財(cái)務(wù)管理的畢業(yè)論文1

　　企業(yè)在現(xiàn)代漢語中的基本用法，主要指獨(dú)立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、個體工商戶等。在20世紀(jì)后期中國大陸改革開放與現(xiàn)代化建設(shè)，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，企業(yè)一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能有效降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展空問，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以企業(yè)的體制為準(zhǔn)則，創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部之問的財(cái)務(wù)關(guān)系，來對經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行處理。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是針對傳統(tǒng)方面的財(cái)務(wù)工作來進(jìn)行管理。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的特征是融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時，財(cái)務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營的中心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之問優(yōu)勝劣汰的自然競爭過程，財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)會在競爭中敗下陣來，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將會獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)問的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

　　我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長的過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金、控制成本和增加盈利。

　　可以說在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到企業(yè)自身存在的問題無法應(yīng)對激烈與復(fù)雜的市場競爭局面。在企業(yè)運(yùn)營的過程中需要通過不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識，來對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升�？傊�，作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理，更重要的是應(yīng)該對企業(yè)的統(tǒng)籌加以管理。而管理者需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，這樣才能在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的效果。通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些需要解決的問題。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問題

　　(一)企業(yè)面臨風(fēng)險影響逐步加大

　　隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對風(fēng)險理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個方面的風(fēng)險需要面對，首先是在經(jīng)濟(jì)活動逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的迅速增加。而在企業(yè)運(yùn)營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險加大。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代總體需要

　　現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長在于廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產(chǎn)，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升

　　當(dāng)前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢為動向。由于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題原則分析

　　(一)籌資困難且風(fēng)險較大

　　由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

　　由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對于財(cái)務(wù)管理方面并沒有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)信息失真等問題。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　因?yàn)楣芾碚叩氖韬�，對于�?cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營的狀況，從而影響了會計(jì)信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　五、解決對策

　　(一)促進(jìn)企業(yè)融資多元化

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善;其次，還需要從政府的角度來對企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式;最后，可以通過提升民問融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　(二)提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門信息的真實(shí)有效性以及會計(jì)信息的完整性。

　　(三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立有效的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

　　(四)儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才

　　在人才的儲備與培訓(xùn)方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過程中，還需要通過外部的培訓(xùn)來對財(cái)務(wù)管理人員的個人能力進(jìn)行提升。還可以采用競爭的方式來對財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

　　(五)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策

　　在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對知識方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對知識資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財(cái)富值。最后，還需要對知識資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價值的目標(biāo)�，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進(jìn)行。

　　(六)創(chuàng)新風(fēng)險管理，完善財(cái)務(wù)分析

　　當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時一定要注意防范管理風(fēng)險，抓住時代的特點(diǎn)，面對可能發(fā)生的風(fēng)險，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評估，從而對計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險的意識以及研究策略。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)績進(jìn)行評估。這種經(jīng)營發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理的分析，一定要對資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評估的價值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設(shè)同樣會有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。

　　(七)提升財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

　　知識資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲備，因此，財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對員工不同的意識能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。

　　(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟(jì)活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動的連續(xù)性。

　　(九)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向博弈平衡的綜合管理目標(biāo)。

　　六、結(jié)語

　　總之，通過分析后可以看出只用通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式來提升企業(yè)的核心競爭力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理的畢業(yè)論文2

　　一、財(cái)務(wù)的國際化

　　（一）國際資本市場的需要

　　國際資本市場融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過世界及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金�，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資，希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金，首先要使外國的者看得懂我們的財(cái)務(wù)報表，要將我們的財(cái)務(wù)報表按國際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報。

　　（二）國際貿(mào)易的需要

　　廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實(shí)力，而此時一份按國際化準(zhǔn)則編報的財(cái)務(wù)報表是必不可少的。

　　（三）跨國投資的需要

　　我們的公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠，國外的公司需要使用國際化的準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報表，而我們的合資公司除了需按中國會計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報表外，還要向國外投資者提供按國際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報表。

　　也許我們可以在國內(nèi)市場籌集到資金，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化，已使我們的公司不滿足于一個只有中國市場的市場，國際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國際化的財(cái)務(wù)報表也將是一個無法回避的問題。

　　我們可以請國際上的“五大”會計(jì)公司按國際化準(zhǔn)則為我們的公司編制財(cái)務(wù)報表，但我們必須為此支付以美元計(jì)價的高昂費(fèi)用；我們也可以自己動手來編制國際和國內(nèi)兩套財(cái)務(wù)報表，公司財(cái)務(wù)人員不必精通國際準(zhǔn)則，新中大國際財(cái)務(wù)軟件可以幫助公司按中國和國際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報表。

　　新中大國際財(cái)務(wù)軟件Intfi是在中國即將加入WTO及經(jīng)濟(jì)日益國際化的背景下，針對越來越多的國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)國際化的需要開發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國、中國香港、美國、國際會計(jì)及其他國家會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則，一套帳本多套會計(jì)準(zhǔn)則無需等待的即時切換；支持中文簡體、中文繁體、及其他國家的智能化動態(tài)信息；支持比較會計(jì)、、多幣種核算、多計(jì)量單位的換算；支持集團(tuán)、集團(tuán)財(cái)務(wù)報表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構(gòu)，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開放性，并能支持商務(wù)。

　　Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財(cái)務(wù)報告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團(tuán)管理、員工管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶中心、供應(yīng)商中心、權(quán)限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理，以及接口、帳套和語言的選擇等十余個產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時需要。

　　新中大國際財(cái)務(wù)軟件為我國國有和大型集團(tuán)企業(yè)跨出國門，參與國際市場的競爭提供了財(cái)務(wù)運(yùn)作、商務(wù)監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應(yīng)作為廣大民營和中小企業(yè)在開放的國際市場中的核心管理手段。

　　新中大國際財(cái)務(wù)提高和促進(jìn)了我國吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿(mào)易風(fēng)險、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況的強(qiáng)有力的工具。

　　隨著我國加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度必將與國際接軌，對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件已無法適應(yīng)企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。

　　二、管理的國際化

　　在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的還建立了博士工作站，博士后流動站，但我們的公司離世界五百強(qiáng)還有距離，我們在國際競爭中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內(nèi)消除這些差距，我認(rèn)為我們需要的是管理。企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理已被市場經(jīng)濟(jì)證明是行不通的。而我們的公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營至多不過20年時間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗(yàn)的公司比較起來，我們還處于成長期，在企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，改善經(jīng)營管理，提高效益。

　　采用國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)至少在以下幾方面使公司受益：

　　第一，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴(kuò)大，此時我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。

　　第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機(jī)構(gòu)的效力，擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)。

　　第三，可使生產(chǎn)過程，物流過程更趨合理有效。

　　第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)將使我們的公司與國際上的大公司在公司運(yùn)作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位。

　　現(xiàn)在我們中國的有些公司已開始付昂貴的咨詢費(fèi)給“五大”國際會計(jì)公司請他們代為擬訂管理制度，在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。

　　管理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗(yàn)，而是要考慮我國企業(yè)的實(shí)際情況，借用國外經(jīng)驗(yàn)，新中大管理軟件正是實(shí)現(xiàn)這種國際與國內(nèi)有效結(jié)合，使得管理網(wǎng)絡(luò)化，更易操作更有效。

　　新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場國際化、管理國際化6個方面作為管理軟件架構(gòu)的主導(dǎo)思想，來保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長性的國際化發(fā)展需求。

　　新中大面向全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時代的國際化管理全面解決方案“互動管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國際財(cái)務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。

　　新中大互動管理布系列套件在技術(shù)上采用了國際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時支持Internet，B／S，多層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)通過新中大i6產(chǎn)品的應(yīng)用，將有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的互動管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動，實(shí)現(xiàn)超越時空的客戶關(guān)懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營運(yùn)成本，輕松面對來自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營造一個沒有國界的市場。

財(cái)務(wù)管理的畢業(yè)論文3

　　摘要：21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)整個企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理

　　21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。而集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目的一定是圍繞價值最大化，準(zhǔn)確的說是為了股東價值最大化，勢必由價值體系和流程體系共同作用，可以將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為三個層面考慮：財(cái)務(wù)核算層面：總賬、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用；財(cái)務(wù)控制層面：預(yù)算管理、績效管理、分析評價；財(cái)務(wù)決策層面：資金控制。

　　在這個指導(dǎo)思想下，建立財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的流程管理才能成為現(xiàn)實(shí)。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要做好以下工作。

　　一、戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因而是全過程的管理。戰(zhàn)略管理還是一種動態(tài)的管理過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

　　戰(zhàn)略管理在集團(tuán)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團(tuán)公司應(yīng)該從整個集團(tuán)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握好集團(tuán)的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，以發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，通過籌資約束和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　二、資金管理

　　資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢必出現(xiàn)集團(tuán)報表的存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，造成某些企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一些企業(yè)資金嚴(yán)重短缺、或資金成本居高不下；造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費(fèi)等現(xiàn)象。集團(tuán)管理層應(yīng)充分考慮各種因素，合理安排集團(tuán)的融資規(guī)模，嚴(yán)格控制資金的流向，使資金流人集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)、有潛力的行業(yè)，對與集團(tuán)發(fā)展方向不相適應(yīng)的行業(yè)或沒有前途的、虧損嚴(yán)重的行業(yè)果斷地進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)處理，堅(jiān)決避免出現(xiàn)虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮的不利局面，高效率地運(yùn)用集團(tuán)整體資金。

　　資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)動中才能體現(xiàn)其價值。企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，因此企業(yè)集團(tuán)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)納入集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從企業(yè)集團(tuán)的資金籌措、投放和調(diào)配到資金收益的產(chǎn)生，集團(tuán)公司要實(shí)施全過程的管理。

　　（一）資金融通方面

　　企業(yè)集團(tuán)因其規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好，在資金市場上具有較強(qiáng)的融資能力，而且在向銀行借款時，企業(yè)集團(tuán)采用集中借貸方式在資金市場上尋求資金，通常會取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團(tuán)公司應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢在資金市場上通過各種融資渠道籌措、融通資金，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的資金條件。

　�。ǘ�）資金使用方面

　　企業(yè)集團(tuán)由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團(tuán)內(nèi)部，暫時閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）資金控制方面

　　財(cái)務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動中，因此有效合理地組織資金活動，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)已突破了利潤最大化的理財(cái)目標(biāo)，而將企業(yè)價值或所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，這考慮了資金的時間價值和風(fēng)險因素，首要表現(xiàn)為未來現(xiàn)金流量的最大化，在資金良性循環(huán)的條件下最大增值。

　　資金一旦發(fā)生問題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在評價一個企業(yè)經(jīng)營管理的好壞時，經(jīng)營者越來越多地從資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮，因?yàn)楦哳~的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，隱藏了產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險，大幅虛增企業(yè)利潤，而現(xiàn)實(shí)中卻缺乏充足的營運(yùn)資金，投資者分不到紅利，債權(quán)人收不回本息，將直接導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金使用成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、投資管理

　　企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)活動，以及在從事多種經(jīng)營活動過程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。從宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域看，企業(yè)投資具有復(fù)雜性、長期性、連續(xù)性和波動性、投資收益的風(fēng)險性；從企業(yè)投資的具體特點(diǎn)看，它具有投放的對象性、時機(jī)的選擇性、空間上的流動性、經(jīng)營上的預(yù)付性、目的上的收益性、回收上的時限性、收益的不確定性。

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)高度重視對投資的控制和管理，加強(qiáng)集團(tuán)公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進(jìn)行監(jiān)督，力爭以有限的資本形成高效益的資本回報結(jié)構(gòu)，應(yīng)著重管好以下方面：

　�。ㄒ唬┩顿Y方向的引導(dǎo)

　　作為集團(tuán)公司管理核心的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的診斷、預(yù)測和參與決策的作用，研究政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢和市場狀況，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益的分析，及時提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案和轉(zhuǎn)移措施，引導(dǎo)成員企業(yè)的資金流向，使其達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

　�。ǘ�）投資規(guī)模的控制

　　投資規(guī)模的大小因?yàn)橥顿Y成本、管理能力、負(fù)債比率以及投資回收期的長短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團(tuán)的各成員企業(yè)常會為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴(kuò)大，因此，集團(tuán)公司必須從企業(yè)集團(tuán)的整體出發(fā)，對投資規(guī)模進(jìn)行全面而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將各子公司的投資規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)。

　�。ㄈ�）投資項(xiàng)目的審定

　　當(dāng)一個企業(yè)決定對某些項(xiàng)目進(jìn)行投資時，必須堅(jiān)持對這些投資項(xiàng)目的可行性分析。對投資項(xiàng)目的可行性分析是決定投資成敗的第一步，為此，企業(yè)集團(tuán)必須組織有關(guān)人員（包括財(cái)務(wù)人員）認(rèn)真地對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，以便正確評定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣，從而正確處理投資需要與投資項(xiàng)目的可行性關(guān)系。對于投資項(xiàng)目的可行性研究方法及其決策程序，應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定；而對于具體投資項(xiàng)目，應(yīng)通過規(guī)定不同的審批權(quán)限進(jìn)行審定。

　　四、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理不是新名詞，但沒有信息化手段支撐的預(yù)算管理，往往滯后、不準(zhǔn)確而成為形式，管理規(guī)范怎樣能夠長期執(zhí)行，系統(tǒng)將成為良性約束。在市場變化加速的現(xiàn)在，預(yù)算管理將擔(dān)當(dāng)重要作用，如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，也將成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系，應(yīng)建立在一個高效率的預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)之上。從強(qiáng)化資金控制入手，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的監(jiān)控。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，必須以市場為龍頭，以效率和效益為核心，以財(cái)務(wù)管理為樞紐的預(yù)算控制體系。一方面要對下屬單位的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時控制，另一方面要能及時對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。

　　預(yù)算一經(jīng)確定，管理工作便進(jìn)入開始執(zhí)行的過程，其重心轉(zhuǎn)為控制。財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算又有著密切的聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段。它們有機(jī)的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司的預(yù)算管理就成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　五、財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　公司需要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系時，應(yīng)該遵循以下原則：

　　第一，獨(dú)立性原則。所謂獨(dú)立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)該保持與被監(jiān)督者的獨(dú)立。獨(dú)立性原則要求除了要保持形式上獨(dú)立外，還要保持實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立。所謂形式上的獨(dú)立，是指對第三者而言的，即監(jiān)督者必須是在第三者面前呈現(xiàn)出一種獨(dú)立于被監(jiān)督者的身份。所謂實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，則要求監(jiān)督者在監(jiān)督、檢查被監(jiān)督者時，特別要注意監(jiān)督者與被監(jiān)督者保持形式上的獨(dú)立。

　　第二，權(quán)力制衡原則。以企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)為基礎(chǔ)，實(shí)行公司內(nèi)部的權(quán)力分配與制衡，權(quán)力制衡原則要求我們在設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的制度安排時，應(yīng)注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權(quán)力制衡關(guān)系。

　　第三，成本效益原則。財(cái)務(wù)監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。監(jiān)督也是具有成本的。監(jiān)督成本是指為控制代理人行為而發(fā)生的成本，如公司內(nèi)部監(jiān)督人員的工資及他們所發(fā)生的費(fèi)用等。

　　第四，全面性原則。是指財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)該涵蓋所有應(yīng)該接受監(jiān)督的領(lǐng)域。凡是涉及到與財(cái)務(wù)有關(guān)的制度安排，就應(yīng)該受到監(jiān)督。

　　第五，非重疊性原則。所謂非重疊性原則，是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的職責(zé)不應(yīng)該重疊，即使有相同的監(jiān)督領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該不同。職責(zé)的重疊意味著在制度安排上，有不同的監(jiān)督者對同一監(jiān)督領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，這一方面造成監(jiān)督者之間的相互推諉，另一方面也會增加監(jiān)督成本。

　　第六，權(quán)威性原則。權(quán)威性原則是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應(yīng)受到尊重，得到執(zhí)行。

　　由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，所以其財(cái)務(wù)主管應(yīng)擔(dān)任公司的副總裁（或副經(jīng)理），直接參與企業(yè)的最高決策，對其子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督。一般認(rèn)為，對于全資子公司，可以采取委派財(cái)務(wù)主管（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）的方式進(jìn)行監(jiān)督；而對于控股公司和參股公司，則只能通過董事會和監(jiān)事會來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。