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建筑施工階段質(zhì)量管理策略分析
1.加強質(zhì)量意識.實行“三檢”制在工程施工前.現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議.加強質(zhì)量管理意識.明確在施工過程中.每道工序必須執(zhí)行“三檢”制.且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字�，F(xiàn)場人員拒絕驗收。另外.現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法。
待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收.徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改在進行隱蔽工程驗收時.首先要求施工單位自檢合格.再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收�，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式。要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位.不能口頭講，待施工單位處理或返工完后.還要再進行復檢.嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2.動態(tài)控制。事中認真檢查
2.1加強管理力度.全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒.對施工隊要經(jīng)常交底：腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”)、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣：監(jiān)督后料臺上料的計量.工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題.及時通知施工隊整改.消滅質(zhì)量隱患。
2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求.從實際需要出發(fā).確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱.綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸。稱計配合材料重量等.對于工程重點部位.如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查。避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
2. 3現(xiàn)場巡視.量測檢查.數(shù)據(jù)說話現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量.以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知旌工單位并附上所測的數(shù)據(jù).使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理.避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
3.落實設(shè)計變更在施工過程中.設(shè)計變更是無法避免的問題.現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更.將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位.并監(jiān)督落實施工。
4.事后驗收.及時處理質(zhì)量問題
4.1質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患.通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令。要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案.將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度.避免了不必要的經(jīng)濟損失。
4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題.現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理.及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī).及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方.與現(xiàn)場管理人員密切配合.共同提高工程質(zhì)量。
5.改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系
5.1加強合同管理現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴格按照合同要求.落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準.建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度.并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案.檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況.確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。
5.2健全內(nèi)審員制度施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓。內(nèi)審工作應(yīng)每年進行一次.覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足.因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長.所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5. 3建立行之有效的量化考核制度在實際工作中.應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容.制定目標管理量化考核制度。
其總體框架包括：年度工作目標的設(shè)置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結(jié)果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
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