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國(guó)內(nèi)工程總承包企業(yè)存在的問題
隨著國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，我國(guó)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。加之目前國(guó)際總承包市場(chǎng)上投資增速放慢，各國(guó)總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)總承包企業(yè)這個(gè)國(guó)際建筑舞臺(tái)上的新手能否經(jīng)得起考驗(yàn)，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。提高我國(guó)總承包企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。根據(jù)一份調(diào)查顯示，當(dāng)前推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理工作，在各企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境上都存在一些影響其正常發(fā)展的問題。 �。ㄒ唬┰谄髽I(yè)內(nèi)部存在的主要問題 與國(guó)際型工程公司相比，企業(yè)內(nèi)部存在如下問題： 1.企業(yè)的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變 根據(jù)我國(guó)工程總承包行業(yè)的發(fā)展沿革上來看，我國(guó)大部分總承包企業(yè)都是由原來的設(shè)計(jì)單位發(fā)展起來的，從被調(diào)查的工程承包企業(yè)來看，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個(gè)方面，真正按國(guó)際型工程公司模式進(jìn)行運(yùn)作的單位，約占被調(diào)查單位的15％左右。企業(yè)定位不明確，什么都操作，但體現(xiàn)不出專長(zhǎng)。 2.組織管理體制體系缺乏 與國(guó)際型工程公司相比，我國(guó)一些工程承包單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)（集團(tuán)）成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，大多實(shí)行
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