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  • 物業(yè)年終工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-08-02 20:14:08 年終工作總結(jié) 我要投稿

    精選物業(yè)年終工作總結(jié)4篇

      總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的物業(yè)年終工作總結(jié)4篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

    精選物業(yè)年終工作總結(jié)4篇

    物業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

      XX年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力,面對(duì)新的契機(jī),進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門(mén)支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo),全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致,為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

      我們綠化部門(mén)承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門(mén)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過(guò)去我院的.綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,過(guò)去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式,通過(guò)實(shí)踐,綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯,新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍,還有一支靈活的用人隊(duì)伍,層層落實(shí)責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專(zhuān)人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評(píng)。

      二、綠化工程建設(shè)工作

      1.先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹(shù)木64棵,竹子X(jué)X塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。

      2.為學(xué)院移栽苗木<φ7左右>600多棵,香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。

      3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。

      4.為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬(wàn)株,用去人工488工日。

      5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前)。

      6.新增綠化面積34721㎡,最全面的參考網(wǎng)站新增加除草人員12名。

      三、搞好日常物業(yè)服務(wù),保持校園潔凈

      1.管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,建立了一套完整的制度,報(bào)修即時(shí),急事急辦,事事存檔。

      2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開(kāi)水,為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學(xué)中去。

    物業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

      (一)房屋管理

      房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀(guān)各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題,無(wú)不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱,這一問(wèn)題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。

      為此,在裝修管理工作方面,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作:

      1)針對(duì)業(yè)主與裝修管理專(zhuān)項(xiàng)擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;

      2)從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請(qǐng)必須提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核,給出審批意見(jiàn)與建議;

      3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門(mén)按規(guī)定對(duì)裝修單元開(kāi)展裝修巡檢工作,對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程按部門(mén)分工開(kāi)展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

      4)定期組織開(kāi)展裝修專(zhuān)項(xiàng)巡檢整治活動(dòng),對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

      5)從20*年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施,經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施,取得了良好的成效。

      (二)小區(qū)安全防范工作

      小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務(wù),在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng),這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶(hù)投訴的情況,收到了良好的成效;

      2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的'情況,從20xx年下半年起管理處實(shí)行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度",自制度實(shí)施以來(lái),材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運(yùn)過(guò)程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕;

      3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記,拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;

      4)按消防管理制度要求,保安部安排專(zhuān)人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營(yíng)的商鋪開(kāi)展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;

      5)前期階段由于各方面的因素,停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理較為混亂,通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,并安排落實(shí)相關(guān)工作后,所有進(jìn)出的車(chē)輛均已憑證出入,大大地提高了停車(chē)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)管理的安全系數(shù)。

    物業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

      20xx年度,我物業(yè)部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作下,在部門(mén)員工努力工作下,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),熱情接待業(yè)主,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,報(bào)修、投訴、回訪(fǎng)等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。現(xiàn)我部門(mén)將具體工作匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。

      一、各項(xiàng)手續(xù)的辦理情況。

      1、金達(dá)商務(wù)大廈前期手續(xù)辦理工作。

      金達(dá)商務(wù)大廈前期手續(xù)方案與20xx年x月初交蘭州市規(guī)劃局專(zhuān)家辦后,按照相關(guān)精神和規(guī)定,公司于12月中旬對(duì)消防初審方案進(jìn)行了修改,并將新的方案于20xx年x月中旬上報(bào)蘭州市消防局。

      20xx年x月x日,市消防局批準(zhǔn)了修改后的初審方案。20xx年x月x日,經(jīng)省設(shè)計(jì)研究院依據(jù)修改后的消防初審方案,重新修改設(shè)計(jì)方案,報(bào)市規(guī)劃局專(zhuān)家辦。20xx年x月x日又根據(jù)市規(guī)劃局專(zhuān)家辦的意見(jiàn),將商務(wù)大廈南面靠西側(cè)南北向退8米,東西向退4米,由省設(shè)計(jì)研究院三所修改后上報(bào)于蘭州市規(guī)劃局專(zhuān)家辦。

      目前商務(wù)大廈前期工作面臨的主要問(wèn)題是,由市規(guī)劃局提出,土領(lǐng)會(huì)作出的“金達(dá)商務(wù)大廈距南側(cè)28層商住樓不小于18米”的指標(biāo),同市消防局對(duì)消防撲救面的要求有著不可調(diào)和的矛盾。根據(jù)這類(lèi)情況分析,只有改變土領(lǐng)會(huì)的有關(guān)要求,才能夠使金達(dá)商務(wù)大廈的前期工作順利的開(kāi)展下去。

      2、西關(guān)臨夏路、西站敦煌路房產(chǎn)證的辦理工作。

      20xx年x月初,我公司將西關(guān)臨夏路、西站敦煌路拆遷樓住戶(hù)住房進(jìn)行了“房改房”政策的出售,截至20xx年x月x日,共計(jì)出售西關(guān)臨夏路住房15套,西站敦煌路住房63套,共計(jì)收售房款3761047.63元。7月底,我部門(mén)開(kāi)始整理并辦理房產(chǎn)證的相關(guān)手續(xù)。

      為了加快辦理房產(chǎn)證的進(jìn)度,我部門(mén)采取了先交市房產(chǎn)局改辦報(bào)批,再由遺留辦上報(bào)的辦法進(jìn)行工作。20xx年x月x日將有關(guān)材料交市房產(chǎn)局房改辦審核,8月x日審核通過(guò)。

      之后,我部門(mén)按照個(gè)人賬戶(hù)填報(bào)個(gè)人維修基金報(bào)表,并在20xx年x月x日,將49萬(wàn)余元的房屋維修基金交于蘭州市房管局維修基金歸集辦公室,9月x日到帳后,按個(gè)人賬戶(hù)填報(bào)個(gè)人維修基金發(fā)票共計(jì)94張。

      20xx年x月x日,我部門(mén)將維修基金交款及相關(guān)要件交于市房產(chǎn)局房改辦,經(jīng)該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,開(kāi)具房屋產(chǎn)權(quán)界定書(shū)。10月x日將相關(guān)資料交于市房管局遺留辦,10月x日對(duì)西關(guān)臨夏路15-19號(hào)的15套已售房進(jìn)行了測(cè)量,10月x日帶領(lǐng)住戶(hù)到市房產(chǎn)局西關(guān)產(chǎn)籍部進(jìn)行了簽字證明。

      二、資金申請(qǐng)與租金收回等方面。

      1、房屋維修基金的申請(qǐng)工作。

      西站敦煌路金達(dá)小區(qū)的供熱、供水和排污系統(tǒng)一直存在問(wèn)題,但因公司維修資金不到位,一直不能進(jìn)行全面的維護(hù)、修理工作。我部門(mén)于20xx年x月決定向房屋維修基金的有關(guān)部門(mén)申

      請(qǐng)西站敦煌路金達(dá)小區(qū)473-497號(hào)供暖系統(tǒng)和排污系統(tǒng)改修的維修資金,并及時(shí)開(kāi)始辦理相關(guān)手續(xù)。

      根據(jù)“住房公積金管理中心”所提供我公司往年繳存房屋維修基金27萬(wàn)余元和今年所繳存房屋維修基金49萬(wàn)余元的資金基礎(chǔ),在我部門(mén)的努力下,最終向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)到維修基金19萬(wàn)余元。

      目前,此項(xiàng)手續(xù)正在審核中,待有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘察之后,申請(qǐng)的維修資金即可到位。但因本市已到供暖時(shí)節(jié),供暖和排污系統(tǒng)的改修工作只能拖延至來(lái)年停暖后開(kāi)展。

      2、部分租金和管理費(fèi)用的收回。

      位于臨夏路拆遷樓下的人行道區(qū)域,為我公司所負(fù)責(zé)范圍。在入夏之際,此區(qū)域有個(gè)體攤位占道經(jīng)銷(xiāo)冷飲生意的現(xiàn)象,我部門(mén)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,及時(shí)對(duì)該攤位商戶(hù)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)手續(xù)的核查工作,發(fā)現(xiàn)該攤位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)手續(xù)均齊全,屬于符合規(guī)定的經(jīng)營(yíng)行為。但該攤位私自占用我公司所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行個(gè)人盈利活動(dòng),并且沒(méi)有與我公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商。為維護(hù)公司利益,我部門(mén)與該攤位的負(fù)責(zé)人反復(fù)交涉、協(xié)商,最終達(dá)成協(xié)議,即該商戶(hù)如要在此區(qū)域進(jìn)行個(gè)人盈利活動(dòng),必須事先向我公司匯報(bào)說(shuō)明情況,并以每月3000元的價(jià)格出租后方能使用。目前,我部門(mén)已收回該攤位今年所欠租金及明年預(yù)交租金共計(jì)3萬(wàn)元整

      此外,我部門(mén)在今年x月份與西單商場(chǎng)協(xié)商,收回了“五貝子”染發(fā)美容公司的衛(wèi)生費(fèi)收取工作。其他商鋪?zhàn)饨鸬氖杖〖皬V告應(yīng)收費(fèi)用均全部收取,并與各商鋪簽訂了租金調(diào)整的合同。

      3、林業(yè)資金的申請(qǐng)。

      金達(dá)山莊是蘭州市供銷(xiāo)社直屬單位,也是商貿(mào)系統(tǒng)北山重點(diǎn)綠化單位。我單位所承包白塔山后山綠化林地300多畝,自19xx年至今,每年僅山莊投入的各項(xiàng)資金就達(dá)10萬(wàn)余元。

      今年我部門(mén)得知消息,具有林權(quán)證,屬公益林林區(qū)的企事業(yè)單位,有權(quán)申請(qǐng)林場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的資金補(bǔ)貼。就金達(dá)山莊目前情況來(lái)看,急需維修和養(yǎng)護(hù)的林區(qū)道路是金達(dá)山莊首先要解決的問(wèn)題。于是我部門(mén)在9月中旬及時(shí)向城關(guān)區(qū)林業(yè)局上交《關(guān)于申請(qǐng)市區(qū)北山林場(chǎng)養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)貼的報(bào)告》,并多次前往城關(guān)區(qū)林業(yè)局咨詢(xún)資金補(bǔ)貼的相關(guān)事宜。

      城關(guān)區(qū)林業(yè)局有關(guān)部門(mén)給與我公司的答復(fù)為,申請(qǐng)道路資金補(bǔ)貼,必須要滿(mǎn)足以下要求,分別是公益林林區(qū)的造價(jià)估算,林區(qū)道路的現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告,林區(qū)道路改造工程設(shè)計(jì)方案和正式設(shè)計(jì)施工圖,以及上報(bào)工程預(yù)算合同等。

      基于對(duì)林場(chǎng)養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)貼的數(shù)額不明確,我部門(mén)在征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)之后,決定暫放此項(xiàng)補(bǔ)貼的申請(qǐng)。待完善各項(xiàng)補(bǔ)貼的`政策咨詢(xún)以及調(diào)查考證其他企事業(yè)單位所享受到的補(bǔ)貼金額數(shù)目之后,再對(duì)城關(guān)區(qū)林業(yè)局所提出的前提要求開(kāi)展工作。

      三、物業(yè)日常工作與安全保衛(wèi)工作。

      1、日常工作方面。

      20xx年x月至3月,我部門(mén)對(duì)所屬供暖轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了供暖,認(rèn)真完成工作,無(wú)意外事故發(fā)生,無(wú)居民投訴現(xiàn)象發(fā)生。停暖之后,我部門(mén)對(duì)鍋爐進(jìn)行了檢修,及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。介于臨夏路和敦煌路居民樓內(nèi)水暖設(shè)備老化,存在問(wèn)題較多,我部門(mén)在20xx年x月底供暖之前,對(duì)臨夏路及敦煌路所管轄小區(qū)的供暖

      設(shè)備提前進(jìn)行了檢修工作,及時(shí)解決了住戶(hù)家中供暖設(shè)備漏水等問(wèn)題十余起,確保小區(qū)的供暖工作能夠正常進(jìn)行。

      20xx年x月至4月,我部門(mén)分別對(duì)臨夏路和敦煌路所屬小區(qū)中往年未繳水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、暖氣費(fèi)的住戶(hù)進(jìn)行了催繳,并在供暖停爐之后,與天地圣源物業(yè)公司進(jìn)行了賬務(wù)結(jié)算。7月初,我部門(mén)又對(duì)該兩處住戶(hù)進(jìn)行了今年各項(xiàng)費(fèi)用的收繳。截至目前,20xx年除供暖費(fèi)以外各項(xiàng)費(fèi)用的收繳已完成近85%,其他欠費(fèi)用戶(hù),我部門(mén)仍在努力催繳,20xx年供暖費(fèi)的收繳工作已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行。

      此外,我部門(mén)還在西站敦煌路小區(qū)自來(lái)水管斷裂后,進(jìn)行了搶修,并對(duì)大廈后院及西站家屬院的化糞池進(jìn)行了徹底清池工作。電費(fèi)、水費(fèi)與公司通訊費(fèi)用也及時(shí)的繳清。

      2、安全保衛(wèi)工作方面。

      我部門(mén)認(rèn)真完成了安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)任務(wù)。每逢節(jié)假日前夕,我部門(mén)對(duì)西單商場(chǎng)周邊租賃商鋪的消防安全做了細(xì)致的檢查,對(duì)存在安全隱患的商鋪及時(shí)下發(fā)了安全隱患整改書(shū)。

      今年,我們還對(duì)公司全體員工進(jìn)行了消防知識(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并在10月底,組織公司全體在職員工進(jìn)行了消防安全演練,使每個(gè)員工在遇到突發(fā)火災(zāi)事件時(shí),能夠快速準(zhǔn)確的使用滅火器材,并熟悉了意外災(zāi)害發(fā)生時(shí)的逃生路線(xiàn)。使公司全體員工在安全生產(chǎn)的意識(shí)上有了更全面的認(rèn)識(shí)。

      此外,為了保障公司的夜間防盜措施,我部門(mén)特安臵了紅外線(xiàn)感應(yīng)自動(dòng)報(bào)警探頭4個(gè),使公司夜間安全有了新的保障。

      四、自主經(jīng)營(yíng)方面。

      按照市社領(lǐng)導(dǎo)的建議和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我部門(mén)于20xx年x月初,將金達(dá)山莊的設(shè)施進(jìn)行了維修,并對(duì)山莊形象進(jìn)行了美化。決定利用金達(dá)山莊的有利環(huán)境,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),并在6月x日正式試營(yíng)業(yè)。

      山莊經(jīng)營(yíng)期間,分別接待了市回收公司,市農(nóng)副公司,市果品公司等多家大公司舉辦的活動(dòng),以及部分零散客戶(hù)。在市社領(lǐng)導(dǎo)、市社所屬各公司的大力支持,及我部門(mén)同志的努力工作下,金達(dá)山莊從6月中旬至9月底總共投入固定資產(chǎn)近1萬(wàn)4千元,營(yíng)業(yè)支出1萬(wàn)1千余元,營(yíng)業(yè)收入1萬(wàn)6千余元,在經(jīng)營(yíng)方面取得了較好的成績(jī)。

      綜上所述,20xx年我部門(mén)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,在各部門(mén)的大力配合以及部門(mén)全體員工的共同努力下,雖然取得了一定的成績(jī),但還沒(méi)有完全達(dá)到公司的要求,離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真做好接待工作,提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),為公司創(chuàng)造更大的盈利空間。

    物業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

      20xx年是xxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此,xxx項(xiàng)目部在制定20xx年度項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí),就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,確立項(xiàng)目部全年工作重心,即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn),不斷提高顧客滿(mǎn)意。

      20xx年xxxx物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力,在項(xiàng)目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測(cè)控、工作績(jī)效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體如下:

      1、 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

      1.1 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 保障覆蓋全部管理過(guò)程

      以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

      1.2 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況 全程交叉培訓(xùn)考核

      結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的.交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

      1.3 重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持

      成立了項(xiàng)目部宣傳小組,通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區(qū),業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門(mén)的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

      1.4 推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式

      成立了“貼心管家小組”,形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),每周針對(duì)收費(fèi)情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元,到小組成立后每月xxx萬(wàn)元的飛躍,基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

      1.5 倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作

      垃圾分類(lèi)工作達(dá)標(biāo)是xx市政府申辦xxxx對(duì)世界承諾項(xiàng)目之一,本年初,按照xxx市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類(lèi)管理制度及流程,完善了垃圾分類(lèi)設(shè)施,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類(lèi)工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位”。

      1.6 完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

      檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專(zhuān)人跟進(jìn)收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù),并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿(mǎn)足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。

      1.7 跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo) 打造自然和諧美觀(guān)環(huán)境

      監(jiān)督、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對(duì)園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配,適時(shí)調(diào)整,定期防治病蟲(chóng)害,突出特點(diǎn),達(dá)到自然、和諧、美觀(guān)的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理,成功抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的蔓延。

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