生產(chǎn)制造部七段法年終總結(jié)

　　馬上到年未，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，本財(cái)年即將結(jié)束，新的財(cái)年即將到來(lái)，對(duì)于部門來(lái)說(shuō)，又到了一年一度的年終總結(jié)，不少主管開(kāi)始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，年度工作總結(jié)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，起的作用，更多是承上啟下；承接這一年來(lái)的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn)；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢？本人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財(cái)年生產(chǎn)達(dá)成狀況、不足與成績(jī)、下財(cái)年部門工作整體思路；七個(gè)角度：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析、部門主要不足、上財(cái)年主要工作成績(jī)、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（KPI）、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。

　　一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與其它基地或分公司對(duì)比分析；

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與同期進(jìn)行對(duì)比分析；

　　二、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析：

　　1、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況；

　　2、KPI指標(biāo)未達(dá)成原因分析；

　　三、部門主要不足：

　　1、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)管理、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；

　　2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路；

　　四、上財(cái)年主要工作成績(jī)：

　　1、質(zhì)量改進(jìn)；

　　2、成本精進(jìn)；

　　3、員工關(guān)系改善；

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

　　5、安全管理；

　　6、流程優(yōu)化；

　　7、專項(xiàng)改造；

　　8、組織能力提升；

　　五、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（KPI）：

　　1、制訂新財(cái)年KPI及績(jī)效承諾；

　　2、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）

　　六、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）

　　1、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作：

　　2、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措；

　　七、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。

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