基礎性工作和日常安全監(jiān)管、專項整治和事故隱患的排查整改;二是規(guī)范工作程序，落實工作責任，建立健全安全監(jiān)管工作目標責任制機制;三是提高監(jiān)管效率，與轄區(qū)單位做好溝通，制定了重大事故預警預案和安全生產(chǎn)，使安全防范工作有部署、有檢查，確保安全工作在轄區(qū)內(nèi)順利進行。
二、強化宣傳力度，增強群眾安全意識
強化安全生產(chǎn)宣傳教育工作。增強群眾消防安全意識，提高公民的自救能力，預防事故或減少火災發(fā)生。為此，社區(qū)安監(jiān)站一直把宣傳工作作為一項重中之重的工作。抓緊抓好。
一是社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁、出黑板報等形式，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全宣傳活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高居民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，激發(fā)廣大居民“關注安全，關愛生命”的熱情，強化居民安全責任意識。并利用“”、“五一”、 “國慶”等重大節(jié)日向轄區(qū)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路安全法》等法律法規(guī)，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)家喻戶曉，營造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。
二是為切實抓好轄區(qū)夏季和冬季火災防控工作，社區(qū)開展了三次消防知識講座及演練，進一步增強了社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點和居民消防安全防范意識和突發(fā)事件處置能力，幫助社區(qū)居民提高了疏散自救能力。
三、組織排查，治理隱患
一是年初制定了xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃，并與12家轄區(qū)單位、部分商業(yè)網(wǎng)點簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，明確了轄區(qū)單位安全生產(chǎn)的主體責任;二是開展安全生產(chǎn)大檢查。為進一步提高居民群眾的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的`發(fā)生，社區(qū)安監(jiān)站工作人員及網(wǎng)格員在每個節(jié)假日到來之前深入到轄區(qū)單位、居民區(qū)、商業(yè)門店，遵循以防為主、重點治理的原則，加大安全隱患排查力度，重點排查用電線路老化，用電安全;嚴禁商業(yè)門店使用小煤爐、大功率電爐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即發(fā)放隱患整改，限期整改，跟進檢查整改效果;其次，社區(qū)安監(jiān)站組織開展了銷售煙花爆竹和危險品安全生產(chǎn)專項檢查，并對12家轄區(qū)單位、160家個體戶每季度進行一次檢查。
一年來，共查出存在安全隱患15處，均督促整改到位，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢，處于可控狀態(tài);三是結合昌文里社區(qū)實際，強化防范措施，以季度安全生查和重點節(jié)假日期間檢查為主，以 “安全生產(chǎn)月”開展安全生產(chǎn)督查及“開展安全生產(chǎn)主體責任落實百日推進活動”、“xx區(qū)安全生產(chǎn)大檢查”等專項行動為輔，開展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶等特殊時期在轄區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查，側重查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四是小區(qū)污水井多數(shù)修在馬路上，經(jīng)車輛長期碾壓，井蓋破損，個別井蓋丟失，行人一旦掉入后果不堪設想，非常危險，存在著很大的安全隱患，我社區(qū)工作人員每天查看污水井蓋情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與市物業(yè)中心聯(lián)系，及時維修，確保了居民出行安全。
一年來，我社區(qū)未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，雖然在工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與上級領導的要求相差甚遠，在今后的工作中，我們還要牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，努力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。
生產(chǎn)年終工作總結9
一、加強理論學習，提升個人修養(yǎng)。
第一、認真加強思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識，我根據(jù)領導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學習了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后更好的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎同時，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會通過，我光榮的加入了預備黨員的隊伍。
第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈當?shù)墓ぷ鳒蕜t。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。第三、、團結同志、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作，對業(yè)務還不是很熟悉，難免會碰到這樣那樣的困惑和不解，每當這時，我就會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領導請教;對同志們提出的意見、建議甚至批評，我都會虛心接受、認真反思;被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉!”;無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務勞動。
二、認真履行職責，積極開展工作
第一、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進行發(fā)放，始終把工作做到前面。
第三、在榨季生產(chǎn)過程當中，積極配合部門，對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對部門員工的服務工作進行了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的`給予了滿足和幫助。
第四、團支部工作，作為團支部組織委員，我發(fā)揮了我的能力，進行組織和配合黨工團及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。并且，我提出了利用無菌袋紙箱進行刻字并積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約了開支，先后受到辦公室和黨工團的多次表揚。
第五、堅持對多功能廳的開放和設備及衛(wèi)生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓，娛樂活動的場所。對他的維護，不僅是我的責任，更是我的義務。
在平時我就時常對多功能廳的音響設備進行維護和檢查，對衛(wèi)生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。
同時，也看到自己工作中存在著一些缺點：一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。
今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)點，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)年終工作總結10
一年來，鄉(xiāng)統(tǒng)計站以“十七大”精神、“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全鄉(xiāng)的工作重心，以強化統(tǒng)計工作職能、提高服務水平為目標，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以深化統(tǒng)計制度方法改革為重點，以完善統(tǒng)計基礎工作為目的，鄉(xiāng)統(tǒng)計站的統(tǒng)計人員求真務實，與時俱進，狠抓各項工作的落實，為促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出了新貢獻。
一、XX年年開展的主要工作
(一)、認真開展“三個代表”重要思想，“十七大”精神學習教育活動，提高各統(tǒng)計小組成員的思想素質(zhì)，增強鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過學習，使廣大統(tǒng)計干部對“三個代表”重要思想，“十七大”精神有了更深層的認識、體會。針對檢查出的問題，鄉(xiāng)統(tǒng)計站認真組織人員認真總結分析，形成一套整改措施，進一步增強了統(tǒng)計站的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(二)、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，綜合治理統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1、加強統(tǒng)計基礎工作。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，基礎在源頭，關鍵在各村委公統(tǒng)計小組，各站所。為加強基層統(tǒng)計工作，督促各村委、各站所進一步夯實基礎，確保各項統(tǒng)計任務的完成。6月份，鄉(xiāng)人民政府根據(jù)實際情況，及時地調(diào)整充實鄉(xiāng)統(tǒng)計站和村委會統(tǒng)計小組人員，根據(jù)《xx縣第二次農(nóng)村統(tǒng)計網(wǎng)絡建設方案》加強了對基層農(nóng)村統(tǒng)計網(wǎng)絡建設的督促檢查和指導，進一步鞏固和提高了統(tǒng)計基礎工作。到目前為止，全鄉(xiāng)xx個村民委、鄉(xiāng)級的統(tǒng)計制度、圖表、資料“三上墻”基本建立健全。
2、加快統(tǒng)計方法制度改革。統(tǒng)計調(diào)查方法的科學性，直接關系和影響著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為此，鄉(xiāng)統(tǒng)計站嚴格按照國家統(tǒng)計方法制度的目標要求，積極探索符合我鄉(xiāng)的調(diào)查方法制度，嚴格地執(zhí)行《xx縣大小春農(nóng)產(chǎn)量抽樣調(diào)查方案》、《xx縣畜牧業(yè)抽樣調(diào)查方案》、《勞動工資報告制度》和三七產(chǎn)業(yè)行業(yè)統(tǒng)計管理等制度，用科學的統(tǒng)計方法制度來規(guī)范統(tǒng)計工作，并對各種調(diào)查方案的執(zhí)行情況進行檢查督促，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3、加強業(yè)務培訓工作。在統(tǒng)計工作中除了采用科學的'統(tǒng)計方法外，還應學會創(chuàng)造性地開展統(tǒng)計工作，要建立起一支素質(zhì)較高的統(tǒng)計調(diào)查隊伍。一年以來，鄉(xiāng)統(tǒng)計站采取了以會代訓及專項培訓村級統(tǒng)計小組成員共10期，參會人員達50人次，通過培訓，提高了村級統(tǒng)計小組的業(yè)務能力，增強了統(tǒng)計站的凝聚力和戰(zhàn)斗力。也為我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作的開展奠定了良好的基礎。
4、制度建設工作
二、上半年開展的主要工作
(一)建立健全組織機構，加強統(tǒng)計基礎工作，使統(tǒng)計站的工作制度逐步規(guī)范化。全鎮(zhèn)專職統(tǒng)計人員一名，均取得從業(yè)資格，持證上崗。統(tǒng)計原始記錄完善，統(tǒng)計臺賬健全，統(tǒng)計資料管理歸檔規(guī)范、齊全。逐步完善各項制度建設。
(二)按上級的要求做好第六次全國人口普查的準備工作。在做好前期準備工作的前提下，鎮(zhèn)統(tǒng)計站按市統(tǒng)計局的要求于XX年4月30日前完成了人口普查的機構建設和普查員的確定工作，為第六次全國人口普查的全面鋪開作好了準備工作。
(三)嚴格按照市統(tǒng)計局下發(fā)XX年定期報表保送時間的要求，全面、準確、及時地完成上級布置的統(tǒng)計報表和專項調(diào)查任務，統(tǒng)一收集、整理、審核、上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息。上報數(shù)據(jù)領導嚴格審核、把關簽字并加蓋政府公章方可報出，無越級匯總和胡亂捏造的現(xiàn)象，做到報表規(guī)范，內(nèi)容完整。沒有發(fā)生虛報、瞞報、遲報、拒報統(tǒng)計資料的現(xiàn)象。
(四)認真做好全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資情況報送工作，使我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資情況得到真實反應。到六月為止，我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資已完成22616萬，其中房地產(chǎn)完成6291萬元，項目投資完成12725萬元，農(nóng)村住房投資完成3600萬元。
(五)認真做好了農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量自檢自查工作，對基層村委會上報的各類報表進行認真審查核實，并對統(tǒng)計資料按規(guī)定立卷歸檔。做到了統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化的要求。
(六)積極做好與村委會文書的業(yè)務聯(lián)系和指導，使基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、真實得到上報。二、存在的問題及改進措施
回顧半年來的工作，按照工作的要求，尚有很多的不足有待改進。
統(tǒng)計業(yè)務培訓抓得不夠，統(tǒng)計新知識、新業(yè)務的培訓學習不夠，村委會文書業(yè)務不熟、工作效率和質(zhì)量不高。
(二)個別村委會文書由于文化水平及業(yè)務素質(zhì)參差不齊、責任心不強。在業(yè)務技術上和工作的信心尚有不足,還需要加強輔導做好工作。
(三)充分發(fā)揮統(tǒng)計服務功能有待提高，為領導決策提供有價值的統(tǒng)計分析報告等，與領導的要求有很大的差距。對經(jīng)濟社會發(fā)展的調(diào)查分析尚有欠缺，亟需加強。
(六)由于我鎮(zhèn)投資大、規(guī)模大的項目較少，中小型項目居多，省外投資企業(yè)少并且在僅有的兩個省外企業(yè)中所占比重較小，比如泰逸置業(yè)有限公司省外所占部份只有33%，鴻琛公司省外所占比重62%。目前完成省外投資任務近8000萬元，所以今年市投促局給我鎮(zhèn)下達的2億外資目標任務，任務艱巨。
三、今后的工作思路
通過半年來的工作總結，對下半年的工作要求，有一個新的認識和提高。在業(yè)務技術上，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使今后的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續(xù)發(fā)揮半年來的工作優(yōu)勢，推進今后運行工作機制的效率優(yōu)勢;其次加強做好以下幾項工作：
(一)認真總結經(jīng)驗，分析存在的問題，及時、高效地完成XX年的定期報表。
(二)加強統(tǒng)計服務，全面提升統(tǒng)計服務水平。加強經(jīng)濟社會發(fā)展調(diào)查，加大統(tǒng)計分析力度，實現(xiàn)分析形勢、內(nèi)容和質(zhì)量三個方面的突破。提供領導參考。
(三)加強業(yè)務技術的提高和針對村委會文書的業(yè)務輔導，提高工作效率和加強工作職責。特別是抓住工作中的重點、難點，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，搞好經(jīng)濟分析。
(四)加強村委會文書統(tǒng)計業(yè)務、統(tǒng)計法培訓。
(五)排除困難，全力以赴，做好固定資產(chǎn)投資上報工作。
(六)認真做好今年的重點工作：全國第六次人口普查工作，這項工作是下半年統(tǒng)計工作的重點。時間緊，任務重，工作量大，希望得到政府各部門的全力支持配合。以全面保質(zhì)保量的完成普查工作。
生產(chǎn)年終工作總結11
尊敬的各位領導、各位同事，大家好！
今年7月份開始，因選廠工作需要及安排，我負責20xxT選廠的精益生產(chǎn)管理工作。半年來，我們開展了一系列精益生產(chǎn)管理措施，確保了精益生產(chǎn)的有序推進和順利實施。
下面，我就四個方面的內(nèi)容，將一年來的精益工作總結如下；
一、強化培訓，營造氛圍
首先，是對各工段班長進行了，精益生產(chǎn)的素養(yǎng)提升培訓。采取PPT培訓和現(xiàn)場教學兩種方式，截止9月份完成了對所有工段長、班長的6S學習培訓，在培訓中，針對各工段現(xiàn)場實際不同，對各工段的培訓內(nèi)容上也各有側重，培訓中主要針對各工段突出問題進行分析，并對照各問題提出處理思路。
在現(xiàn)場教學中，組織班長和工段長前往優(yōu)秀工段參觀學習，并進行現(xiàn)場教學和現(xiàn)場操作，讓大家在實踐過程中掌握整改技巧。促進班長自主改善能力。
通過培訓活動的開展，使員工在精益生產(chǎn)理論和實踐上，都有了更加深刻的認識，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，掌握了6S工作技巧，為精益生產(chǎn)開展打下了良好的基礎。
二、試點先行，點面結合。
9月份經(jīng)各工段共同調(diào)研，20xxT選廠決定以庫存管理作為今年的焦點改善項目，并以機修、電氣、裝機為三大樣板工段，開展試點先行。目標是：物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理，設備、工具、貨架實施“一目了然”的可視化管理；開展方案有三點：1、結合各工段6s考核方案并進行優(yōu)化，形成考核管理，庫存整理、物質(zhì)管理三大管理循環(huán)。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧，在各工段全程跟進并現(xiàn)場示范：使物料快速定位、便于盤點。并建立物料臺賬，物質(zhì)的儲備實行計劃控制和最低庫存量。3、設立各工段示范點，結合現(xiàn)場實際，打造各工段精益亮點。我們開展了球磨工段板式過料機車間示范點，和氰化工段手套工具示范點。通過以上措施裝機、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五，其他工段排名也比去年有了較大提高。
現(xiàn)在，機修、電氣、裝機三個工段，已經(jīng)成為公司各部門開展6S學習的參觀示范點。在前來學習的部門中，二選廠加壓泵站和一選廠尾礦工段通過學習后，開展全面清理不要物，對物品進行合理定置，做到現(xiàn)場所有物品有標識。這兩個工段也有了翻天覆地的改觀。通過示范點和樣板工段，產(chǎn)生了亮點效應，打造了持續(xù)改善的精益氛圍，改善了選廠生產(chǎn)環(huán)境，也推動了公司整體6S管理水平的.提升。
三、制度保障，團隊協(xié)作
結合選廠精益生產(chǎn)年度計劃，各工段每月定期反饋，具體的執(zhí)行計劃和實施情況；使得精益生產(chǎn)推廣工作各有分工、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。
大家在相互的工作中，培養(yǎng)出了團結協(xié)作的精神。也取得了一些成績。20xx年一選廠共上交自檢自查整改問題7650組，自檢自查月平均加分（滿分），單項加分公司排名第一。年度上交提案263個，占公司提案總數(shù)30%。OPL培訓77次。6S培訓共計78場。
四、工作中的不足和明年的工作計劃
存在的不足：一是認識誤區(qū)，認為6S管理就是額外工作，認識還停留在打掃衛(wèi)生上。使工作的開展缺乏創(chuàng)新。二是管理難點：在現(xiàn)狀調(diào)查，現(xiàn)場整改上，只是數(shù)據(jù)和相片收集、沒有進行根源處理。
工作措施：
1、制定班組“6S管理”目標，“6S管理”落腳點在班組，終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問題的根本原因和最佳對策。讓員工用頭腦智慧去解決問題。
2、建立評估標準：雖然制定了標準和考核，但是執(zhí)行標準還不夠完善。執(zhí)行考核還不夠嚴格。也缺乏完善操作流程，建立評估標準，對精益生產(chǎn)項目實施效果，進行評估。并和工作業(yè)績掛鉤考核，做到激勵先進，鞭策落后。并形成長期的制度。
3、樣板區(qū)建設：在鞏固好試點工段已有成果的基礎上，將精益生產(chǎn)管理活動擴展到所有班組，為全面推廣精益生產(chǎn)奠定基礎。
4、三源問題：我廠設備故障率高，現(xiàn)場環(huán)境有待提升。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定期維護或者列入檢修計劃，對跑冒滴漏進行專項整治，確�，F(xiàn)場環(huán)境不被污染，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
綜上所述，經(jīng)過半年來的努力，一選廠的6S管理取得了一定成效。但也有不足之處，今后我將繼續(xù)深入探索6S管理方法，為推動選廠各項管理工作取得更大的進步，作出自己的一份貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結12
根據(jù)結構分公司對安全生產(chǎn)工作的總體要求，結合我廠承擔的寶鋼4#連鑄機主廠房，寶鋼寬厚板新增熱處理車間，上海鮮綠真空保鮮設備有限公司設備加工車間，焦化廠內(nèi)南北管廊改造項目，張家港浦項不銹鋼擴建連鑄區(qū)及摩根機架、沃德等工程的要求和特點，我們在安全生產(chǎn)方面主要做了如下工作；
1、我們堅持貫徹安全生產(chǎn)法和上海市安全生產(chǎn)條例，堅持查隱患、促整改、反違章、堵漏洞，我們以法律法規(guī)統(tǒng)領安全管理工作并強化企業(yè)規(guī)章制度的落實，對鋼結構制作的全過程進行有效控制，嚴格監(jiān)督檢查安全技術措施的落實情況，督促各類隱患的有效及時整改。
2、今年我們廠承攬的寶鋼4#連鑄機主廠房工程的構件超大、超長、超重，而我們廠的起重設備單機能量又不足，對超大、超長、超重構件的制作翻身和吊運帶來很大的困難和安全生產(chǎn)風險，為此，技術部會同工段根據(jù)大型構件的特點，及時擬訂安全技術措施，設計專項的安全吊裝方案，即對起重設備的指揮和操作完全由有經(jīng)驗的老工人進行，吊裝前對起重設備進行保養(yǎng)和調(diào)試，對鋼絲繩和吊索吊具認真檢查和驗收，確保了大型構件的制作翻身和吊運安全，化解了安全生產(chǎn)中的事故風險，圓滿安全的完成了這項任務。
3、由于廠領導對安全生產(chǎn)的高度重視，不失時機的對新工人進行安全生產(chǎn)三級教育和對老工人進行的補充教育，使人的習慣性違章行為逐步減少。今年共進行安全生產(chǎn)三級教育18人次，定期安全教育12次，被教育者153人次，使廣大職工在遵章守紀方面得到了加強，安全生產(chǎn)意識也在不斷的提高。雖然我們廠今年未發(fā)生大小安全事故，但個別人的習慣性違章現(xiàn)象仍然存在，僥幸和麻痹思想仍然在個別人身上突現(xiàn)，為此繼續(xù)提高廣大職工的法制觀念和安全生產(chǎn)意識是我們廠今后安全生產(chǎn)工作的任務。
4、為達到公司年初制定的安全目標，今年我們對施工現(xiàn)場進行定期檢查12次，每天不定時對施工現(xiàn)場進行巡檢，至11月底止，共查出事故隱患27條，同去年相比降低35%，查出的隱患都會同有關部門及時進行了整改。全年共進行安全生產(chǎn)投入10.4026萬元，其中防暑降溫費3.5006萬元，同去年相比增加2.38倍。切實保障了設備設施的維護和保養(yǎng)，及全體職工勞動保護用品的按期發(fā)放。
5、為更好的貫徹、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方面的新制度、新辦法，我們又多次在相關會議上研究、修訂、完善安全生產(chǎn)方面的'規(guī)章制度和辦法并決定新制度、新辦法于20xx年1月1日開始執(zhí)行。
6、為配合公司進行貫標認證工作，繼續(xù)完善、細化安全管理工作，今年根據(jù)公司要求，我們又陸續(xù)增加了危害辨識與危險評價、重大危險因素控制措施等十幾本臺帳，并且及時召開全體管理人員大會進行學習和認知我們廠的重大危險源，為防止重大危險因素的發(fā)生提供了清晰可辨的控制措施。同時我們又按公司的要求及時完成了安全信息報表工作。由于廠領導對安全管理工作的重視并為安全員配備了電腦、數(shù)碼照相機等現(xiàn)代化設備使安全信息的傳遞工作更加迅速、便捷，安全管理的痕跡清晰可見。
7、20xx年我們結合各工程的特點，除及時對職工進行有針對性的定期安全教育外，在施工現(xiàn)場對個別有習慣性違章的職工也要進行針對性的、說理性的安全教育，這樣要比單純的罰款處罰效果好的多，雖然今年我們未對職工進行一起經(jīng)濟處罰。但由于說理性的教育使職工的思想通了，其行為也就會變成了自覺遵章守紀的行動。
總之，安全無小事，制度須先行，在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持學習、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進一步完善規(guī)章制度，逐步探索安全生產(chǎn)的人性化、科學化管理工作，切實保障職工的合法權益，切實保障我們廠的生產(chǎn)安全順利進行。
生產(chǎn)年終工作總結13
我是20xx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的`關鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿xxx多噸。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目x個
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個品種的基礎上又增加了x個新產(chǎn)品
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述x個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
五、做到減員增效
1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導思想和工作計劃
以人為本，科學發(fā)展。
人要遠慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。
生產(chǎn)年終工作總結14
今年以來，全縣安全生產(chǎn)工作按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，認真貫徹落實國務院、省、市安全生產(chǎn)工作決策部署，強化安全責任落實，扎實開展安全隱患排查治理工作，深化安全生產(chǎn)各項工作措施，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將20xx年全縣安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、全縣安全生產(chǎn)控制指標執(zhí)行情況
20xx年，市下達我縣死亡控制指標10人。1—12月份，全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故107起，同比下降10.83%；直接經(jīng)濟損失350.12萬元，同比下降6.19%；各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)10人（其中工礦商貿(mào)事故死亡2人，火災事故死亡2人，生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通事故死亡6人），同比持平，未突破市政府下達的控制指標，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、全縣安全生產(chǎn)主要工作情況
�。ㄒ唬┙∪屯晟瓢踩a(chǎn)責任體系。
1.落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作要求�？h委、縣政府出臺了《縣“黨政同責、一崗雙責”（試行）實施辦法》，明確了各級黨委、政府安全生產(chǎn)工作職責和工作機制，今年以來，縣委、縣政府專題研究安全生產(chǎn)工作14次，縣委、縣政府主要領導帶隊調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作13次，縣政府分管領導及其他領導帶隊調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作71次，按照縣委書記抓安全“四個一次”的要求，8月26日，縣委、縣政府召開全縣安全生產(chǎn)工作座談會，集中開展了一次安全事故警示教育和安全生產(chǎn)談心對話；集中開展了安全生產(chǎn)大檢查，縣級領導開展了聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；集中研究解決了一批全縣安全生產(chǎn)工作中的重大問題和集中整治了一批安全隱患。省安委會辦公室書記談（抓）安全�？�6期刊登了廖克全書記抓安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗做法。調(diào)整充實了縣安委會成員單位，將原來的38個調(diào)整為44個。調(diào)整了煤礦企業(yè)兼并重組領導小組，將煤礦行業(yè)管理職責由縣經(jīng)信局劃歸縣安監(jiān)局。落實了經(jīng)開區(qū)和高陶園區(qū)安全管理機構和人員，進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)每一名安全監(jiān)管專兼職人員的監(jiān)管職責。
2.落實鄉(xiāng)、村兩級五覆蓋安全生產(chǎn)責任制。按照省政府安委會辦公室《關于建立健全“五級五覆蓋”和“五落實五到位”安全生產(chǎn)責任制的通知》（川安辦[20xx]38號）要求，縣安辦印發(fā)了《關于進一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）兩級五覆蓋安全生產(chǎn)責任制的通知》（夾安委辦[20xx]82號），全面開展鄉(xiāng)、村兩級安全生產(chǎn)責任五覆蓋工作。截止目前，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、231個行政村已全面完成五覆蓋工作
3.落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定。 “五落實五到位”規(guī)定是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要保障，縣安辦下發(fā)了《關于開展全縣規(guī)模以上企業(yè)落實“企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定專項行動的通知》（夾安委辦[20xx]60號），要求企業(yè)必須落實董事長、總經(jīng)理、黨支部書記對安全生產(chǎn)工作的共同領導責任，必須落實企業(yè)領導班子安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責，必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構，必須依法設立安全生產(chǎn)管理機構，必須落實安全生產(chǎn)定期報告制度，必須做到安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援到位。截至目前，全縣規(guī)模以上企業(yè)已全部落實“五落實五到位”規(guī)定。
�。ǘ┲攸c行業(yè)和領域?qū)ｍ椪吻闆r
1.煤礦、非煤礦山。
（1）嚴把節(jié)后復產(chǎn)復工關。按照《四川省煤礦復產(chǎn)復工管理辦法》規(guī)定，對牛馬溪煤礦進行了節(jié)后復產(chǎn)驗收；縣安辦下發(fā)了《關于加強全縣非煤礦山節(jié)后復產(chǎn)復工驗收工作的通知》（夾安委辦[20xx]18號），委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣22家非煤礦山開展了節(jié)后復產(chǎn)復工驗收工作，確保了全縣煤礦、非煤礦山節(jié)后復產(chǎn)復工生產(chǎn)安全。
（2）強化煤礦日常安全監(jiān)管。堅持了每月一次的煤礦安全檢查，強化了煤礦日常安全監(jiān)管工作，全年共下井檢查煤礦10礦次，配合省煤監(jiān)局川西分局檢查煤礦3礦次，配合市安監(jiān)局檢查煤礦3礦次，發(fā)現(xiàn)隱患46余處，發(fā)出隱患整改指令9份。強化了煤礦駐礦安監(jiān)員的駐礦監(jiān)管責任，實現(xiàn)了煤礦“零死亡”控制目標。
�。�3）落實煤礦三級掛包責任�？h安辦下發(fā)了《關于進一步落實煤礦掛包責任的通知》（夾安委辦[20xx]52號），落實了縣級領導、縣安監(jiān)局、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐礦安監(jiān)員的煤礦掛包責任，明確了縣級領導掛包煤礦的九項工作職責XX縣級部門、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤礦駐礦安監(jiān)員掛包煤礦的十一項工作職責，進一步強化了政府對煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度。
�。�4）高效推進煤礦關閉工作。按照全省再關閉一批小煤礦工作要求，經(jīng)煤礦業(yè)主自愿申請，縣政府第58次常務會議審定通過，確定縣華頭紅星煤礦為全省第四批第一批次關閉礦井，縣煤礦企業(yè)兼并重組領導小組制定了《縣華頭紅星煤礦關閉工作實施方案》和《縣華頭紅星煤礦關閉以獎代補方案》，成立了華頭紅星煤礦關閉工作領導小組。3月31日，縣華頭紅星煤礦按時完成井下設備回撤和井筒封閉任務，實現(xiàn)煤礦關閉“零傷亡”工作目標，并通過市、縣兩級驗收，在全市率先完成煤礦關閉任務。
�。�5）完成煤礦企業(yè)兼并重組工作。通過四批煤礦關閉工作，我縣僅存縣華頭牛馬溪煤礦1家煤礦企業(yè)，該礦與XX市張溝煤礦等4家煤礦聯(lián)合重組為年生產(chǎn)能力 57 萬噸/年的“XX市科安煤業(yè)有限公司”。牛馬溪煤礦兼并重組方案報XX市煤礦企業(yè)兼并重組領導小組辦公室審查同意后，并以樂煤重組辦[20xx]13號文進行了公示。目前，縣華頭牛馬溪煤礦由于技改資金短缺和煤炭市場下滑等原因，該礦于6月29日向縣安監(jiān)局書面申請緩建1年，經(jīng)審查同意，縣安監(jiān)局于7月9日出具了《關于縣華頭牛馬溪煤礦申請緩建的批復》（夾安監(jiān)[20xx]24號），同意其緩建1年。
（6）完成關閉煤礦水患普查工作。按照四川省政府安委會辦公室《關于開展關閉煤礦礦井水患普查的通知》要求，我局委托四川省煤田地質(zhì)局一三五地質(zhì)隊于10月底完成對關閉煤礦水患普查工作，并通過了專家評審。
�。�7）開展煤礦測量，落實“打非治違”責任。我縣始終將打擊煤礦非法違法生產(chǎn)行為作為煤礦安全監(jiān)管的重要工作來抓，按照《XX市煤礦測量管理辦法（試行）》的要求，縣政府對煤礦測量工作高度重視，20xx年劃撥煤礦測量專項經(jīng)費6萬元，確保了煤礦測量工作有效開展，為防止煤礦非法違法生產(chǎn)行為提供了技術支撐。全年共對縣牛馬溪煤礦進行了5次動態(tài)測量。
縣煤礦安全監(jiān)管工作通過省煤監(jiān)局量化考評達標。
�。�8）強化非煤礦山安全監(jiān)管，鞏固機械化開采成果。全縣非煤礦山實行了機械挖掘、機械鏟裝和無炮采作業(yè)，確保了非煤礦山生產(chǎn)安全。按照四川省非煤礦山關閉（退出）整頓工作要求，全縣22家非煤礦山全部退出高危行業(yè)，20xx年關閉非煤礦山4家，正常生產(chǎn)礦山7家，長期停產(chǎn)礦山11家。全年共檢查非煤礦山48礦次，排查安全隱患68處，完成整改65處，整改率96%。實現(xiàn)了非煤礦山“零死亡”控制指標。
2.道路交通、客運和水上交通。
�。�1）道路交通。一是深入開展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動。制定了《縣關于開展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動方案》（夾府發(fā)[20xx]19號），開展了普通公路主干線整治和貨運源頭企業(yè)專項整治，進一步加強了源頭企業(yè)管理，與100余家重點貨運源頭企業(yè)簽訂了雙超治理責任書，全年共檢查貨運車輛125320臺次，查獲貨車改型（高欄）525起，超限違法行為3755起，勸返1184起，處罰446起，罰款7.948萬元，卸載89起，共計1117.23噸，查獲非法改裝窩點一個；強化道路交通安全管理，完善了機動車及駕駛人信息平臺建設；加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦標準化建設，完善了交管辦工作機制和工作制度，設立了交通勸導點和勸導員，開展了農(nóng)村道路交通安全管理月排名、季考評、季通報工作。二是持續(xù)開展道路安全隱患大排查工作。全年共排查危險路段、事故多發(fā)路段安全隱患249處，其中省道6處、村道243處，進一步加強了縣、鄉(xiāng)道路安保工程建設，安裝路側波形護欄3075米、標志標牌18套；投入30余萬元完成了中心城區(qū)主要路口、中小學幼兒園校門口減速梗和警示標志設置。三是全面落實區(qū)間限速、壓事故、保平安措施。在甘霖至甘江盤渡河、新場高速新連接線、黃土葉高山至三洞鎮(zhèn)、峨眉山月至界牌分界處等主要路段，全面實行區(qū)間測速，通過區(qū)間限速有效遏制了道路交通事故的發(fā)生。四是開展車輛涉牌涉證專項治理。20xx年共新辦駕駛證660本，新辦行駛證3037本（其中小車1035本、摩托車2002本），汽車年檢4469輛、摩托車年檢5368輛，電瓶車5950臺，汽車、摩托車、電瓶車源頭管理取得明顯成效。五是嚴肅查處道路交通違法行為。開展了重點車輛整治、剿酒整治、農(nóng)村交通秩序整治、貨車治超整治，營造了良好的道路交通秩序，全年共查處各類道路交通違法行為38952起，其中酒駕106起、客車超員6起、面包車超員69起、貨車超載246起、超速19151起，刑事案件立案20起、破案20起、依法移送起訴追究刑事責任16人。六是扎實開展木城鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。按照《XX市開展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動工作方案》要求，木城鎮(zhèn)被確定為20xx年全市11個區(qū)（市）、縣農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建單位之一。按照通行秩序良好、執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范、交通事故減少、交安設施完善、安全意識增強五項工作目標和九項具體量化考評指標，組織縣安監(jiān)局、縣交警大隊、縣交通運輸局、縣工商質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)業(yè)局等部門加強了對木城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作指導，木城鎮(zhèn)創(chuàng)建為市級道路交通安全示范鎮(zhèn)。
（2）客運和水上交通。
客運安全。一是扎實開展客運駕駛員“五不兩確�！卑踩某兄Z活動。6月24日，組織縣交通運輸局、縣安監(jiān)局、縣交警大隊和全縣客運企業(yè)負責人、駕駛員代表、部分乘客及交通、公安交警執(zhí)法人員共計200余人在縣客運中心集中舉行客運駕駛員“五不兩確�！卑踩某兄Z活動，進一步強化了客運駕駛員安全意識，落實了客運企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。二是加強客運車輛安全監(jiān)管。建立健全了全縣客車、出租車、危險化學品運輸車輛及駕駛員管理臺帳，實行“一車一檔”管理，客運車輛全部安裝了gps系統(tǒng)，強化了客運車輛動態(tài)監(jiān)管。三是強化水上交通安全監(jiān)管。狠抓碼頭源頭安全管理，落實簽發(fā)車、船單制度，加大水路安全大檢查力度，按照省、市要求，積極開展救生衣行動，按最新規(guī)范配齊救生衣（救生浮具），確保了水上交通安全。四是強化道路交通安全隱患排查整治。全年共排查道路交通安全隱患75起，整改75起，整改率達100%。五是強化道路交通在建項目安全監(jiān)管。對成昆鐵路、青衣江三橋、千佛大道等在建交通項目開展安全檢查95次，發(fā)出限期整改通知書4份，督促在建項目業(yè)主對存在的安全隱患進行了及時整改；對成昆復線東月段3人觸電事故進行了提級調(diào)查處理，對相關單位、相關責任人給予了5.7萬元的行政處罰。六是開展交通運輸行業(yè)打非治違工作。檢查企業(yè)6家次，打擊黑車7臺，行政處罰3.5萬元，嚴肅查處非法改裝、非法運營行為，行政處罰38.5萬元。
3.危險化學品、煙花爆竹、民爆物品。
�。�1）危險化學品。按照縣委辦、縣政府辦《關于迅速開展危險化學品、易燃易爆物品等重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（[20xx-60）要求，一是制定了《集中開展危爆物品清理整頓專項行動工作方案》（夾安監(jiān)[20xx]38號），全面排查治理危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全隱患，嚴防危險化學品泄漏、中毒、燃燒、爆炸等安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全年共檢查危險化學品罐區(qū)6次，涉及在役罐容78500立方米、在建罐容49300立方米，查找危險化學品罐區(qū)安全隱患4處，發(fā)出整改指令書2份，隱患整改率100%；二是強化對新建危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)安全“三同時”審查工作，現(xiàn)場核查14次，完成了樂山中油新能源有限公司、康泓油料廠擴建項目安全評審工作；三是強化陶瓷企業(yè)煤氣站安全監(jiān)管，充分發(fā)揮專家治安作用，采取政府搭臺、企業(yè)購買技術服務的方式，XX縣唯安化工技術咨詢有限公司開展陶瓷企業(yè)煤氣站安全檢查和技術服務，委托縣唯安化工技術咨詢服務有限公司對全縣30家陶瓷企業(yè)69臺煤氣發(fā)生爐復產(chǎn)復工工作進行了驗收，全年共檢查煤氣站696站次，其中例行檢查682站次、專項檢查14站次，排查安全隱患3480處，整改2986處，整改率86%，其余隱患正在整改之中。
（2）煙花爆竹。一是強化煙花爆竹日常監(jiān)管，嚴肅查處直購直銷行為。按照縣安辦《關于開展煙花爆竹領域安全大檢查和“打非治違”工作的通知》（夾安委[20xx]12號）要求，嚴肅查處直購直銷行為，重點查處煙花爆竹零售點直購直銷和超量儲存等問題，全年共檢查煙花爆竹零售經(jīng)營戶495家次、批發(fā)企業(yè)9家次，現(xiàn)場檢查記錄276份，出具現(xiàn)場監(jiān)察指令書198份，吊銷煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證13本，行政處罰0.87萬元，收繳經(jīng)營戶違規(guī)經(jīng)營各類煙花2705組、紅炮4964卷、條炮149件、小煙花112，并及時對收繳的煙花爆竹產(chǎn)品進行了銷毀。二是嚴肅查處煙花爆竹非法儲存經(jīng)營行為。20xx年11月18日、11月26日分別查獲干炎平（甘江鎮(zhèn)界牌村2社）、駱玉霞（木城鎮(zhèn)桂香村3社）非法儲存經(jīng)營煙花爆竹案件，對非法儲存的煙花爆竹依法予以扣押封存。三是認真開展煙花爆竹“兩關閉”“三嚴禁”工作，加強煙花爆竹批發(fā)和零售經(jīng)營安全監(jiān)管。按照國家安監(jiān)總局辦公廳《關于開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項治理的通知》（安監(jiān)總廳管三[20xx]25號）和《XX市煙花爆竹安全監(jiān)管局際聯(lián)系會議紀要》要求，召開了煙花爆竹“兩關閉”“三嚴禁”城區(qū)煙花爆竹零售經(jīng)營戶工作推進會，明確要求城區(qū)范圍內(nèi)存在“下店上宅”、“前店后宅”等形式與居民居住場所設置在同一建筑物內(nèi)的20家零售經(jīng)營網(wǎng)點限期整改，注銷了3家因經(jīng)營門市到期無經(jīng)營門市的零售經(jīng)營戶煙花爆竹經(jīng)營許可證。
�。�3）民爆物品。按照“不丟失、不炸響”的要求，加強了對民爆器材的經(jīng)營、儲存、運輸、使用等各個環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，以排查涉爆單位、重點人員、可疑場所為重點，對轄區(qū)內(nèi)1家煤礦、1家民爆物品銷售公司、2個民爆物品儲存?zhèn)}庫和1個爆破作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題進行了及時督促整改。全年共排查民爆物品安全隱患4起，整改4起。
4.消防安全。
深入開展消防安全專項檢查。全年共開展勞動密集型企業(yè)、社會福利機構、彩鋼板違章建筑、夏季消防安全、易燃易爆危險化學品等12個消防安全專項檢查，檢查單位場所961家，排查消防安全隱患408處，整改401處，整改率98.2%，發(fā)出責令整改通知書376份、行政處罰決定書23份，臨時查封單位7家，責令“三�！眴挝�4家，行政處罰30.645萬元，行政拘留2人，接處警139起，其中火災76起、搶險救援32起、社會救助31起，確保了全縣消防安全形勢穩(wěn)定；進一步完善消防網(wǎng)格化管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了消防規(guī)劃，建立了志愿消防隊，村、社建立了巡防隊，網(wǎng)格化管理工作逐步完善，合格率達90%；建立移動互聯(lián)網(wǎng)消防信息服務平臺。定期向黨委、政府領導，部門和行業(yè)系統(tǒng)分管領導等特定人群發(fā)送消防安全提示，對全縣社會福利機構負責人進行了消防安全專題培訓，開展了消防應急演練。
5.建筑施工。
扎實開展建筑施工工程落實施工方案專項行動。按照《關于印發(fā)<縣開展建設工程落實施工方案專項行動工作方案>的通知》（夾安委辦[20xx]54號）要求，對全縣24個在建施工項目“六整治五落實”情況開展了專項檢查，對6類12項未落實施工方案的進行了全面整改，整改率達100%。強化建筑施工領域安全監(jiān)管。對建筑施工工地、城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)、市政工程、公園景區(qū)、老樓危樓、直管公房等300處開展了安全檢查，排查治理隱患450處，發(fā)出隱患整改指令書4份，有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。港華燃氣有限公司通過四川省二級安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審，創(chuàng)建為二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。
6.特種設備。
扎實開展特種設備安全專項檢查。制定了《縣電梯大會戰(zhàn)工作方案》、《特種設備安全打非治違專項行動方案》等17個特種設備專項工作方案，重點開展了電梯大會戰(zhàn)、液化石油氣及長輸管道專項整治、旅游景區(qū)特種設備專項整治、特種設備安全打非治違專項行動等安全專項整治活動，全年共檢查電梯使用單位86家次、電梯203臺次，煤氣發(fā)生爐使用單位47家次、壓力容器207臺（件），鍋爐使用單位35家次、鍋爐及附屬安全附件124臺（件），壓力管道使用單位11家次、壓力管道近3000米，廠車使用單位64家次、廠車82輛，游樂設施使用單位4家次、游樂設施6臺（件）。下達《特種設備安全監(jiān)察指令書》62份，發(fā)現(xiàn)安全隱患112處，整改103起，立案調(diào)查15家，行政處罰13家，罰款金額27萬元。簽訂特種設備安全責任書100余份；嚴肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。依法取締了焉城鎮(zhèn)永勝村非法煉鋼窩點，對甘江鎮(zhèn)張某某違規(guī)儲存經(jīng)營工業(yè)氣體的鋼瓶226個進行了異地扣押封存。
7. 學校學生安全。
嚴格執(zhí)行“五個一律”規(guī)定，即凡進出學校的車輛一律發(fā)出入許可證，一律登記，一律規(guī)定停車位，一律不準搭載學生，家長的車輛一律不準開進校園。強化涉校車輛安全監(jiān)管，制定了《關于涉校車輛和學校交通安全管理工作意見》，嚴禁學生搭乘不符合規(guī)定和標準的車輛上下學，全縣所有學校均與學生家長簽訂了學生上下學出行方式安全承諾書，進一步落實了學生家長的`監(jiān)護責任，建立了涉校車輛臺帳，對涉校車輛實行“一車一檔”。嚴格“一日三講、三查”制度，明確了班主任對安全工作實行“一日三講”（早中晚講安全）、“一日三查”（早中晚查安全隱患）制度。加大學校安保經(jīng)費投入，全年共投入經(jīng)費100萬元用于學校“人防物防技防”建設。全年共排查學校各類安全隱患116起，整改116起，整改率100%。
8.防汛、地質(zhì)災害。
按照《關于開展防汛安全隱患排查整改行動的通知》（夾防指發(fā)[20xx]2號）和《關于進一步加強防汛減災和地質(zhì)災害防治工作的緊急通知》（夾防汛辦發(fā)[20xx]17號）要求，對全縣防汛和地質(zhì)災害防治工作作出了全面安排部署，一是加強病險水庫整治力度，投資1072.74萬元，對東風、紅光、新林、萬八塊、崩土坎等7座重點小型水庫進行了除險加固整治，整治工作將于2016年底前全面完成。二是加強水毀堤防整治，投資160萬元，修復青衣江水毀堤防7處，共計1850米。對金牛河吳場段、青州防洪治理工程和14個砂石廠進行了專項整治。三是加強防汛物資準備，共儲備防汛物資鋼材20噸、鉛絲15噸、鋼絲網(wǎng)箱200個、水泥20噸、編織袋2.4萬條、麻袋1萬條、沖鋒舟5艘、救生衣500套、防汛搶險隊伍25支450人，水庫工程管理站共準備防汛袋子2500根、手電筒16支、雨衣10件、靴子15雙、竹筒400根。四是修訂了《縣防汛應急預案》，召開了全縣防洪減災暨地質(zhì)災害防治工作會，對全縣防汛和地質(zhì)災害防治工作作了全面安排部署。五是加強地質(zhì)災害防治，全縣共有154個縣級地質(zhì)災害點，涉及18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、86個村、142個社、607戶2074人，發(fā)放了工作明白卡154份，編制預案154份，發(fā)放張貼疏散線路圖607張、避險明白卡607張，召開了全縣地質(zhì)災害監(jiān)測人員培訓會，進一步落實了地質(zhì)災害巡查排查、監(jiān)測預警等工作。六是加強山洪災害防治非工程措施項目建設，投資240萬元新建3個自動雨量站、4個自動水位站、3個視頻監(jiān)測站和26個簡易雨量站、預警廣播站覆蓋全縣109個山洪災害危險點，落實了各鎮(zhèn)、村、社相關監(jiān)測和預警責任人，有效提升了全縣山洪災害防御預警預報和處置能力。七是開展防汛安全大檢查，檢查企事業(yè)單位和場所214處，查找安全隱患50處，整改43處，整改率86%，全年無防汛和地質(zhì)災害事故發(fā)生。
9.食品、藥品安全。
進一步完善了食品藥品基層監(jiān)管網(wǎng)絡，調(diào)整充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦工作人員62名，村級食品藥品監(jiān)管協(xié)管員248名，社級食品藥品信息員1970名；加強執(zhí)法稽查力量，將全縣劃分為7個網(wǎng)格，分別由7個執(zhí)法稽查中隊分片包干，落實“無縫監(jiān)管”要求。全年共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)344家次、食品流通單位4323家次、餐飲服務單位5543家次、藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位1410家次、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營單位792家次、化妝品經(jīng)營單位252家次，查處食品藥品違法案件136件，立案查處80件，簡易程序處罰56件，查處食品藥品違法行為57起，行政處罰42.74萬元。
（三）強化職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管工作�？h安辦印發(fā)了《關于進一步加強20xx年全縣職業(yè)衛(wèi)生工作的通知》（夾安委辦[20xx]24號）和《關于開展陶瓷生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)病危害專項治理工作的通知》（夾安委辦[20xx]25號），召開了全縣陶瓷企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作會，對全縣職業(yè)衛(wèi)生工作進行了全面安排部署，組織開展了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生體檢、危害因素檢測、職業(yè)危害評價等重點工作督促檢查，我縣涉及職業(yè)危害企業(yè)111家中，已申報職業(yè)危害的企業(yè)111家，占應申報數(shù)的100%；已建立職業(yè)危害機構的企業(yè)99家，占應建數(shù)的89.1%；已配備職業(yè)衛(wèi)生專兼職監(jiān)管人員的企業(yè)105家，占應配數(shù)的94.5%；已建立職業(yè)衛(wèi)生制度的企業(yè)107家，占應建數(shù)的96.3%；20xx年開展職業(yè)危害因素檢測的企業(yè)87家，占應檢測數(shù)的78.3%；開展職業(yè)健康體檢的企業(yè)71家，占應體檢數(shù)的63.9%；建立或部分建立職業(yè)衛(wèi)生個人監(jiān)護檔案的企業(yè)84家，占應建數(shù)的75.6%；開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價16家。全縣涉及職業(yè)危害人員已體檢數(shù)為2597人。
�。ㄋ模┰鷮嶉_展安全生產(chǎn)專項檢查，強化隱患治理。
1.扎實開展安全生產(chǎn)專項整治行動。今年以來，全縣共組織開展安全隱患大排查大整治、勞動密集型企業(yè)消防安全專項治理、油氣輸送管道隱患整治攻堅戰(zhàn)、建設工程落實施工方案專項行動等23個全縣性安全檢查專項行動，對20xx年省、市下達的28項安全生產(chǎn)目標和任務逐一進行了分解落實。20xx年全縣共組織專項檢查組570個，檢查單位和場所2500家次，排查各類安全隱患3435起，整改率95%。開展了新《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法亮劍活動，對成昆復線東月段3人觸電事故進行了提級調(diào)查處理，對事故單位和相關責任人進行了行政處罰，活動期間，對工礦商貿(mào)企業(yè)、道路交通、消防、建筑施工等領域的違法違規(guī)行為共下達各類整改指令書51份。嚴肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，查處礦山超層越界、非法開采案件6起，依法取締了焉城鎮(zhèn)永勝村非法煉鋼窩點，對甘江鎮(zhèn)張某某違規(guī)儲存經(jīng)營工業(yè)氣體的226個鋼瓶進行了異地扣押封存，查處機動車酒駕78起、無證駕駛16起、刑事拘留16人。對昌龍公司分公司炸藥倉庫與農(nóng)房安全距離不足存在的重大安全隱患進行了庫存炸藥清零處理。今年以來，縣先后兩次代表XX市接受省政府安委會安全生產(chǎn)綜合督查和油氣輸送管線安全隱患整治專項督查，受到了督查組的充分肯定。
2.扎實開展安全隱患排查治理，及時整改消除安全隱患。20xx年，全縣共排查各類安全生產(chǎn)隱患3885處，整改率達98%，其中煤礦61處、非煤礦山68處、危險化學品238處、冶金25處、道路交通164處、水上交通27處、建筑施工363處、學校221處、水庫111處、商場173處、電力113處、其它2321處，通過深入開展安全隱患排查治理工作，排查了一批安全隱患，整改了一批安全隱患。20xx年，縣安辦交辦相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門隱患整治件共16件，涉及電力線路、通信電纜、非煤礦山、企業(yè)安全、民爆物品、房屋安全等方面，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門都能認真牽頭落實隱患整改，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
3.扎實開展安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查。按照全縣安全生產(chǎn)工作座談會要求，為確保安全生產(chǎn)大檢查工作組織到位、隱患排查整治到位、行政執(zhí)法到位，確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全縣成立了以縣安監(jiān)局、縣工商和質(zhì)監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣住建局、縣交通運輸局、縣國土資源局、縣水務局XX縣消防大隊8個行政執(zhí)法部門為主的6個安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查組，從9月份開始重點對全縣危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、煙花爆竹、非煤礦山、特種設備、建筑施工、重點建設項目和全縣規(guī)模以上企業(yè)逐一開展安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位150家次，對其中64家企業(yè)存在非法違法行為的立案調(diào)查并處罰款，共罰款206.8398萬元，其中已收繳罰款197.3398萬元，待收繳罰款9.5萬元，另有3家存在非法違法生產(chǎn)行為的生產(chǎn)經(jīng)營單位正在立案調(diào)查之中。
（五）強力推進省、市掛牌督辦安全隱患整治。按照《四川省油氣輸送管道安全隱患整治工作領導小組辦公室關于嚴格落實油氣輸送管道安全隱患整治有關事項的通知》（川油氣管整治辦[20xx]6號），西南油氣田公司輸氣管理處仁壽作業(yè)區(qū)黃土支線5處安全隱患（縣黃土陶瓷有限公司、縣億龍釉料廠、縣瑞第斯陶瓷廠、縣華麗方塊磚廠廠房與天然氣管線安全距離不夠和黃土鎮(zhèn)馬壩村4社馬貴洪房屋占壓天然氣管線）被省油氣管道整治領導小組辦公室列為省級較大安全隱患，其中除馬貴洪房屋占壓天然氣管線外的其它4處安全隱患被XX市列為市級掛牌督辦的重大安全隱患。縣委、縣政府高度重視，召開專題會議，明確了部門、企業(yè)隱患整治工作職責、整治時限和整治要求，督促隱患單位投資300萬元完成了黃土支線4處天然氣管線安全距離不夠的安全隱患，投資47.5萬元完成了馬貴洪房屋拆遷，全面完成了省、市掛牌督辦的安全隱患整治任務。
（六）積極開展安全社區(qū)建設工作。按照XX市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于印發(fā)2014年—20xx年安全社區(qū)建設任務的通知》（樂安辦[2014]15號）要求和安全社區(qū)建設工作目標，20xx年我縣市級安全社區(qū)建設任務數(shù)3個、省級安全社區(qū)備案任務數(shù)1個，縣安辦加強了對三洞鎮(zhèn)、新場鎮(zhèn)、土門鄉(xiāng)市級安全社區(qū)創(chuàng)建工作的督促和指導，三洞鎮(zhèn)、新場鎮(zhèn)、土門鄉(xiāng)通過市級安全社區(qū)建設現(xiàn)場評定，甘霖鎮(zhèn)完成省級安全社區(qū)建設備案工作。
�。ㄆ撸┓e極開展企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設。按照企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設工作要求，組織召開了全縣規(guī)模以上企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作推進會，全面啟動了規(guī)模以上企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作，截至目前，全縣共有42家規(guī)模以上企業(yè)和8家運輸企業(yè)創(chuàng)建為三級安全標準化企業(yè)，港華燃氣、7102油庫和新中源陶瓷有限公司創(chuàng)建為二級安全標準化企業(yè)。
�。ò耍┰鷮嶉_展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建。按照《XX市開展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動工作方案》（樂安辦[20xx]20號）要求，制定了《縣農(nóng)村道路交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動工作方案》（夾安委[20xx]14號），組織縣安監(jiān)局、縣交警大隊、縣交通運輸局、縣工商和質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)業(yè)局等縣級部門加強了對木城鎮(zhèn)農(nóng)村交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的指導，做到了組織保障有力、經(jīng)費保障有力、工作措施有力，木城鎮(zhèn)通過市級農(nóng)村交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建驗收。
�。ň牛┰鷮嶉_展“安全生產(chǎn)月”活動。縣安辦印發(fā)了《20xx年縣“安全生產(chǎn)月”活動方案》，縣安委會成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)�、“一條街”等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，發(fā)放宣傳資料1.5萬余份，群眾宣傳面達2萬余人；組織開展新一輪煤礦安全生產(chǎn)談心對話活動。張建紅縣長、陳安康副縣長召集縣級相關部門主要負責人與牛馬溪煤礦業(yè)主、礦長、技術負責人、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、副總工程師開展了談心對話活動，提出了“煤礦要全面落實管理零失誤、措施零缺陷、瓦斯零超限、設備零故障、隱患零容忍”的工作要求；組織開展安全生產(chǎn)應急演練活動。西南油氣田燃氣公司在組織開展重大自然災害突發(fā)事件專項應急預案演練，縣文體廣新局組織開展了網(wǎng)吧、ktv行業(yè)消防應急疏散演練，縣國土資源局組織開展了地質(zhì)災害應急避險演練，縣消防大隊組織開展了社會福利機構滅火救援演練，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了汛期地質(zhì)災害應急避險演練活動；組織開展客運駕駛員“五不兩確保”安全宣誓承諾活動�？h交通運輸局、縣安監(jiān)局、縣交警大隊在縣客運中心集中舉行了客運駕駛員“五不兩確保”安全宣誓承諾活動啟動儀式；組織開展煤氣站站長現(xiàn)場會�？h安監(jiān)局組織全縣30家煤制氣生產(chǎn)使用企業(yè)煤氣站站長在四川華雄陶瓷有限公司召開了現(xiàn)場會，邀請專家對煤氣站安全設施設備、現(xiàn)場管理、制度建設等方面進行了研討座談；組織開展“安全生產(chǎn)天府行—新《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法亮劍行”活動。對成昆復線東月段3人觸電事故進行了提級調(diào)查處理，對相關單位、相關責任人給予了5.7萬元的行政處罰，活動期間，共下發(fā)各類整改指令書51份，行政處罰34.5萬元，行政拘留2人�？h安監(jiān)局被省安辦評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進單位。
�。ㄊ﹪栏癜踩a(chǎn)目標考核，強化責任落實。結合20xx年全縣安全生產(chǎn)工作實際，修改完善了《20xx年度縣安全生產(chǎn)目標考核標準》，對22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、44個縣安委會成員單位及主要負責人和分管負責人進行了安全生產(chǎn)目標考核。從考核情況來看，20xx年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級相關部門安全生產(chǎn)工作情況較2014年有較大提高，安全責任意識進一步強化，工作措施進一步落實，有效地促進了全縣安全生產(chǎn)工作。在省人社廳、省安監(jiān)局、省煤監(jiān)局首次對全省安監(jiān)系統(tǒng)50個先進單位表彰中，縣安監(jiān)局被評為“全省安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”。
三、存在的主要問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實有待提高。主要反映為部分企業(yè)安全管理機構不健全，企業(yè)安全管理工作落實不到位，企業(yè)安全教育培訓不到位，隱患排查治理體系不健全，隱患排查治理不到位，企業(yè)安全基礎薄弱，安全投入不足。
�。ǘ┱踩O(jiān)管責任落實有差距。主要反映為部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對安全生產(chǎn)工作重視不夠，督促檢查不到位，對本轄區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)辨識不清，工作部署針對性不強，安全監(jiān)管質(zhì)量和水平不高，安全風險管控能力不強。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊伍建設亟待加強。主要反映為我縣安全生產(chǎn)點多面廣、門類齊全，安全監(jiān)管任務十分繁重，按照國務院、省、市對安全生產(chǎn)工作實行分類分級分片監(jiān)管的工作要求，我縣安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊人員嚴重不足，已不適應安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作的需要，執(zhí)法隊伍建設亟待加強。
生產(chǎn)年終工作總結15
一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強安全教育和業(yè)務培訓
今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。
四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。
油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!生產(chǎn)部年終工作總結 篇6
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的`還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結
即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
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