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試論企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向
企業(yè)工商管理在實(shí)際的社會(huì)應(yīng)用中發(fā)揮著十分重要的作用，以下是小編搜集整理的一篇探究工商管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程中工商管理活動(dòng)有著十分重要的作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要對(duì)員工個(gè)人能力的培養(yǎng)予以高度的重視，同時(shí)人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的一個(gè)重要的因素，所以一定要對(duì)人才和市場(chǎng)之間的關(guān)系有一個(gè)相對(duì)比較清晰的認(rèn)識(shí)。本文主要分析了企業(yè)工商管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;工管現(xiàn)狀;工管發(fā)展
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在最近幾年的發(fā)展中已經(jīng)呈現(xiàn)出了十分明顯的態(tài)勢(shì)，在這樣的情況下，工商管理專業(yè)也逐漸走向了大眾的視野中，在當(dāng)今時(shí)代中，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸的走向了正軌，企業(yè)管理工作也是需要一定專業(yè)的知識(shí)和技能作為重要基礎(chǔ)的，所以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中也逐漸對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)予以重視，但是我國(guó)現(xiàn)在還處在發(fā)展中，所以還存在著一定的問題。
1 工商管理概述
在現(xiàn)在的大學(xué)課程設(shè)置中，出現(xiàn)了工商管理課程，這個(gè)課程設(shè)置的最為主要的目的就是為企業(yè)管理培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和技能都非常強(qiáng)的人員，通常情況下企業(yè)會(huì)選擇一些已經(jīng)受過專業(yè)的學(xué)習(xí)并且對(duì)知識(shí)和技能掌握情況也相對(duì)較好的人員，因?yàn)樗麄兡軌蛟趯?shí)際的工作中應(yīng)用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，以科學(xué)的手段開展工商管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理質(zhì)量。
企業(yè)工商管理在實(shí)際的社會(huì)應(yīng)用中發(fā)揮著十分重要的作用，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的調(diào)查以及人才的配置和管理等方面都有著十分積極的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程中做好經(jīng)營(yíng)和管理的工作能夠使得企業(yè)的發(fā)展模式更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)的工作效率也會(huì)因此得到提升和發(fā)展，對(duì)企業(yè)所擁有的資源也得以充分的利用，從而也有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)發(fā)展模式存在不足
在企業(yè)發(fā)展中管理模式的缺陷主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員沒有比較高的管理意識(shí)，在企業(yè)的管理方式上普遍采用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在實(shí)際的發(fā)展中不斷使用科學(xué)的理論知識(shí)和管理手段來提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，但是在實(shí)際的管理工作中很多企業(yè)都在自己的發(fā)展中大量的模范其他成功企業(yè)的管理模式，沒有對(duì)自身的發(fā)展情況予以充分的考慮，在企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新工作做得并不是十分到位，所以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)就越來越少，如果長(zhǎng)期保持這樣的狀態(tài)就會(huì)給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
2.2 企業(yè)管理目標(biāo)不明確
在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)都過于重視經(jīng)濟(jì)利益，所以在自身發(fā)展中不能做好定位工作，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，隨之而來的是工商管理的思想也不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，這就給企業(yè)提出了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要明確自身的發(fā)展方向和與之相關(guān)的指導(dǎo)思想，一個(gè)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還必須要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要始終貫徹最初制定的指導(dǎo)思想，但是在很多企業(yè)的管理中都對(duì)自己的指導(dǎo)思想沒有一個(gè)明晰的規(guī)劃，對(duì)職工也沒有提出嚴(yán)格的要求，對(duì)企業(yè)自身的文化建設(shè)相對(duì)比較忽視。
2.3 企業(yè)品牌化意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，這在一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)的工商管理工作實(shí)際的制約作用越來越弱，地域界限也不像以往那樣明晰，所以在這樣的情況下企業(yè)的管理者就一定要在實(shí)際的工作中不斷的對(duì)管理手段和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌化建設(shè)，但是在實(shí)際的發(fā)展中，很多企業(yè)對(duì)這方面都不是十分重視，只是片面注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，在當(dāng)今這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和健康發(fā)展都是十分不利的。
3 工商管理的改進(jìn)措施
3.1 培養(yǎng)合格的管理人才
掌握人才就是掌握未來，人才的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必備要求。企業(yè)的工商管理人才對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理、營(yíng)銷和規(guī)劃，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)能準(zhǔn)確的分析出利弊，提出解決方法及發(fā)展前景。企業(yè)需要加大對(duì)合格的工商管理人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，利用人才在市場(chǎng)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)管制度
無規(guī)矩不成方圓，制定合理有效的監(jiān)管制度對(duì)于企業(yè)來說是十分必要的。正確的監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)工商管理有效化的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于管理者來說，員工比市場(chǎng)還要重要，優(yōu)秀有責(zé)任的員工是企業(yè)能成功的重要因素。管理制度是包含著責(zé)、權(quán)、利的綜合體，而且是一種激勵(lì)和懲處的依據(jù)。制定并執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�，使企業(yè)管理工作的進(jìn)行有章可循，這就要求制度的制定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)，要有讓人信服的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)管制度的加強(qiáng)方便人才的管理和企業(yè)的進(jìn)步。
3.3 企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)
隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高和綜合實(shí)力的加強(qiáng)，中國(guó)的企業(yè)在國(guó)際上的知名度也越來越高。企業(yè)品牌化有利于企業(yè)打響知名度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理國(guó)際化要求企業(yè)以更開放的理念，更深邃廣闊的國(guó)際意識(shí)、國(guó)際視野以及國(guó)際觀來認(rèn)識(shí)企業(yè)管理和實(shí)踐。企業(yè)國(guó)際化意味著“競(jìng)合”關(guān)系取代了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和資源共享有著推動(dòng)作用。
4 工商管理未來方向分析
4.1 知識(shí)管理成為企業(yè)核心內(nèi)容
知識(shí)管理也就是工商管理人才對(duì)企業(yè)的管理。知識(shí)的管理不僅僅是用理論知識(shí)來管理公司，而是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)的總結(jié)來管理公司，形成特殊的企業(yè)文化。這種特殊的企業(yè)文化有三方面的作用，一是加強(qiáng)企業(yè)的全局觀念和責(zé)任心;二是有利于加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神;三是形成企業(yè)數(shù)據(jù)文化，加快企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)增添一份獨(dú)特的魅力。
4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革
避免“紙上談兵”現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重理論聯(lián)系實(shí)際，合理地引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用。企業(yè)要想得到升級(jí)，就要從企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)品進(jìn)行改造，加快產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)改造。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)中各個(gè)組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。加快企業(yè)管理的組織層次，精簡(jiǎn)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)層次型組織結(jié)構(gòu)向扁平矩陣型組織結(jié)構(gòu)的變革，從傳統(tǒng)的一對(duì)多的單向傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多對(duì)多的雙向傳遞。
4.3 企業(yè)價(jià)值多樣化
隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的改進(jìn)，企業(yè)管理人逐漸認(rèn)識(shí)到利潤(rùn)最大化僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)上的目標(biāo)，而非企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)的的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，優(yōu)化社會(huì)環(huán)境，培訓(xùn)失業(yè)人員，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
結(jié)束語
企業(yè)管理水平的提高對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展而言是十分必要的，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)有高素質(zhì)的管理人才，同時(shí)還要不斷完善企業(yè)管理的制度和規(guī)定，這樣才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)發(fā)展的過程中還要不斷加強(qiáng)自身文化的改進(jìn)和完善，以便為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展提供更好的平臺(tái)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)條件，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被落在后面。
參考文獻(xiàn)
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