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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題剖析論文
摘要：通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念，了解其工作方式，二者在融合中存在信息不同共享、工作人員能力有限、沒(méi)有按照規(guī)范落實(shí)工作等問(wèn)題，因此在融合過(guò)程中，引入信息技術(shù)建立信息共享平臺(tái)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善管理制度等，提高融合的效果。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題策略方法
隨著技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的工作要求提高，為了解決工作環(huán)節(jié)多，工作效率低的問(wèn)題，技術(shù)人員提出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，建立信息共享平臺(tái)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，保證信息及時(shí)交流，提高工作效率。
一、概念分析
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，就是結(jié)合會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)會(huì)計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)原則，有效反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，之后將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供給企業(yè)利益的相關(guān)者，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，一定要遵循會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性、客觀性、準(zhǔn)確性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，要充分將現(xiàn)代會(huì)計(jì)和企業(yè)管理結(jié)合到一起，通過(guò)一定的方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，再進(jìn)行后續(xù)的決策和管理，積極對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)有效管理的目的，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合方面存在一定的問(wèn)題，例如不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)人員工作能力有限、工作依據(jù)規(guī)范不同，因此在以后的融合工作中，工作人員要針對(duì)不同問(wèn)題采取不同措施，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，加快二者的融合步伐，例如可以引入信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行解決，還可以進(jìn)行人才培養(yǎng)，和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行交流，培養(yǎng)出符合需求的復(fù)合型人才，建立完善的工作制度，保障融合工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題
不同部門不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，落實(shí)相關(guān)活動(dòng)中必須按照我國(guó)的法律進(jìn)行，對(duì)于會(huì)計(jì)部門收集整理的信息，必須保證信息的透明性、公正性和準(zhǔn)確性，除此之外，在確認(rèn)信息、進(jìn)行信息計(jì)量過(guò)程中也要符合相關(guān)規(guī)定；對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其向利益人員提供經(jīng)營(yíng)信息時(shí)，所有的信息都要進(jìn)行整理分析，并制作成財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到上述因素的約束，因此在實(shí)際工作中其工作方式更加靈活，由此可見，管理會(huì)計(jì)提供的信息不會(huì)受到形式的制約，也不會(huì)受到格式的束縛，按照實(shí)際需要提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息即可。管理會(huì)計(jì)提供信息的方式更加快捷方便，包含的信息量也更豐富，但是也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息對(duì)接提出了很大的挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)信息不同共享，或者共享的時(shí)機(jī)、時(shí)間等受到限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的工作量有很大的增加，整體的工作效率開始降低。
1.會(huì)計(jì)人員工作能力沒(méi)有到達(dá)要求水平。
當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)、水平不高時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前我國(guó)高校、職業(yè)院校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，可以為社會(huì)培養(yǎng)大量的這方面人才，在崗位上可以發(fā)揮作用，但是整體水平較低，對(duì)于一些企業(yè)而言還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到其需求的水平，無(wú)論是會(huì)計(jì)人員的實(shí)際動(dòng)手操作能力，還是理論水平都需要不斷進(jìn)行提高，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)不高、工作能力有限是最大的制約障礙，因此有關(guān)的工作人員要有一個(gè)客觀的自我認(rèn)知，積極為二者的融合做出貢獻(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，其不僅要有專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，還必須具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，例如可以獨(dú)自完成會(huì)計(jì)憑證的制作、進(jìn)行信息記錄、制作報(bào)表等，除此之外，要求財(cái)務(wù)人員具有很高的法律素質(zhì)，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，熟悉統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌技術(shù)等，直接進(jìn)行問(wèn)題的分析，依據(jù)解決提出有效策略解決問(wèn)題。由此可見，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求有很大差別，二者工作內(nèi)容也有很大區(qū)別，必須提高各自的素質(zhì)，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)落實(shí)工作依據(jù)規(guī)范不同。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的工作而言，落實(shí)工作中主要是以滿足管理人員的需求為主，因此在工作中會(huì)受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論的影響，例如在具體應(yīng)用中，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，重新對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行整合，在此基礎(chǔ)上，使用正確的策略準(zhǔn)確預(yù)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，但是其工作內(nèi)容有一定的局限性，就是只分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況為以后的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展制定計(jì)劃，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其沒(méi)有很大的約束力。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻有很大的不同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的約束，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在落實(shí)相關(guān)工作中，必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不能違反會(huì)計(jì)法進(jìn)行操作，所有活動(dòng)都會(huì)受到很大的限制。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，根據(jù)管理要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類整理，通過(guò)完善的資料制定出在某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)報(bào)表等進(jìn)行整合，由此可見，二者有很大的不同，由于工作中所依據(jù)的規(guī)范不同，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在一定的難度，需要及時(shí)予以解決。
三、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在問(wèn)題的策略和方法分析
積極引入信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息的交流和共享。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行使用，而且很多工作都是在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的；例如對(duì)于財(cái)務(wù)款項(xiàng)而言，其使用的數(shù)據(jù)要先經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量，填寫相關(guān)憑證，這樣就形成不同種類的數(shù)據(jù)表，再對(duì)其進(jìn)行匯總分析；對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其使用的數(shù)據(jù)主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的，在此基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行信息加工，建立相應(yīng)的模型，使用不同的統(tǒng)計(jì)方法得到相關(guān)報(bào)告，由此可見，從其得到的途徑分析，可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流共享，可以建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息匯總的目錄，對(duì)二者的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的整理和加工，使得所有信息能夠都包含在目錄中，方便信息的查找。
1.在信息化發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要四個(gè)步驟：
第一步，由于二者使用的數(shù)據(jù)具有相同性，因此在融合中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)原始信息源進(jìn)行融合，進(jìn)而達(dá)到二者的深入融合。結(jié)合公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，建立初始信息目錄；第二步，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效采集原始信息，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)；第三步，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型和報(bào)表生成模型，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型和分析計(jì)算模型；第四步，根據(jù)數(shù)據(jù)制作出報(bào)表，報(bào)表可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表，有效對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和水平。
由于財(cái)務(wù)管理的需要，當(dāng)前需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，提高整體的工作效率。第一點(diǎn)，改變管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系，各個(gè)高校要在現(xiàn)有研究成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法，對(duì)于高等院校而言，可以和相關(guān)企業(yè)、公司合作，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐培訓(xùn)基地，提高學(xué)員的整體素質(zhì)。第二，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)積極發(fā)揮其紐帶作用，可以在相關(guān)雜志開辟專欄，積極組織成員進(jìn)行知識(shí)交流，同時(shí)可以主動(dòng)舉辦以管理會(huì)計(jì)為專題的論壇，融入到會(huì)計(jì)改革實(shí)踐工作中。第三，對(duì)于CFO等高級(jí)會(huì)計(jì)人才在日常工作中不要停止繼續(xù)深造，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，滿足復(fù)合型人才的需求。第四點(diǎn)，強(qiáng)化和國(guó)際的交流和合作，以開放的姿態(tài)和國(guó)外平臺(tái)進(jìn)行交流，通過(guò)交流、對(duì)比得到自身的不足，然后在以后的發(fā)展中，有針對(duì)性的進(jìn)行提高，通過(guò)外部引入先進(jìn)的技術(shù)人才，在內(nèi)部不斷挖掘潛力，以多種不同的方式進(jìn)行培養(yǎng)，提高這方面人才的綜合素質(zhì)和能力。
3.建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。
為了有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)要建立專門的制度，有效對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束，這樣會(huì)計(jì)工作在落實(shí)中也具有了依據(jù)，避免在融合、工作落實(shí)中出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前相關(guān)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了會(huì)計(jì)管理制度，但是在落實(shí)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在很大的漏洞，例如信息公開不徹底、信息核實(shí)不準(zhǔn)確等，沒(méi)有建立專門針對(duì)二者融合的制度，因此在會(huì)計(jì)工作落實(shí)中存在很大的隱患。構(gòu)建專門的管理制度時(shí)，相關(guān)人員要結(jié)合我國(guó)的法律規(guī)定，針對(duì)使用的制度存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，必免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，結(jié)合制定的相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，為以后的發(fā)展提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另一方面，國(guó)家應(yīng)加快出臺(tái)相應(yīng)的細(xì)則或司法解釋，將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的有關(guān)法律予以細(xì)化、類型化，真正做到有法可依、有章可循。
4.分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體融合方法。
其融合起點(diǎn)是在原始數(shù)據(jù)的錄入中，二者的計(jì)量對(duì)象都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，相關(guān)數(shù)據(jù)都要從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中搜集整理；通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，有效將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其工作聯(lián)系到一起，進(jìn)而形成計(jì)劃-控制-反饋-考核的循環(huán)反饋路線，當(dāng)對(duì)外報(bào)告增加后，對(duì)外報(bào)告開始向信息報(bào)告方面轉(zhuǎn)化，在工作中二者都會(huì)形成經(jīng)營(yíng)信息，然后再將其綜合到一起，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。
總結(jié)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，但是其實(shí)際上還具有同源性，管理對(duì)象大同小異，管理內(nèi)容存在交集，因此在融合過(guò)程中可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)，在工作中要按照目錄建立管理系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為依據(jù)，建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)接的平臺(tái)，在以后的工作中，可以在這一統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，數(shù)據(jù)共享，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌處理，在實(shí)踐中也表明，這一方式的應(yīng)用后，數(shù)據(jù)的使用率更高，數(shù)據(jù)的利用更加及時(shí)，提高了管理效率，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
參考文獻(xiàn)：
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劉俊等（作者單位：1.河南省外貿(mào)學(xué)校 2.鄭州大學(xué)國(guó)際學(xué)院 河南鄭州 450000）（責(zé)編：玉山）
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