2.3.1晉升機(jī)制

雙階梯職業(yè)發(fā)展通道幫助有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使有技術(shù)特長的員工潛心鉆研技術(shù)，順利成長為某個專業(yè)領(lǐng)域的專家，這充分體現(xiàn)了公司以人為本，幫助員工成功的管理思想，為員工的職業(yè)成長提供了沒有天花板，沒有圍墻的發(fā)展平臺。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會

公司高度重視人力資本的持續(xù)增值，借助柳工機(jī)械大學(xué)的平臺，整合豐富的講師資源、課程資源，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等方式，為員工提供豐富的、個性化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工在各自專業(yè)領(lǐng)域不斷成長。員工培訓(xùn)體系包括：新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)和專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。

為幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)從校園人到柳工機(jī)械人的角色轉(zhuǎn)換，了解企業(yè)文化及公司各方面情確況，同時掌握必要的崗位知識和技能，公司特針對應(yīng)屆畢業(yè)生開設(shè)畢業(yè)生培訓(xùn)。

培訓(xùn)分為三個部分

了解公司及公司文化，適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解并掌握所需要的態(tài)度、知識和技能。

◎ 培訓(xùn)方式：封閉式培訓(xùn)（培訓(xùn)＋拓展＋軍訓(xùn)）

◎ 培訓(xùn)時間：一個月

◎ 培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、制度、工作態(tài)度及基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)崗位要求及畢業(yè)生人員情況，制定有針對性個人工作崗位培訓(xùn)計劃。

◎ 培訓(xùn)方式：業(yè)務(wù)部門集中式＋輔導(dǎo)式

◎ 培訓(xùn)時間：三個月

◎ 培訓(xùn)內(nèi)容：以崗位發(fā)展培訓(xùn)為核心，以崗位、技能為支撐。

答疑解惑，進(jìn)行工作與生活過程輔導(dǎo)幫助，幫助畢業(yè)生順利完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)公司工作。

◎每位人員配置一名導(dǎo)師；

◎?qū)�師根�?jù)員工的技能和素質(zhì)情況制定崗位培訓(xùn)計劃及工作指導(dǎo)；

管理類培訓(xùn)包括新經(jīng)理人培訓(xùn)、后備管理干部培訓(xùn)、中層經(jīng)理人培訓(xùn)和高層管理人員培訓(xùn)。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和對管理者任職資格的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，培養(yǎng)高效管理的素質(zhì)與技能，使各級管理人員深刻理解公司戰(zhàn)略，逐步走上職業(yè)化管理的道路。

專業(yè)培訓(xùn)涵蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)、營銷、行業(yè)咨詢、人力資源等方面，使員工成長與公司發(fā)展相互促進(jìn)，培養(yǎng)職業(yè)化的工程師與專家隊伍。如，營銷方面的“狼之旅”培訓(xùn)，通過“魔鬼式訓(xùn)練”、“封閉式訓(xùn)練”及“瘋狂式訓(xùn)練”的方式，實現(xiàn)學(xué)員性格突破、知識突破和能力突破，為柳工機(jī)械市場一線培養(yǎng)和輸送最優(yōu)秀的營銷人員。