簡(jiǎn)述電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)論文
一、引言
近年來(lái),隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離,我國(guó)電力市場(chǎng)開放程度日益擴(kuò)大,促使我國(guó)電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關(guān)鍵的工作,財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求,存在很多不足之處,努力發(fā)展信息化、科學(xué)化于一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系的必要性顯而易見(jiàn),在信息系統(tǒng)的支持下,企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)整合到一起,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,提高管理水平。
二、財(cái)務(wù)管理信息化概念
財(cái)務(wù)管理信息化,是指以信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理為手段,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)電算化,從而對(duì)財(cái)務(wù)核算、分析及控制,提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下,企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)勢(shì)在必行,在該模式基礎(chǔ)之上能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,且提升財(cái)務(wù)管理效能。相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看,在信息化系統(tǒng)的支持下,能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨龋瑢?duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和重組,以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,履行好電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的困境
(一)基礎(chǔ)薄弱、信息化滯后
現(xiàn)階段,電力改革如火如荼,但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不順利,受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響,其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺少真實(shí)性和完整性,無(wú)法為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí),還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化水平偏低,缺少完善的信息監(jiān)控體系,造成財(cái)務(wù)管理無(wú)法高效處理復(fù)雜的信息流與資金流沖擊,滯后于市場(chǎng)需求,信息利用率低,抑制電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(二)信息化程度低、存在局限性
從電力企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,很多企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向,在該模式的支持下,能夠減少財(cái)務(wù)人員工作量,但由于核算核心集中在事后,導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化僅能夠參與到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)層面,無(wú)法朝著更高層次拓展,難以形成系統(tǒng)化管理,各項(xiàng)工作相分離,信息孤島現(xiàn)象普遍存在,信息化水平還有待提升。
(三)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中,現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在不足和缺陷,加上企業(yè)獲得會(huì)計(jì)決策信息不對(duì)稱,造成決策手段落后,無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況作出及時(shí)的響應(yīng),用于財(cái)務(wù)決策的信息不充分,極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會(huì)計(jì)信息分析和評(píng)價(jià)體系,無(wú)法獲得高效的信息化支持決策,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),企業(yè)無(wú)法優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,錯(cuò)失良機(jī)。
(四)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不在少數(shù),但對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟練的人才極少,影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。人才是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ),缺少高端人才,難以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問(wèn)題,且無(wú)法從實(shí)際情況出發(fā),使得系統(tǒng)建設(shè)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求,從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設(shè)進(jìn)程。
四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)建議和措施
與其他企業(yè)不同,電力企業(yè)是基礎(chǔ)企業(yè),具有壟斷性,關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,在國(guó)家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的諸多問(wèn)題,可以從如下幾個(gè)方面加以推進(jìn)。
(一)優(yōu)化資源配置,完善基礎(chǔ)建設(shè)
一直以來(lái),電力企業(yè)擁有的`大部分資源具有壟斷性,并未根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和需求進(jìn)行合理配置,往往會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)此,電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度,特別是各類復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),才能夠減輕人員工作量,使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑蜁r(shí)間投入到高層次活動(dòng)中,提高財(cái)務(wù)水平。此外,電力企業(yè)要將信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面,納入到企業(yè)文化當(dāng)中,從思想、觀念層面上影響職工,得到企業(yè)全員支持,做好人員保障。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多,企業(yè)務(wù)必要從實(shí)際出發(fā),不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式,以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
(二)拓展系統(tǒng)覆蓋范圍,提高財(cái)務(wù)水平
財(cái)務(wù)管理工作涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等多方面工作,必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理,整合各環(huán)節(jié)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理第一步,具有控制作用,將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)安置在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作開展提供支持。目前,多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金放在銀行,對(duì)于資金管理相對(duì)薄弱,資金流動(dòng)性較差。而利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù),能提高資金流動(dòng)效率,減少資金沉淀,降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本,提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力。除此之外,在信息化建設(shè)中,還要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析的規(guī)范,設(shè)置合理的財(cái)務(wù)分析模式,明確分析內(nèi)容,形成準(zhǔn)確、完整且具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)報(bào)告,提高財(cái)務(wù)管理水平。
(三)健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,規(guī)范財(cái)務(wù)工作
電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),提高軟件共享性,最大限度上避免重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實(shí)踐中,企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求,搭建共享平臺(tái),使得各個(gè)部門之間能夠相互溝通和交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高工作處理的有效性。從某種意義上來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理信息化并非單純的技術(shù)性問(wèn)題,而是綜合性極強(qiáng)的集中管理模式。因此,企業(yè)需要全面考慮,實(shí)施管理與制度創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式,以ERP 系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化統(tǒng)籌性,促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)跟隨新電改邁向更高層次,為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù),提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)。
(四)重視人才培養(yǎng),建立高素質(zhì)隊(duì)伍
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),無(wú)論是新電改還是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)都需要復(fù)合型人才,不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能,還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善管理制度,為財(cái)務(wù)人員工作提供制度依據(jù),使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),可以從兩個(gè)方面入手:一是引進(jìn)高素質(zhì)人才,注意專業(yè)對(duì)口,著重了解人才對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握情況,從源頭上提高人才素質(zhì);二是對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)崗位需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能夠掌握綜合技能,為電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)上文所述,21 世紀(jì)信息化已不再是新鮮詞匯,逐步滲透至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著電力體制改革日益深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。在實(shí)踐中,企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建設(shè)工作中存在的不足之處,堅(jiān)持合理、有針對(duì)性的原則,完善相關(guān)制度,適當(dāng)增加該方面的資金投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí),還要重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性,幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,從而更好地參與到新電改進(jìn)程中。
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