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倉庫月工作總結(jié)報告
總結(jié)是對所有工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗教訓(xùn),以下就是小編整理的倉庫月工作總結(jié)報告,一起來看看吧!
篇一:倉庫月工作總結(jié)報告
回首近一個月工作,大體可以總結(jié)如下幾大點:
發(fā)現(xiàn)問題
第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中:外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處,給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾,直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
第二、呆滯品較多,是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素:自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的,這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源;
第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn):倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性,主要表現(xiàn)在自制半成品方面,有多方面原因造成,自身和外在的,例如:進(jìn)倉半成品沒有定量包裝、進(jìn)倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等;
第四、流程的不合理,主要表現(xiàn)在幾個方面:自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數(shù)量為準(zhǔn),入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等;
第五、標(biāo)識工作明顯缺少,目前所有的倉庫標(biāo)識工作都做得不是很好,這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,標(biāo)識不做,直接影響收發(fā)和盤庫,做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話;
第六、庫存利用的程序需要建立:首先在系統(tǒng)賬中的'庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來,即在單有多少,不在單有多少,然后對庫存的利用建立一套程序:對于有無單庫存物料或半成品,生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫,倉庫對數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管,品管檢驗后,做出處理意見,倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購,如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購;
第七、車間有時領(lǐng)料沒有計劃,一哄而上,沒有時間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完;
針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題,做出以下幾點應(yīng)對措施:
第一、對倉庫自身進(jìn)行三個階段計劃整理整頓工作,其可行性正在討論之中;
第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉控管程序》文件,請求上級協(xié)助,改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;
第三、在李部長的協(xié)助和溝通下,“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門,并逐步得到推行
第四、在李部長的安排和指導(dǎo)下,將電器廠部分外購件進(jìn)行歸類、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法:一部使用)
倉儲部今后的工作還任重道遠(yuǎn),我相信:只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下,倉儲部在未來的日子里,會一天比一天做得更好!
這個月的工作總結(jié)也的很好,也很有內(nèi)容,很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了,因為生活一直很平淡,不慍不火的,沒有大事,但是小事不斷卻不值得寫。
我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點內(nèi)涵,多一份刺激,這樣生活才會更加的美好。
篇二:倉庫月工作總結(jié)報告
本月庫房進(jìn)行整體規(guī)劃,工作量較之前加大,到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴(yán)寒冬季,且都是晚間進(jìn)行,倉庫內(nèi)溫度較低,庫房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高,部門團(tuán)結(jié)一致、工作齊心協(xié)力,部分員工雖有凍傷也連續(xù)堅持,精神可佳,此次工作結(jié)果并不是十分理想, 結(jié)合日常工作,總結(jié)如下:
一、班組領(lǐng)料頻繁,零星領(lǐng)料小單過多,庫管員計劃經(jīng)常被打亂,每項手頭工作均不能踏實的去做,且班組要件都很急,在當(dāng)前收發(fā)料的同時,為了避免領(lǐng)料人員等待,全是放下手頭工作去應(yīng)對,多數(shù)都是這個還沒辦理完,下一個又來喊人,庫管員精力有限,往往越忙出錯率會越高;此外時常出現(xiàn)班組來庫房找件叫不出名稱型號,只是形容配件的外觀,庫管員再憑經(jīng)驗去找到實貨,然后再查詢是否開單,有的原因是庫房配件沒拿齊全,有的是領(lǐng)料單漏開,彼此都耗用大量的時間。
希望生產(chǎn)部物料計劃能夠更精確些,庫房備料也會更加仔細(xì)認(rèn)真。
二、公司非標(biāo)機(jī)型居多,非標(biāo)盤點工作做得不是很理想,一是盤點時間沒有固定性,且訂購時間都很急,給庫房的核對時間也壓縮的很短,借用標(biāo)準(zhǔn)件必須根據(jù)庫存量做占用,即相當(dāng)于提前備料,時間緊張,庫管員多數(shù)都是在收、發(fā)料的同時,先停下當(dāng)前工作,即刻盤點以便于采購計劃及時進(jìn)行;非標(biāo)名細(xì)80%以上都是標(biāo)準(zhǔn)件,只是數(shù)量上的變更,且項目明細(xì)較多,每項都要核實,耗時較長。其次,電器類、外購類明細(xì)規(guī)格存在差異,例光電開關(guān)HRTR-3B2.7-V與HRTR-3B2.7一個字母之差非一種產(chǎn)品,CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個字母即是同一產(chǎn)品,廠家編碼升級或送貨單與樣本、技術(shù)明細(xì)、采購訂單存在差異,庫管員很難識別,有疑問都要與技術(shù)溝通,耽誤時間較長。
建議:公司整頓報目,建立內(nèi)部識別碼(即一種產(chǎn)品必須對應(yīng)一個ERP物料編碼),公司技術(shù)部與采購部物料編碼統(tǒng)一,源頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文,其庫管員也不具備翻譯能力,而工作做得非常輕松,物料判定準(zhǔn)確,原因就在于有共同識別碼,即系統(tǒng)物料編碼,庫管員只針對編碼收、發(fā)貨,通俗易懂且不易出錯。
三、為了明確責(zé)任人,徹底做到專件專人管理,庫房內(nèi)部分工為外購、外協(xié)、電器等,一張領(lǐng)料單多達(dá)5人去備料,工作當(dāng)中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想,與車間清點核對要每人都進(jìn)行參與,點料的'同時每個庫管員都得輪流在場,占用人力、時間較多。
計劃安排專人進(jìn)行物料配送,庫房內(nèi)部人員先進(jìn)行核對,出現(xiàn)問題找經(jīng)手人核實,此外無需庫管員在場。生產(chǎn)部提前下達(dá)備料單,庫房負(fù)責(zé)配送,節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔走時間,二次復(fù)核提高了準(zhǔn)確率,也可以使庫管員安心的工作,減少差錯率。
四、庫房整理雖然每人個都很用心,但由于之前工作沒有做到位,此次整理耗時過長;再加上兩位老員工請長假,新人備料整理都不太熟悉,工作效率相對較低,本部門計劃能力與執(zhí)行能力欠佳,會盡快提升,部分員工工作無條理性,雖然很忙碌但工作結(jié)果不太理想,在這方面也會加強(qiáng)管理,提升每一個員工的業(yè)務(wù)技能。
本月工作量較大,房房員工也比較辛苦,工作當(dāng)中出現(xiàn)不少失誤,未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,但開會嚴(yán)重警告每個人所出現(xiàn)的失誤給后序工作所造成的影響, 庫房員工也能正確的認(rèn)識到庫存控制與操作流程的重要性,也表態(tài)有信心把工作做好,特此次寬大處理,但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理。
篇三:倉庫月工作總結(jié)報告
回顧一個多月的工作,寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條:
一、 倉庫保管員的工作
1、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;
2、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作 及記錄。各類材料的發(fā)出,采用先進(jìn)先出法。
3、 配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。
4、 配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
5、 做好各類物料的日常核查工作,對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。
6、 倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照5S要求
二、倉庫收貨員的工作
1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時,倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
2、入庫時,倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4、物料進(jìn)倉后,應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。
三、SAP系統(tǒng)操作
1、 學(xué)習(xí)倉庫MIGO收貨及退貨。
2、 學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼MDO4、MB51、MB1A、MBO2、MB03、CO11
四、 配合其他的工作
1、 柱塞及拉桿的入庫,領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
2、 進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
3、 協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明 原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。
4、 配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)娶嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。
以上為本人工作總結(jié),由于個人時間、水平有限,總結(jié)可能不太周全,不足之處敬請指正.
感謝公司給我提供的`工作崗位機(jī)會,在公司的6年多時間的工作學(xué)習(xí)中,使得我在很多方面得到了學(xué)習(xí)成長和鍛煉!xx年即將過去,新的一年就要到來,我會用自己的實際工作回報公司對我的關(guān)愛。
幾年前進(jìn)入公司以后,按照公司的工作安排,從事生產(chǎn)車間統(tǒng)計核算員,倉庫倉管員。倉庫是企業(yè)各種物資儲備周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),作為倉庫保管員主要任務(wù)就是保管好庫存物資、做到數(shù)字準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務(wù)周到!開始一接手倉庫管-理-員工作就立即從整理倉庫入手,根據(jù)用途品種進(jìn)行歸類擺放,徹底的清查庫存物資帳實情況,有效的改善了倉庫形象,同時也給予營銷、生產(chǎn)、采購部門工作的很大支持,由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財務(wù)部門的核算工作。
在倉庫管-理-員工作中,我還存在不足的地方,主要是:第一,由于溝通不及時,倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突,出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。提高效率服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于銷售。
第二,在實際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料頻率工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,盤庫時往往會出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。
在接下來的工作中,作為公司一員、倉庫的主要成員,我要做好以下幾點:
1.堅持按照公司規(guī)章制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個新臺階。
2.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,逐步的有效的將財務(wù)部U8
系統(tǒng)管理軟件充分的應(yīng)用到倉庫賬務(wù)管理工作當(dāng)中,以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
3.認(rèn)真落實《倉庫管理制度》,使得倉庫管理持續(xù)健康的與公司一同向前發(fā)展!
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