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淺談建筑施工技術(shù)的優(yōu)化與管理
[摘要]建筑基礎(chǔ)設(shè)施與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，伴隨城市化進(jìn)程的加快，對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高。由于管理不善，近年來(lái)，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，優(yōu)化施工技術(shù)的管理至關(guān)重要。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;優(yōu)化;技術(shù)
隨著城市化的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建規(guī)模越來(lái)越大。建筑企業(yè)必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高技術(shù)水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)，確保工程質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，立于不敗之地。
一、存在的問(wèn)題
1.1管理人才缺乏
公司增加新的項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)工程施工技術(shù)管理人員的需求越來(lái)越大，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員缺口更大，有的身兼數(shù)職，沒(méi)法滿(mǎn)足建筑施工對(duì)人才的需求，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)規(guī)范的要求。
1.2檔案沒(méi)有備份
在項(xiàng)目完成后，許多企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位沒(méi)有將技術(shù)管理檔案進(jìn)行備份，導(dǎo)致重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)技術(shù)管理程序、理?yè)?jù)、系統(tǒng)信息丟失。
1.3管理措施不到位
施工技術(shù)管理會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些管理措施不到位的問(wèn)題，例如施工工藝計(jì)劃，不能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)，就可以導(dǎo)致工程的質(zhì)量和安全隱患下降，技術(shù)管理的數(shù)據(jù)收集和整理，沒(méi)有同步建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，導(dǎo)致重大錯(cuò)誤，不僅會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，并將無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不能給其他方面的工程使用正確的信息的管理。建筑施工企業(yè)導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)是不夠關(guān)注施工技術(shù)管理，沒(méi)有建立和完善系統(tǒng)或執(zhí)行相關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度，及相關(guān)的技術(shù)管理人員沒(méi)有充分行使自己的權(quán)利。
二、提高施工技術(shù)
2.1完善技術(shù)規(guī)范
實(shí)施和完善施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。首先，建立和完善系統(tǒng)化的技術(shù)管理規(guī)范，使項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收階段遵循科學(xué)有效的技術(shù)管理規(guī)范，確保工程質(zhì)量。其次，應(yīng)該制定規(guī)章制度，如技術(shù)管理制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)制度等。根據(jù)技術(shù)管理工作制度要求，及時(shí)處理施工過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和整體質(zhì)量。項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，技術(shù)交底工作要分類(lèi)管理，避免盲目建設(shè)。關(guān)鍵項(xiàng)目，要有更詳細(xì)的技術(shù)交底。
2.2優(yōu)化技術(shù)管理
施工準(zhǔn)備階段，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備必須充分和全面，以確保施工順利進(jìn)行，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，有利條件。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不僅提高安全水平、技術(shù)水平、安全效率，也提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)規(guī)劃完成后，緊緊圍繞技術(shù)、組織、人力和物質(zhì)條件，進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保按期并高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。盡量降低企業(yè)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。優(yōu)化技術(shù)管理，以滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、工期和成本的要求。
三、加強(qiáng)技術(shù)管理
3.1建立責(zé)任制
加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制管理，充分發(fā)揮人才的作用。建筑施工工藝、施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目管理水平的重要依據(jù)，是質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)評(píng)估質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目質(zhì)量的檢查非常重要。將技術(shù)措施的可行性、工程質(zhì)量要求、質(zhì)量評(píng)估文檔等納入責(zé)任制考核，確保施工順利進(jìn)行，質(zhì)量可靠。采取自檢和團(tuán)隊(duì)相檢相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)懲制度，確保技術(shù)規(guī)范和操作要求得到落實(shí)。
3.2工程變更管理
工程變更是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，工程變更的結(jié)果將直接影響施工效率。確定工程項(xiàng)目變更，要按照節(jié)省成本，高施工效率的要求。工程項(xiàng)目的變更，還有遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范，使設(shè)計(jì)圖紙更加合理。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化應(yīng)貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理起著重要的作用。
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