- 相關(guān)推薦
論優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
摘 要：團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代普遍的工作方式，為了滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的要求，眾多企業(yè)致力于締造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，凝聚眾人之力，推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)勝利走向一個(gè)更大的勝利。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有一些相似的品質(zhì)：明確清晰的目標(biāo)、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作精神、開(kāi)放的溝通、較高的情商水平和平等的文化等，因此，我們可以從這些方面著手建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。?關(guān)鍵詞：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);協(xié)作;凝聚 ?
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0198-02??
1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?
在致力于締造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，我們首先要弄清楚怎樣的團(tuán)隊(duì)可以稱(chēng)為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有什么樣的特征。?
諾基亞是某著名通訊公司電話市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，諾基亞的某著名通訊公司電話增長(zhǎng)率持續(xù)高于市場(chǎng)增長(zhǎng)率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷(xiāo)售龍頭，目前占有全球三分之一的市場(chǎng)，幾乎是位居第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的兩倍。我們不禁要問(wèn)，它的企業(yè)團(tuán)隊(duì)究竟做了什么來(lái)成就團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀呢？?
首先，在諾基亞，并非只有經(jīng)理才需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)員工在日常工作中需要具備的素質(zhì)，其目的是讓每一個(gè)人都是主動(dòng)者，稱(chēng)為自己的領(lǐng)導(dǎo)。其次，諾基亞每年花在培訓(xùn)方面的費(fèi)用超過(guò)25.8億歐元——約為它全球凈銷(xiāo)售額的5.8%。根據(jù)員工的特殊需要來(lái)進(jìn)行教育培訓(xùn)，可以讓員工看到自己有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，那么員工對(duì)組織的責(zé)任感就會(huì)加強(qiáng)，他的熱情就會(huì)產(chǎn)生。再次，諾基亞鼓勵(lì)平民化的敞開(kāi)溝通政策，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放的溝通、互相尊重、使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員都感覺(jué)到自己在公司的重要性。最后，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行，努力倡導(dǎo)企業(yè)的平等文化。?
斯蒂芬
【論優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)】相關(guān)文章：
論企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)03-25
論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神03-01
試論團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化03-24
論體育管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)03-19
論企業(yè)的品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)03-22