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傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展的思考
摘要:供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前物流產(chǎn)業(yè)管理中最高端的商業(yè)模式,供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是以更廣闊的視角考慮物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)和配合,以在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上提高物流活動(dòng)的效益和效率。供應(yīng)鏈物流是供應(yīng)鏈管理中最重要、最難和內(nèi)容最豐富的部分,也是供應(yīng)鏈管理的核心。本文在分析物流供應(yīng)鏈管理的涵義;供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流的區(qū)別;當(dāng)前我國物流業(yè)面臨的挑戰(zhàn);傳統(tǒng)物流如何轉(zhuǎn)型、第三方物流如何提升發(fā)展的必要性及優(yōu)化措施的基礎(chǔ)上,對(duì)我國物流產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展物流供應(yīng)鏈管理加以思考。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)物流 第三方物流 物流供應(yīng)鏈管理 發(fā)展的必要性 優(yōu)化的措施
0 引言
全球的物流已快步邁入供應(yīng)鏈管理時(shí)代,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成為集群與集群之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)物流模式的規(guī)模與成本上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)所取代,也就是說供應(yīng)鏈管理效率的高低決定著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù),物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也演變成為了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。目前,我國物流市場(chǎng)的買方市場(chǎng)特征表現(xiàn)得較為明顯,大量的中、小型以及民營物流企業(yè)充斥著物流市場(chǎng),同時(shí)許多企業(yè)有著自己的物流部門,企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,非常規(guī)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)物流產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊。另外,國外物流巨頭加速了在我國的擴(kuò)張,加之其在資金、設(shè)備以及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面都有著難以抗衡的優(yōu)勢(shì),也對(duì)我國的物流企業(yè)造成了很大沖擊。面對(duì)這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國內(nèi)的物流企業(yè)必須自立自強(qiáng),不斷提升經(jīng)營管理運(yùn)營能力,向物流供應(yīng)鏈的管理方向轉(zhuǎn)變發(fā)展,使工作流程、管理結(jié)構(gòu)更為靈活和透明,來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展。
1 物流供應(yīng)鏈管理的涵義及與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別
1.1 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@著核心企業(yè),通過對(duì)物流、信息流和資金流的控制,從原料的采購開始,到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品的制成,再到由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品交到消費(fèi)者手中,供應(yīng)鏈形成了一個(gè)將供應(yīng)商、制造商、銷售商和用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它涵蓋了所有的加盟企業(yè),不僅僅是一條連接了所有物流行業(yè)參與者的物料鏈、資金鏈、信息鏈,還是一條增值鏈,讓物料在供應(yīng)鏈上通過加工、運(yùn)輸和包裝等過程升值,給企業(yè)帶來收益。
1.2 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是一種集成性的管理思想,它執(zhí)行了供應(yīng)鏈中對(duì)物流的計(jì)劃和控制職能,是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流、業(yè)務(wù)流、增值流以及對(duì)貿(mào)易伙伴之間的關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃和控制的過程。供應(yīng)鏈管理包括, 采購、制造、銷售、庫管、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和客戶服務(wù)等各個(gè)方面。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是注重用戶服務(wù)水平與總的物流成本之間的關(guān)系,要最大限度的將供應(yīng)鏈管理的整體效益發(fā)揮出來,達(dá)到供應(yīng)鏈各相關(guān)企業(yè)的全體獲益目的。
1.3 物流供應(yīng)鏈管理 物流供應(yīng)鏈管理是以物流行業(yè)為對(duì)象的供應(yīng)鏈管理模式,物流供應(yīng)鏈管理致力于整個(gè)供應(yīng)鏈,意在將所有的物流活動(dòng)一體化管理。其目標(biāo)是以物流在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的重要性為依據(jù),整體降低物流成本,優(yōu)化降低庫存,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)端的零庫存,并通過供應(yīng)鏈中得到的資源運(yùn)作效率,賦予經(jīng)營者更大的市場(chǎng)應(yīng)變能力,從而做到物盡其用。
1.4 與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別 與傳統(tǒng)的物料控制運(yùn)輸不同的是,首先,物流供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈看作是一個(gè)整體,并要求企業(yè)群最終依靠整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策。其次是物流供應(yīng)鏈管理對(duì)庫存管理有著不同的見解,從某種意義上來說,庫存不是一定需要的,它只是在最后起到了平衡作用。再次,物流供應(yīng)鏈管理要求采用信息化、系統(tǒng)化、社會(huì)化、集成化和全球化的管理方法來統(tǒng)籌企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的功能。
2 目前我國物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問題
英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫曾說過,
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