回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作內(nèi)容

　　要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

　　積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒�，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛。

　　二、存在的不足

　　一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的.學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作計劃

　　發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�？傊�要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己�，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

　　一、政治、思想

　　我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責(zé)

　　認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工。

企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)6

　　西部工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)趨于小型化，大中型小企業(yè)專業(yè)協(xié)作水平低等，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化政府作用，調(diào)整企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，分類改造小型企業(yè)，促進(jìn)分工與專業(yè)協(xié)作，以不斷優(yōu)化西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織，促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。20世紀(jì)60年代以前的經(jīng)濟(jì)增長理論認(rèn)為資本、勞動和技術(shù)是影響經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，而結(jié)構(gòu)及其變化對經(jīng)濟(jì)增長的影響則未受到應(yīng)有的重視。60年代以后，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)等對經(jīng)濟(jì)增長的速度和質(zhì)量存在至關(guān)重要的影響。在向市場經(jīng)濟(jì)體制邁進(jìn)的過程中，逐步調(diào)整西部地區(qū)不合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對于加快西部工業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)西部經(jīng)濟(jì)增長方式根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展都具有十分重要的意義。筆者將在明確產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以找出其存在的問題，進(jìn)而對西部經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)證研究，以論證西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理是影響西部經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量低下的重要因素并提出優(yōu)化西部產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的對策。

　　一、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長之間關(guān)系的解析

　　經(jīng)濟(jì)增長即國民財富或社會財富的增長，具體表現(xiàn)為國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，指某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)如壟斷與競爭關(guān)系及其發(fā)生、發(fā)展和衰退的過程。對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系，歷史上一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾提出過一些不同的甚至矛盾的觀點(diǎn)，如哈羅德等人否定經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)增長的作用，庫茲涅茨認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有決定作用，而羅斯托、帕西內(nèi)蒂等人則認(rèn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)增長具有更為現(xiàn)實(shí)的重要作用。筆者主要從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度闡述產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化對經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的促進(jìn)作用。

　　合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以有效利用和配置各種資源，以提高資源的利用效率。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解決資源在國民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)業(yè)之間的配置，產(chǎn)業(yè)布局解決資源在空間地理上的配置，而產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)則解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的資源配置，把資源合理配置落實(shí)到各個企業(yè)，可見，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)部門的適度集中可以保證產(chǎn)業(yè)具有較高的利潤率水平，適應(yīng)于技術(shù)進(jìn)步與市場規(guī)模的客觀要求，同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)形成較高的集中度，有利于獲得規(guī)模效益，促進(jìn)研究開發(fā)與技術(shù)進(jìn)步，也有利于獲得較高的產(chǎn)業(yè)利潤率。適度集中的產(chǎn)業(yè)組織狀況是產(chǎn)業(yè)層面經(jīng)濟(jì)快速增長的重要機(jī)制。合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以避免重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)建設(shè)。合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)意味著該產(chǎn)業(yè)形成了較高的進(jìn)入壁壘和移動性進(jìn)入壁壘，可以防止重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)建設(shè)所帶來的資源浪費(fèi)，從而提高資源配置的凈收益，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。此外，有效的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)也是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要條件。

　　二、中國西部產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1. 工業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較低。集中度是影響產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)最重要的因素之一，是衡量產(chǎn)業(yè)競爭性與壟斷性的最常用指標(biāo)，可用某一具體行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的前幾位企業(yè)的有關(guān)數(shù)值（如產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)總額等）占整個市場或行業(yè)的份額來表示。

　　就西部產(chǎn)業(yè)的一般集中度而言，筆者按西部最大100家工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行了計算。數(shù)據(jù)顯示，20xx年西部地區(qū)工業(yè)集中度約為30.47%，高于同期東部17.17%的水平，但與發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)70年代相比，仍存在較大差距。1977年美國最大的100家工業(yè)企業(yè)的一般集中度為35.0%，1973年西德為45.4%，1977年英國為41.0%，1981年韓國46.2%。就具體產(chǎn)業(yè)而言，西部地區(qū)各主要產(chǎn)業(yè)的市場集中度也很低。筆者按企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入計算的20xx年西部23個主要行業(yè)的前4位集中度（cr4）顯示，西部地區(qū)僅有煙草制品業(yè)（58.85%）、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)（48.19%）、石油和天然氣開采業(yè)（41.79%）、飲料制造業(yè)（40.47%）、橡膠制品業(yè)（37.74%）、通信設(shè)備計算機(jī)（38.50%）等6個行業(yè)的市場集中度（cr4）超過35%，這些行業(yè)之所以集中度相對較高，主要是因?yàn)槠涠鄬儆谡�府�?yán)格控制的自然壟斷行業(yè)。其他行業(yè)，除黑色金屬冶煉、壓延加工業(yè)（30.40%）、儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)（32.86%）屬于低集中寡占型行業(yè)以外，市場集中度（cr4）均低于30%，有的甚至不足10%，如化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)（6.34%）、農(nóng)副食品加工業(yè)（6.14%）、非金屬礦物制品業(yè)（2.96%）等屬于原子型行業(yè)，占23個行業(yè)的65.22%，這些行業(yè)企業(yè)數(shù)量極多，不存在集中現(xiàn)象，競爭比較激烈。西部地區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低，不利于政府對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控和干預(yù)，不利于企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，使得西部企業(yè)缺乏競爭力。

　　2. 企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)規(guī)模趨于小型化。企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)是影響產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的另外一個重要因素。所謂企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)是指不同規(guī)模企業(yè)的構(gòu)成和數(shù)量比例關(guān)系。企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)在很大程度上反映著規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用和技術(shù)進(jìn)步狀況，對產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率具有重要影響。

　　國家統(tǒng)計局的20xx年《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒》及《20xx年中國大型工業(yè)企業(yè)》顯示，20xx年，進(jìn)入全國大型工業(yè)企業(yè)排名的2 154家大型企業(yè)，屬于西部12省的企業(yè)僅376家，占17.456%，而屬于東部11省的企業(yè)有1 298家，占總量的60.26%。另外，西部地區(qū)進(jìn)入全國工業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)只有78家，占15.6%，進(jìn)入工業(yè)1 000強(qiáng)的有148家，占14.8%。而東部地區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)為326家、占65.2%和642家、占64.2%。西部地區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的數(shù)量較少，反映了西部地區(qū)的工業(yè)整體實(shí)力顯著小于東部地區(qū)，企業(yè)的規(guī)模也明顯小于東部企業(yè)。從行業(yè)來看，進(jìn)入全國工業(yè)500強(qiáng)或1 000強(qiáng)的西部企業(yè)多是石油開采、電力、石化、煙草、鋼鐵等由國家嚴(yán)格控制的壟斷性行業(yè)，而一些競爭性較強(qiáng)、技術(shù)含量高的行業(yè)則很少有西部企業(yè)的身影。此外，20xx年西部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)共有24 111家，其中大型企業(yè)353家，占總量的1.464%；中型企業(yè)3 092家，占12.824%；小型企業(yè)20 666家，占總量的85.712%。由此可見，在西部工業(yè)企業(yè)中，大中型企業(yè)所占份額較小，小型企業(yè)占據(jù)了較大份額，西部工業(yè)企業(yè)普遍趨于小型化，不利于西部地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化條件下更為精細(xì)的分工，也不利于充分利用更先進(jìn)的工藝，使用更大型、高效和專用的設(shè)備，直接導(dǎo)致西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的粗放增長，使得西部地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)效益的低下。

　　3. 西部大中小企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平較低。西部地區(qū)由于受傳統(tǒng)體制的影響，地區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地方和部門之間存在著嚴(yán)重的行政割據(jù)，進(jìn)而影響西部地區(qū)分工和專業(yè)化的發(fā)展，致使西部地區(qū)大中小企業(yè)之間嚴(yán)重缺乏專業(yè)化分工與協(xié)作關(guān)系，使得西部地區(qū)大中型企業(yè)內(nèi)工藝加工過程齊全，零部件外購率低，形成“大而全”；小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低，設(shè)備陳舊落后，技術(shù)力量薄弱，管理混亂，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，價格高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。此外，西部小企業(yè)大多是全能型企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與大中型企業(yè)雷同，并與大企業(yè)爭奪原料、能源、市場，造成產(chǎn)大于銷，產(chǎn)品積壓。總之，西部地區(qū)專業(yè)化水平低，企業(yè)“大而全，小而全”明顯存在，限制了西部地區(qū)企業(yè)和社會勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的'提高。

　　三、中國西部經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的實(shí)證研究

　　1. 行業(yè)利潤率較低，資源配置低效。資源配置效率是反映經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量最重要的指標(biāo)，也是反映產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)業(yè)組織理論通常使用利潤率指標(biāo)反映資源配置效率，長期的高利潤率或低利潤率都意味著資源分配的不合理。產(chǎn)業(yè)利潤率相差較大，說明工業(yè)資源的配置效率較低。

　　筆者對西部地區(qū)20xx~2003年各行業(yè)3年平均利潤率進(jìn)行了計算，結(jié)果顯示，除飲料制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延、通信計算機(jī)電子設(shè)備等五個行業(yè)的平均利潤率略高于全國水平外，西部地區(qū)各行業(yè)平均利潤率普遍低于全國水平，這說明資源的配置效率在地區(qū)之間不平衡且西部地區(qū)各行業(yè)資源的利用效率普遍低于其他地區(qū)。另外，從西部地區(qū)內(nèi)部各行業(yè)3年平均利潤率的比較來看，行業(yè)之間存在較大差異。3年平均利潤率最高的是石油和天然氣開采業(yè)，高達(dá)23.11%，而最低的是紡織業(yè)，利潤率僅為-0.98%。紡織業(yè)、造制及紙制品業(yè)、石油加工煉焦核燃料、電氣機(jī)械器材制造業(yè)、儀器儀表辦公用機(jī)械等行業(yè)常年處于微利狀態(tài)，其中，紡織業(yè)和石油加工煉焦核燃料加工業(yè)常年虧損。

　　從以上分析可以看出，西部地區(qū)工業(yè)各行業(yè)的平均利潤率相對于全國來講比較低，而且行業(yè)與行業(yè)之間存在較大差異，說明西部地區(qū)工業(yè)資源未能在行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)高效率配置。資源配置效率低下嚴(yán)重阻礙了西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的集約性增長。

　　2. 單位能耗大，企業(yè)虧損嚴(yán)重。全員勞動生產(chǎn)率是衡量經(jīng)濟(jì)效益高低的重要指標(biāo)，全員勞動生產(chǎn)率越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量越好，反之則反是。筆者對20xx年中國東西部地區(qū)11個工業(yè)行業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率進(jìn)行了測算,西部地區(qū)各主要行業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率均低于東部地區(qū)，其中，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)和電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等6個行業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率不及東部的一半。由此可見，西部地區(qū)各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量較低，與東部相比，存在較大差距。

　　西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的另一個重要表現(xiàn)是，西部工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)出的資源消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于東部地區(qū)。有數(shù)據(jù)表明，西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)出的天然氣消耗是東部的16.15倍，煤炭、高爐煤氣和汽油的單位產(chǎn)出消耗是東部地區(qū)4倍多，焦炭、焦?fàn)t煤氣、煤油、電力的單位產(chǎn)出消耗是東部的3倍多。單位產(chǎn)出的能耗大，從根本上說明了西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差，西部經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出粗放型的增長方式。

　　3. 技術(shù)進(jìn)步緩慢。技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)發(fā)展以至經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)，也是衡量經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的重要指標(biāo)。改革開放以來，西部技術(shù)進(jìn)步狀況有了較大的改善，但是從總體上來看，與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比還存在較大差距。

　　科研經(jīng)費(fèi)投入水平低是制約西部企業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢的最主要因素。數(shù)據(jù)表明，20xx年，在全國開展科技活動的32 924個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，東、中、西部地區(qū)分別占71.6%、17.2%和11.2%，企業(yè)的科技活動主要集中于東部地區(qū)。西部各省區(qū)20xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動總投入經(jīng)費(fèi)與代表企業(yè)自主創(chuàng)新能力的研究與開發(fā)（r&d）經(jīng)費(fèi)都顯著地低于東部各省，其中，全國科技活動總投入經(jīng)費(fèi)，東部11省占71.82%，西部11省區(qū)僅占13.47%；在科技活動經(jīng)費(fèi)投入中，研究與開發(fā)（r&d）經(jīng)費(fèi)全國為1 104.5億元，其中，東部11省高達(dá)843.12億元，占總量的76.33%，而西部11省區(qū)僅有104.06億元，占總量的9.42%，西部各省的科研經(jīng)費(fèi)投入水平嚴(yán)重低于東部各省。

　　科技成果轉(zhuǎn)化效率低是制約西部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)換的重要因素。受高度集中計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，西部地區(qū)企業(yè)的科技開發(fā)多由政府主導(dǎo)，西部地區(qū)科研院所、大專院校和大中型企業(yè)在人才、智力交流方面渠道不暢，科學(xué)技術(shù)研究同成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化嚴(yán)重脫節(jié)，同時科技體制改革的相對落后，使得科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化更加困難。

　　西部地區(qū)科技活動投入水平低制約了西部企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，從根本上決定了目前西部企業(yè)技術(shù)進(jìn)步落后的狀況，而科技成果轉(zhuǎn)換效率的低下則加劇了這種落后的局面，成為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)集約增長的重要制約因素。

　　四、優(yōu)化西部產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的對策

　　通過以上分析可以得出結(jié)論：近年來，西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到了一定程度的優(yōu)化，但總體上仍未擺脫不合理的局面。工業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較低，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)規(guī)模趨于小型化，大中小企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平較低，導(dǎo)致西部行業(yè)利潤率較低，資源配置低效，單位能耗大，企業(yè)虧損嚴(yán)重，技術(shù)進(jìn)步緩慢等，嚴(yán)重阻礙了西部經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的提高，限制了西部經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變�；�于此，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)西部經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，必須加速西部產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　1. 強(qiáng)化政府作用，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。政府對各個行業(yè)的進(jìn)入應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高一些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻，防止生產(chǎn)分散的繼續(xù)蔓延。通過進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，打破地區(qū)、部門和所有制之間的分割，使資源跨地區(qū)、跨部門、跨所有制流動，按照生產(chǎn)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系重新組織資源，改善西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)分散化和生產(chǎn)集中度低的狀況。通過制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織政策，加快企業(yè)間的聯(lián)合重組，建立以大企業(yè)為中心的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對企業(yè)兼并方案的研究、審查和監(jiān)督，防止盲目兼并。有計劃有步驟地發(fā)展西部地區(qū)的證券市場，通過貨幣資源的有效配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的迅速壯大，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的提高。

　　2. 調(diào)整企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。合理的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)可以有效地配置有限的資源，提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西部地區(qū)可以通過兩種途徑來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)。首先是調(diào)整企業(yè)的存量資產(chǎn)。西部地區(qū)可以通過企業(yè)破產(chǎn)、兼并機(jī)制來實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的重組，同時加快建立西部的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場來盤活國有資產(chǎn)存量，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)。另一種途徑是調(diào)整企業(yè)的增量資產(chǎn)。它是企業(yè)規(guī)模內(nèi)部性增長的一種方式，也是調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的重要形式。

　　3. 分類改造小企業(yè)，促進(jìn)分工和專業(yè)化。大量專業(yè)化協(xié)作程度低的小企業(yè)的存在制約了西部產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的提高，阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，從而影響了西部整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，分類改造和改組小企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。對規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、設(shè)備陳舊、競爭力弱的小企業(yè)，應(yīng)通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓等辦法，由優(yōu)勢企業(yè)對其進(jìn)行改造和改組；對“全能型”的小企業(yè)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其成為小而精、小而專、小而特的小企業(yè)與大企業(yè)協(xié)作配套，與大企業(yè)建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系；對有發(fā)展前途的小企業(yè)，可在自愿的基礎(chǔ)上，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為龍頭組成企業(yè)集團(tuán)；對產(chǎn)品沒有銷路、污染嚴(yán)重、資不抵債的小企業(yè)，要堅(jiān)決依法破產(chǎn)。

企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)7

　　技巧質(zhì)量科20xx年度中各項(xiàng)工作基礎(chǔ)完成，由于年初訂定計劃時欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到計劃，部分工作的頻次未達(dá)到計劃，主要工作內(nèi)容及感想如下：

　　4月份完成1項(xiàng)市級QC成果陳訴及宣布工作，成果名稱：進(jìn)步外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李云栓QC小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過本次親身閱歷QC成果編制及宣布工作，傳神地體會到了QC對施工治理的緊張性：它為施工現(xiàn)場治理提供了闡發(fā)、辦理問題的思路，統(tǒng)計措施的適被選擇可以進(jìn)步現(xiàn)場質(zhì)量治理程度，宣布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)才能對QC成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之后，對來歲的QC成果總結(jié)及宣布工作基礎(chǔ)上有了大致了解，有利于往后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目QC成果的各項(xiàng)工作。

　　每兩個月參加分公司對各項(xiàng)目的綜合考評工作。分公司每兩個月會進(jìn)行一次綜合考評，分公司不按期對各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與反省。參加各項(xiàng)目緊張分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：根基鋼筋隱蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收，根基與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。綜合考評與平時的監(jiān)督反省中技巧科兩個人同時參加，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技巧與質(zhì)量方面反省，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)材料核查。

　　技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié)交流會即將舉行。

　　5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)解說實(shí)測實(shí)量、QC小組運(yùn)動、細(xì)部做法三個部分。區(qū)別于以往的純真授課模式，本次培訓(xùn)歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后，主持人會針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化解說。這種即時交流、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理環(huán)境。

　　6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步伐及應(yīng)急預(yù)案》的知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機(jī)器設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪些問題進(jìn)行解說，并在解說歷程中針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化解說。這種隨機(jī)交流、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個人業(yè)務(wù)知識程度。

　　8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會暨20xx新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會議。本次會議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作，未能參加現(xiàn)場陳訴請示的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻陳訴請示資料實(shí)時發(fā)還分公司并在會場播放。部分參會人員的陳訴請示內(nèi)容與談話方法分外出彩，獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊賞。

　　9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分手對公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個項(xiàng)目進(jìn)行參不雅學(xué)習(xí)。本次參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計20余人。通過本次現(xiàn)場實(shí)體參不雅學(xué)習(xí)，參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學(xué)到了書本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務(wù)知識，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會繼承落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與交流，賡續(xù)晉升項(xiàng)目治理人員的業(yè)務(wù)程度。

　　12月底的工程亮點(diǎn)交流會已定于30日上午進(jìn)行，交流內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行告示，并專門給各項(xiàng)目工程師電話見告會議注意事項(xiàng)。技質(zhì)科計算通過這次交流，達(dá)到展示各項(xiàng)目施工治理特色、增強(qiáng)各項(xiàng)目的交流與互動、逐步晉升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的`。

　　三、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗(yàn)收前期籌備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推進(jìn)中，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行，且必要各項(xiàng)扶植手續(xù)齊全。

　　幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項(xiàng)目做好新技巧利用示范工程驗(yàn)收工作的計劃未達(dá)到，盡管去過工地反省多次，主要是針對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)材料方面，對付新技巧利用沒有進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

　　本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關(guān)浴室工程3項(xiàng)完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與督匆匆潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)，景芷萱共同。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技巧材料進(jìn)行的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)材料的同步整理工作尤為緊張，若是項(xiàng)目材料員中途變化極易導(dǎo)致項(xiàng)目完工后材料無法實(shí)時歸檔與立案。通過對各項(xiàng)目的考評，發(fā)明多半男材料員不如女材料員長于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長女性材料員，因?yàn)槟行圆牧蠁T多半環(huán)境下還未完成一個完整的工程便被提拔或調(diào)劑到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上，這樣異�；逇庥诜止�司的材料歸檔工作。當(dāng)然，對付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境，技質(zhì)科計劃在本年底或下年初專門組織材料員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)。

　　本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村子改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村子改造11#樓項(xiàng)目4個項(xiàng)目完善了施工組織設(shè)計及各專項(xiàng)規(guī)劃的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各類規(guī)劃報至技質(zhì)科后，首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范。通過比較報送來的各項(xiàng)目的規(guī)劃，發(fā)明多半項(xiàng)目技巧人員對付規(guī)劃報審法度模范沒有清楚認(rèn)識�！渡轿魅�建技巧質(zhì)量治理制度》中有相關(guān)根據(jù)的：單位工程規(guī)模大小抉擇施工規(guī)劃的報審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危險性大的分部分項(xiàng)工程由公司審批。多半項(xiàng)目照樣依照以往的方法，拷貝或下載一份相似規(guī)劃，把此中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致改動便報送至分公司，然則本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的規(guī)劃均進(jìn)行認(rèn)真檢察后返回項(xiàng)目，項(xiàng)目人員改動后再報送，科里再打回去改動，顛末兩個回合之后，項(xiàng)目的規(guī)劃質(zhì)量有了較明顯改變。后來針對此種環(huán)境多次與項(xiàng)目人員電話溝通后，環(huán)境有進(jìn)一步改不雅。之后分公司專門組織技巧質(zhì)量人員對規(guī)劃的編制與報審進(jìn)行了培訓(xùn)與交底，目前基礎(chǔ)杜絕了編審法度模范不正確的現(xiàn)象，規(guī)劃中前后矛盾或者錯別字過多現(xiàn)象逐步削減。

企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)8

　　一年來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都有了長足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、火災(zāi)、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

　　二、有效進(jìn)行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

　　三、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的`員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

　　四、很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　今后，我們在認(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)的同時，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)9

　　20xx年，我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、臨近營業(yè)施工等高風(fēng)險工點(diǎn)攻堅(jiān)階段，一年來，項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國道施工的工點(diǎn)，嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工計劃施工，安全狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評，并由江西公司組織各標(biāo)段對路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩，每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，每次信用評價檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。

　　檢查情況

　　1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查，檢查后進(jìn)行整改并按時回復(fù)。特別是質(zhì)監(jiān)站對我標(biāo)段二分部兩次舉報的檢查，我們進(jìn)行了積極配合，并如實(shí)向檢查組匯報了被舉報工點(diǎn)的原材料、施工情況，對兩次舉報中部分屬實(shí)的問題積極進(jìn)行整改，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。

　　2、業(yè)主檢查，業(yè)主對我標(biāo)段的檢查有兩類，一是信用評價檢查，信用評價檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查，主要進(jìn)行了營業(yè)線施工安全檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗(yàn)室檢查，路基專項(xiàng)檢查，季節(jié)性專項(xiàng)檢查，節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題，我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。

　　3、對監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對監(jiān)理通知單，我們都進(jìn)行了認(rèn)真整改和回復(fù)，對不能按時整改的問題及時與監(jiān)理勾通，并繳請監(jiān)理一起分析原因，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時回復(fù)，這是我們在以后的工作中需要改進(jìn)的地方。

　　4、經(jīng)理部內(nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是配合外部檢查進(jìn)行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查，主要開展了營業(yè)線專項(xiàng)檢查，腳手架專項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，節(jié)前安全檢查，各種方案、交底落實(shí)情況檢查，對外部檢查存在問題整改情況的復(fù)查。

　　問題分析

　　通過各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個，監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個，項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個，合計744個問題，其中已整改744個問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。

　　1、對問題按類別劃分：施工安全249個，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個，占總數(shù)的26.3%；內(nèi)業(yè)資料75個，占總數(shù)的10.1%；路基93個，占總數(shù)的12.5%；梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個，占總數(shù)的16.1%；其他11個，占總數(shù)的1.5%。

　　2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個，占總數(shù)的29%；二分部257個，占總數(shù)的34.5%；三分部229個，占總數(shù)的30.8%；四分部42個，占總數(shù)的5.6%。

　　安全質(zhì)量存在的主要問題

　　1.文明施工

　　施工現(xiàn)場文明施工仍然有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標(biāo)識或標(biāo)識不清、不全；現(xiàn)場許多宣傳標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損，沒有及時補(bǔ)齊；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場機(jī)具、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場材料、電纜線，小型機(jī)具等設(shè)置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”。

　　2、安全方面

　　路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業(yè)人員的安全；接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設(shè)時預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡單綁扎；連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位，連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護(hù)性能差、無安全標(biāo)識牌，維護(hù)過于簡便、不符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范；連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡單，存在安全隱患；橋梁承臺開挖后未及時做好基坑防護(hù)，無標(biāo)識牌；滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現(xiàn)場施工人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安全繩；起重作業(yè)無人指揮，作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去；滅火器標(biāo)識粘貼位置錯誤，標(biāo)識不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米；工作人員隨意開、關(guān)漏電保護(hù)開關(guān)；墩身腳手架搭設(shè)存在通�。簶�(biāo)識牌掛設(shè)不及時，安全網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。

　　3、橋梁、連續(xù)梁方面

　　墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養(yǎng)護(hù)不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計方向不符，鋼筋搭接焊長度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒有清干凈；連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn)，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn)；波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn)，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)重，張拉時無技術(shù)人員跟班；保護(hù)層厚度不夠，有的沒有設(shè)置保護(hù)層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求；。

　　4、路基方面

　　部分路基臨時排水設(shè)施不暢；骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。；路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個別地段控制不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯臺現(xiàn)象嚴(yán)重；水溝、坡腳平臺、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個位置；側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護(hù)層厚度時大時小，溝底厚度不滿足設(shè)計要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時對抗滑樁保護(hù)不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計要求，澆筑前沒有夯實(shí)；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標(biāo)高控制不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現(xiàn)象。

　　5、原材料、混凝土方面

　　原材料進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán)，常有不合格的原材料進(jìn)場；原材料保護(hù)不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)重；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進(jìn)場的鋼筋存放時間太久生銹嚴(yán)重；料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán)，有水進(jìn)去，已對鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標(biāo)；原材料及半成品標(biāo)識牌不規(guī)范，一是標(biāo)識錯誤，有的甚至將園鋼標(biāo)識成螺紋鋼，二是標(biāo)識牌填寫混亂，錯填、缺填的現(xiàn)象較多；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán)，混凝土澆注時沒有按規(guī)定進(jìn)行布料，也沒有對搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位，一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里，二是有的試件沒有標(biāo)識，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴(yán)重；混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，沒有保持混凝土表面持久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品保護(hù)不到位，已完工的混凝土人為損壞。

　�。�、梁、板場、攪拌站、鋼筋棚方面

　　攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒有定期對水溝進(jìn)行清理，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數(shù)據(jù)混亂，一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符，二是砂石料含水率試驗(yàn)沒有做，三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比，四是配合比通知單簽字不全；攪拌站粉罐進(jìn)料口沒有按要求進(jìn)行封口；混凝土攪拌時間偏少碎石檢測數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符；機(jī)械設(shè)備漏油沒有及時修理，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當(dāng)開裂；小型預(yù)制構(gòu)件場沒有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖，預(yù)制件、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位；梁場鋼筋尺寸不準(zhǔn)確；標(biāo)識牌不全，沒有及時更新。

　　7、既有線施工方面

　　防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對講機(jī)，防護(hù)備品缺少；住站防護(hù)員無記錄；多臺機(jī)械同時作業(yè)時，沒有做到一機(jī)一防護(hù)；營業(yè)線水溝堵塞，沒有及時清理；防護(hù)棚架頂面沒有設(shè)置防火材料，存在安全隱患；營業(yè)線施工安全專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤；臨近施工有列車通過時沒有停止作業(yè)；開挖作業(yè)沒有專人防護(hù)，造成電纜多次挖斷。

　　8、大型機(jī)械設(shè)備方面

　　日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全，記錄交底無人簽字，無操作人員交接班制度，無架橋機(jī)轉(zhuǎn)場、調(diào)頭安全技術(shù)交底，安全培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽，部分應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練，對危險源有識別，但無控制措施；特種作業(yè)人員臺賬沒有及時更新；輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕；警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時更換；吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足，檢測合格證過期；鋼絲繩保養(yǎng)時黃油涂抹過少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時更換；龍門吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi)；主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重，且主電纜未做保護(hù)措施直接鋪設(shè)在積水溝內(nèi)；運(yùn)梁車防護(hù)人員不足。

　　9、內(nèi)業(yè)資料方面

　　內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計臺賬，收發(fā)文管理不到位；技術(shù)人員交底不清，交底資料無針對性，有的就用設(shè)計代替交底資料，有的技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層，被交底人沒有簽字；檢驗(yàn)批資料填寫不規(guī)范，新驗(yàn)標(biāo)出來后沒有及時更換，檢驗(yàn)批資料填寫、簽字不及時，有的甚至已施工五個月還沒有完整檢驗(yàn)批資料；施工日志填寫不認(rèn)真，填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際有出入，施工日記對現(xiàn)場的'安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細(xì)；數(shù)據(jù)計算錯誤，計算后又沒有人員復(fù)核；安全專項(xiàng)方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，隨意編寫。

　　10、其他

　　現(xiàn)場管理人員只注重危險源的識別，對環(huán)境因素沒有識別，沒有對環(huán)境因素進(jìn)行動態(tài)管理；對沉降觀測工作不重視，一是人員配備不足，現(xiàn)已配備的測量人員還要進(jìn)行施工放線工作，二是設(shè)配備不足，現(xiàn)有人員對設(shè)備、軟件使用不熟練，三是沉降觀測數(shù)據(jù)沒有及時采集，已采集的數(shù)據(jù)也沒及時進(jìn)行整理、沒有輸入電腦進(jìn)行初步分析；培訓(xùn)時間少，培訓(xùn)資料中沒有體現(xiàn)培訓(xùn)課時，有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料，沒有安全培訓(xùn)的資料；沒有培訓(xùn)計劃；標(biāo)識不到位，一是有些沒有標(biāo)識，如小型機(jī)械、個別原材料；二是標(biāo)識錯誤，生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商混肴不清，批次與數(shù)量不對應(yīng)，危險地方無安全警示。

　　安全質(zhì)量存在問題的整改措施

　　1、加強(qiáng)既有線施工安全教育，讓既有線施工安全深入人心，從安全意識上確保既有線施工安全，對于封鎖施工，項(xiàng)目部對架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，架子隊(duì)對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結(jié)。加強(qiáng)對既有線原邊坡的防護(hù)和觀測，對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自指揮。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，一是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)梁施工常見安全質(zhì)量通病學(xué)習(xí)，無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn)；二是針對施工作業(yè)人員培訓(xùn)，各分部開展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充，作業(yè)人員技能培訓(xùn)；三是新工人進(jìn)場教育，各分部不定期開展新工人進(jìn)場教育，做到新工人上崗前接受教育100%；四是組織人員外出學(xué)習(xí)，先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí)，組織板場人員到余江板場學(xué)習(xí)觀摩，組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無砟軌道施工技術(shù)，組織各分部互相學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志，將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷，發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)。

　　3、改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，靠前指揮，局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對各分部實(shí)行包保責(zé)任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員靠前指揮，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，引導(dǎo)現(xiàn)場安全質(zhì)量逐步提高�，F(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員對工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進(jìn)行整改。實(shí)行現(xiàn)場混凝土澆注跟班制，現(xiàn)場混凝土澆注必須設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督，保證混凝土澆注質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)施工過程控制，加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理，一是加強(qiáng)路基施工臨時排水，確保排水暢通，二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平，三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作，四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對橋梁施工的過程控制，一是加強(qiáng)對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查，二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制，三是加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)，四是混凝澆注時架子隊(duì)管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭，主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況，配合比落實(shí)情況，試驗(yàn)情況，配料誤差控制等，切實(shí)保證級配碎石和混凝土質(zhì)量，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對連續(xù)梁波紋管、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查，對存在問題、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)決確保不觸犯質(zhì)量紅線。

　　5、狠抓施工現(xiàn)場安全文明，加大安全宣傳力度，開展安全生產(chǎn)事故警示教育，廣泛宣傳安全知識；組織班前安全質(zhì)量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的安全質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》，對腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制，驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案，對腳手架、模板施工嚴(yán)格檢查，對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場管理人員對電焊作業(yè)現(xiàn)場區(qū)進(jìn)行檢查，確保無易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用，閃光對焊機(jī)進(jìn)行防護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保水保管理，對施工現(xiàn)場的臨時用電、各種材料、機(jī)具及時的進(jìn)行清理；對各種安全警示標(biāo)志因污染和損毀的及時恢復(fù)原狀。做到現(xiàn)場井井有條，每個墩臺部位做到“工完料盡”。加強(qiáng)消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識，消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護(hù)采用驗(yàn)收制，不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工。堅(jiān)決確保不觸犯安全紅線。

　　6、加大考核力度，加強(qiáng)對存在問題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對安全質(zhì)量的處理辦法，對各級檢查存在的問題，局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查，對整改不到位一追到底，對弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰，對做得好的，有錯就改的人員和行為進(jìn)行獎勵。

　　7、建立內(nèi)業(yè)資料臺帳，內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制，安排專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核，定期對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理，對內(nèi)業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯誤、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料，及時整改完善。

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