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  • 煤礦年終總結(jié)

    時間:2022-11-23 18:40:58 年終工作總結(jié) 我要投稿

    煤礦年終總結(jié)四篇

      總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的煤礦年終總結(jié)4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    煤礦年終總結(jié)四篇

    煤礦年終總結(jié) 篇1

      一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設(shè)。

      刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚***,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

      二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

      工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當家作主、***監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關(guān)心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

      刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的`學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

      隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。

      三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

      刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

      為進一步搞好職工培訓(xùn),他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。

      四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

      10月27日設(shè)備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

      五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

      9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜,頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候,20xx年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),煤層平均厚度為0.1~0.***x,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到***x左右,頂板破碎,最大冒落高度達到***x以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一、二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。<

      20xx年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術(shù)攻關(guān),使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。

    煤礦年終總結(jié) 篇2

      20xx年即將結(jié)束,新的一年就要開始;仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,激勵我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講,20xx年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年;是從粗放型管理向精細化、合理化、科學(xué)化管理邁進的一年。

      一年來,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我機運隊經(jīng)歷三次大的變動:一是由于工作需要,隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下,新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念,在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,團結(jié)協(xié)作,努力奮斗,創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標,使用好、維護好機電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。

     、、主要工作:

      一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我們積極調(diào)配人員,團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作:

     、、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電;

     、、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;

     、、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行;

     、、完成豎井雙回路供電;

     、荨⒕垄蚧芈饭╇800米。

      二、完成主扇風機搬家,并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室,保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。

      三、完成井上、下雙風機,雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源),保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。

      四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風站3臺,傳感器30余臺,通訊線路5000余米。

      五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng),保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),通訊暢通。

      六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長,安裝MD85—67*6水泵1臺,主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺,一趟4寸管路850米,一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進行。

      七、制作加工件:電纜掛鉤3000余件,固定管路支架500余件,焊接管路6500余米,修理礦車60余臺,加工地滾架100余件,加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

      八、回收管路800余米,電纜1000余米。

      九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。

      十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設(shè)施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。

      Ⅱ、鍛煉隊伍,培訓(xùn)教育

     、、利用班前會時間,對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。

     、凇⒂衫瞎と藥煾祹ьI(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識,大部分學(xué)生已可勝任崗位。

     、邸⒔M織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí),使工人專業(yè)技能進一步得到加強,更好地服務(wù)于企業(yè)。

     、、在不影響工作安排的情況下,組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。

     、、班子建設(shè)

      一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準,對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責任。

      二、對各個工種進行崗前培訓(xùn),規(guī)范操作。實行簽到制度,讓職工按時上下班、交接班。

      三、機運隊庫房的.建設(shè)及整理,倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。

      四、各種記錄本的規(guī)范填寫,包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況,提高了設(shè)備的完好率及開機率。

      總之,一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在個部門及隊組的協(xié)助下,機運隊全體員工共同努力,取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足,我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。

      20xx年工作計劃

      雖然20xx年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果,但是20xx年有更多工作等著我們。20xx作為我公司跨越性實質(zhì)性的飛躍的重要一年,同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,全面開展機電安全運輸管理工作,以機電安全質(zhì)量標準化為龍頭,狠抓機電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn),逐步提高員工責任意識和安全意識,迎接新的挑戰(zhàn)。

      一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

      機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期,人員配備不足,工種不斷增加,一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

      二、狠抓井下機電設(shè)備管理。

    加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度;嚴加考核,務(wù)必使各班組認真貫徹執(zhí)行,促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強機電管理責任感,把機運隊的工作做的更好。

      三、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作,提高機電員工隊伍素質(zhì)

      堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核,轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實際,加強員工的實踐操作方法講授,杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。

      ①、利用每次會議時間,對職工進行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。

     、、制定機電設(shè)備檢修計劃,督促隊組認真完成。

     、、利用好每天班前會時間,不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項,還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育,以提高員工素質(zhì)。

      四、強化機電日常管理,做好機電工作計劃

      1、加強完善設(shè)備的備品備件庫存管理。

      2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。

      3、推進機電標準化工作的進一步實施實現(xiàn)機房硐室的達標。

      4、根據(jù)礦建需要,配合機電管理部完成機電設(shè)備的安裝任務(wù)。

      6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤,圍繞生產(chǎn),提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。

      7、在機電管理部的指導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成下達的的所有任務(wù)。

    煤礦年終總結(jié) 篇3

      時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,回顧總結(jié)這一年來的工作情況,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針,不斷加強班組建設(shè),細抓隱患排查,確保安全生產(chǎn),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

      一、一年的工作和成績

      1.加強學(xué)習(xí),提高職工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí),每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等,目的就是提高職工的安全意識和操作技能,防止事故的發(fā)生。

      2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性,保勤制度。

      3.健全各類臺賬管理,包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。

      4.堅持隊務(wù)公開,每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻,保證了工作的透明度。

      5.質(zhì)量標準化工作,做為一切工作的`重中之重,長期以來一直堅持做好,通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用,實行嚴格的獎懲制度,促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作,保證后身的干凈、整潔。

      6.隊伍建設(shè)

      我隊從3月份建立,經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉,保持三個班組,為保持班組的優(yōu)越性,班組長不斷的競爭,通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高,建設(shè)具有活力、團結(jié)的班組。

      7.生產(chǎn)任務(wù)

      20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m,其中包括XX092專用回風巷、XX092下順槽掘進和三車場巷道維修,在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素,主要有以下幾方面:

     。1)XX092下順槽掘進期間進行8次探放水工作,下山掘進、迎頭有積水,加大施工難度。

      (2)XX092下順槽過斷層,掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷,掘進速度緩慢。

     。3) 隊伍剛成立,人員素質(zhì)欠缺。

      8.安全生產(chǎn)管理。

      在20xx年的生產(chǎn)過程中,我隊安全生產(chǎn)形勢較好,主要通過以下幾點:

     。1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大了對安全的認識,提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

     。2)加大了隱患排查的力度,嚴格落實一班三檢工作制度,及時處理各種隱患。

     。3) 加大跟班作業(yè)力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

      二、存在的問題和不足

      在這一年中,我隊雖然取得了一定的成績,但缺點猶在,主要表現(xiàn)在:

      1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱,需進一步提高,個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生,需進一步改正。

      2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方,需進一步完善。

      3.工程質(zhì)量,個別地段的架棚效果不好,影響整體質(zhì)量。

      三、今后的打算

      針對以上的不足,決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作:

      1.加強學(xué)習(xí)力度,提高培訓(xùn)效果,使全隊職工,特別是個別的后進員工規(guī)范操作,確保安全生產(chǎn)。

      2.加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè),打造一流的隊伍。

      3.在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每項工作認真完成。

      4.狠抓質(zhì)量標準化工作,在新的一年中進一步提高。

      5.嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。

    煤礦年終總結(jié) 篇4

      *同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來,認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主,積極支持工會工作,團結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工,克難攻堅,眾志成城,在隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面,均取得了令人滿意的成績,為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。

      一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設(shè)。

      刨煤機作為集團公司200*年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

      二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

      工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關(guān)心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的`人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

      刨煤機是集團公司200*年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

      隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。

      三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

      刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

      為進一步搞好職工培訓(xùn),他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統(tǒng)、PROMOS控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。

      四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

      10月27日設(shè)備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

      五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

     。梗C旱刭|(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜,頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候,200*年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),煤層平均厚度為0.1~0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

      200*年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術(shù)攻關(guān),使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。

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