乙炔廠5月份工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的乙炔廠5月份工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
乙炔廠5月份工作總結(jié)1
20xx年5月，乙炔廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二季度工作會議精神和公司調(diào)度會具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理、嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制、確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將5月份工作匯報如下：
一、五月份主要工作內(nèi)容
1、實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)
截止5月25日24時，乙炔廠5月份向轉(zhuǎn)化工序輸送合格乙炔氣總計(jì)765萬m,平均流量為9381m/h，乙炔、壓濾和制氮工段均平穩(wěn)生產(chǎn)，全月沒有因?yàn)楣に�、設(shè)備、安全等因素造成系統(tǒng)波動，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加大現(xiàn)場管理力度
結(jié)合集團(tuán)公司地面企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，力爭使我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，乙炔廠大力加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不僅重新分配了設(shè)備包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新劃定，對機(jī)泵、消防栓、擋車牌進(jìn)行了刷漆工作，對清凈周邊地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對乙炔外管廊設(shè)置了警示標(biāo)語和安全告知，基本杜絕了生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象。
3、堅(jiān)持做好隱患排查和工藝紀(jì)律檢查工作5月份乙炔廠組織綜合檢查4次，查出各類隱患15項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成整改，乙炔氣純度、硫磷含量、配置次氯酸鈉濃度等工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到了100%，員工勞動紀(jì)律大幅度提高。通過嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查、治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏制了各類事故的發(fā)生。
4、積極開展多種形式的崗位練兵活動
分廠組織技術(shù)人員對崗位操作工進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識和現(xiàn)場事故應(yīng)急處置培訓(xùn)，通過專業(yè)知識培訓(xùn)、每周一題問答和技能、實(shí)操考試，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，大大提高了廣大員工崗位練兵的積極性。5、大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢工作
針對公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)裝置與生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)工藝缺陷，提高技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。在日常生產(chǎn)中，加大電石輸送皮帶管理，提高散落電石回收率，做到電石顆粒粒粒歸倉，嚴(yán)格控制乙炔發(fā)生器溫度，盡量延長排渣時間，使電石在發(fā)生器內(nèi)充分反應(yīng)，避免排生電石，有效降低電石消耗。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備維修頻次和備品備件數(shù)量，對力所能及的維修工作和技改項(xiàng)目自己動手完成，減少外協(xié)施工費(fèi)用的開支。例如，組織維修工自己動手維修清理乙炔水環(huán)壓縮機(jī)，更換電石稱重小皮帶，安裝壓濾沖洗水管道等，對拆除的廢舊螺絲和閥門進(jìn)行修復(fù)再利用，為節(jié)省投資，在乙炔廠自來水加壓項(xiàng)目中利用廢硫酸貯罐作為自來水加壓罐，僅清理貯罐內(nèi)廢硫酸結(jié)晶物就達(dá)到十余噸。
6、年度大修準(zhǔn)備工作和技改項(xiàng)目完成情況為迎接20xx年公司年度大修，乙炔廠積極部署，制定大修項(xiàng)目28項(xiàng)，認(rèn)真核實(shí)統(tǒng)計(jì)大修工作量和材料計(jì)劃，根據(jù)檢修內(nèi)容實(shí)施專人專責(zé)，并制定科學(xué)合理的安全施工方案，盡量做到“人盡其責(zé)，物盡其用，安全可靠，快速高效”。在20xx年技改項(xiàng)目中，5月21日乙炔廠新增循環(huán)水冷卻塔吊裝就位，5月24日冷卻塔風(fēng)機(jī)調(diào)試完畢。壓濾新增3#壓濾機(jī)一次投料試車成功，并實(shí)現(xiàn)了電石渣直接落地，減少了3#壓濾機(jī)經(jīng)刮板機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)輸送電石渣等環(huán)節(jié)。公司重大節(jié)能減排項(xiàng)目電石渣回收乙炔氣項(xiàng)目土建施工基本完畢，裝置內(nèi)主要設(shè)備和工藝管線安裝完畢，目前正在預(yù)制發(fā)生器溢流管線，預(yù)計(jì)6月底大修期間全部完工。
7、完善各類管理臺帳
隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄和臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格正規(guī)，5月份進(jìn)一步對安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝記錄和臺帳進(jìn)行規(guī)范，如《乙炔廠安全隱患排查整改臺賬》、《乙炔廠應(yīng)急演練的記錄》、《乙炔廠設(shè)備維護(hù)檢查記錄》《乙炔廠環(huán)保設(shè)施檢查記錄》等，都按公司的'要求做了相應(yīng)的調(diào)整，為制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理提供了依據(jù)。
8、應(yīng)急演練工作常抓不懈
按照乙炔廠20xx年演練計(jì)劃，5月25日分廠組織了夏季“三防”應(yīng)急演練，通過演練發(fā)現(xiàn)不足，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)案。達(dá)到了乙炔廠安全生產(chǎn)的目的，提高了乙炔廠全體員工快速處置突發(fā)事件的能力。
二、五月份工作中的不足
1、生產(chǎn)崗位的勞動紀(jì)律還有待加強(qiáng)。
2、副業(yè)工管理仍有不足，加快副業(yè)工制度化管理迫在眉睫。
3、個別人對班組考核和技能培訓(xùn)考試認(rèn)識不夠。三、六月份工作安排
1、加強(qiáng)電石管理，繼續(xù)做好降低電石消耗工作。
2、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加大夏季三防和隱患排查工作。
4、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
6、繼續(xù)加強(qiáng)技改項(xiàng)目的建設(shè)工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)。
8、加強(qiáng)各重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作，對動設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查。
9、積極做好大修前的準(zhǔn)備工作，如隱患排查、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。
10、全力以赴、扎實(shí)開展6月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。
乙炔廠5月份工作總結(jié)2
在過去的一個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力配合下，我單位在工作中積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件，進(jìn)一步加大了典型標(biāo)準(zhǔn)化礦井。現(xiàn)將一個月的工作總結(jié)如下：
1、維修異形平板車10架,維修22KW絞車電機(jī)2臺。
2、加工22KG手提式阻車器20個。
3、加工5分繩皮10個、7分繩皮10個。
4、為皮帶隊(duì)加工擋煤板1套，皮帶清掃器1副，皮帶護(hù)欄及支腿30組，3208工作面連接筒一個。
5、加工猴車底座16組。
6、洗煤廠翻煤系統(tǒng)溜煤嘴加工制作及安裝，月底根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排利用兩天時間對20xx、204皮帶提速改造，圓滿完成任務(wù)。
7、避難硐室安裝期間，組織人員下井協(xié)助機(jī)電區(qū)安裝20余人次。
8、組織人員入井到3207材巷對頭部機(jī)頭主副滾筒平衡輪進(jìn)行檢修更換。
9、加工下機(jī)電一三采變電所防火門各一套。
10、組織人員去正升煤業(yè)進(jìn)行搶險救援，以及地面非標(biāo)件加工和各組隊(duì)井下維修。
當(dāng)然，工作總避免不了一些困難，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極組織人員克服工作中存在的問題，但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度，凝心聚力，眾志成城，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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