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  • 求職寶典

    2.3 職業(yè)發(fā)展

    2.3.1晉升機制

    一、晉升目的 (一)為因應本公司快速成長與發(fā)展,并有效運用人力資源策略,透過公平、公正、公開之晉升考核制度以拔擢優(yōu)秀人才。 (二)激勵員工自我成長與發(fā)揮潛在能力,并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。 (三)落實集團在地化(localization)之經(jīng)營策略。 二、晉升原則 (一)人員之晉升與調(diào)動應以各部門編制職務及人數(shù)為基準,遇有缺額時始得辦理。 (二)各部門之職務及人數(shù)編制以部級、課級為單位,若其現(xiàn)有總人數(shù)未達編制人數(shù)時,得以較低職級人員占用較高職級之編制缺額,但不得以較高職級人員占用較低職級之編制缺額。 (三)部門主管對具發(fā)展?jié)摿χ瞬,應考慮其適任性、未來性及本辦法規(guī)定之晉升條件,按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓練之。 (四)遴選具有部屬培育能力、領導能力、創(chuàng)新能力與變革推動能力之人才。 (五)獲得職務晉升之人員,因有職務加給,不得再調(diào)升職等。 (六)破格晉升:具有重大貢獻、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務拓展需要,經(jīng)權責主管提報總經(jīng)理核準者不在此限。 三、職等晉升條件與相關規(guī)定

    晉升類別 總專業(yè)經(jīng)歷(含宜鑫年資) 宜鑫工齡 職等要求 考績資格 培訓時數(shù) 考勤與獎懲規(guī)定 特殊獎勵
    晉升前 晉升后 高中 中專 大專 本科
    員一 員二 1 0.5 0.5 員一 本年度考績需達優(yōu)等以上 30H 1.當年度不得有累計兩次小過之違紀處分(可功過相抵) 2.請假天數(shù)不得超過14天 3.不得有任何礦工之紀錄 當年度累計「小功一次」者,得以優(yōu)先列入晉升名單
    員二 員三 2 1 1 員二 前一年考績需達優(yōu)等以上 40H
    員三 師一 3 2 1.5 1 1 員三 40H
    師一 師二 5 4 2 1.5 1.5 師一 前一年考績需達優(yōu)等以上 40H 1.當年度不得有累計兩次小過之違紀處分(可功過相抵) 2.請假天數(shù)不得超過14天 3.不得有任何礦工之紀錄 當年度累計「小功兩次」者,得以優(yōu)先列入晉升名單
    師二 師三 6 5 4 2 2 師二 50H
    師三 師四 8 6 4 2 2 師三 連續(xù)兩年考績需達優(yōu)等以上 50H 1.當年不得有累計一次小過之違紀處分(可功過相抵) 2.請假天數(shù)不得超過10天 3.不得有任何礦工之紀錄 當年度累計「大功一次」者,得以優(yōu)先列入晉升名單
    師四 師五 10 8 6 4 4 師四 50H
    師五 師六 12 10 8 6 5 師五 連續(xù)三年考績需達優(yōu)等以上 50H 1.當年不得有累計兩次警告之違紀處分(可功過相抵) 2.請假天數(shù)不得超過10天 3.不得有任何礦工之紀錄 當年度累計「大功一次」者,得以優(yōu)先列入晉升名單
    師六 師七 16 14 12 10 8 師六 60H

    2.3.2培訓機會

    菁干班是“菁英干部培訓班”的簡稱(本科及以上應屆大學畢業(yè)生),是集團為快速培養(yǎng)優(yōu)秀基層技術及管理干部,實現(xiàn)集團人才本土化、科技化、國際化戰(zhàn)略目標而采取的一種選材、育才的模式。其前身是“陸菁干”、“世干班”、“新干班”。“陸菁干”是“富士康大陸精英干部培訓班”的簡稱,是集團最早實施干部集中招募、訓練、分發(fā)的作業(yè)模式。1994年舉辦了第一期,1996年為配合計算機準系統(tǒng)事業(yè)處及其它事業(yè)處的發(fā)展,集團人力資源總處又組織第二期“陸菁干”招募作業(yè)并在當時深圳海洋廠干部培訓中心舉行了兩個月培訓。

    “世干班”是“富士康跨世紀接班干部培訓班”的簡稱。在招募對象條件及管理方面,“世干班”均有了相當大的變化。所招募的人員必須是國家重點高等院校本科(含)以上學歷的應屆畢業(yè)生。公司給予畢業(yè)生相對于其它方式招募新進人員較高的待遇,并給予重點的歷練培養(yǎng)。“新干班”是“富士康新世紀儲備干部培訓班”的簡稱,為配合集團高速發(fā)展,新干班招募人數(shù)較“陸菁干”、“世干班”有所增加。

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