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管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)
一、是會(huì)計(jì)學(xué)與管直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科，它以現(xiàn)代為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)方法和技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)和資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員對(duì)其整個(gè)組織及各個(gè)責(zé)任單位當(dāng)前和未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據(jù)。自20世紀(jì)20～30年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。在這過(guò)程中，它通過(guò)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善，在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)，特別是預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方法在企業(yè)中的運(yùn)用，其效果尤為顯著，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了勃勃生機(jī)，使廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理們深受其益。
然而，應(yīng)該看到，最近二三十年來(lái)，由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的日益加快，管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)象及其外部都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和主要技術(shù)方法卻幾乎一仍其舊，沒(méi)有突破性的進(jìn)展和顯著的創(chuàng)新。實(shí)踐表明，建立在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的一些觀(guān)念、理論和方法，由于未能與電腦一體的彈性制造系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理、及時(shí)適量生產(chǎn)等同步發(fā)展，已經(jīng)顯得不那么適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要了，正如世界著名家哈佛大學(xué)的卡普蘭教授和大平派路德大學(xué)的托馬斯·約翰遜教授所指出的那樣：當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的程序和期間所產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)于經(jīng)理人員的計(jì)劃和控制來(lái)說(shuō)，不僅為時(shí)過(guò)晚，而且過(guò)分籠統(tǒng)，嚴(yán)重的還歪曲事實(shí)。
在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)究竟存在哪些問(wèn)題呢？
1、缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論
管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無(wú)論是中國(guó)還是西方，管理素來(lái)都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究，例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。另一方面，盡管信息論、控制論、系統(tǒng)論及行為科學(xué)等一些研究成果已被陸續(xù)引入到管理會(huì)計(jì)之中，從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的適用范圍，但是，管理會(huì)計(jì)對(duì)于源自這些不同學(xué)科的科學(xué)成果，尚未能全面而充分的消化，人們還只是依據(jù)這些成果對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)作了程度有限的修正，有些尚處于定性分析階段，還缺乏應(yīng)用價(jià)值。
2、方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，它必須假設(shè)：?jiǎn)蝺r(jià)是一常數(shù)；單價(jià)和銷(xiāo)售量相互獨(dú)立；總成本線(xiàn)是一直線(xiàn)。然而，在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不確定因素很大，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是復(fù)雜而多變的，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法顯得越來(lái)越滯后，從而難于在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。
3、觀(guān)念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法所賴(lài)以立足的觀(guān)念隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)變得陳舊過(guò)時(shí)，例如，關(guān)于存貨問(wèn)題，它允許存貨存在，并主張通過(guò)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的最優(yōu)控制，但這種觀(guān)念卻會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué)，以為只要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)批量來(lái)采購(gòu)，就能降低成本，于是乎，在實(shí)踐中他們?yōu)榱双@取數(shù)量折扣而往往大量采購(gòu)，由此造成原大量積壓和資金大量被占用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，依照目前的適時(shí)制生產(chǎn)（Just-In-Time Production，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）觀(guān)點(diǎn)，存貨乃是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金使用的效果，造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)，因此，當(dāng)務(wù)求“及時(shí)適量”生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象必須嚴(yán)加，并一步一步地沖減存貨的數(shù)量，以至于逼近零存貨�？梢�(jiàn)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
4、目光短淺，只重視眼前利益
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤(rùn)最大化，而忽視對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。例如，在質(zhì)量成本問(wèn)題上，其最佳質(zhì)量成本概念乃是指在使內(nèi)外部損失成本及預(yù)防和費(fèi)用四項(xiàng)之和最低時(shí)的質(zhì)量水平上，并以此為質(zhì)量成本控制的總目標(biāo)。然而，這僅適用于企業(yè)目前生產(chǎn)和銷(xiāo)售的情況，據(jù)此可能會(huì)收到短期成本最低、利潤(rùn)最大之效果。但是，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量方面所存在的問(wèn)題，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)地位，影響到今后集團(tuán)系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售，甚至可能會(huì)被淘汰出局。正因?yàn)槿绱�，有的管理學(xué)家遂主張“零瑕疵”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這種觀(guān)點(diǎn)是正確的，因?yàn)橄麥玷Υ秒m會(huì)導(dǎo)致近期質(zhì)量成本的提高，但卻能提高競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)效率也必會(huì)因此相應(yīng)提高，從而企業(yè)的遠(yuǎn)期效益也就會(huì)大幅度增長(zhǎng)。因此把追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)技術(shù)革新和市場(chǎng)信息等環(huán)境要素進(jìn)行審視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，不僅注重企業(yè)外部信息，更用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待企業(yè)內(nèi)部信息，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)期健康而穩(wěn)定地發(fā)展。
5、方法落后，信息失真
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些成本核算方法確實(shí)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用，作出了重要貢獻(xiàn)；但是，隨著當(dāng)代高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法已跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。例如，制造費(fèi)用的分配幾十年來(lái)一直是采用以人工小時(shí)作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以實(shí)施的，然而，在數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、電腦輔助設(shè)計(jì)和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用下的電腦一體化制造系統(tǒng)的今天，直接人工費(fèi)用大幅度減少，高度自動(dòng)化設(shè)備排除了對(duì)普通機(jī)器操作工的需要，而代之以能對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和正常維護(hù)的技術(shù)工人，于是，單位產(chǎn)出的直接人工費(fèi)用變得微乎其微了，可以說(shuō)，在彈性制造系統(tǒng)條件下，傳統(tǒng)意義的直接人工費(fèi)用幾乎為零；此外，由于彈性制造系統(tǒng)和輔助設(shè)計(jì)下高精尖設(shè)備的引進(jìn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)額大增，而專(zhuān)業(yè)與輔助人員因其擁有專(zhuān)門(mén)知識(shí)與技術(shù)，也往往需要支付高額聘金，多品種少批量的“差異化生產(chǎn)”要求企業(yè)大幅增加研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，并由此伴生高額的軟件開(kāi)發(fā)或購(gòu)置費(fèi)用，于是間接費(fèi)用多樣化而導(dǎo)致總量劇增。因此，在直接費(fèi)用幾乎只剩下材料一項(xiàng)而在產(chǎn)品成本中所占比重甚低時(shí)，采用變動(dòng)成本法顯然已無(wú)多大意義，改用完全成本法勢(shì)在必行。這就牽涉到間接費(fèi)用的分配問(wèn)題。按照傳統(tǒng)做法，間接費(fèi)用是依據(jù)與產(chǎn)量相關(guān)的直接人工時(shí)間或工資額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分配的，而新的制造環(huán)境下直接人工作業(yè)趨減，且與巨額的間接費(fèi)用不存在相關(guān)性，由此，傳統(tǒng)成本核算方法不能不予以修正。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的諸多弊病嚴(yán)重阻礙和影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣運(yùn)用。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)到了必須作出變革的時(shí)候了！
二、管理會(huì)計(jì)正面臨著新的發(fā)展的契機(jī)。筆者認(rèn)為，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有以下幾點(diǎn)值得注意：
1、管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需得到進(jìn)一步加強(qiáng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變，以及由此而來(lái)的企業(yè)環(huán)境的變化，必然導(dǎo)致企業(yè)組織形式也發(fā)生相應(yīng)的變化，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)提出新的要求，過(guò)去那種靜態(tài)確定分析的研究方法已 不適應(yīng)高度發(fā)展的需要，而必須用新的方法，用動(dòng)態(tài)的不確定方法去研究企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)，由于受托責(zé)任的增長(zhǎng)，要求企業(yè)當(dāng)局對(duì)眾多的、經(jīng)常存在矛盾的受托責(zé)任負(fù)責(zé)，從而對(duì)管理提出了信息相關(guān)性要求，要求提供及時(shí)、相關(guān)、有用的信息。此外，新的要求管理會(huì)計(jì)人員必須對(duì)會(huì)計(jì)的一些資料的其他有關(guān)信息進(jìn)行深層次的研究，把握其實(shí)質(zhì)，深入了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，有一個(gè)能提供過(guò)去及預(yù)算的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，多方位地收集綜合信息，從相關(guān)的量和相關(guān)的質(zhì)兩方面進(jìn)行計(jì)量，確認(rèn)、分析、全方位地變革。這樣，管理的目的、內(nèi)容、方法也必然發(fā)生相應(yīng)變化。必須對(duì)現(xiàn)有的假設(shè)重新審視，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的管理體系。
可以預(yù)料，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、概念、原則、方法等基本理論研究將會(huì)得到進(jìn)一步的充實(shí)和加強(qiáng)。
2、作業(yè)成本法將得到大力推廣
前已述及，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，這是在假定業(yè)務(wù)量（數(shù)量）是唯一引起成本變化的原因而簡(jiǎn)化了成本計(jì)算過(guò)程。這在過(guò)去人工密集型或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里直接人工小時(shí)或產(chǎn)品的產(chǎn)量占絕大多數(shù)的情況下是適合的。但在新的制造環(huán)境下這樣的計(jì)算會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。這只有在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，當(dāng)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零存貨”，且對(duì)制造費(fèi)用的核算作根本性的改革，把數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展到更復(fù)雜的活動(dòng)量動(dòng)因，采用作業(yè)成本法才行。
卡普蘭教授和庫(kù)珀教授都認(rèn)為，成本性態(tài)是由成本動(dòng)因支配的，要把間接成本分配到各產(chǎn)品中去，必須先了解成本性態(tài)，以便識(shí)別出恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因。根據(jù)成本動(dòng)因，成本可分為變動(dòng)成本和固定成本兩類(lèi)。固定成本只指那些在一定時(shí)期內(nèi)，不隨任何活動(dòng)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本又可分為短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本仍以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。如直接成本、直接人工成本等。長(zhǎng)期變動(dòng)成本則以活動(dòng)量為基礎(chǔ)，隨活動(dòng)量而變動(dòng)，但要延續(xù)一段時(shí)間，有時(shí)可能滯后于活動(dòng)量的變動(dòng)。如調(diào)整準(zhǔn)備成本，它是與生產(chǎn)的批次（活動(dòng)量）成正比而不是與產(chǎn)量。當(dāng)企業(yè)本期的生產(chǎn)批次發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本并不馬上發(fā)生變化，而是存在一個(gè)時(shí)間差。成本動(dòng)因即決定成本的誘致因素。它又可分為與數(shù)量相關(guān)的成本動(dòng)因及與活動(dòng)相關(guān)的成本動(dòng)因（如產(chǎn)品生產(chǎn)批次、接受、發(fā)送貨物定單的數(shù)目等）。而作業(yè)成本計(jì)算法是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系，通過(guò)對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，選擇作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，從而歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方式。具體說(shuō)就是：把企業(yè)看成是最終滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列”作業(yè)的集合作，每個(gè)作業(yè)中心就是一個(gè)成本歸集和分配的單位。制造費(fèi)用可分為四類(lèi)：
第一類(lèi)與產(chǎn)量有關(guān)或與人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)有關(guān)，可把它們歸集到與機(jī)器相關(guān)的作業(yè)、或與人工相關(guān)的作業(yè)中去，成本動(dòng)因即產(chǎn)量、人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)；
第二類(lèi)與產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)有關(guān)，可把它們歸集到產(chǎn)品、零部件存貨管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等相關(guān)的作業(yè)中去，成本動(dòng)因是高度測(cè)試的次數(shù)、零部件的品名數(shù)、設(shè)計(jì)或更改的次數(shù)等；
第三類(lèi)與生產(chǎn)的批數(shù)有關(guān)，如管理人員費(fèi)用、辦公用品費(fèi)、人工準(zhǔn)備成本等，可把它們歸集到訂單處理、生產(chǎn)指令等作業(yè)中心，成本動(dòng)因是定單數(shù)、設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的次數(shù)等。
第四類(lèi)與本車(chē)間的存在是否有關(guān)，可把它們分到車(chē)間一般費(fèi)用、車(chē)間設(shè)施占用、人事管理的培訓(xùn)作業(yè)中心，成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、職工人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間等。
這樣，就把企業(yè)看成是一個(gè)由內(nèi)到外的作業(yè)鏈，每完成一個(gè)作業(yè)，要消耗一定資源，就形成一定價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)中心形成一個(gè)價(jià)值鏈，最后通過(guò)轉(zhuǎn)移給顧客取得收入而獲得盈利。
在作業(yè)成本法下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接成本不再在各產(chǎn)品間直接分配，從而費(fèi)用分配的因果性更為明確，產(chǎn)品成本的計(jì)算也更為準(zhǔn)確和合理。故作業(yè)成本法的產(chǎn)生，擴(kuò)展了成本性態(tài)和概念，使成本計(jì)算更正確，決策更有效，定價(jià)更靈活。
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將受到青睞
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的，忽視了市場(chǎng)環(huán)境、顧客需要及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等外部的價(jià)值鏈的影響，再加上由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法往往是短期的多，只注重一年、一個(gè)生產(chǎn)周期的成本降低，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)地降低成本的策略上考慮；而且在成本管理上，只注重客體作業(yè)層的有形成本動(dòng)因的計(jì)量和管程而忽視了主體戰(zhàn)略層一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的無(wú)形成本動(dòng)因，這樣，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。這既給企業(yè)帶來(lái)了壓力，也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理正日益受到人們的重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是在這種情形下，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)與相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過(guò)具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。
由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注意到了企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，密切關(guān)注到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求和整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向，從而擴(kuò)大了信息收集和控制的面，能根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，靈活地采用動(dòng)態(tài)方法進(jìn)行調(diào)整，這樣，就把握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；同時(shí)，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)在于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，故具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，沖破了只注重眼前局部利益的狹窄的視野。此外，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既要重視企業(yè)微觀(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又重視宏觀(guān)的、、等環(huán)境的影響，從而融入了更多的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的指標(biāo)，適應(yīng)的面也就更廣泛、更具應(yīng)變性和靈活性；又由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)時(shí)，是把評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，如企業(yè)要采取降低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)著眼于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)；用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略時(shí)，著眼新產(chǎn)品貢獻(xiàn)、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)，故既看重結(jié)果，又注意過(guò)程，且能劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賦予管理權(quán)力、聯(lián)系經(jīng)濟(jì)利益。
總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)將起主導(dǎo)作用。
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