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財務管理學習總結
難忘的學習生活已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的學習,知識和閱歷都得到了很大提高,這時候最關鍵的一步就是寫學習總結了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的學習總結,下面是小編幫大家整理的財務管理學習總結,歡迎閱讀與收藏。
財務管理學習總結 篇1
財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習,我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識,也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內部財務管理的重大意義。
內部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉變,提高經(jīng)濟效益。概括起來,主要有以下幾點:
(一)理順財務組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞,關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進行科學的職務分工、嚴格的`職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務管理與控制的有效運行。
(二)實施全面預算管理
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財務管理學習總結 篇2
企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算,使企業(yè)生產經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后,根據(jù)實際情況,分解為月度預算,進行月度經(jīng)濟活動分析,找出問題和生產經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時改進,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制,實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
(三)增強財務風險的防范意識
市場歷來是機遇和風險并存的,低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措,束手無策。
(四)加強企業(yè)財務人員素質建設
財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力,因此,財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣,加強財務人員素質建設,是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習,建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度,充分調動財務人員的.積極性,有效的加強企業(yè)的財務管理。
(五)建立科學的財務考核指標體系
沒有完整科學的考核指標體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞,F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合,綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經(jīng)營實際,制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃,并實行動態(tài)管理,將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核,促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
(六)推進企業(yè)財務管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,從加強企業(yè)財務管理的信息化入手,大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件,以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此,應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化,進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件,逐步實現(xiàn)生產經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
總之,由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中,這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索,以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調控經(jīng)營活動,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制,才能促進管理素質和層次的全面提升,不斷增強企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。
財務管理學習總結 篇3
一、財務管理是:
組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理活動。
二、企業(yè)財務管理是:
依據(jù)經(jīng)濟法規(guī),按照財務管理原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理活動。
三、企業(yè)財務活動是:
以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。
四、企業(yè)財務活動的基本內容:
1、企業(yè)籌資引起的財務活動企業(yè)投資引起的財務活動。
2、企業(yè)營運引起的財務活動。
3、企業(yè)利潤及其分配引起的財務活動。
五、企業(yè)財務關系是:
企業(yè)在組織財務活動過程中與有關各方面發(fā)生的經(jīng)濟關系。
六、企業(yè)財務關系的幾個方面:
1、上(與所有者、稅務機關的財務關系)。
2、下(與職工的財務關系)。
3、內(與內部各單位的財務關系)。
4、外(與債務人、債權人、被投資單位的'財務關系)。
七、企業(yè)財務管理的特點:
1、綜合性(管理工作)。
2、廣泛性(與企業(yè)各方面聯(lián)系)。
3、及時性(迅速反映公司經(jīng)營狀況)。
八、財務管理的目標是:
企業(yè)財務活動所希望實現(xiàn)的結果,評價企業(yè)財務活動是否合理的基本標準。
九、財務管理目標的基本特點:
相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。
十、財務管理整體目標有:
1、總產值最大化缺點:不講效益,不求質量,不抓銷售,不重挖潛。
2、利潤最大化優(yōu)點:提高效益,降低成本。;缺點:沒有考慮資金時間價值,沒有有效考慮風險,不顧長遠利益
3、股東財富最大化優(yōu)點:考慮風險,部分克服短期行為,較容易量化;缺點:只適用于上市公司,只強調股東利益,引入不可控因素。
4、公司價值最大化優(yōu)點:考慮資金時間價值,考慮風險與報酬的聯(lián)系,克服短期行為(我認為的缺點:因為擴大了考慮的范圍而變得較難準確計量)
十一、財務管理分部目標有:
1、籌資管理目標——在滿足生產經(jīng)營需求的情況下,不斷降低資金成本和財務風險(滿足需求,降低成本與風險)
2、投資管理目標——認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險(研究可行性,提高報酬降低風險)
3、營運資金管理目標——合理使用資金,加速資金周轉,不斷提高資金的利用效果(加速周轉,提高利用率)
4、利潤管理目標——采取各種措施,努力提高企業(yè)利潤水平,合理分配企業(yè)利潤(提高利潤,合理分配)
十二、財務管理的五大原則是:
系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。
十三、財務管理的五大方法是:
財務預測方法、財務決策方法、財務計劃方法、財務控制方法、財務分析方法。
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