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財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢探討論文
摘 要:隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在這種全新的經(jīng)濟背景下,傳統(tǒng)的財務(wù)管理面臨許多新的挑戰(zhàn),改革和創(chuàng)新勢在必行。本文結(jié)合筆者多年財務(wù)經(jīng)驗,談?wù)勚R經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn),并探討財務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新趨勢
隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代重要的特征。在這種全新的經(jīng)濟背景下,傳統(tǒng)的財務(wù)管理面臨許多新的挑戰(zhàn),改革和創(chuàng)新勢在必行。本文結(jié)合筆者多年財務(wù)經(jīng)驗,探討知識經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢。
一 財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
。ㄒ唬┙(jīng)濟的全球化發(fā)展
隨著國家政策的開放和信息時代的到來,國內(nèi)的企業(yè)與國際市場的交流愈加頻繁和迅速,國際投資和國際貿(mào)易的規(guī)模也不斷擴大。在這種形勢的浪潮下,金融像一把雙刃劍,不僅給企業(yè)帶來更多的選擇和發(fā)展機會,而且也帶來了風(fēng)險。金融與企業(yè)管理的關(guān)系千絲萬縷,因此只有不斷創(chuàng)新財務(wù)管理,才能規(guī)避風(fēng)險、尋找機遇,防止類似前幾年美國的金融危機現(xiàn)象再次發(fā)生。
。ǘ┲R經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展
知識經(jīng)濟主要有兩個發(fā)展方向:一方面,知識高度滲透于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中,給予技術(shù)支持,促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級;另一方面,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的目標。在這種情形下,知識的積累和總結(jié)是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ),只有不斷的進行知識創(chuàng)新,才能促進采取管理的發(fā)展和創(chuàng)新。
。ㄈ╇娮由虅(wù)的繁榮發(fā)展
上個世紀五十年代末,隨著計算機的廣泛應(yīng)用,財務(wù)管理也開始逐漸向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。直到90年代IBM公司提出電子商務(wù)的概念,傳統(tǒng)的商業(yè)模式被打破,財務(wù)管理真正進入到網(wǎng)絡(luò)化時代。由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,出現(xiàn)了許多新的空間,如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式逐漸消失,被電子支付、電子采購和電子訂單等逐漸代替,商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式進行,企業(yè)購銷活動便捷,費用低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確。
二、財務(wù)管理創(chuàng)新的趨勢
。ㄒ唬┴攧(wù)管理以人為本,從觀念上進行創(chuàng)新
長期以來,物力資源一直是很多企業(yè)投資的重點,知識和智力資源往往被企業(yè)看作是微不足道的外部因素。很多企業(yè)的管理者甚至認為,只要有先進的機器設(shè)備、充分的原材料和足夠的勞動力資源,就可以生產(chǎn)出精良的暢銷產(chǎn)品,取得很好的經(jīng)濟效益。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,智力資源已經(jīng)成為影響生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素,在生產(chǎn)活動中發(fā)揮著不可忽視的重要作用,人力和知識資本已經(jīng)變成創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素。這種情形下,企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,并取得良好的效益,就必須轉(zhuǎn)變觀念。首先‘只有堅持以人為本,充分調(diào)動員工的積極性,才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平;其次,財務(wù)管理人員應(yīng)樹立正確的風(fēng)險觀,善于觀察,并妥善應(yīng)對復(fù)雜的競爭,才能對市場環(huán)境作出科學(xué)準確的預(yù)測;最后,企業(yè)只有充分利用知識資本,有為知識創(chuàng)造和商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營環(huán)境,才能保持利潤的持續(xù)增長。
(二)加強內(nèi)部財務(wù)管理,從方法上進行創(chuàng)新
企業(yè)都是以盈利為目的,所做的一切都是為了盈利。財務(wù)管理在新的市場環(huán)境下,與外部企業(yè)的競爭激烈,如何準確進行市場定位、尋求發(fā)展是當前面臨的難題。因此,企業(yè)在作出決定之前,必須仔細作出事前的預(yù)測,編制各項預(yù)算方案,并對方案作出認真評價、比較和選擇,以降低各種可控風(fēng)險,盡量避免不可控風(fēng)險的出現(xiàn)。與此同時,加強成本控制是企業(yè)財務(wù)管理非常重要的一個方面。財務(wù)人員應(yīng)加強內(nèi)部成本管理,成本的投資決定了企業(yè)盈利的高低,企業(yè)提高產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力都必須以成本控制為中心。財務(wù)人員采用科學(xué)的管理方法,進行事前成本控制,將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營部門,編制責任預(yù)算,建立責任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),激發(fā)有效的成本節(jié)約行為,協(xié)同完成預(yù)定的成本目標。此外,應(yīng)重視科學(xué)技術(shù)的進步與、發(fā)展,充分挖掘企業(yè)各方面的巨大潛力,采取有效措施,降低各項成本和費用開支,提高資源利用率,增強企業(yè)的綜合競爭力。
。ㄈ⿲Y源進行合理分配,從管理目標上進行創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理的目標與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連,隨著社會的進步和經(jīng)濟形態(tài)的變化而不斷深化,一般來說是通過合理的資源分配達到利益的最大化。隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶目標都發(fā)生了巨大的變化,知識資本的共享性和可轉(zhuǎn)移性促使它在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。知識的更新和加速,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面都產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)的理財不僅應(yīng)尊重硬財務(wù)資源在整個財務(wù)資源系統(tǒng)中的作用,而且對軟財務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對硬資源的調(diào)控作用也不容忽視。企業(yè)的生存逐漸社會化,企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持,企業(yè)應(yīng)履行應(yīng)盡的社會責任。
所以,企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標,以“知識最大化”的綜合管理作為發(fā)展的主要目標。面向多元利益主體,做到兼顧并均衡各方利益,實現(xiàn)企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。
三、小結(jié)
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、生存環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的競爭力取決于對各類知識的占有和對知識資本的運用程度,企業(yè)的財務(wù)管理受到巨大影響和挑戰(zhàn),改革和創(chuàng)新勢在必行。面對這種情形,企業(yè)管理要實現(xiàn)創(chuàng)新,必須從觀念、方法和管理目標上進行創(chuàng)新,做到以人文本、加強內(nèi)部管理并合理進行資源分配,以保證資源的合理利用和企業(yè)利益的增加,提高企業(yè)的綜合競爭力。
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