企業(yè)名稱

企業(yè)員工培訓制度

柳工機械

柳工機械構(gòu)建了覆蓋公司各類職業(yè)序列的全方位、多層次的課程架
構(gòu)，根據(jù)崗位勝任能力要求建立課程體系，并配合員工職業(yè)發(fā)展全過程，
實施針對各類型員工的“階梯式”晉級培訓：新員工都要參加為期兩周
或一個月的入職培訓；所有在崗員工都要完成崗位核心課程的學習，然
后根據(jù)職業(yè)能力發(fā)展階段參加相應的管理和業(yè)務發(fā)展課程學習。
柳工機械與社會培訓資源建立良好的合作關(guān)系，提供長期的學費資
助計劃，并對成績優(yōu)秀的學員給予新任務挑戰(zhàn)或職務晉升機會等，通過
內(nèi)培為主、外培為輔，靈活多樣的學習模式，鼓勵員工不斷提高技能。

徐工集團

徐工集團為實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，建立了科學、完善的培訓
體系，包括新員工入職培訓體系、員工在職培訓體系、后備干部培訓體
系、高層管理者培訓體系。公司堅持“一個重點、兩個突出、三個并重、
四個為主、五個結(jié)合”的特色培訓模式，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)知識、營銷
管理知識、質(zhì)量管理知識等多個方面。

卡特彼勒

培訓部門為員工提供了幾十門技術(shù)、管理以及商業(yè)方面的課程，同
時公司聘請外教為員工培訓英語。