財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文
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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文1
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤(rùn)最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的配比,往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤(rùn)的最大,而導(dǎo)致長(zhǎng)期利潤(rùn)很低甚至為負(fù)數(shù)。同時(shí),利潤(rùn)最大化也沒有考慮取得利潤(rùn)時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素,盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)絕對(duì)數(shù)較高,但除去通貨膨脹和機(jī)會(huì)成本之后,實(shí)際利潤(rùn)卻很低甚至為負(fù)數(shù)。
由此,人們開始尋找另外的目標(biāo)來(lái)代替利潤(rùn)最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于,它克服了利潤(rùn)最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就,相反,還導(dǎo)致了比利潤(rùn)最大化目標(biāo)更甚的混亂。
造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn):①我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善,證券交易還很不規(guī)范,所以,股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值;②在我國(guó),法人股禁止上市流通,企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利,他們對(duì)股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣;③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道,如迎合股市的大趨勢(shì)作出某種決策,目的.并不是為了發(fā)展企業(yè),而是為了股東對(duì)某類題材的炒作;④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離,容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇;⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜,且大多使用估計(jì),實(shí)際上使企業(yè)難以操作,實(shí)用性不強(qiáng)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響,有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇,并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢?筆者認(rèn)為,仍然是利潤(rùn)最大化,但并不是照搬過去的做法,而是對(duì)過去的利潤(rùn)最大化作必要的修正。
堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的理由如下:
。、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無(wú)論是公司或是企業(yè),都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織,追求最大利潤(rùn)是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此,利潤(rùn)最大化無(wú)論過去、現(xiàn)在還是將來(lái),都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí),且看得見,摸得著,因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)上市公司來(lái)說,除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響,股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映,而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的高低,所以,決定企業(yè)價(jià)值高低的因素,又回到了利潤(rùn)最大化。另外,企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處,是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國(guó)明文規(guī)定,企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí),要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利,也就是說,盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤(rùn)最大化的前提下,企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。
3、利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析,企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低產(chǎn)品成本,開拓市場(chǎng),擴(kuò)大銷售,進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。
4、目前考察國(guó)有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo),也是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的,利潤(rùn)的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。
5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立,也是遵循利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。
利潤(rùn)最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用,但由于其固有的限制,使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此,有必要對(duì)其進(jìn)行修正。
首先,應(yīng)樹立以下觀念:①利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響,其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中,往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法,是不必要也是不可取的。②利潤(rùn)最大化不等于效益最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo),而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此,利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者,在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上,同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重,效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。③利潤(rùn)最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤(rùn)最大化,同時(shí)也應(yīng)包括更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。因此,在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí),要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。
另外,我們還應(yīng)考察其他一些輔助性的指標(biāo),對(duì)利潤(rùn)最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中存在的較大問題,如壞帳過多、負(fù)債過大、成本費(fèi)用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題出發(fā),我認(rèn)為企業(yè)在以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標(biāo):
1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jī)效,也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo),可以找出企業(yè)中影響利潤(rùn)高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤(rùn)率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售收入÷平均總資產(chǎn))×(稅后利潤(rùn)÷銷售收入)×(總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn))。
從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出,要提高凈資產(chǎn)收益率,就要不斷提高稅后利潤(rùn),就要求企業(yè)提高銷售收入,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低產(chǎn)品成本,提高銷售利潤(rùn)率,同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債,利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,使企業(yè)獲利更大。
2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低,影響著銷售成本,從而影響銷售利潤(rùn)。應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤(rùn)。其中:存貨周轉(zhuǎn)率為:產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為:賒銷凈額(銷售收入)÷平均應(yīng)收帳款。
3、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不好,而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制,已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤(rùn)的決策中,重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤(rùn)率的高低。成本費(fèi)用利潤(rùn)率為:利潤(rùn)總額÷(營(yíng)業(yè)成本 期間費(fèi)用)×100%。
4、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象,但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限,同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。其中,流動(dòng)比率為:流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債,資產(chǎn)負(fù)債率為:負(fù)債總額÷資金總額。
所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn),否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文2
摘要:傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構(gòu)建,在單一化競(jìng)爭(zhēng)條件中,這種理論體系具有極強(qiáng)的理論價(jià)值與實(shí)踐價(jià)值。然而,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強(qiáng)的不適應(yīng)新。在這樣的背景下,目標(biāo)成本管理法應(yīng)時(shí)而生。目標(biāo)成本法結(jié)合了成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析與決策,是一種現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理方法,為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,控制成本利潤(rùn)配比,獲取最大利潤(rùn)做出極大貢獻(xiàn)。本文分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值,從普遍性出發(fā)探討了目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,提出了強(qiáng)化目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)成本法;管理與控制
一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn),是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,評(píng)價(jià)企業(yè)資金投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段,能夠極大促進(jìn)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術(shù)支撐,涵蓋的范圍廣,實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴(kuò)大企業(yè)預(yù)期收益。第二,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),如今,市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展,目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,中石油在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元,因此,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有著極大價(jià)值。第三,目標(biāo)成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理對(duì)成本管控起到了基礎(chǔ)性作用,實(shí)行目標(biāo)成本管理控制,能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本法應(yīng)用問題分析
1、盲目性較強(qiáng)
成本管控是從企業(yè)內(nèi)部資源特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)的管理機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前不少企業(yè)在采用目標(biāo)成本法時(shí)并不對(duì)自身?xiàng)l件及所處環(huán)境進(jìn)行透徹研究,在了解目標(biāo)成本法優(yōu)勢(shì)時(shí),盲目引進(jìn),由于企業(yè)人才素質(zhì)不足、溝通不暢、歷史成本數(shù)據(jù)不足等限制,目標(biāo)成本法的構(gòu)建反而拉高了企業(yè)的管理成
2、忽視隱性成本
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構(gòu)成,以物流企業(yè)為例,企業(yè)顯性成本主要包括運(yùn)輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等,隱性成本則包括物流運(yùn)作不暢導(dǎo)致的庫(kù)存費(fèi)用增加、庫(kù)存資金占用等引發(fā)的機(jī)會(huì)成本損失。管理過程中,顯性成本通常具有很強(qiáng)的識(shí)別度,多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照成本間的關(guān)系,按市場(chǎng)導(dǎo)向制定目標(biāo)成本,由于隱性成本隱蔽性較強(qiáng),其價(jià)值也難以計(jì)量,企業(yè)關(guān)注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理
目標(biāo)成本法的流程一般為收集信息測(cè)算目標(biāo)成本、分解與落實(shí)、反饋匯總、反饋分析與再落實(shí)幾大板塊。實(shí)踐中,一方面企業(yè)無(wú)法制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范,顯性成本通常歸集與成本費(fèi)用相關(guān)的會(huì)計(jì)科目,事后成本分析中,由于科目限制,也就無(wú)法切實(shí)衡量實(shí)際目標(biāo)成本落實(shí)狀況。另一方面,由于目標(biāo)成本貫穿于作業(yè)流程始終,信息化構(gòu)建不足的狀況下,企業(yè)無(wú)法對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)及子目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算。此外,由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏,企業(yè)無(wú)法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差,也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關(guān)者
利益一定的狀況下,各利益主體之間的利益通常此消彼長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,企業(yè)通常以對(duì)抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關(guān)者,采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上,若利益鏈相關(guān)者利益降低,為滿足企業(yè)需求,只有提供次級(jí)產(chǎn)品或服務(wù),從表面上看,企業(yè)目標(biāo)成本已經(jīng)得到落實(shí),但企業(yè)無(wú)形中也承擔(dān)了更多的隱性成本,目標(biāo)成本很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
三、目標(biāo)成本管理與控制的優(yōu)化使用
1、從實(shí)際出發(fā)選擇成本管理方法
目標(biāo)成本法的實(shí)施需要關(guān)注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀(jì)律與改革六大要素,以物流企業(yè)為例,企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部是否存在抗拒心理、頂層權(quán)力是否接受、方法的使用是否能切實(shí)落實(shí)、員工素質(zhì)是否達(dá)到要求、溝通機(jī)制是否健全等,只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術(shù)強(qiáng)化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測(cè)算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性,能夠很好地監(jiān)控隱性成本,為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例,由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)(倉(cāng)庫(kù)貨物、車輛、船舶、飛機(jī))通常處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài),伴隨損耗,從流程管理入手,可建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)(TPS),目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)(PCS),以及時(shí)向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標(biāo)成本
以物流成本為例,目標(biāo)成本的測(cè)算需要結(jié)合物流活動(dòng)的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素,結(jié)合當(dāng)前理論基礎(chǔ)與信息技術(shù),識(shí)別成本變動(dòng)因素,然后通過敏感性分析確定權(quán)重,最后才能確立目標(biāo)成本。
4、與供應(yīng)鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系
確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實(shí)踐過程中,物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系,同時(shí)采用獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時(shí),應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)成本彈性與價(jià)格的矛盾,通過磋商來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
5、構(gòu)建人工智能及專家系統(tǒng)
以物流企業(yè)為例,物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需要大量的數(shù)據(jù)支持,各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)也需要人力維護(hù),如定位、存貨管理等,因此,企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng),基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù),以職業(yè)判斷開展分析,避免物資消耗與流向失控,為目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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[2]李晉毅.目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文3
行政事業(yè)單位責(zé)任重大,承擔(dān)起社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任,涉及到我國(guó)教育問題、醫(yī)療問題以及文化發(fā)展問題等。從現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)青海地區(qū)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面尚存在不足之處,比如財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度有待完善、收支管理及控制有效加強(qiáng)等。因此,從青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展層面考慮,有必要認(rèn)清現(xiàn)狀不足,明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),進(jìn)一步朝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方向努力,最終為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
20xx年2月初,青海省召開了省級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作座談會(huì),參與該會(huì)議的機(jī)構(gòu)包括青海省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳。在該項(xiàng)會(huì)議中,對(duì)這幾年來(lái)青海省有關(guān)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),分析了潛在問題,并希望進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)青海省行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。這次會(huì)議的召開代表青海省對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重視程度。為促進(jìn)其發(fā)展,需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。主要目標(biāo)如下:
(一)目標(biāo)一·做好財(cái)政資金管理,確保事業(yè)單位有序運(yùn)行
對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說,其資金與資產(chǎn),均源自財(cái)政。為了確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行,便需以做好財(cái)政資金管理為基礎(chǔ)目標(biāo)。因此,需對(duì)財(cái)政資金管控好,嚴(yán)格遵循國(guó)家在財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面做出的規(guī)范要求,同時(shí)根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)規(guī)則制度,對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管控,從而使事業(yè)單位財(cái)政資金管理效果得到有效增強(qiáng),進(jìn)一步為行政事業(yè)單位發(fā)揮顯著的職能管理作用奠定基礎(chǔ)。
(二)目標(biāo)二·拓寬籌資及投資渠道,促進(jìn)自身發(fā)展
行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面,需明確發(fā)展目標(biāo),積極地對(duì)籌資及投資渠道加以拓寬。其主要措施包括:努力提升事業(yè)單位的服務(wù)水平,確保自身資金的充足性,并結(jié)合社會(huì)發(fā)展勢(shì)態(tài),為民眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù);由于行政事業(yè)單位以往的資金大部分來(lái)源于財(cái)政撥款,這樣資金渠道單一,很多時(shí)候存在不足的情況。因此,有必要拓寬資金渠道,積極主動(dòng)向社會(huì)籌集資金。并且,在籌資過程中,需注重籌資風(fēng)險(xiǎn)的降低,以此為促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)。
(三)目標(biāo)三·最大限度提升績(jī)效
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是使績(jī)效獲得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益,因?yàn)樾姓聵I(yè)單位不是以盈利為目標(biāo)的,而是對(duì)自身的社會(huì)事業(yè)職能、職責(zé)進(jìn)行行使,為民眾提供優(yōu)質(zhì)、健全的社會(huì)服務(wù)。要想使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效獲得最大化提升,一方面有必要落實(shí)將績(jī)效作為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方法,在成本管理中,注重績(jī)效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面,需將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不要局限在預(yù)算資金收支的管理上,需注重財(cái)務(wù)整體管理水平的提升,加強(qiáng)預(yù)算管理、資金使用管理以及資產(chǎn)管理,從而為促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化的實(shí)現(xiàn)。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)策略
探究結(jié)合上述分析可知,對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來(lái)說,其目標(biāo)主要有三:其一為基礎(chǔ)目標(biāo);其二為發(fā)展目標(biāo);其三為終極目標(biāo)。而要想使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn),便有必要再明確目標(biāo),在了解青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上,實(shí)施有效實(shí)現(xiàn)策略。具體實(shí)現(xiàn)策略如下:
(一)明確資金支出計(jì)劃方案,促進(jìn)社會(huì)公益服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說,有必要根據(jù)國(guó)家的專人專賬重點(diǎn)管理制度,將基于行政事業(yè)單位日常工作中的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)清楚加以區(qū)分,合理優(yōu)化安排各方面工作人員。對(duì)于行政事業(yè)單位活動(dòng)的成本及工作成果進(jìn)行認(rèn)真且詳細(xì)的計(jì)量,并進(jìn)行加以明確,進(jìn)而對(duì)成本的組成內(nèi)容及潛在不足進(jìn)行分析,然后采取有效措施使事業(yè)成本得到有效節(jié)省。此外,需以國(guó)家在編報(bào)預(yù)算方面的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算內(nèi)資金,防止透支、超支等情況的.發(fā)生,并進(jìn)一步將事業(yè)單位預(yù)算以外的資金歸為財(cái)政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理。
(二)拓寬資金渠道,促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
為了使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的資金渠道得到有效拓寬,需要制定健全的財(cái)務(wù)管理制度,使資金渠道得到有效拓寬的條件下,還能夠使資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生得到有效避免。改善傳統(tǒng)依靠財(cái)政撥款的資金籌集方式,拓寬向社會(huì)多渠道籌集資金的方法,比如加強(qiáng)教育投資的資金籌集、加強(qiáng)接受服務(wù)力的繳費(fèi)以及加強(qiáng)債權(quán)人籌集資金?偠灾,需拓寬資金渠道,進(jìn)而使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效促進(jìn)。
(三)提升財(cái)務(wù)資源使用效率,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
要想使財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn),便需要提升財(cái)務(wù)資源使用效率。一方面,對(duì)收支管理及控制進(jìn)行強(qiáng)化,使資金的使用效益得到有效提升;并加強(qiáng)成本分析以及預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容,進(jìn)一步使項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率得到有效提升。另一方面,需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),通過知識(shí)教育、管理技術(shù)培訓(xùn)等方式,使財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)得到有效提高,進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人才能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮顯著作用,最終為財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過本文的探究,結(jié)合青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,需明確基礎(chǔ)性目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)以及最終的績(jī)效最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo),進(jìn)一步明確資金支出計(jì)劃方案、拓寬資金渠道以及提升財(cái)務(wù)資源使用效率。相信從以上方面加以完善,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將能夠得到有效實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步為青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文4
1前言
目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對(duì)于各類型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說.既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺(tái)和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時(shí)代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及特征
2. 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財(cái)管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。
2. 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任獎(jiǎng)懲.到外部的分級(jí)分權(quán)管理的原則.都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。其一對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對(duì)于事物、事件、情感等方面的感知能力,對(duì)正在運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究,并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做,企業(yè)將會(huì)如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系,所以運(yùn)用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、刺激、約束等方式來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的,進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性,是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn),而是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看,企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同,這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來(lái),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的,它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移,它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
3國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論、實(shí)踐發(fā)展
3. 1國(guó)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐
各國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的,理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān),企業(yè)要對(duì)這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系,從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論與實(shí)踐
在我國(guó),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前,由于我國(guó)實(shí)施了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),對(duì)于企業(yè)管理總是“一刀切”,更逞論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化,就是在高度集權(quán)的模式中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中,而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個(gè)階段就是改革開放以來(lái),各類型的企業(yè)都尋求利潤(rùn)的'最大化。利潤(rùn)最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較,得出的正差額部分。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對(duì)于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤(rùn)。這是“下海”以后.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個(gè)階段就是科技知識(shí)時(shí)代背景下.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。
首先.股東財(cái)富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)者都想并都會(huì)達(dá)到的目標(biāo).只能說是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會(huì)的委托理論發(fā)展起來(lái)的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來(lái)越來(lái)越多的財(cái)富.但是在我國(guó)監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會(huì)嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會(huì)矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤(rùn)最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤(rùn)最大化有一些差別。比如說利潤(rùn)最大化的內(nèi)容是稅后總利潤(rùn).而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤(rùn)等。
最后.不管是利潤(rùn)最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展;而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)作為社會(huì)主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對(duì)于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過程都會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險(xiǎn)、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評(píng)估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵(lì)傾斜等政策,對(duì)于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持,企業(yè)資源配置、國(guó)家稅收等方面,都是對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時(shí)候,要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國(guó)目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制,相對(duì)應(yīng)的,我國(guó)的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加,而獲得的收益卻相差無(wú)幾甚至是少于資本投人時(shí)預(yù)期收益或者是血本無(wú)歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時(shí)候,多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
由于我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制,我國(guó)的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣,如國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶等等形式。國(guó)家對(duì)于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同,例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國(guó)有企業(yè)改制成私有企業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會(huì)有一百多加國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里,企業(yè)要想尋求好的發(fā)展,不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo),還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r,選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論,并在實(shí)踐中創(chuàng)新。
例如,中小型企業(yè)本身規(guī)模不大,資金不充足,又想在短期內(nèi)獲得利益,資金回籠。這樣就可以選擇利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在實(shí)際管理中,還可以加人激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤(rùn),還可以獲得職工的忠誠(chéng),凝聚出企業(yè)的向心力,為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司,由于其采取公眾募股籌集資金來(lái)維持資金鏈的運(yùn)作,所以股東財(cái)富最大化或者每股利潤(rùn)最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@類型的企業(yè),規(guī)模大,股東多等特點(diǎn),要想企業(yè)得到更好地發(fā)展,首先必須滿足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文5
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理核心能力進(jìn)行研究,本文通過影響因素、重要性,兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)概念、特征,兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行了討論。又從統(tǒng)一性、獨(dú)立性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)力性,四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進(jìn)行了整理,希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力;統(tǒng)一性
引言
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)矩?cái)務(wù)管理方向進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況,合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向合理財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并使用專業(yè)的方法構(gòu)建合理的管理制度,使企業(yè)具有良好的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等,使企業(yè)的核心能力得到提高,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定的過程中,受到不同方面的影響,具體可以通過以下三個(gè)方面來(lái)了解,第一,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,需要合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力不高,對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解程度不夠,進(jìn)而在管理中,還在使用較為陳舊的框架制定管理方法,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn),并難以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二,由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理制度不完善,進(jìn)而難以分清財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)關(guān)系,并且在落實(shí)制度的同時(shí),細(xì)節(jié)部分難以落實(shí),企業(yè)在運(yùn)行的過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)。第三,企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系,但目前部分企業(yè)對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的重視程度不高,沒有定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),部分管理人員的綜合能力不高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高。
2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標(biāo),能夠使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其重要性可以通過以下兩個(gè)方面來(lái)了解,第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù),由于企業(yè)盈利目標(biāo)與市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān),在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中,需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力
在研究企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力時(shí),可以通過以下兩個(gè)方面來(lái)了解,第一,企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān),企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,需要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,使其能夠進(jìn)一步發(fā)展。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,其能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng),使企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。第二,在研究企業(yè)財(cái)務(wù)的基本特征時(shí),由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng)新,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力,當(dāng)企業(yè)在研究新產(chǎn)品時(shí),由于企業(yè)之間的財(cái)務(wù)核心能力存在不同,進(jìn)而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價(jià)值。另外,由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對(duì)財(cái)務(wù)核心能力有關(guān),進(jìn)而企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心能力較為重要。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系
統(tǒng)一性在探究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí),可以從統(tǒng)一性方面進(jìn)行研究,第一,企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān),提高財(cái)務(wù)核心能力能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度,使企業(yè)能夠在管理的過程中,提高管理能力。第二,在研究財(cái)務(wù)管理能力的過程中,其能夠根據(jù)市場(chǎng)管理方向、企業(yè)管理制度等方面進(jìn)行研究,制定合理的管理體系,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。
2.獨(dú)立性在探究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí),可以從獨(dú)立性方面進(jìn)行研究,第一,由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異,進(jìn)而在管理的過程中,但所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向?yàn)橛、發(fā)展,企業(yè)無(wú)法模仿其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中,需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理人員,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進(jìn)行綜合研究,并合理制定相關(guān)的管理制度,才能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的作用。第二,在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過程中,可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,因此,企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向等方面進(jìn)行總結(jié),合理制定財(cái)務(wù)管理制度,不斷提高財(cái)務(wù)能力,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。
3.關(guān)聯(lián)性在探究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí),可以從關(guān)聯(lián)性方面進(jìn)行研究,第一,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理有一定的聯(lián)系,并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,因此,企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,需要改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,通過這樣的方法,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二,企業(yè)的財(cái)務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等,并構(gòu)成完整的組織構(gòu)架,企業(yè)在提高盈利能力的過程中,需要按照企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展,為企業(yè)提供服務(wù),使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力得到完善,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提高。
四、提升財(cái)務(wù)核心能力的策略
提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能為了能夠提升財(cái)務(wù)核心能力,需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,具體可以通過以下兩個(gè)方面來(lái)了解,第一,由于部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不高,難以制定合理的方法提高財(cái)務(wù)核心能力,為了改善這一現(xiàn)狀,需要企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),例如:在招聘時(shí),企業(yè)需要對(duì)應(yīng)聘者的'財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)能力等方面進(jìn)行測(cè)試,將財(cái)務(wù)能力較為優(yōu)秀的應(yīng)聘者留下,通過這樣的方法,能夠從源頭提高財(cái)務(wù)人員的能力。在入職之前,還需要在入職之前,還需要為其講解公司管理規(guī)定、財(cái)務(wù)情況,使其能夠在入職之后,快速投入到工作中,提高公司財(cái)務(wù)核心能力[1]。第二,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)發(fā)展較為迅速,為了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),例如:企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),通過財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行培訓(xùn),使其進(jìn)一步了解專業(yè)知識(shí),另外為了能夠提高財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)的重視程度,還需要在培訓(xùn)之后,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理考核,使其能夠了解財(cái)務(wù)中的不足,并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)綜合能力[2]。
2.優(yōu)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力為了能夠提升財(cái)務(wù)核心能力,需要優(yōu)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力,具體可以通過以下兩個(gè)方面來(lái)了解,第一,企業(yè)的籌資能力是財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ),但一些企業(yè)管理人員認(rèn)為通過股權(quán)籌資的方法,具有較低的成本,并且可以無(wú)限籌資,由于這一觀念,導(dǎo)致部分的籌資能力無(wú)法得到提高,進(jìn)而難以優(yōu)化財(cái)務(wù)能力。為了改善這一現(xiàn)象,管理人員對(duì)籌資有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),并結(jié)合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二,為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力得到提升,管理人員需要研究市場(chǎng)格局,對(duì)企業(yè)的投資優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié),并將企業(yè)在市場(chǎng)中推廣,吸引投資者,使企業(yè)具有多元化的投資主體,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。
3.提高企業(yè)的盈利成長(zhǎng)能力為了能夠提升財(cái)務(wù)核心能力,需要提高企業(yè)的盈利成長(zhǎng)能力,具體可以通過以下兩個(gè)方面來(lái)了解,第一,由于資金周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力有關(guān),企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理管理,例如:在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí),管理人員需要讓財(cái)務(wù)人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)分配情況、財(cái)務(wù)使用情況等,使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢,并提高企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力[3]。第二,由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān),需要管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理管理,減少企業(yè)的無(wú)用資產(chǎn),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力得到提升,使企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心能力。另外,由于企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān),管理人員可以聘請(qǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專家,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新方向、發(fā)展方向等方面進(jìn)行合理總結(jié),使其能夠提高創(chuàng)新能力,進(jìn)而具有一定的盈利能力,使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,由于部分企業(yè)在發(fā)展的過程中,沒有合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,難以進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而難以進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益沒有得到提高。另外,企業(yè)在發(fā)展的過程中,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力不高,為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要管理人員將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系,使其能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文6
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析
在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱為理財(cái)目標(biāo),其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo),同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終目的。由于影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多,其也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的綜合體現(xiàn),故而通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可大致了解其財(cái)務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以,在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手,以快速找尋到其本質(zhì)問題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論也在日益豐富、完善,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前,關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),主要形成了4種觀點(diǎn):企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財(cái)富、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)和最大化原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、考核4大作用。其主要具有如下特征:相對(duì)穩(wěn)定性;可操作性;層次性。
二、財(cái)務(wù)核心能力探析
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)能力是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維護(hù)企業(yè)能力的核心能力,其是企業(yè)能力的`一個(gè)重要組成部分。對(duì)于財(cái)務(wù)能力來(lái)說,其自身亦是完整的體系,在該體系中,企業(yè)成長(zhǎng)能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運(yùn)能力有著密切聯(lián)系,提高企業(yè)的盈利能力,其營(yíng)運(yùn)能力也必將提升,從而有利于償債能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力的提升,所以說盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)主要?jiǎng)恿ΑF髽I(yè)要獲利、要發(fā)展,必然會(huì)運(yùn)用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿,這些也正是財(cái)務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對(duì)基本財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)化、提煉,即可獲得財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而財(cái)務(wù)資源又是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ),在運(yùn)用財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),本身不會(huì)產(chǎn)生損耗,其是無(wú)形的財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加,可促使企業(yè)價(jià)值的增加,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財(cái)務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析
(一)在本質(zhì)上,二者具有統(tǒng)一性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提升財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)的,財(cái)務(wù)核心能力是一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo),同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn),其決定著財(cái)務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法,所以說,財(cái)務(wù)核心能力必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容加以反映,二者必須保持統(tǒng)一。
。ǘ┴(cái)務(wù)核心能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性,所以其財(cái)務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說,就是不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn),企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中,只有將可持續(xù)發(fā)展、成長(zhǎng)、盈利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能對(duì)財(cái)務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)?沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)核心能力為中心,不斷提升財(cái)務(wù)能力,從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化與實(shí)現(xiàn)。
。ㄈ┰谀繕(biāo)上二者相一致
在企業(yè)的核心能力中,可持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)重要組成部分,其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高,為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使其盈利能力、成長(zhǎng)能力得以提升。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo),所以說二者在目標(biāo)上,保持著高度的一致性。
。ㄋ模┴(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說,其財(cái)務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財(cái)務(wù)核心能力,財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)能力體系中處于核心位置,所以財(cái)務(wù)核心能力與其他財(cái)務(wù)能力有著必然聯(lián)系,同時(shí),財(cái)務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財(cái)務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力,首先要提高營(yíng)運(yùn)能力,盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì)共享能力的綜合提升,其也是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿。企業(yè)盈利能力、成長(zhǎng)能力的體現(xiàn),有賴于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的支持,這兩種能力的實(shí)現(xiàn)都必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)相一致,所以說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文7
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn),它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向,具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動(dòng)與評(píng)價(jià)的功能。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征:
1. 能準(zhǔn)確度量,具有較強(qiáng)的可操作性。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確度量,具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),使其具有較強(qiáng)的可操作性。
2.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致,具有統(tǒng)一性,是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持統(tǒng)一,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分,應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。
3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呈梯度性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的,在不同的時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有差別,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有所不同,這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的梯度特征。
4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有長(zhǎng)期性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意克服目光短淺,讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長(zhǎng)短結(jié)合,有效兼顧,最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)
1.企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ),企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的營(yíng)利性組織,利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越大,說明企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值越多,擴(kuò)大再生產(chǎn)的來(lái)源就越充足,越接近企業(yè)最終目標(biāo)。利潤(rùn)作為考核企業(yè)的首要目的,把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少緊密聯(lián)系在一起,這也使得利潤(rùn)逐漸成為企業(yè)運(yùn)行的主要目標(biāo),它作為一種財(cái)富管理的目標(biāo),各有優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)在于:一是人類社會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的,是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品,利潤(rùn)越多,說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè),符合資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。三是只有每個(gè)企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn),整個(gè)社會(huì)財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大,整個(gè)社會(huì)才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)主要是:第一,它沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值,而現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的資金都是有其時(shí)間價(jià)值的。
同時(shí),它也沒考慮風(fēng)險(xiǎn),一般而言,所追求的利潤(rùn)不同,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,追求利潤(rùn)越多,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大;反之,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就越小。第二,它沒有結(jié)合投入的資本。利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果,如果不與投入資本相結(jié)合就很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出評(píng)價(jià)。第三,片面追求利潤(rùn)最大化,容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策有短期行為傾向,從而使得企業(yè)為了追求高額利潤(rùn),忽視了新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會(huì)責(zé)任等。所以,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,利潤(rùn)最大化并不是最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新,現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)產(chǎn)品的需要,體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值,而且必須有較強(qiáng)的贏利能力、償債能力,處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,樹立起自己的形象。同時(shí)要使企業(yè)自己的價(jià)值越來(lái)越大,所以,利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)要求。
企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)也有利弊,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)克服了股東財(cái)富最大化目標(biāo)的缺陷,吸取了股東財(cái)富最大化觀念的長(zhǎng)處,是人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)深層次認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步拓展,因而成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。企業(yè)價(jià)值最大化的真正實(shí)現(xiàn),是建立在正確處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益,使股東財(cái)富達(dá)到最大,而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益,使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于:(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先,企業(yè)價(jià)值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績(jī),而是取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿。其次,企業(yè)價(jià)值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值的大小,不僅與企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的盈利能力相關(guān),還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力、各種資源的運(yùn)用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等,都有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)價(jià)值最大化也有如下重大缺陷:(1)未突出強(qiáng)調(diào)所有者的利益,F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),理財(cái)大權(quán)實(shí)際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè),所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn),因此理財(cái)目標(biāo)必須特別注重保護(hù)所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化,就會(huì)片面強(qiáng)調(diào)積累,忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤(rùn)分配政策。社會(huì)生產(chǎn)的根本目的'是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤(rùn),則生產(chǎn)也就失去了意義,同時(shí)生產(chǎn)也會(huì)因缺乏動(dòng)力而陷入停頓。故不分配利潤(rùn)既背離了所有者利益,也不符合社會(huì)利益。(3)可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品,其價(jià)值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價(jià)值理論,即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間。理財(cái)目標(biāo)的量化數(shù)值必須是時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)的結(jié)合,這樣才能較好地避免管理者的短期行為,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不能做到這一點(diǎn)。即使對(duì)它附加一些限制性闡述,也不能彌補(bǔ)這一缺陷。
3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標(biāo)。相關(guān)利益最大化目標(biāo)是指公司經(jīng)理對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全部相關(guān)利益負(fù)責(zé),而并非只對(duì)股東利益負(fù)責(zé)。隨著社會(huì)分工的日益深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者由單一的股東變成了股東經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工及政府,相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達(dá)到最大化。
如果說企業(yè)最大化的目標(biāo)只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系,那么相關(guān)利益最大化這一目標(biāo)可以說是濃縮了企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù),而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù),即需要對(duì)相關(guān)利益做出周密的考慮,以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇
鑒于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況,企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)富最大化是理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。對(duì)于要確立什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),首先要分析哪些利益關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)的理財(cái)主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系,在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè),所以筆者認(rèn)為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身,然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、政府、員工等。如果實(shí)現(xiàn)了利益相關(guān)者財(cái)富最大化,那么貨幣的時(shí)間價(jià)值,風(fēng)險(xiǎn)與收益,企業(yè)的總目標(biāo),各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說,利益相關(guān)者財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇,主要從以下四方面來(lái)說明:
1. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因?yàn)檫@一目標(biāo)注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)生存,發(fā)展,獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來(lái)協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而,在這一理財(cái)目標(biāo)下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中,可以站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究,這就避免了只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。
2. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化這一目標(biāo)體現(xiàn)了利己和利社會(huì)的統(tǒng)一,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益,企業(yè)就不僅僅是一個(gè)單純牟利的組織,而且還承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中,由于顧及其他利益相關(guān)者的利益,就會(huì)依法經(jīng)營(yíng),依法管理,正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系,自覺維護(hù)和確切保障國(guó)家、集體和社會(huì)公眾的合法權(quán)益。
3. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化是一個(gè)多元的目標(biāo)體系,很好地兼顧了各利益主體的利益,使他們相互作用,相互協(xié)調(diào),并使企業(yè)利益、股東利益,達(dá)到最大化的同時(shí),也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大。
4. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會(huì)認(rèn)為這一目標(biāo)很難有可操作性,而筆者認(rèn)為,這一點(diǎn)反而是這一目標(biāo)的進(jìn)步之處。雖然我們不能制定出一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),但從各個(gè)利益主體的角度去考察其績(jī)效便會(huì)很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標(biāo),相互協(xié)調(diào),使共同利益達(dá)到最大。
只要合理合法,互利互惠,所有利益相關(guān)者財(cái)富達(dá)到最大化是可以實(shí)現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一,二者相互依存、相互促進(jìn),經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,有利于合理利用自然資源,保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,有利于解決就業(yè),提高職員的素質(zhì)等,從而促進(jìn)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。反過來(lái),合理充分利用自然資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),這無(wú)疑有助于經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
所以,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)雙重作用下,使企業(yè)整體價(jià)值達(dá)到最大化。總之,企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合,如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)利益群體,必然導(dǎo)致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值。
所以,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益,最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文8
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。公共組織財(cái)務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財(cái)原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是指公共組織進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是評(píng)價(jià)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞:公共組織、財(cái)務(wù)管理、特征、目標(biāo)
一、公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征:
。1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化,隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的,只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變;人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后,也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括,總的說來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。
。2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要能夠起到組織動(dòng)員的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)職工的自我控制,進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng),這樣,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來(lái)包括:可以計(jì)量?梢宰匪?梢钥刂啤
(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件,同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性,是由公共組織財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
二、公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性
公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的,它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向,是公共組織財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來(lái)看,均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著公共組織利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此,研究公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必須從影響公共組織財(cái)務(wù)管理的各因素入手,以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期,不同理財(cái)環(huán)境,不同國(guó)度等因素影響,歸納起來(lái)這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。
。ㄒ唬┴(cái)務(wù)管理主體
財(cái)務(wù)管理主體是指公共組織的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi),明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立,使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為公共組織總體目標(biāo)的具體體現(xiàn),這為正確確立公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。
。ǘ┴(cái)務(wù)管理環(huán)境
財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境,以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。
。ㄈ┕步M織利益集團(tuán)利益關(guān)系
公共組織利益集團(tuán)是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體,F(xiàn)代公共組織制度下,公共組織的利益集團(tuán)已不是單純的公共組織所有者,影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的'利益集團(tuán)包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面,不能將公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo),而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。
。ㄋ模┥鐣(huì)責(zé)任
社會(huì)責(zé)任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲取正常收益的同時(shí),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾:公共組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少;公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性:首先,公共組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成,必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次,公共組織積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)多做貢獻(xiàn),有利于公共組織樹立良好形象,也有利于公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、對(duì)公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)
當(dāng)今理論界對(duì)公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)有很多觀點(diǎn),其中具有代表性的觀點(diǎn)有以下幾種:
(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上,企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).
(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨(Harry Markowitz)提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn).馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率,市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn).夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎(jiǎng).
(3)、信息不對(duì)稱理論(Asymmetric Information)信息不對(duì)稱理論是指公司內(nèi)外部人員對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對(duì)稱,這種信息不對(duì)稱會(huì)造成對(duì)公司價(jià)值的不同判斷[1]。
五、公共組織價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>
1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問題。首先,把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次,把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體,包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化,這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從。
3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會(huì),股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣,不是免費(fèi)取得的,如果不能獲得最低的投資報(bào)酬,股東們就會(huì)轉(zhuǎn)移資本投向。
六、理性選擇——“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”
(一)“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊
知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了公共組織資本的范圍,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本,而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此,在制定公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),就必須融入知識(shí)資本的效用問題。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用越來(lái)越為人們所關(guān)注,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.知識(shí)資本是公共組織財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本,未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng),而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。
2.公共組織價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上,而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上。所以,為了實(shí)現(xiàn)公共組織價(jià)值,就必須對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效地管理。
3.知識(shí)資本將成為公共組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本,無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
(二)以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究
現(xiàn)代公共組織財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”,妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素,但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其它資源無(wú)法超過的;二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn),是取之不盡,用之不竭的一項(xiàng)資源?梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面,不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題,更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本。如在知識(shí)資本的取得上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本;在知識(shí)資本的運(yùn)用上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用,如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本,提高知識(shí)資本的利用效率;在知識(shí)資本的收益分配上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財(cái)理念,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái),企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),即擁有一定的財(cái)務(wù)資本,同時(shí),財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中,因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):
。1)公共組織不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,加大決策風(fēng)險(xiǎn);
。2)知識(shí)更新速度加快,公共組織及其員工若不能及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),必然進(jìn)一步加大公共組織的風(fēng)險(xiǎn);
(3)高新技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品壽命周期縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);因此,如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展,就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。
七、 結(jié)論
公共組織財(cái)務(wù)管理是公共組織管理的一個(gè)重要組成部分,她是根據(jù)財(cái)務(wù)制度機(jī)財(cái)經(jīng)法規(guī),按照財(cái)務(wù)管理的原則,對(duì)單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文9
摘要:本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā),對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用,不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征
我們認(rèn)為,合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提,而一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征:
(一)可計(jì)量性
可計(jì)量性也可稱為可測(cè)性,這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量,具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),使其具有較強(qiáng)的可操作性。
(二)一致性
所謂一致性,也可稱為統(tǒng)一性,是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分,應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。
(三)階段性
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致,因此,在不同階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè):一個(gè)是利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化;另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。
(一)利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化
利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多,則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式,即把利潤(rùn)與投入的資本聯(lián)系起來(lái),并且只適用于股份制企業(yè)。
反對(duì)這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為:利潤(rùn)最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn),第一是沒有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間,沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤(rùn)的最大化,企業(yè)的健康,損害企業(yè)所有者的根本利益。
(二)企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化
這種觀點(diǎn)認(rèn)為:股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富,他們是企業(yè)的所有者,因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬,包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。因而認(rèn)為:企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo):利潤(rùn)
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征,我們認(rèn)為:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤(rùn)”。
(一)利潤(rùn)指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性,獲取利潤(rùn)是企業(yè)的基本目標(biāo)。
企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織,追來(lái)利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本目的,獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提,因此以獲取利潤(rùn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí),在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中,“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)(即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中,也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)),凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤(rùn)與企業(yè)凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益或股東權(quán)益)的比值,其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的大小,主要原因就在于收益(或利潤(rùn))可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量,因而具有較強(qiáng)的可操作性。
(二)利潤(rùn)并非沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。
資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后,隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤(rùn)的時(shí)間越早,所產(chǎn)生的增值額也就越大,因此利潤(rùn)中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的,明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤(rùn)盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值,主要原因是由于我國(guó)企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風(fēng)險(xiǎn)的角度看,風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此,風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失,任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降,甚至產(chǎn)生虧損。因此,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益,會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡,尋求最佳組合。
(三)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)的實(shí)際情況。
第一,由于我國(guó)尚處于主義市場(chǎng)的初級(jí)階段,法規(guī)并不健全,企業(yè)的市場(chǎng)觀念不強(qiáng),造成了企業(yè)缺乏誠(chéng)信,企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重;公司治理結(jié)構(gòu)不完善,經(jīng)理(廠長(zhǎng))的行政色彩,導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)等短期行為的'發(fā)生。凡此種種不正,F(xiàn)象,我們不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是利潤(rùn)指標(biāo)的缺點(diǎn),應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)的實(shí)情。
第二,我國(guó)企業(yè)制度尚未建立,證券市場(chǎng)尚不完善,股份公司(上市公司)并不是我國(guó)企業(yè)的主體,因此在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性,無(wú)法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對(duì)于上市公司而言,雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值,但是由于股票價(jià)格受多種因素的,因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢(shì)必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上,企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤(rùn)來(lái)加以衡量(以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證),很難想象,一個(gè)沒有利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值。
四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇:獲取滿意利潤(rùn)
我們認(rèn)為利潤(rùn)是一個(gè)合理而現(xiàn)實(shí)的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo),追求利潤(rùn)最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇,但在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤(rùn)”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是:
(一)選擇“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)使利潤(rùn)指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。
根據(jù)西蒙的,要選擇最優(yōu)方案,必須滿足四個(gè)前提:第一,決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握;第二,必須要存在著全面的最優(yōu)方案;第三,決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間;第四,全部因素和目標(biāo)都能量化,以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的,因此只能用“足夠好”來(lái)代替“最好”,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,就是獲取“滿意利潤(rùn)”。
(二)選擇滿意利潤(rùn)可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系,委托人(所有者)與代理人(經(jīng)營(yíng)者)的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力,為委托人利益最大化工作;代理人追求自身收益最大,有一定的社會(huì)地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致,代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性,從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然,企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因,并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。
(三)為了盈余管理的需要,企業(yè)不會(huì)選擇利潤(rùn)最大。
企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮,會(huì)利用對(duì)政策、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán),實(shí)施盈余管理,此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤(rùn)最大,而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤(rùn)”。
總之,我們認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo),而利潤(rùn)指標(biāo)具有這一特征,因此,追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇,但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),利潤(rùn)最大化并不現(xiàn)實(shí),選擇滿意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文10
摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí),有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分,財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,決定著企業(yè)的行為模式,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開展,給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
一、利潤(rùn)最大化
資本是以追逐利潤(rùn)為本性的,企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本,但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先,利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次,利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性,用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,作為一個(gè)絕對(duì)數(shù),沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí),更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的`不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財(cái)富最大化
股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論,是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理,使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視,但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同,上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
四、企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富,使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷,同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
五、相關(guān)者利益最大化
在多邊契約關(guān)系的總和前提下,現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象,將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
在以上觀點(diǎn)中,相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先,兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為:(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡;(2)協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系;(3)關(guān)心企業(yè)職工利益,創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;(4)加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任;(5)重視消費(fèi)者,不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),推出新產(chǎn)品來(lái)滿足顧客的要求,以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng);(6)關(guān)心政府政策的變化,努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,單從此角度考慮,相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次,相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中,關(guān)注各方相關(guān)者利益,并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,其偏好是和方向存在著不一致性。因此,從根本上來(lái)說,相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
再次,相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此,相關(guān)者利益最大化很難量化,無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
綜上所述,相比較相關(guān)者利益最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮,該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,各方利益都會(huì)有所增加,這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文11
摘要:全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項(xiàng)民生建設(shè)的支柱,必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢(shì)下,事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場(chǎng)特性不斷凸現(xiàn)出來(lái)。所以事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn),這樣才能讓自己在新時(shí)期下獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。文章基于新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實(shí)進(jìn)行了深入探究。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
事業(yè)單位是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué),乃至整個(gè)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財(cái)務(wù)管理,不僅是單位自身與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重要保障,而且也是我國(guó)各地區(qū)、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是,由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì),所以其財(cái)務(wù)管理還存著如下特點(diǎn):第一,事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行涉及的范圍廣,所需經(jīng)費(fèi)數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的公益性單位,所以除了它自身的運(yùn)營(yíng)需要花費(fèi)資金以外,它在滿足社會(huì)公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時(shí)也要支出大量經(jīng)費(fèi)。第二,事業(yè)單位的資金來(lái)源非常廣。因?yàn)槭聵I(yè)單位一方面可以獲得國(guó)家撥付的財(cái)政資金,另一方面還可以通過運(yùn)營(yíng)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲利。第三,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點(diǎn)的原因主要是因?yàn)椴煌氖聵I(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同,所以其在收支情況方面也會(huì)存在很大差異,就必須要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此,只有根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)地制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財(cái)政資源的合理利用。
二、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
(一)將合理利用國(guó)家資源作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)
新時(shí)期下,事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo),就是要將國(guó)家的財(cái)力、物力和人力資源合理地利用起來(lái),并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。正如大家所知道的那樣,事業(yè)單位最主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源是國(guó)家以及地方的財(cái)政撥款與補(bǔ)助撥付。所以,將上述來(lái)源的財(cái)政資金管理好、利用好,就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時(shí),事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會(huì)計(jì)制度,健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)而為國(guó)家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段,就是要盡可能地利用國(guó)家財(cái)政資金來(lái)滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求,努力將財(cái)政資金的社會(huì)價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)。具體來(lái)講,事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時(shí),首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā),以國(guó)家和地方的財(cái)政撥款作為資金保障,從而最大化地滿足人民群眾的各項(xiàng)需求。與此同時(shí),事業(yè)單位還要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新,要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型,讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求,以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來(lái)源、降低資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與成本的目的。
(三)將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)
由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的重要國(guó)家職能部門,它不可能將盈利作為單位經(jīng)營(yíng)的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身?yè)?dān)負(fù)的國(guó)家職能,事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的首要前提就是要保證自身的順利生存與長(zhǎng)久發(fā)展。因此,事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化,新時(shí)期的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理,而必須要將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財(cái)政資金的利用效率,才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會(huì)公眾需求的良性循環(huán),才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大化。
三、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)建議
(一)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的支出管理
事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)資金的管理。特別是對(duì)于國(guó)家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財(cái)政資產(chǎn),要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財(cái)政資金使用制度,對(duì)其實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一,要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中獨(dú)立出來(lái),并且對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確,嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二,對(duì)于單位的任何一項(xiàng)事業(yè)活動(dòng),財(cái)務(wù)管理人員都要精確地計(jì)算出其計(jì)劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出,并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來(lái)。第三,財(cái)務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下,采取一切有效的對(duì)策來(lái)最大限度地降低事業(yè)活動(dòng)的成本,提高單位財(cái)務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本,讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)出。第四,事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理,提高對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的利用率。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金,要嚴(yán)格按照國(guó)家的預(yù)算編制制度對(duì)其進(jìn)行合理化的安排和使用,提升對(duì)事業(yè)單位國(guó)家財(cái)政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財(cái)政規(guī)定項(xiàng)目的資金需求,堅(jiān)決杜絕任何形式的財(cái)政資金浪費(fèi)、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外,對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金,也應(yīng)該將其納入財(cái)政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的`控制與管理
事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí),也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國(guó)家出臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)定來(lái)執(zhí)行。特別是對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定,必須要建立在對(duì)事業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度與實(shí)際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上,而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來(lái)進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面,還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時(shí)與進(jìn)行投資管理時(shí)的資金活動(dòng)嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)。對(duì)于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況,也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾;同時(shí),也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)或激勵(lì)機(jī)制,來(lái)激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性,以最大限度地提升事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)收支管理工作時(shí)的效率。除此之外,事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)收支賬戶,以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的獨(dú)立管理和對(duì)資金支出需求的專項(xiàng)審批,從而盡可能地避免財(cái)務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo),想盡一切辦法來(lái)降低事業(yè)項(xiàng)目的投入成本,控制好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入與支出量,最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用,促進(jìn)事業(yè)單位自身的長(zhǎng)久、良性發(fā)展。
(三)完善對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
新時(shí)期下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升,其對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國(guó)家財(cái)政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此,事業(yè)單位勢(shì)必要及時(shí)將目光轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng),采取各種有利措施來(lái)不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力,讓它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并且能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。組織社會(huì)捐贈(zèng)、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費(fèi)等,都是為事業(yè)單位的正常、健康運(yùn)營(yíng)增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時(shí),事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時(shí),首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度,規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次,要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來(lái)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實(shí)物進(jìn)行專業(yè)化的管理;并且還要指定專人對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者,固定資產(chǎn)管理人員在實(shí)際的管理工作中,還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來(lái)辦事,進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外,事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力,從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費(fèi)。
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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文12
一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理
。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
目前,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化,而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn),隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深,各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(zhǎng)速度,抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán),企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí),考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無(wú)完成國(guó)家的指標(biāo),如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國(guó)家規(guī)定的指標(biāo),就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善,相反,企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下,企業(yè)將國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo),只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化,忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)下,企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的配置,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。
。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo),在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下已經(jīng)變得不實(shí)際,并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展,并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),基于這一現(xiàn)實(shí)情況,企業(yè)的管理人員不得不對(duì)利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下,現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用,再利用好市場(chǎng)這只無(wú)形的手對(duì)于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用,也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控,在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下,企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式,形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
(一)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來(lái)說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo),企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo),但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長(zhǎng)的最大化,企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況,并不能客觀反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景,而追求收益增長(zhǎng)的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略要求,相對(duì)于收益增長(zhǎng)水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力,各部門之間對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通,聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,才能做出有效的財(cái)務(wù)決策,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
。ǘ┴(cái)務(wù)管理的重要性
無(wú)論是對(duì)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著中心位置,企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度,在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下,商品的銷售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏,面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況,企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng),及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策,經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)的可持續(xù)性,可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深,企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化,國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加,以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作變動(dòng),解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力
。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對(duì)企業(yè)資金的'合理分配與利用,它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對(duì)自身固有資產(chǎn)的有效評(píng)估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ),只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步,協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn),在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,總結(jié)近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程,任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的,創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展,自我滿足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi),新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā),國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于科技創(chuàng)新的投入,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破,各企業(yè)都爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者,掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán),創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式,不同的財(cái)務(wù)核心能力,即使是同種類型級(jí)別的企業(yè),處于不同的地區(qū)面對(duì)不同層次的消費(fèi)群體,也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力,財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心,企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力
。ㄒ唬┮恢陆y(tǒng)一性
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo),提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧,但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容,而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合,它包含了企業(yè)管理能力,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的,二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。
。ǘ┨厥庑
企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響,是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中,要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起,以企業(yè)的收益增長(zhǎng)為主要目標(biāo),強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn),全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。
五、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn),各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn),加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破,敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品,制定市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn),掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán),將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合,著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文13
企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及財(cái)務(wù)條件下,通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基本點(diǎn),也是企業(yè)開展科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理成果的重要保證,也能使財(cái)務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是,在我國(guó)的很多企業(yè)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到,主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有給予足夠的重視,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的真正效果沒有實(shí)現(xiàn)。 在這種情況下,對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究,能夠保證財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述
1.1 企業(yè)利潤(rùn)最大化近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是其發(fā)展的核心。 在國(guó)家財(cái)政方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有共享作用,同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對(duì)其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤(rùn),因此,企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤(rùn)最大化作為了追求的主要目標(biāo)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中對(duì)利潤(rùn)最大化進(jìn)行了包含,因此,財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視,同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn),這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本,在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,因此,企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展,要對(duì)企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),同時(shí),對(duì)其重要性進(jìn)行分析,企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一,對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著直接的影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變,產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物,企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展,在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況,這樣可能會(huì)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。
1.3 企業(yè)財(cái)富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財(cái)富,這里所講的財(cái)富不只是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),同時(shí),也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面,如果利潤(rùn)有所增長(zhǎng)但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值,對(duì)企業(yè)而言也是一種虧損。 在財(cái)務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化,對(duì)資金回收問題要給予重視,同時(shí),對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問題也要進(jìn)行充分的分析,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高、資金回收時(shí)間也就越快,企業(yè)的財(cái)富也會(huì)越多。 企業(yè)財(cái)富最大化不僅僅是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),同時(shí)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí),也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)之間的統(tǒng)一,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中,社會(huì)價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)社會(huì)價(jià)值也是社會(huì)公共利益的一種體現(xiàn),是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。 企業(yè)將社會(huì)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo), 能夠幫助其樹立良好的社會(huì)形象,在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì)價(jià)值的提高。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
2.1 可操作性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理的可操作性,其中包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計(jì)量性。 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提是要具有財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現(xiàn)。
2.2 層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個(gè)方向,更加是一個(gè)系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財(cái)務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò),這樣將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)目標(biāo)都聯(lián)系在了一起,因此,財(cái)務(wù)管理一定要具有層次性,這樣才能保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
2.3 相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有相對(duì)穩(wěn)定性,近年來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了改變,社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革,這樣就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。 雖然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營(yíng)方式變化進(jìn)行改變,但是,要保證期具有一定穩(wěn)定性,這樣才能保證其在一定時(shí)期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用,對(duì)企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的'開展起到引導(dǎo)作用,讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著一個(gè)中心。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這樣能夠保證所有財(cái)務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束,這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展,對(duì)員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門積極工作,這樣對(duì)員工的工作熱情也能調(diào)動(dòng),創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系,對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素及其對(duì)策
4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素
企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益,在這個(gè)過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),在情況比較嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個(gè)方面。
。1)企業(yè)員工,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展員工是重要的組成部分,其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營(yíng)層,員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng),為生產(chǎn)管理耗費(fèi)精力和時(shí)間,因此,一定要保證其獲得公平合理的報(bào)酬,這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。
。2)企業(yè)債權(quán)人,企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì)進(jìn)行借款,這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人,保證能夠讓債權(quán)人得到保障,才能保證正常經(jīng)營(yíng)。
(3)企業(yè)所有人,企業(yè)所有人是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素, 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東,其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行直接影響。(4)其他因素,主要包含市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體等,這些因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素,因此,為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定,但是,在實(shí)際實(shí)施過程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面:
。1)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財(cái)務(wù),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。
。2)在明確了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下,財(cái)務(wù)管理部門才能制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
。3)通過各個(gè)部門的合作將企業(yè)投資回報(bào)率進(jìn)行提高。
。4)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)要建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮,這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文14
在高等院校實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中,會(huì)計(jì)電算化依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣,并在提升工作質(zhì)量的情況下,對(duì)完善財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和應(yīng)用下,財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)已經(jīng)得到了完善,財(cái)務(wù)部門也成為院校網(wǎng)絡(luò)中最規(guī)范、計(jì)算機(jī)應(yīng)用最多的一個(gè)部門,整體的財(cái)務(wù)工作已完全依據(jù)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施。
1 高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
第一,高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正;l(fā)展的高校財(cái)務(wù)。通常情況下,高校的投資金額較為平穩(wěn),但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下,教學(xué)費(fèi)用支出較高,這就需要高校財(cái)務(wù)管理工作具備整合的能力,從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來(lái)源,從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二,高校財(cái)務(wù)管理的首選目標(biāo)是獲取最大化的投資利益。在市場(chǎng)發(fā)展的情況下,高校工作是一種需要獨(dú)立發(fā)展、自主實(shí)施的工作,要想提升創(chuàng)造效益,一定要提升融資方向,重視成本觀念和經(jīng)濟(jì)效益,從而將競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)融入其中,實(shí)施全面化的改革工作。第三,高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)目標(biāo)是為了獲取社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家具備的資金,雖然可以讓高校進(jìn)一步拓展,但是為了加大辦學(xué)模式,提升社會(huì)榮譽(yù),這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平,在實(shí)際管理工作中關(guān)注社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據(jù)重要的作用,其需要與學(xué)校的整體目標(biāo)維持一致,從基礎(chǔ)上分析,促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)階段高校注重社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益最大化的全面發(fā)展。
2 高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.1 完善高校財(cái)務(wù)工作
完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,確保高校各項(xiàng)工作的正確性,提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性,從而解決管理工作中存在的問題,防止出現(xiàn)國(guó)家資源過度浪費(fèi),為達(dá)到管理工作的目標(biāo)設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此,這就需要在實(shí)際發(fā)展的過程中,結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定,設(shè)定優(yōu)質(zhì)的高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際法律規(guī)定,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理實(shí)施優(yōu)質(zhì)的管理。
2.2 構(gòu)建一支滿足信息化社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在高校實(shí)際發(fā)展的過程中,受到信息化技術(shù)和平臺(tái)的影響,財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此,在實(shí)際發(fā)展的過程中要提升高校財(cái)務(wù)管理工作者的積極性、自主性,從而有效實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理工作。并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工作,完善工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升工作者的職業(yè)素養(yǎng),在工作中嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定實(shí)施教學(xué)工作,促使工作者了解法律,具備應(yīng)用法律的能力,從而促使其在信息化背景下依據(jù)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),逐漸完善高校財(cái)務(wù)管理工作,解決其存在的問題。
2.3 重視審計(jì)管理是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的主要形式
在審計(jì)的影響下,高?梢源_保各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)情況和工作效率。定期實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)工作有助于讓高校財(cái)務(wù)收支更為科學(xué),從而不斷改善高校內(nèi)部控制工作,落實(shí)高校財(cái)務(wù)管理工作。
2.4 構(gòu)建完善的各級(jí)經(jīng)濟(jì)權(quán)利制度
構(gòu)建各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度有助于提升現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。因此,各大高校在實(shí)際發(fā)展的過程中,要結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定和學(xué)校工作情況劃分管理責(zé)任,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利管理制度,從而有效整合各個(gè)階段工作者的權(quán)利和責(zé)任,促使其可以落實(shí)自身的工作和責(zé)任。這種多樣化的`管理系統(tǒng),不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新,還可以改善學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作,提升工作者的工作能力,加大高校的創(chuàng)新工作。
2.5 展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)
構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)主要分為以下幾點(diǎn)。第一,關(guān)注考核高校投資利益,對(duì)高校財(cái)務(wù)管理和工作情況深入研究,從而完善高校的管理工作。第二,實(shí)施全面化的預(yù)算,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)設(shè)定,全面監(jiān)管和實(shí)施,從而實(shí)施有效的高校投資工作,滿足高校的資源科學(xué)分配,進(jìn)而在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上獲取成績(jī)。第三,財(cái)務(wù)公開的形式非常多,如學(xué)校網(wǎng)站等形式,其可以促使社會(huì)、學(xué)生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四,構(gòu)建全面化的高校財(cái)務(wù)工作。其系統(tǒng)的構(gòu)建是達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要根本。統(tǒng)一化財(cái)務(wù)工作主要是指在信息化背景下,有機(jī)地融入管理工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,使相關(guān)部門的工作信息融入其中,并應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容,在明確經(jīng)濟(jì)工作后,迅速在規(guī)定的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中進(jìn)行管理和存放。
3 結(jié) 語(yǔ)
高校財(cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜,也是高校管理工作中的組成部分,其包含了預(yù)算、財(cái)務(wù)研究與預(yù)計(jì)、資金管理等工作,具備綜合性、廣泛性等特點(diǎn)。要想達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定的目標(biāo),除去要設(shè)定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建以及管理系統(tǒng)外,還要全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息,使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共享信息、軟件以及硬件資源等,設(shè)定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統(tǒng)性能設(shè)定、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等應(yīng)用情況實(shí)施分析,明確其存在的安全問題,并設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案,確保財(cái)務(wù)管理工作可以有效實(shí)施,從而為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,高校財(cái)務(wù)管理工作提供有效的保障。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文15
財(cái)務(wù)管理的企業(yè)營(yíng)銷體系完善探考
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,其必須通過不斷地完善自身的各個(gè)管理體系,從而在市場(chǎng)中立足。在我國(guó)市場(chǎng)中,企業(yè)的營(yíng)銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性,而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷管理中占有十分重要的地位,其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)營(yíng)銷;財(cái)務(wù);完善
一、引言
就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比,還體現(xiàn)在企業(yè)在營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面;然而,在我國(guó)多數(shù)的企業(yè)眼中,它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,只是一些傳統(tǒng)的記賬工作,這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤,而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存立足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理,它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足,這也使得企業(yè)的營(yíng)銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。
二、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理完善營(yíng)銷體系建設(shè)時(shí)存在的問題
。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營(yíng)銷策略時(shí)沒有充分的考慮財(cái)務(wù)情況
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段;正因如此,企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷過程中迷失方向;這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,還會(huì)無(wú)形之中增加企業(yè)的成本,使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積,增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力,嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,之前在某地有一家電機(jī)商,由于市場(chǎng)變動(dòng),公司的電機(jī)銷量也受到了影響,所以,公司想要通過改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國(guó)其他地區(qū)的經(jīng)銷商,所以,該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況,這種措施一旦沒有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料,實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬,這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑,給公司帶來(lái)了無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性,企業(yè)要對(duì)自己所制定的營(yíng)銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識(shí)和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。
。ǘ┫嚓P(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷工作出現(xiàn)問題
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷工作的促進(jìn)有很大的作用,但我國(guó)很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷體系的話,良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的,其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的.規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),更不用說建立特定的體制來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,直接導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷管理方面的工作難以開展,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏
俗話說“事在人為”,企業(yè)在營(yíng)銷管理活動(dòng)能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實(shí),也沒有給予足夠的重視;因此,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠,因此,也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開展造成了一定的影響。
三、對(duì)策與建議
。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng),并不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當(dāng)下的營(yíng)銷目標(biāo)和策略;所以,企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況,尤其是自身的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先,企業(yè)資源。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析,得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(zhǎng)處;其次,行業(yè)態(tài)勢(shì)。找到企業(yè)的定位,找到商品的定位,以便快速占有市場(chǎng);最后,競(jìng)爭(zhēng)格局,依托財(cái)務(wù)管理,力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度,爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外,企業(yè)還要緊跟目前的潮流,充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng),通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確,從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷管理工作的開展。
(二)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)銷管理的控制
從宏觀方面來(lái)說,企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國(guó)頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,從而避免在發(fā)生問題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來(lái)說,企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制,并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施,從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面,企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制,加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè),從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題,使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展,進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性,合理配置審計(jì)系統(tǒng),使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段,順應(yīng)時(shí)代潮流,定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高工作人員的工作技能。
(三)提高員工素質(zhì),建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是否開展的有效和順利。因此,企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā),使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平不斷提高,企業(yè)可以通過開展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng),并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí),讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。另一方面,企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制,為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境;這種根據(jù)員工能力來(lái)提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強(qiáng)大的外在壓力,迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng);這樣的公平競(jìng)爭(zhēng)使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次,就可以通過公開透明的平等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得這一職位,使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,企業(yè)營(yíng)銷管理從根本上來(lái)說是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理,對(duì)目標(biāo)的營(yíng)銷對(duì)象和客戶群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷體制的完善有效結(jié)合,從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
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