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基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理研究論文
摘要：電子信息系統(tǒng)和各種類型的硬件、軟件直接相關(guān)，且電子信息系統(tǒng)在運行的過程中各項設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)互相較差，所以，在整個過程中當(dāng)中，需要不斷的對電子信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和研究，才能更好的保證電子信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和完整性。針對于大型系統(tǒng)工程來說，比較常用的管理方法有全面質(zhì)量管理、壽命周期管理和項目管理等，但是由于這些管理方法形成的時間相對較早，就導(dǎo)致在現(xiàn)階段的電子信息系統(tǒng)工程管理中并不能夠完全適用，具有一定的局限性。為了適應(yīng)電子信息系統(tǒng)工程的管理，就要不斷吸收、融合國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，形成合適的管理理論和方法，通過不斷的研究和發(fā)展，提出給予價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式。
關(guān)鍵字：價值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理模式
1材料與方法
1.1材料
使用聯(lián)想原裝機，型號為H3050，操作系統(tǒng)為Windows，內(nèi)存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。
1.2方法
價值鏈管理的概念就是改變作業(yè)管理策略并將組織調(diào)整到具有有效性和高效率的戰(zhàn)略位置，以利用產(chǎn)生的每一個競爭機會，在價值鏈管理中，最終客戶掌握著一定的權(quán)利，由客戶定義價值以及制造。價值鏈管理的目標(biāo)是創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達(dá)成價值鏈中的成員的無縫整合，每個成員都會為全部過程增加相應(yīng)的價值，提供更加快速的組裝、更加準(zhǔn)確的信息、更快的客戶反映速度以及更好的服務(wù)等，更好的為客戶解決問題。價值鏈的作用主要在于能夠提高客戶服務(wù)，節(jié)約了成本，當(dāng)提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷售量以及市場份額。電子信息系統(tǒng)工程管理首先進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)活動，主要包括發(fā)展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)與保障，在發(fā)展研究階段對需求進(jìn)行分析，對概念進(jìn)行論證，在方案倫鎮(zhèn)階段進(jìn)行方案研究、系統(tǒng)建模與分析，在方案決策中應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)綜合與優(yōu)化、系統(tǒng)評價與決策，在工程研制中進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)試制和系統(tǒng)集成試驗，在成果轉(zhuǎn)化中進(jìn)行系統(tǒng)鑒定、定型和系統(tǒng)移交使用，在服務(wù)與保障環(huán)節(jié)中進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)工作。另外，人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組成基本保障業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，構(gòu)建信息化建設(shè)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提高科研和辦公的現(xiàn)代化水平。
2結(jié)果
在電子信息系統(tǒng)工程管理模式的構(gòu)建過程中，必須要對其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行識別，從而構(gòu)建基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式，有效的確保系統(tǒng)進(jìn)行運作和管理。根據(jù)價值鏈構(gòu)建的組織模式來看，主要是由高級管理層、中級管理層以及基層管理層共同組成，各個部門之間要明確自身的工作職責(zé)，最大程度上實現(xiàn)管理價值。在基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，根據(jù)價值鏈所獨有的特色，能夠在電子信息系統(tǒng)工程管理中構(gòu)建一個高效的組織管理體系，使相關(guān)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，以便在管理和運行的過程中出現(xiàn)問題能夠及時的進(jìn)行解決。首先，將價值鏈作為一個基礎(chǔ)的管理體系，能夠?qū)挝坏暮诵臉I(yè)務(wù)和工程之間的管理進(jìn)行集合，充分發(fā)揮核心技術(shù)在應(yīng)用方面的優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合能力。其次，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠有效的對工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析，從而更好的開展工程實踐工作，對系統(tǒng)工程的發(fā)展目標(biāo)有一個深刻的理解和定位。再次，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠更加重視單位在經(jīng)營運作過程中的各個管理因素，從而提高企業(yè)的核心競爭力，主要由于提高產(chǎn)品的價值保障和創(chuàng)新意識，基于價值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，有效保證企業(yè)實現(xiàn)高效的經(jīng)營和運作，從而構(gòu)成企業(yè)服務(wù)流程，業(yè)的核心競爭力。最后，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠按照價值鏈的特征，實施企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，形成一個以研發(fā)、保障、經(jīng)營、服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，更好的進(jìn)行電子信息系統(tǒng)工程管理。
3討論
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)也隨之得到了發(fā)展，信息技術(shù)也逐漸的被應(yīng)用在各種工程管理當(dāng)中，促使企業(yè)在工程管理過程中有效的提高管理質(zhì)量和管理效率。新形勢下，價值鏈能夠有效的提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，提高服務(wù)的水平，在不斷發(fā)展的電子系統(tǒng)工程管理模式中應(yīng)用，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營、管理成本，使企業(yè)獲得更高的效益。通過本文的分析可以看出，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，最為中心和重點的環(huán)節(jié)就是提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，只有提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，才能保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)更加高效的進(jìn)行，從而構(gòu)建一個符合價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式。價值鏈以其科學(xué)的組織管理體系，既能夠有效的促進(jìn)工程的研制工作，也能夠提高工程的質(zhì)量，有助于企業(yè)核心技術(shù)的沉淀。在電子信息系統(tǒng)工程管理模式中，提高企業(yè)的核心能為基本出發(fā)點，以系統(tǒng)工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律為根本前提，有利于企業(yè)在經(jīng)營和運作的過程中掌握其中的主次矛盾，體現(xiàn)系統(tǒng)工程的核心要素，有效的實現(xiàn)企業(yè)的整體效益，并將經(jīng)營運作作為管理的重要要素，將產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、市場等內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，使其形成有效的流程，在此基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的價值保障、創(chuàng)新意識，并創(chuàng)造自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力，這也是電子信息系統(tǒng)工程管理模式的根本出發(fā)點，加之核心業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵策略，在價值鏈的基礎(chǔ)上，將企業(yè)原有的經(jīng)營、人力、物力和財力進(jìn)行科學(xué)有效的構(gòu)建和重組，并進(jìn)行計劃和監(jiān)督，促使企業(yè)成為一個相互聯(lián)系的整體，最終形成一條以研發(fā)、保障、經(jīng)營和服務(wù)的價值鏈，與此同時，將企業(yè)從宏觀管理轉(zhuǎn)為微觀管理，更好的為企業(yè)運作和經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)和保障，提高企業(yè)的效益。
綜上所述，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理主要要加強企業(yè)的核心競爭力，通過不但優(yōu)化符合價值鏈管理的業(yè)務(wù)流程和研發(fā)等環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，充分提高運作和管理的效率，穩(wěn)定企業(yè)的運作模式，從而有效的增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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