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企業(yè)電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)構(gòu)建論文
文章摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的壯大，需要記載的檔案越來越多，如果還是采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，將會降低檔案管理的難度和成本。本文探討如何建立企業(yè)電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)，尋找更加科學(xué)的管理方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案；電子信息技術(shù)管理；系統(tǒng)
電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)簡單來說就是管理企業(yè)的檔案系統(tǒng)，是光盤存儲、數(shù)據(jù)庫管理、圖像編輯、信息共享和處理一站式的全新的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)檔案上網(wǎng)，即可實現(xiàn)企業(yè)員工對數(shù)據(jù)的共享，設(shè)置權(quán)限，使得相應(yīng)部門的工作人員可對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理更新。這樣有利于信息的調(diào)用和傳播，提高企業(yè)的工作效率。但是如何構(gòu)建一套安全可靠實用的電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)是擺在企業(yè)檔案管理人員面前的一道難題。
1構(gòu)建企業(yè)電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)的原則
1.1實用性原則。
每個企業(yè)都有每個企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)，所以每個企業(yè)都必須根據(jù)自身的實際情況來構(gòu)建電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)。只有這樣，才能體現(xiàn)出自身企業(yè)的特點，才能夠讓企業(yè)員工更加有效的了解和熟悉企業(yè)的電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)。任何看似先進(jìn)而不使用的系統(tǒng)都不是好系統(tǒng)。
1.2安全性原則。
企業(yè)的電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)包含大量的企業(yè)信息，如果信息安全得不到保證，將會導(dǎo)致企業(yè)信息外泄。輕則讓員工私人信息泄露，重則很多商務(wù)信息傳到競爭對手手上，將會讓企業(yè)利益很大程度的受損，導(dǎo)致企業(yè)受到沉重打擊。所以電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)的安全性處于非常重要的地位。
1.3開放性原則。
企業(yè)帶腦子信息管理系統(tǒng)不進(jìn)要在企業(yè)內(nèi)部對相關(guān)的工作人員開放，還要對外部訪客進(jìn)行開放。系統(tǒng)需要有相應(yīng)的端口與其他系統(tǒng)相連，比如PS系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)等，可以讓企業(yè)內(nèi)部人員直接整合相關(guān)的信息，達(dá)到內(nèi)部信息共享的目的，提高生產(chǎn)科研效率。另一方面讓企業(yè)外部人員能夠進(jìn)入系統(tǒng)，了解企業(yè)產(chǎn)品和文化，或許每一位瀏覽企業(yè)信息的人都是潛在的顧客。
1.4先進(jìn)性原則。
電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)如同手機一樣，也是一個快速發(fā)展的商品。企業(yè)要與時俱進(jìn)，時刻保持系統(tǒng)的先進(jìn)性，不能讓陳舊的系統(tǒng)影響企業(yè)的發(fā)展，及時更新和完善對于企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用。
2構(gòu)建企業(yè)電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)的方法
2.1準(zhǔn)備階段。
首先，需要相關(guān)工作人員廣泛的收集企業(yè)的相關(guān)信息，尋找合適的電子信息技術(shù)管理軟件開發(fā)公司，了解信息管理的發(fā)展趨勢，以選擇最適合的電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)。其次，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作人員召開會議，了解各部門的信息管理需求，并將這些需求轉(zhuǎn)達(dá)給管理系統(tǒng)開發(fā)公司，初步達(dá)成合作意向。最后搭建企業(yè)信息管理系統(tǒng)操作和使用制度，讓系統(tǒng)有序運行，幫助企業(yè)提高工作效率。
2.2建立階段。
首先，協(xié)同信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)公司安裝企業(yè)電子信息系統(tǒng)，連接企業(yè)的局域控制網(wǎng)絡(luò)，把需要接入系統(tǒng)的其他系統(tǒng)和打印機等外部設(shè)備接入系統(tǒng)，初步構(gòu)建較為完善企業(yè)電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)。其次，組織企業(yè)各部門相關(guān)工作人員，進(jìn)行系統(tǒng)的試運行，檢查存在不足的地方和不合理的地方，或者有哪些地方需要改進(jìn)的。最后，講試運行期間的問題匯總提交給系統(tǒng)開發(fā)公司進(jìn)行修改。
2.3交付使用階段。
第一，開發(fā)公司對相關(guān)部門后臺運作員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證后臺運行員工能夠正確使用。第二，系統(tǒng)全面對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部進(jìn)行開放運行，正式交付使用。第三，必須和開發(fā)公司簽署系統(tǒng)的售后和技術(shù)服務(wù)工作，做好系統(tǒng)的安全維護(hù)工作。
3構(gòu)建電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)的注意事項
3.1準(zhǔn)備工作。
構(gòu)建企業(yè)的電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)是一項牽扯廣泛的復(fù)雜工作。這里面會涉及到企業(yè)的各個部門的生產(chǎn)信息，需要資金和技術(shù)的支持。如果準(zhǔn)備工作做不到位，將會導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)不順暢，延誤系統(tǒng)構(gòu)建的進(jìn)步性和科學(xué)性，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)構(gòu)建計劃流產(chǎn)。
3.2需求分析。
電子信息技術(shù)管理工作的目的在于提高各個部門交流和生產(chǎn)的效率，所以必須認(rèn)真分析各個部門的需求，不能夠憑借該系統(tǒng)構(gòu)建部門的意愿來搭建。這會導(dǎo)致系統(tǒng)不符合實際需求，浪費大量的人力、物力和財力。輕則是工作失誤，重則是生產(chǎn)事故。只有認(rèn)真分析各個部門的需求，才可以構(gòu)建符合生產(chǎn)需要的信息管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)的效率。
3.3聯(lián)合開發(fā)。
每個企業(yè)都有自己的公司文化和專長，企業(yè)自身對本單位的信息比較了解，而系統(tǒng)開發(fā)公司的優(yōu)勢在于開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)。單靠企業(yè)自身或者開發(fā)公司都是無法直接完成構(gòu)建電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)的任務(wù)。聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)勢在于兩家單位互補，企業(yè)選擇開發(fā)單位的時候也要看中它的研發(fā)案例和經(jīng)驗。盡量尋找一家有能力、安全可靠、售后積極的公司。
3.4專人銜接。
企業(yè)構(gòu)建電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)，必須要委任專人來對接系統(tǒng)開發(fā)公司，不要隔幾天就換一個人。因為每一個人對企業(yè)電子管理系統(tǒng)的理解都是不一樣的，對開發(fā)公司來說，同一個人接洽，有利于信息的對接和意圖的理解，更有利于保障系統(tǒng)開發(fā)的周期，避免因為溝通不一致，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)周期延長。
3.5試用對象。
選擇正確的試用對象，可以有效的評價和發(fā)現(xiàn)企業(yè)電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)存在的不足和可以改進(jìn)的地方。特別是系統(tǒng)后天運行和系統(tǒng)對接企業(yè)其他系統(tǒng)的銜接，一定要選擇較為專業(yè)的工作人員來試用，保證系統(tǒng)正式運行不會出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率的降低。
3.6項目監(jiān)控。
企業(yè)信息管理系統(tǒng)是一個大的工程，投入較大，周期較長，一定要安排專門部門對接系統(tǒng)開發(fā)公司，實時監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)步，保證系統(tǒng)能夠按照預(yù)定的時間進(jìn)行開發(fā)并投入使用。好的企業(yè)電子信息系統(tǒng)將會極大的提高生產(chǎn)效率，對企業(yè)的發(fā)展有事半功倍的效果。不好的電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)將會導(dǎo)致各個部門怨聲載道，互相推諉，反而拉低工作效率。企業(yè)信息電子化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，需根據(jù)自身的發(fā)展特點，構(gòu)建符合企業(yè)自身實際需求的電子信息技術(shù)管理系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陳啟申.ERP.從內(nèi)部集成起步.電子工業(yè)出版社.2012年9月
[3]劉芊.管理信息系統(tǒng).水利水電出版社.2014年9月
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