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  • 車間年終總結(jié)

    時間:2022-06-15 04:02:26 年終工作總結(jié) 我要投稿

    實用的車間年終總結(jié)5篇

      總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的車間年終總結(jié)6篇,歡迎閱讀與收藏。

    實用的車間年終總結(jié)5篇

    車間年終總結(jié) 篇1

      20xx年即將結(jié)束,對于過去一年的工作,自我感覺已經(jīng)盡力,不管是完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),還是作為一名組長應(yīng)該承擔起的責任。在完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)方面,我總是積極地安排人員及時地完成,盡量做到不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。在作為組長方面,我會及時將領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達到每一位組員,并且在人員組織方面做到安排合理,人盡其用。

      從擔任變壓器組長的職位后,我一直在思考怎樣才能做好一名組長,現(xiàn)在我慢慢理解組長不僅僅只是完成生產(chǎn)任務(wù),而是要努力去及時地完成,圓滿地完成;組長也不僅僅只是比別人多拿一份工資,而是要承擔起組長應(yīng)該承擔起的那一份責任。變壓器組作為一個關(guān)鍵的工序,我知道我的責任也很重大,在平常的生產(chǎn)當中,我會時常提醒我的組員要嚴謹?shù)貙Υぷ,在變壓器的制作過程中一絲一毫的差錯都要盡量去杜絕,不要給產(chǎn)品的生產(chǎn)代帶來不必要的阻礙,對于組員的管理我一直視為是我的工作重點,因為我知道能夠處理好一個組的生產(chǎn)安排和日常考勤會給公司生產(chǎn)帶來很大的便利和好處,所以我的組員沒有出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象,也會積極聽從安排,及時完成生產(chǎn)任務(wù),這一點我深感欣慰。

      當然,人無完人,我和我的'組員也會出現(xiàn)完成不了生產(chǎn)任務(wù)的時候,對于這一點我也找到了一些原因:

      第一,因為變壓器組被安排在兩個地方,對與人員的調(diào)用和安排帶來了很大的不便,在變壓器的制作過程中產(chǎn)品的傳遞也很麻煩,十分耽誤人力和時間。

      第二,在變壓器制作時,刮線處理是一件費時費力但成果小的事,這也是制作變壓器緩慢的一個重要原因。第三,我組人員有一些新人,工作不熟練,還需要相應(yīng)的培訓(xùn)和練習。第四,因為變壓器制作需要耐心,但人員長期制作會產(chǎn)生急躁厭煩的心理,在加上一些組員對工資不是很滿意,這嚴重影響了他們的工作態(tài)度和積極性。這些原因也許對也許不對,希望領(lǐng)導(dǎo)給予考慮。

      20xx年的良好表現(xiàn)讓我對接下來一年的工作充滿熱情和期望,下一年我計劃在延續(xù)20xx年好的方面的同時再做出相應(yīng)的改變,對新人員的培訓(xùn)方面,我會讓專門的人員來帶領(lǐng)新員工,讓新人員盡快上手,另外會和工藝員商量,讓他們盡快解決刮線的問題,同時會做好組員的工作態(tài)度問題等,為下一年的生產(chǎn)盡更好的一份力。

    車間年終總結(jié) 篇2

      20xx年,在公司黨政工團的引導(dǎo)和支持下,動力車間全體員工通力合作,認真落實瑞達公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責任制,積極開展車間內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作,保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng),為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下:

      一、安全方面

      1、嚴抓職工安全思想教育,對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn),堅持持證上崗。同時每周一通過車間安全例會認真?zhèn)鬟_各種文件精神,對職工進行安全思想教育,通過開展事故案例分析會,使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進入本車間、長休人員返崗均嚴格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)制度, 5月份,組織人員參加公司全員安全培訓(xùn),分五期進行,通過此次培訓(xùn),職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高;班組長以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓(xùn),并進行了考試,全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓(xùn)5人次,全部合格。

      2、認真落實安全檢查表制度,車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實,每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬、檢查表、文件傳達情況等進行檢查通報,并將存在的問題已出面形式下達至工段,按照限定日期進行整改。

      3、針對天氣變化,提前做好防洪防汛準備工作。由于夏季多雨、多雷電,為此,5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝,避雷線及接地設(shè)施進行了一次全面檢查,對檢查出來的問題進行了徹底整改,防洪沙袋按要求定點擺放整齊,防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通,隨時待命,確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

      4、加強消防管理,定期對車間的消防設(shè)施、消防器材進行檢查,對存在問題的消防栓、消防帶、消防水槍及時進行處理,對到期的滅火器按時進行更換,全年年共計更換二氧化碳滅火器15個;干粉滅火器30個;

      5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書,安全責任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

      6、推行安全生產(chǎn)標準化、安全合格班組工作,為加強車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,規(guī)范員工的標準化作業(yè),扎實推進車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理,進一步貫徹落實國發(fā)[20xx]第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達標建設(shè)為抓手,全面推進安全生產(chǎn)標準化工作,增強安全生產(chǎn)保障能力,規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動,努力實現(xiàn)“管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化”的工作目標.

      7、制度方面:完善車間安全管理組織機構(gòu)圖,新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。

      二、現(xiàn)場管理方面。

      1、根據(jù)安全科的要求,每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年,我車間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。通過此項活動的開展,有力的促進了我車間現(xiàn)場管理水平的提高;

      2、定置管理,12月份對全車間的24組柜子進行了定置,物品及清掃工具定置10處,辦公室及操作室定置11處,信息標識15處。

      3、制度方面,修改現(xiàn)場管理制度10個,完善清掃基準及現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖。

      4、防洪物資,堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個,雨衣6件,鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人,2人未接通。

      5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所,7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇、樓梯進行了防腐處理,現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5S活動,制定出了具體的推進步驟,逐步深入,車間負責每個推進階段的驗收工作,確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動的亮點,通過目前活動的開展,車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升,今后,我車間將一如既往的開展此項活動。

      三、 “安全月”活動和“安康杯”活動方面

      6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動,公司要求將兩個活動有機結(jié)合在一起,圍繞“安全責任,重在落實”的活動主題,推進安全生產(chǎn)標準化和深化安全生產(chǎn)專項整治為重點,也為了提高我車間的`安全生產(chǎn)管理水平,突出強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實,夯實安全工作基礎(chǔ),積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風,提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達標為重點的競賽活動,兩項活動為車間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導(dǎo),車間精心組織,逐條進行落實,將車間的安全工作引向深入,扎實有效的落實,見到成效;

      四、隱患排查及“三違”排查方面

      每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式,對區(qū)域隱患進行排查,共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患,已處理6處,未處理的項目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施,懸掛警示標識,并在班前班后會上做重點強調(diào),提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外,根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監(jiān)督檢查、嚴肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此,我車間認真對待,在車間安全例會上反復(fù)強調(diào),并將文件傳達到每位職工,利用宣傳欄進行宣傳,目的是營造濃厚的輿論氛圍,使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,要求工段、班組上報“三違”行為,通過加強安全監(jiān)督檢查,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高全員安全意識,確保安全生產(chǎn),全年年共查處“三違”行為25余件,均按照動力車間勞動紀律考核規(guī)定進行了考核。

      五、環(huán)保方面

      1、加強在線監(jiān)測設(shè)備的維護和保養(yǎng),保證了在線監(jiān)測設(shè)備的正常運行,每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對工作。

      2、加強污水處理設(shè)施檢查,保證環(huán)保設(shè)施正常運行,每班按時記錄數(shù)據(jù),按時采樣化驗,確保出水水質(zhì)符合排放標準;監(jiān)控好各水池液位,確保廢水不外溢,達到環(huán)保要求,車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口;

      3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄,營造濃厚的輿論氛圍,內(nèi)容為環(huán)保管理組織機構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然,在操作、巡檢過程中他高防范意識,避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。

      六、設(shè)備管理方面

      1、認真履行設(shè)備點巡檢制度,落實定人包機責任制,對設(shè)備進行定期檢查、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理和維修,做到了提前發(fā)現(xiàn)問題,有計劃的處理,防患于未然的目的;

      2、加強設(shè)備潤滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風機、空壓機進行檢查、加油潤滑,嚴格執(zhí)行每月倒機制度;

      3、7月份春防期間,我車間配電工段認真準備,配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進行了全面的預(yù)防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統(tǒng)進行了全面的檢查;對六臺變壓器進行了系統(tǒng)檢查及加油,對高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進行了更換,對避雷針進行了打壓和更換,保證了高壓設(shè)備的正常運行; 配合廠家對冷卻塔填料進行更換和對廢棄的填料進行清理。

      4、對1#、2#冷卻塔風機進行找平調(diào)整,配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進行節(jié)能泵改造并進行了調(diào)試、運行;配合空壓機廠家對5臺空壓機進行維修保養(yǎng);

      七、工藝控制方面

      1、加強水處理劑的正確使用,使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下,總堿度控制在500mg/L以下,濃縮倍數(shù)小于2;制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下,總堿度控制在400mg/L以下,加濃縮倍數(shù)小于2;

      2、加強污水處理工藝調(diào)整,嚴格控制工藝指標和運行參數(shù),盡量保持進水水質(zhì)的相對穩(wěn)定。根據(jù)化驗及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗, 使O池pH值控制在7.0-7.5范圍內(nèi),使出水指標達標控制在:NH3-N≤15 mg/L,SS≤70,COD≤100 mg/L,并保證了出水達標全部回用生產(chǎn)和熄焦。

      3、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進行更換和對廢棄的填料進行清理,并合理補充新鮮水;

      八、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏

      對化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進行多次處理,對辦公樓門口生產(chǎn)水管破進行了協(xié)調(diào)處理,對轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進行了及時處理,對鍋爐房蒸汽管漏汽進行了處理,對水泵房循環(huán)泵漏水進行了處理,對動力廠來水閥門漏水進行了處理,對鍋爐房、202配電室的水管漏水進行了處理,杜絕了浪費;

      九、積極開展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作,

      1、每月車間按時上報合理化建議,通過逐步實施,在日常運行中效果比較顯現(xiàn),全年上報合理化建議12條,共計節(jié)約資金20萬余元;

      2、污水處理藥品消耗,每月車間對藥品消耗情況進行統(tǒng)計,全年共計節(jié)約資金15萬余元;

      3、對焦爐退下來的報警燈修復(fù)4個,庫房的壞電鉆修復(fù)3個,節(jié)約材料費用7000余元,對201配電室的直流屏模塊進行了修復(fù)一塊,節(jié)約備件費用

    車間年終總結(jié) 篇3

      大家晚上好!即將過去的XX年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對我來說,是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足;

      1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

      2、處理一些工作關(guān)系時,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

      XX年,我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)!皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!

      回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的'問題,我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

      1、加強理論學(xué)習;

      2、加強現(xiàn)場管理力度;

      3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

    車間年終總結(jié) 篇4

      時光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

      XX年的生產(chǎn)情況匯報如下:

      一、生產(chǎn)管理方面:

      1、進行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

      2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;

      3、為了節(jié)約能源,強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

      4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。

      二、生產(chǎn)工作方面

      1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;

      2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,實行強化培訓(xùn)法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn),通過短期內(nèi)學(xué)習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間;

      3、為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);

      4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習,使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的.意識進一步的了解及提高;

      5、堅持月度安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造,增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

      6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而 提高員工的紀律性。

      三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面:

      1、車軸類:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;

      2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

      四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:

      1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

      (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

      2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

      3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

      4、推方機推方的使用:

      (1)推方機本身存在的問題;

      (2)軸管壁厚存在問題;

      (3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

      5、外協(xié)的物料:

      (1)不互相協(xié)調(diào),造成停工待料;

      (2)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;

      6、返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低,勞動強度大,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;

      7、物流問題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性;

      8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

      不管怎樣,過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,展望XX年的工作目標和計劃如下:

      1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;

      2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進;

      3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;

      4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進:

     。1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快;

      5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始,嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量,質(zhì)量,消耗,安全);

      6、各部門互相協(xié)調(diào),互相合作,互相分工。

      新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!

    車間年終總結(jié) 篇5

      立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求,三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機,磨機,回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來,在班長田海見,副班長王二磊的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,立足崗位,嚴細管理,不斷學(xué)習創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

      一、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理

      安全責任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,我們嚴格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,按章操作,進行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎,認真閱讀單配單,對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會,班長田海見都會不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,安全帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶,需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用,諸如此類的,等等。田班長說的認真,大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議,大家"安全第一"的思想提高了,安全意識增強了,安全防范工作也落到了實處。一年來,三班無一例安全事故發(fā)生,無一人違反勞動紀律。

      二、團結(jié)拼搏,務(wù)實創(chuàng)新,創(chuàng)一流業(yè)績

      三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,秉著團結(jié)拼搏,務(wù)實創(chuàng)新,圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的.精神,在車間樹立了"一直敢打硬仗的隊伍"的良好形象。今年二月份,春節(jié)剛過,我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大,操作麻煩,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗,熟練轉(zhuǎn)化運用到(工號)磨機上。為了盡快完成試車任務(wù),班長把我們分成三個小組,輪流加班加點保進度,經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷,盡管磨機工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,不畏懼嚴寒,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦,熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,出國產(chǎn)品,公司特別重視,并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時,大家不由得捏了把冷汗,因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準,如何使工作做到完美,如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順利完成,到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機,僅大齒圈找正就用了將近半月時間,還沒有完美地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,迎難而上,三班發(fā)揚了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團結(jié)一致,結(jié)合以往經(jīng)驗,并且試著探索新的裝配方法,群力群策,遇到問題一起探討。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,真應(yīng)了那句"三個臭皮匠頂一個諸葛亮",我們十二位成員,一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾,磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,車間內(nèi)如蒸籠般,大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。因此,加班加點在所難免,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點,盡管這樣,沒有一個人退縮。功夫不負有心人,我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時間,30到65道的嚙合間隙,我們圓滿地完成了,就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

      三、班組長帶頭,積極開展班組建設(shè)

      作為生產(chǎn)車間的一個班組,我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進度。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多,每個班組接手的工作量都很大,加上我們班出差人員較多,一度達到五位人員在外出差,為了能順利完成工作任務(wù),班長田海見身先士卒,處處顯帶頭作用,帶頭加班加點,遇到問題,出謀劃策。從(工號)磨機試車,到(工號)巴西淡水河谷磨機,再到250,346提升機無不身體力行,就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長王二雷平時沉默寡言,但干起活來一點不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領(lǐng)下,我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù),工作小時量連續(xù)幾個月達到(點數(shù))之上,在九月份更是達到(點數(shù))。在生產(chǎn)的同時,我們不忘加強班組建設(shè),班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,對一些小部件產(chǎn)品進行訓(xùn)練組裝,要求大家學(xué)習鉗工手冊,掌握更多使用技能。于此同時,集體學(xué)習6s現(xiàn)場管理理念,把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項,誰工作場地,誰整理,現(xiàn)場活件擺放,場地衛(wèi)生,以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔。為了調(diào)動大家勞動積極性,施行獎罰分明制度,落實責任到人。

      班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里,三班作為裝一車間的重要一員,發(fā)揮了活力,創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標,三班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打,敢拼,能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,再接再厲,更進一步。20xx,我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。

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